湯志能

（廣東廣核建設(shè)工程有限公司）

1 前言

伴隨建筑業(yè)逐步發(fā)展，建筑單位間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這需要管理人員于施工當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以相應(yīng)預(yù)防與控制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更好的發(fā)展。建筑工程施工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素諸多且規(guī)模較龐大，而且伴隨較高的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制好壞對(duì)社會(huì)效益有直接的影響，也關(guān)系到建筑單位以后的發(fā)展。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要管理人員建筑業(yè)的相應(yīng)規(guī)范加以了解，具備豐富經(jīng)驗(yàn)且于施工前對(duì)建筑工程有全方位的掌握。在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，應(yīng)加以細(xì)化，在諸多方案當(dāng)中不斷分析與對(duì)比，選取一個(gè)合理的管理方案，提升高管理的水準(zhǔn)。

2 建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

風(fēng)險(xiǎn)指的是于某一特定環(huán)境與特定時(shí)間段之內(nèi)，某類損失發(fā)生的可能性。不確定與隨機(jī)性是其定義所強(qiáng)調(diào)的。風(fēng)險(xiǎn)有下面幾個(gè)特點(diǎn)：①無(wú)法避免，一定存在。②發(fā)生不確定，讓人防不勝防。③存在損害性，通常發(fā)生以后會(huì)造成相應(yīng)損失。④存在發(fā)展性，伴隨不同時(shí)間于建筑施工當(dāng)中有所不同。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法主要包括：①SWOT分析法，這屬于環(huán)境分析的方法。當(dāng)中的S、W、O、Y分別代表了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。②德?tīng)柗频募夹g(shù)，這是主要對(duì)某個(gè)問(wèn)題有相同意見(jiàn)，此方法對(duì)降低數(shù)據(jù)當(dāng)中出現(xiàn)的偏差有利，并降低了個(gè)人對(duì)結(jié)果所造成的影響。③圖解的技術(shù)，通常主要包括的內(nèi)容為：因果圖（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因識(shí)別），還稱之魚(yú)骨圖（如圖1所示）、系統(tǒng)的流程圖（各要素間關(guān)聯(lián)）與影響圖（因果的影響）。

圖1 魚(yú)骨圖

3 我國(guó)建筑施工管理當(dāng)中主要的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)在全過(guò)程所貫穿，因此針對(duì)建筑單位來(lái)講，主要包括以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：

3.1 技術(shù)和自然環(huán)境方面

3.1.1 地基地質(zhì)的條件

在建筑項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)地質(zhì)的資料與技術(shù)方面的要求等，然而有時(shí)與真實(shí)資料間不相符，差異較大，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3.1.2 水文氣象的條件

自然天氣等的情況會(huì)對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)造成一定影響，例如出現(xiàn)異常的天氣狀況（暴風(fēng)雨與洪水等）會(huì)對(duì)建筑施工的工期與自然條件造成相關(guān)的影響。

3.1.3 變更設(shè)計(jì)

變更設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)對(duì)建筑施工安排造成一定的影響，進(jìn)而會(huì)引起一系列問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成相應(yīng)的影響。另外，還包括施工的準(zhǔn)備與技術(shù)規(guī)范等。

3.2 經(jīng)濟(jì)方面

3.2 .1招標(biāo)的文件

招標(biāo)文件設(shè)計(jì)的圖紙與對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求及工程量清單均在經(jīng)濟(jì)方面具有潛在風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必要認(rèn)真仔細(xì)分解。

3.2.2 要素市場(chǎng)的價(jià)格

在市場(chǎng)上，建筑的要素發(fā)生改變等會(huì)對(duì)承包工程價(jià)格造成影響。

3.2.3 設(shè)備、材料、資金供應(yīng)

若建筑的設(shè)備、材料及資金未及時(shí)供應(yīng)或是質(zhì)量未達(dá)標(biāo)等會(huì)存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4 國(guó)家政策的調(diào)整

國(guó)家在宏觀上的調(diào)控，均會(huì)對(duì)建筑單位造成相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 政治方面

因?yàn)閲?guó)家得政治時(shí)局未穩(wěn)定與權(quán)力部門腐化及政策改變等對(duì)承包商造成一定損失，然而不以業(yè)主以及承包商意志作轉(zhuǎn)移。

3.4 合同方面

在建筑施工管理當(dāng)中，合同非常關(guān)鍵，合同方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程的總體效益造成直接的影響，主要包括下面幾項(xiàng)情況：①合同具有缺陷，在建筑施工當(dāng)中，合同條款不夠全面、文字不夠精煉與語(yǔ)言的表達(dá)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)染鶗?huì)使得合同當(dāng)中的內(nèi)容有漏洞。比如，合同當(dāng)中有不具有保險(xiǎn)、索賠與風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等的相關(guān)條款，無(wú)第三方會(huì)拖延工期的與對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定損失等。②發(fā)包人的資信狀況，發(fā)包人稍微經(jīng)濟(jì)情況若下降使得交付的工程款與履約能力有所下降。若是發(fā)包人的信譽(yù)較低，那么會(huì)時(shí)常發(fā)生不按照合約規(guī)定時(shí)間來(lái)結(jié)算工程款等的情況。③分包，若于工程當(dāng)中無(wú)法合理選取分包商或者是因分包商的違約導(dǎo)致不能按時(shí)完工等，則會(huì)影響到工程的總體效益。④履約方面，在履行施工的合同時(shí)，若監(jiān)理師的工作效率低，在工程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題則不能獲得及時(shí)處理及發(fā)錯(cuò)工程指令均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度及總體效益造成影響。

3.5 安全方面

①在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理未到位，工作人員在安全方面的責(zé)任心較弱。②施工人員在安全方面的意識(shí)低下，對(duì)安全操作的相關(guān)規(guī)定與要求不重視，未根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。③建筑施工管理比較混亂，現(xiàn)場(chǎng)的用火管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致發(fā)生事故。

4 建筑施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的防預(yù)及控制

4.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度加以完善

在建筑項(xiàng)目當(dāng)中，因風(fēng)險(xiǎn)管理的制度未健全使得風(fēng)險(xiǎn)的抵抗性較弱，導(dǎo)致單位在遭遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)侯無(wú)法選擇合理有效的措施應(yīng)對(duì)，相關(guān)的部門無(wú)法及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑工程施工單位當(dāng)中，需完善風(fēng)險(xiǎn)管理的制度。由單位自身的制度與工程管理上，首先單位應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理的部門并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度加以完善，促使其于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中將風(fēng)險(xiǎn)一一化解，并使其提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正做到管控風(fēng)險(xiǎn)，使單位獲得進(jìn)一步發(fā)展。其次于建筑施工管理當(dāng)中成立風(fēng)險(xiǎn)管理的部門并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度加以健全，對(duì)于施工單位在承包工程的全過(guò)程當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)的識(shí)別且經(jīng)分析與評(píng)估來(lái)合理有效的管控風(fēng)險(xiǎn)極為有利，真正做到避免與轉(zhuǎn)移及利用風(fēng)險(xiǎn)等。

4.2 組織好施工的人員

在建筑施工當(dāng)中，應(yīng)按照相應(yīng)的職稱來(lái)組織施工的人員，員工間不但需和諧的相處，還需穩(wěn)重。在單位管理當(dāng)中，居首位的就是管理人才，相關(guān)的管理者在管人時(shí)應(yīng)對(duì)其具備的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)加以重視，不能盲目，避免對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。

4.3 事前控制

在建筑施工單位中，安全生產(chǎn)為第一要素，因此相關(guān)的管理者需提高重視力度，在全過(guò)程當(dāng)中抓好安全工作。然而在實(shí)際的管理當(dāng)中，有著兩類不同方法，分別是在事前抓與發(fā)生事故以后再抓。兩類方法所導(dǎo)致的結(jié)果截然不同。不論何事故，在發(fā)生以前均會(huì)有征兆出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)做到第一時(shí)間調(diào)整和整改把所有的事故滅殺在搖籃中。

4.4 樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念

針對(duì)單位來(lái)講，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)加以強(qiáng)化，首先應(yīng)重視管理者風(fēng)險(xiǎn)的管控能力培養(yǎng)，提升工作者在風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，并定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教育工作。其次還需積極吸收具備風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)手段與知識(shí)的人才，將風(fēng)險(xiǎn)管理基層的工作做好，進(jìn)而達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失與不確定性等目標(biāo)。

4.5 注重合同的談判

合同雙方的責(zé)權(quán)利平衡與公平合理最為有效合理的措施就是談判，經(jīng)談判對(duì)合同的條文拾遺加以補(bǔ)缺，盡可能把部分風(fēng)險(xiǎn)大的責(zé)任推至業(yè)主來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。引入分包商得時(shí)侯，務(wù)必對(duì)其相關(guān)的資質(zhì)與市場(chǎng)的信息進(jìn)行詳細(xì)了解，提升識(shí)別的能力。在施工之前選擇樣板工程的引路方式加以實(shí)際的考察，避免在和分包商談判的時(shí)侯進(jìn)入素質(zhì)低下的隊(duì)伍，盡量分包出存在較大風(fēng)險(xiǎn)的工程來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，建筑單位要想于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位，自身務(wù)必要具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需對(duì)內(nèi)部的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)單位發(fā)展的影響有充分認(rèn)識(shí)，其管控風(fēng)險(xiǎn)的水平和能力與建筑單位能否實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。