■梁志國

黨的十九大報告提出：“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國?！薄芭囵B(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊?！比绾伟咽糯笕瞬殴ぷ骶褙瀼芈鋵嵉狡髽I(yè)的具體工作實踐中，在企業(yè)大興識才、愛才、敬才、用才之風，讓各類人才充分涌流，助推企業(yè)改革發(fā)展，是當前擺在我們面前的重大課題。

多年來，陽煤一礦始終堅持黨管人才的原則，高度重視人才的教育培養(yǎng)，牢固樹立教育培訓優(yōu)先發(fā)展的大局觀念，樹立“人是興企之本，才是企業(yè)之源”“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，把人才建設作為企業(yè)長遠發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行。我們堅持“提升能力、以用為本、高端引領、整體推進”人才工作方針，深入推進員工素質提升工程，統(tǒng)籌抓好崗位操作、專業(yè)技術、業(yè)務管理、科技創(chuàng)新四支人才隊伍建設，全力打造“職工教育培訓中心”“大師工作室”“技能實訓基地”“導師帶徒”“學練比”“五小創(chuàng)新”六個人才素質提升平臺，健全完善人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、激勵、考核六方面的體制機制，有效激發(fā)和調動了各類人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，形成了各類人才持續(xù)成長、協(xié)調發(fā)展的良好局面。

結合黨的十九大精神，我們提出人才工作的思路和對策：

一、依托傳統(tǒng)培訓平臺，做好人才培養(yǎng)文章

一是要依托職教中心，利用“課堂培訓、實操培訓、網絡培訓”三駕馬車，依法開展安全持證培訓和技能素質教育，真正實現(xiàn)全員培訓、全員提高的目標。

二是依托“學練比”活動，定期舉行員工技能大賽，重獎標兵、重獎技術能手，讓廣大員工在實踐中成長，在崗位上成才。

三是依托“導師帶徒”活動，發(fā)揮“土專家”和高技能人才的技術優(yōu)勢，進行現(xiàn)場崗位培訓，手把手教技能，問答式傳經驗，幫助青年員工更好更快地掌握本崗位所需的理論知識和實際操作技能。

四是依托實訓基地和大師工作室，組織“真刀真槍”練習，實施高技能理論培訓，進行新設備、新工藝、新技術實際演練，使參訓人員快速提升技術業(yè)務水平。

五是依托崗位輪換、掛職鍛煉，提升科、隊級干部后備人才的綜合素質。要把掛職鍛煉、崗位輪換作為培養(yǎng)后備管理人才的重要途徑，通過安排急、難、險、重的工作任務等方式，讓他們在多種崗位上經受鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)具備復合能力素質的干部管理人才。

二、創(chuàng)新人才培育手段，促進員工學技成才

一是借力“五小”創(chuàng)新競賽，發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、提高全員素質。實踐證明，“五小”創(chuàng)新活動，不僅能為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批主動參與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的人才，而且還能示范帶動更多的員工投入到創(chuàng)新實踐中來。今后要在更廣范圍、更深層次開展“五小”競賽，在完善競賽長效機制上下功夫，努力推動企業(yè)人才輩出、持續(xù)穩(wěn)定。

果然，當我推開家里的門時，穎春正站在門口像迎接貴賓一樣等著我，而且，屋子里擺滿了鮮花。穎春笑瞇瞇地對我說，歡迎孫局長回家。我卻沒好氣地說，現(xiàn)在，你該滿意了吧？穎春一把擁住我說，怎么能說滿意呢？那不是一般的滿意，而是相當?shù)臐M意。我卻推開了她說，穎春，可能要讓你失望了，今天下午，我已經找周書記辭職了。穎春聽了，像看著一個癲子一樣看著我，然后，便哭著一枝枝地撕碎了那些擺在屋子里的鮮花。

二是發(fā)揮人才典型的輻射引領作用，激勵員工學技成才的熱情和積極性。對任海平、宋青紅、朱俊林、姚武江等勞模、技術大師、高校生人才，要廣宣傳、重獎勵、給位子、壓擔子，進一步調動和激發(fā)全礦職工尊重人才、崇尚技能、投身創(chuàng)造的內在動力。

三是組建煤礦各主體專業(yè)事故處理“沙龍協(xié)會”，集合各專業(yè)高技能人才，建立技術人才微信或QQ交流群，定期探討、研究、分析處理煤礦各類事故的方法，為安全生產保駕護航。

四是組建大學生技術攻關團隊，搞好后續(xù)技術人才的接替和技術課題的研究開發(fā)。

五是利用員工輪崗放假，對各類技術人才采取走出去、請進來的方式，進行系統(tǒng)再培訓。對選派出去的學員，要提高門檻、提高標準，對學習效果嚴格考評。同時，聘請實踐經驗豐富的廠家技術人員和專家授課指導，真正提高技術人員的實際動手能力，切實保證培訓效果。

三、完善人才培育機制，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境

二是構筑人才培育的新機制。圍繞崗位操作、專業(yè)技術、業(yè)務管理、科技創(chuàng)新四項人才隊伍建設，要分類出臺新的政策文件，就各類人才培養(yǎng)、使用、考核、獎勵，制定更加切實可行的管理辦法，為今后人才建設工作可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的制度基礎。

三是打造人才發(fā)展新平臺。努力探索、創(chuàng)新、搭建“互聯(lián)網+”教育培訓新平臺，為企業(yè)人才培養(yǎng)、教育培訓、員工素質提升走出一條新路。

四是創(chuàng)建暖心聚才的軟環(huán)境。打通專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道，對有技術、有貢獻的專業(yè)人才，加大選聘力度，推動技術管理人才職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。進一步打破大鍋飯工資分配制度，使關鍵崗位、高技能人才工資高上去，普通崗位、勞動力充裕的崗位工資降下來，并探索對技術人才進行差別化激勵，用經濟杠桿調動技術性人才的積極性。讓更多的技術骨干與廠家技術人員多接觸、多學習、多培訓，拓寬視野、更新知識，切實為技術骨干的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。