吉如標(biāo)

成就百年老店是每個(gè)企業(yè)的偉大夢(mèng)想。然而，通向基業(yè)長青的道路不僅是鋪設(shè)鮮花的康莊大道，更是一條跋涉千灘萬險(xiǎn)、穿越荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)筑夢(mèng)之路。當(dāng)前，制造業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也孕育著時(shí)代賦予的機(jī)遇。美國加速制造業(yè)回歸，德國提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，我國實(shí)施“中國制造2025”，制造業(yè)已成為一個(gè)國家、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)行業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，攀登產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端的主要載體。智能制造在我國已成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

實(shí)施印刷智能化建設(shè)的重要性和必要性

1.行業(yè)發(fā)展的規(guī)律引導(dǎo)

印刷業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，正在面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本上升、環(huán)保剛性約束增強(qiáng)等多重壓力，印刷企業(yè)的利潤率持續(xù)走低，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式難以為繼。當(dāng)下，越來越多的印刷企業(yè)深深地認(rèn)識(shí)到，智能化能夠提升作業(yè)效率和有效勞動(dòng)時(shí)間，減少勞動(dòng)力需求，降低綜合成本，是印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向；企業(yè)通過智能化建設(shè)，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，帶動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已逐漸成為印刷行業(yè)的共識(shí)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策趨向

在2018年中國印刷業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，國家新聞出版署印刷發(fā)行司司長劉曉凱的報(bào)告指出：“已有 83%的國家印刷示范企業(yè)制訂了智能化相關(guān)規(guī)劃，龍頭印刷企業(yè)如鶴山雅圖仕印刷有限公司已著手實(shí)施智能化賀卡生產(chǎn)車間?！本劢怪悄芑瘜⑹菄以凇笆濉焙笃谀酥痢笆奈濉逼陂g，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)全行業(yè)實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的政策取向。

3.企業(yè)生存的自我選擇

印刷企業(yè)為了解決業(yè)務(wù)信息傳遞不通暢、客戶交貨時(shí)間緊張、有待優(yōu)化的生產(chǎn)準(zhǔn)備、不夠連續(xù)的生產(chǎn)過程、自動(dòng)化程度不高的設(shè)備、受主觀影響的業(yè)務(wù)流程、品種和數(shù)量趨于碎片化的市場、人力資源后續(xù)乏力等諸如此類束縛企業(yè)發(fā)展的問題，因而，“加快發(fā)展智能化、建設(shè)智能印廠”已得到行業(yè)內(nèi)印刷企業(yè)的普遍認(rèn)同。

就全行業(yè)而言，智能化大潮已經(jīng)席卷而來。表現(xiàn)為印刷業(yè)將在一段較長的時(shí)間內(nèi)，處于數(shù)字化的普及期、網(wǎng)絡(luò)化的推廣期、智能化的探索示范期，呈現(xiàn)階梯性共存共長的態(tài)勢(shì)。作為傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)，在迎接這輪創(chuàng)新升級(jí)的大潮之時(shí)，是否做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，如何將新技術(shù)、新手段、新系統(tǒng)、新方式等有效融入企業(yè)？從而要實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”的飛躍，推動(dòng)企業(yè)在管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、組織運(yùn)行等層面的變革創(chuàng)新。在積極探索鳳凰鹽城印刷有限公司智能化之路的實(shí)踐中，我們不但要積極主動(dòng)地從標(biāo)桿企業(yè)的成功案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，更要從遇到失敗，受到挫折的企業(yè)實(shí)施教訓(xùn)中得到啟迪。

什么是印刷智能制造

“智能制造”是隨著市場需求的變化，集成了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新的先進(jìn)制造系統(tǒng)，是集成制造、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等多種先進(jìn)的制造系統(tǒng)和模式的結(jié)合體。

“印刷智能制造”是基于新一代信息通信技術(shù)與印刷先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等印刷制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。印刷業(yè)智能化發(fā)展是推進(jìn)印刷智能制造的螺旋上升過程，集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，是印刷自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展的新階段。

鳳凰鹽城印刷有限公司智能化工作的基本現(xiàn)狀

1.對(duì)智能化的認(rèn)識(shí)比較模糊

由于印刷業(yè)智能化發(fā)展還在起步階段，處于智能化發(fā)展的探索期，還沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)和路徑可以借鑒。行業(yè)內(nèi)多數(shù)印刷企業(yè)對(duì)智能化建設(shè)的解決方案、推進(jìn)路徑、關(guān)鍵技術(shù)等認(rèn)識(shí)還不清晰。從正在進(jìn)行印刷智能制造探索企業(yè)的現(xiàn)有認(rèn)知上看，過分注重高端生產(chǎn)裝備，視無人車間為智能工廠，將自動(dòng)化等同于智能化，而忽視信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，在實(shí)踐中走了彎路。因此，我們必須牢固確立智能化建設(shè)的戰(zhàn)略定位，必須要堅(jiān)持在博采眾長的基礎(chǔ)上，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功的方案，形成“統(tǒng)一謀劃、科學(xué)決策、多點(diǎn)推進(jìn)、成熟現(xiàn)行”的智能化建設(shè)的時(shí)間表和路線圖。

2.智能化的基礎(chǔ)條件薄弱

公司作為書刊印刷企業(yè)，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營上，積累了一定的數(shù)字化、信息化的管理基礎(chǔ)。但這些管理的層次還處于膚淺的粗放型階段。企業(yè)精益管理的意識(shí)薄弱、精益生產(chǎn)方式處于初始化階段。裝備方面，近幾年經(jīng)過實(shí)施綠色印刷、安全環(huán)保、提升專業(yè)化能力、兩化融合、電子菲林等一系列技術(shù)改造，公司雖然具備了一定程度的機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化能力，但從總體上看層次不高，有的裝備無數(shù)據(jù)信息接口，或者雖有該類接口但無數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存，開放性不足。軟件方面，雖然近幾年公司在信息化建設(shè)上不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，但從整體上看缺少系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，應(yīng)用水平參差不齊，還沒有完善的ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、有的還存在空白等。印刷生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平不高，數(shù)字化基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。我們不能脫離這個(gè)基礎(chǔ)條件來實(shí)施智能化建設(shè)。既不能好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際，也不能妄自菲薄、錯(cuò)失良機(jī)。

3.缺乏智能化的人才支撐

智能化建設(shè)是全新的探索和實(shí)踐，需要大量既精通印刷技術(shù)和企業(yè)管理，又了解互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型創(chuàng)新人才。缺乏跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的新型人才團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有技能型人才培訓(xùn)體系發(fā)展相對(duì)滯后，難以滿足公司對(duì)智能化建設(shè)人才的多方面需求。國家印刷示范企業(yè)也同樣認(rèn)為，人才缺乏是阻礙其智能化發(fā)展的重要因素。

實(shí)施印刷智能化建設(shè)的外部條件

1.印刷智能制造的標(biāo)準(zhǔn)體系框架形成

從2018年起，由國家新聞出版署組織協(xié)調(diào)的，涵蓋智能設(shè)備、智能管理、智能服務(wù)等全流程的智能印刷生產(chǎn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，即《印刷智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系表》等關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作已經(jīng)啟動(dòng)。

2.基于數(shù)字技術(shù)的智能制造持續(xù)進(jìn)步

新一代信息通信技術(shù)的發(fā)展，使印刷生產(chǎn)自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展到一個(gè)新階段。

3.智能制造軟硬件的支撐能力明顯提升

一方面具備數(shù)據(jù)通訊、參數(shù)預(yù)置等智能制造關(guān)鍵技術(shù)特征的國產(chǎn)印刷裝備，另一方面具有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息融合等生產(chǎn)管理軟件的共性技術(shù)智能化系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商體系正在加速構(gòu)建成型，為從自動(dòng)化、數(shù)字化向智能化過渡夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

4.智能制造產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新能力得到提高

基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)施柔性化生產(chǎn)、精益化管理，滿足定制化、小批量的市場需求，提高印刷企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)模式等創(chuàng)新能力，已初步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。

印刷智能化建設(shè)的基本目標(biāo)

鳳凰鹽城印刷有限公司印刷智能工廠建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取“總體規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)，整體提升、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極組織、穩(wěn)步實(shí)施”的原則，謀劃和制定公司印刷智能化建設(shè)的基本目標(biāo)。

1.數(shù)字信息

使數(shù)字化貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等印刷制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)縱向、橫向和端到端的信息互聯(lián)。

2.管控模式

通過設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)自動(dòng)化、裝備智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，實(shí)現(xiàn)減少人工、節(jié)能減排、精益生產(chǎn)，逐步完成印刷生產(chǎn)過程控制模式的轉(zhuǎn)變。

3.自動(dòng)聯(lián)線

配置ERP、MES、中央控制室，實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)可視化、生產(chǎn)匯報(bào)自動(dòng)化、訂單下達(dá)無紙化、數(shù)據(jù)分析智能化、質(zhì)量管理追溯化。

4.智能生產(chǎn)

基于數(shù)字化印刷工藝設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)流程管理與調(diào)度、數(shù)字化印刷設(shè)備、印品質(zhì)量閉環(huán)控制和物料配送為重點(diǎn)的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)印刷生產(chǎn)中實(shí)時(shí)監(jiān)控、檢測和現(xiàn)場信息提取等智能管控，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策、質(zhì)量管控的智能工廠。

5.智能全流程

在智能工廠基礎(chǔ)上，增加智能倉儲(chǔ)、設(shè)備智能配套、智能物流、智能包裝線等配置，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的智能化。

印刷智能化建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)

1.生產(chǎn)的精益化

我們將要建設(shè)的印刷智能化，是以軟件系統(tǒng)連接智能制造裝備和智能服務(wù)，通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化控制、調(diào)度自動(dòng)優(yōu)化、資源計(jì)劃管理三位融合的智能制造過程控制。因此建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行流程，實(shí)施精細(xì)化的管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)，加快實(shí)現(xiàn)敏捷制造，是實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)必須夯實(shí)的基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理無從做起。因此，從現(xiàn)在起，就必須要圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造完整的“人機(jī)料法環(huán)”標(biāo)準(zhǔn)化體系，人-工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)-生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、料-物料標(biāo)準(zhǔn)化、法-工藝標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)-環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，以完美的細(xì)節(jié)管理思想，貫穿生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有各環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體系才能自動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。無精益化的前提，就無從建設(shè)智能化。我們要在全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)公司的精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)就是消除浪費(fèi)，減少不增值的生產(chǎn)過程，如過量生產(chǎn)、庫存、運(yùn)動(dòng)、缺陷、等待、運(yùn)輸、未充分的利用資源，這些都是精益生產(chǎn)去浪費(fèi)的范疇。而精益生產(chǎn)必須從5S（分類、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、保持）開始、實(shí)現(xiàn)可視化管理，保持持續(xù)改進(jìn)。在智能化建設(shè)上，現(xiàn)已取得階段性成果的印刷企業(yè)，他們成功的實(shí)踐告訴我們，精益的力量來自于員工的參與、組織的授權(quán)，和企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，我們要有不斷優(yōu)化完善的思想，還要有不斷創(chuàng)新的工作氛圍，更要有自我否定、自我革命的勇氣和擔(dān)當(dāng)。

2.裝備的數(shù)字化

生產(chǎn)裝備的智能化是印刷智能化的重要基礎(chǔ)。從國家層面上看，要在數(shù)字化技術(shù)和制造技術(shù)融合的背景下，圍繞印刷業(yè)智能化建設(shè)需求，推動(dòng)裝備制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提高國產(chǎn)裝備數(shù)字化、智能化水平。加快建立具備較高水平的智能化裝備研發(fā)中心，開展印刷裝備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、智能管控等技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)解決印刷裝備數(shù)字化水平不高、接口開放性不足、通訊能力差、穩(wěn)定性可靠性低等短板。幫助印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)印刷生產(chǎn)中的實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線質(zhì)量檢測、生產(chǎn)信息提取等數(shù)字化功能；使印刷裝備具有通過對(duì)產(chǎn)品信息、工藝信息和資源信息進(jìn)行數(shù)字化描述、分析、決策和控制的能力，快速生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品。從企業(yè)自身層面看，圍繞自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)印刷生產(chǎn)工藝流程，開展印刷生產(chǎn)過程數(shù)字化和智能管控建設(shè)，通過應(yīng)用ERP等信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)水平，推動(dòng)信息化和工業(yè)化初步融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的印刷加工能力提升和精益生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)，積極實(shí)施局部的智能化設(shè)備引進(jìn)，創(chuàng)造條件對(duì)現(xiàn)有的工序進(jìn)行自動(dòng)化、集成化改造。加強(qiáng)與機(jī)械臂、AGV、倉儲(chǔ)物流設(shè)備等智能化通用設(shè)備企業(yè)的聯(lián)系與合作，提高自身技術(shù)集成能力，彌補(bǔ)智能化裝備配套能力不足的短板。

3.溝通的信息化

加快信息化的普及范圍和提升信息化水平，是實(shí)施智能化的保障。要加快謀劃信息化建設(shè)的總體方案，在智能化建設(shè)的戰(zhàn)略中，布局公司的信息化的項(xiàng)目重點(diǎn)和實(shí)施路徑、功能定位，打通橫向之間、縱向之間、以及端與端的數(shù)據(jù)聯(lián)通。從印刷示范企業(yè)實(shí)施智能化的實(shí)踐看，首先，書刊印刷企業(yè)不同于其他制造業(yè)，在建設(shè)并符合自身實(shí)際ERP系統(tǒng)，并普及實(shí)施的基礎(chǔ)上，引入MES、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）、倉庫管理系統(tǒng)（以下簡稱“WMS”）等信息化管理手段。其次，基于ERP、MES、APS以及數(shù)據(jù)采集等，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)過程可監(jiān)控，生產(chǎn)過程與物料、設(shè)備、信息系統(tǒng)、人員連接，提升基于數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析、執(zhí)行能力。第三，基于WMS、數(shù)據(jù)采集和智能物流線，聯(lián)通物流系統(tǒng)與搬運(yùn)工具及生產(chǎn)設(shè)備，使物流倉儲(chǔ)自動(dòng)運(yùn)行并具有自主決策功能，優(yōu)化庫存量。第四，基于設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)的有效連接，使設(shè)備具備自感知、自決策、自執(zhí)行模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的智能化。第五，基于ERP、PLM、移動(dòng)客服、自感知，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的智能化，使產(chǎn)品能夠進(jìn)行信息化識(shí)別，能夠與信息系統(tǒng)相連，并能基于數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析和改進(jìn)，以涵蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化。

4.傳遞的網(wǎng)絡(luò)化

利用網(wǎng)絡(luò)化傳遞數(shù)據(jù)流、信息流是實(shí)現(xiàn)智能化的關(guān)鍵。從國家頂層設(shè)計(jì)看，通過互聯(lián)網(wǎng)將人、流程、數(shù)據(jù)和事物連接起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的協(xié)同和各種社會(huì)資源的共享與集成，重塑制造業(yè)的價(jià)值鏈，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，制造實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端到端集成。對(duì)印刷企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)印刷生產(chǎn)過程中設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人以及其他生產(chǎn)要素的智能互聯(lián)，銜接生產(chǎn)流程中的“信息孤島”和“物料孤島”；要加快建設(shè)高層次的數(shù)字化水平，保障信息安全和功能安全。同時(shí)又要基于MES建設(shè)印刷智能工廠（數(shù)字化車間），深入推進(jìn)印刷交易環(huán)節(jié)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展新型商業(yè)模式，推動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)模式的變革。

5.素質(zhì)的復(fù)合化

企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵。從國家和行業(yè)層面上，要加快制定并不斷完善印刷業(yè)的人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建多層次人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批能夠突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)印刷業(yè)智能化建設(shè)的高層次領(lǐng)軍人才。從企業(yè)自身的角度上，要進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新技術(shù)技能人才教育培訓(xùn)模式，加快形成“三個(gè)一批”的人才隊(duì)伍。一批既擅長印刷企業(yè)管理又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，一批能夠開展智能化印刷技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人才，一批技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高技能人才。公司未來要加強(qiáng)和院校共同開展人才培養(yǎng)工作，建設(shè)智能印刷實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)滿足智能化建設(shè)需求的高素質(zhì)技能型人才。

2018年是我國印刷業(yè)全面推進(jìn)智能化發(fā)展的元年。千里之行始于足下，作為傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)，必須積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)智能化發(fā)展信心，搶抓行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，探索自身特色發(fā)展之路，加快建設(shè)印刷智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：江蘇鳳凰鹽城印刷有限公司