□ 羅振宇

管理大師德魯克說過一句話：“關于未來，我們只有兩點是確定的：一、未來是不可知的；二、肯定和我們預測的不一樣?！卑ィ沁@么說的話，我們做事是不是就不該有前瞻性了呢?反正預測未來沒用嘛。

別忙，德魯克還有另外一句話，他說：“戰(zhàn)略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么，才有未來?！边@話就有意思了。就像最近很多人都在聊區(qū)塊鏈，大多數(shù)人是害怕自己被未來的趨勢落下了。

其實，用德魯克的理論來看這件事：第一，不用預測區(qū)塊鏈的未來，預測了也不會對。第二，應該轉頭去考慮，我們今天做什么，讓我手頭的事長成什么樣，在未來時代才不會被拋棄?即使區(qū)塊鏈席卷天下，我的價值仍然在持續(xù)放大。

你看，這就是預測和遠見的區(qū)別。預測，是在想什么在變。而遠見，是在想，什么不會變。未來不可預測，但遠見能讓我們提早看到未來的機會。