王鴻柱

（廣州市花都第四建筑工程有限公司）

引言

當(dāng)前，由于城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋房建工程數(shù)量逐漸增加，質(zhì)量受到了越來越多的關(guān)注。但是在實(shí)際施工的過程中還存在著一定的問題，對(duì)質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。所以，房屋建筑施工的強(qiáng)化管理工作是建筑企業(yè)需要高度關(guān)注的問題，只有強(qiáng)化管理措施，才能對(duì)施工當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行有效解決，確保房建工程的最終質(zhì)量，將社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。

1 房建工程施工管理特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)明確

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，都需要確立一個(gè)與實(shí)際相符的目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)的支持，才能使該項(xiàng)目得到更好發(fā)展。房建工程管理也不例外，其也應(yīng)在該項(xiàng)目建設(shè)初期根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個(gè)目標(biāo)的指引下進(jìn)行。例如，在房建工程施工建造過程中，就管理部門而言，其首先要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選用符合國(guó)家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料，另外，對(duì)建筑施工人員，應(yīng)選用具有技術(shù)證書的施工人員進(jìn)行建筑施工，以對(duì)工程建筑的質(zhì)量和安全做到嚴(yán)格把控。

1.2 房建工程管理要做到權(quán)責(zé)分明

房建工程規(guī)模巨大，各工程分工較為復(fù)雜。當(dāng)前房建工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現(xiàn)，極不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問題，首先就是需要具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)房建工程進(jìn)行管理，通過錄入高專業(yè)素質(zhì)人才，并將人才本身的專業(yè)素質(zhì)得以有效發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)房建工程的高質(zhì)量管理。另外，工程建設(shè)應(yīng)在最初開始時(shí)就將每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分配得當(dāng)，從而將項(xiàng)目管理工作得到有效落實(shí)，除此之外，還需政府部門的嚴(yán)格把控，建立健全房建工程管理制度，使之有法可依。

2 房建工程施工管理的重要性

2.1 可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響

當(dāng)前為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈。其中，建筑行業(yè)當(dāng)中的成本，已經(jīng)是企業(yè)獲取利益的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，為了取得更多的經(jīng)濟(jì)收益，需要將管理水平以及管理的能力進(jìn)行加大，并提升管理以及控制力度。在知識(shí)管理層面，要積極學(xué)習(xí)當(dāng)前最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，針對(duì)異常情況一定要冷靜對(duì)待，使用先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行解決，這樣可將問題的解決效率進(jìn)行提高。此外，為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，一定要使用合理的管理措施，將成本支出進(jìn)行節(jié)約。

2.2 可減少對(duì)整體工程質(zhì)量造成的影響

在正式施工過程中，能夠?qū)|(zhì)量造成影響的重要因素之一便是管理水平。在施工當(dāng)中，將管理力度進(jìn)行加強(qiáng)是施工方面臨的主要任務(wù)。其中，要從工藝流程方面、檢測(cè)方法方面、技術(shù)方面以及組織方面將管理進(jìn)行提高，以便保障工程的最終質(zhì)量。此外，還要與操作技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行結(jié)合，詳細(xì)分析，這樣可對(duì)制定方案的可行性進(jìn)行確定。

2.3 可對(duì)整個(gè)工程管理水平造成影響

企業(yè)內(nèi)部的綜合管理水平與工程管理的水平，有著直接的聯(lián)系和影響，如果使用了有效的管理對(duì)策，不但可以幫助企業(yè)降低施工成本，還能對(duì)施工當(dāng)中的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到進(jìn)一步提升。此外，合理并且科學(xué)的管理措施，可對(duì)工程的質(zhì)量給予進(jìn)一步保障，使各項(xiàng)施工工序能夠順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制施工的支出成本，合理調(diào)度材料，有益于工程的順利有序?qū)嵤?/p>

3 現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

3.1 管理模式單一

具體來說，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，基本上都是采用招投標(biāo)的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個(gè)承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個(gè)基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

3.2 管理體制不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)許多建筑企業(yè)的房建工程管理體制仍然不完善，或是仍采用舊的管理體制來應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的當(dāng)今建筑行業(yè)需求，這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)獲取信息的渠道窄、獲取信息不及時(shí)而無(wú)法及時(shí)對(duì)房建工程作出調(diào)整，也無(wú)法對(duì)房建工程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，阻礙了建筑企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的房建工程管理體制，就無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)化作業(yè)，也給施工技術(shù)人員帶來了許多難題，不僅降低了房屋建筑的生產(chǎn)速度，也缺乏科學(xué)性的管理使得房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給企業(yè)大發(fā)展增加阻礙。

3.3 業(yè)主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，不能完全信任管理單元，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。除此之外，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目結(jié)束后工程尾款支付，工程管理機(jī)構(gòu)將會(huì)崩潰，無(wú)法從房屋建筑管理和中吸取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，一些管理人員的管理素質(zhì)低下，需要及時(shí)改進(jìn)提高。

3.4 咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在服務(wù)范圍有限，同時(shí)服務(wù)業(yè)相對(duì)單一，也無(wú)力承擔(dān)住房項(xiàng)目的管理服務(wù)。同時(shí)，工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中，缺少對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重視，忽視了工期的限制和對(duì)投資問題的規(guī)范。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏完善的溝通機(jī)制。房建工程管理流程如圖1所示。

圖1 房建工程管理流程圖

4 房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

4.1 實(shí)施施工管理目標(biāo)責(zé)任制度

在正式施工的過程中，一定要制定管理責(zé)任制度，統(tǒng)一權(quán)責(zé)。以便可將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門的人員，以便在實(shí)際管理過程中將管理人員的積極性進(jìn)行提升，進(jìn)一步將管理的效率提高。此外，針對(duì)各項(xiàng)管理過程，需要將管理項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人頭上。針對(duì)不能統(tǒng)一的，不可指派專門的人員或者部門負(fù)責(zé)，需要對(duì)其再次進(jìn)行分配，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)際施工的過程中，如果存在一些關(guān)鍵性的問題，需要對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理，檢查施工的質(zhì)量。在對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行簽字確認(rèn)，以便后期出現(xiàn)的問題的時(shí)候，能夠第一時(shí)間找到專門的負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，有益于現(xiàn)場(chǎng)管理力度的加強(qiáng)。

4.2 深入貫徹綠色施工的理念以及需求

在房建工程施工的過程中，對(duì)于綠色施工理念的應(yīng)用一定要貫徹到整個(gè)施工過程中。綠色施工概念，簡(jiǎn)單來說便是在實(shí)際施工過程中，將污染降到最低，最大程度的減少污染以及噪聲的產(chǎn)生。這樣，可將環(huán)境的質(zhì)量進(jìn)行提升，減少由于施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的破壞，并將工程的形象提升。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于環(huán)境的保護(hù)給予了高度的保護(hù)，并制定了各項(xiàng)保護(hù)措施，提升了對(duì)建筑行業(yè)的政治力度。建筑行業(yè)帶來的污染十分嚴(yán)重，對(duì)其的治理正在深入開展，并制定了一系列的措施，倡導(dǎo)施工使用綠色無(wú)污染的能源，降低對(duì)環(huán)境造成的污染，這也是對(duì)施工質(zhì)量給予的保障。同時(shí)，在正式施工的過程中，對(duì)于施工管理的加強(qiáng)，也是對(duì)文明施工的宣傳，有益于工程質(zhì)量的提升。

4.3 充分保障信息化建設(shè)中各項(xiàng)資源的投入和使用

在建設(shè)監(jiān)理信息化的應(yīng)用過程中，資金、人力、物力等資源的投入和利用是必不可少的。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意支持和援助并去協(xié)調(diào)不同部門之間以及每個(gè)員工之間的利益沖突，每個(gè)員工在相應(yīng)的財(cái)政政策支持發(fā)展過程中改進(jìn)原有的工作條件和工作環(huán)境，為建設(shè)監(jiān)理信息的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程管理與施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到一個(gè)建筑企業(yè)能否生存與發(fā)展的重要因素。就目前房建工程發(fā)展情況來看，房建工程管理與技術(shù)水平總體上處于積極生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是仍存在著一些不足。相關(guān)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，提高施工安全的管理力度，健全質(zhì)量檢測(cè)管理體系，從各方面實(shí)施有效的舉措，讓房建工程行業(yè)的綜合水平顯著提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入新動(dòng)力。