〉〉〉〉〉李健

敢于擔當是干部的必備素質(zhì)。這種素質(zhì)不是抽象的，不能只停留在發(fā)言中、口頭上、文件里，而應(yīng)該是具體的，體現(xiàn)在“五看”上。

看對上敢不敢講真話、講實話

現(xiàn)實中，少數(shù)干部見到上級揀好的講，報喜不報憂；見到領(lǐng)導順著講，只講贊成，不說反對。敢于擔當，首先就要敢講真話、實話。一要敢于講不同意見。共產(chǎn)黨人心胸坦蕩，也最善于講不同意見、聽不同意見。只要一心為公，無論是對上級、對領(lǐng)導還是同事，都應(yīng)該把意見講透說透，把問題講清說清，特別是把對問題的不同看法說出來，為組織決策提供更加科學的參考。二要敢于講實際情況。上級領(lǐng)導無論是做調(diào)研還是聽匯報，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要敢于把實際情況不偏不倚、實事求是地反映出來，更要有“成績不講跑不掉、問題不講不得了”的境界和胸懷。2000年，時任湖北省監(jiān)利縣棋盤鄉(xiāng)黨委書記李昌平“含淚”給時任國務(wù)院總理朱镕基同志寫下了一封“農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險”的信，深刻反映了“三農(nóng)”領(lǐng)域的一些突出問題，有力地推動了“三農(nóng)”領(lǐng)域改革。這充分體現(xiàn)出了一名黨員干部敢講實話的胸懷。

看對下敢不敢為擔當者擔當、為負責者負責

當好一名領(lǐng)導干部，一定要為沖鋒陷陣的下級營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一要創(chuàng)造良好條件。俗話說，巧婦難為無米之炊。下級想要干事成事，既要有勁頭、有決心，更少不了必要的要素資源。領(lǐng)導干部要為干事者提供一切可以提供的資金、政策等資源，為他們放開手腳做事提供堅實保障。除了要素資源保障，領(lǐng)導干部還要在精神層面給予下級足夠的支持，“疑人不用，用人不疑”，尤其是在遇到重大問題、重大矛盾、重要節(jié)點時，要充分相信下級、支持下級，做實干者的“撐腰人”。二要激發(fā)內(nèi)生動力。采取正向激勵、反向懲戒等多種方法，通過加強督查、強化考核等渠道，提高下級的工作積極性；爭創(chuàng)講政治、有擔當、肯實干的好班子，通過進一步建強班子、抓牢正職、帶好隊伍，提高凝聚力，提振精氣神，體現(xiàn)擔當、展現(xiàn)作為，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三要構(gòu)建容錯機制。充分調(diào)動和保護廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成鼓勵創(chuàng)新、激勵擔當、寬容失敗的良好氛圍，真正讓流汗者不流淚、辛苦者心不苦、實干者得實惠。

看敢不敢作決策、挑擔子

一要善決策、能決策、敢決策?，F(xiàn)在，少數(shù)干部面對重大決策瞻前顧后、議而不決，甚至認為“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板決策的智慧、膽識和魄力，事前調(diào)研論證、聽取意見、協(xié)調(diào)各方、形成共識，事中拿出辦法、畫出路徑、及時拍板，事后認真推進、及時跟蹤、加強督查、取得成效。二要抓落實、重落實、真落實。要把抓落實作為一種政治責任、思想追求、工作習慣，堅定干事的決心，弘揚務(wù)實的作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感去抓落實，干一件是一件、干一件成一件，以實干換實效、以實干換實績。三要愿服務(wù)、優(yōu)服務(wù)、會服務(wù)?，F(xiàn)在，少數(shù)干部在為基層服務(wù)中，主動爭取少，積極擔當少，不愿意挑擔子。當好“服務(wù)員”，必須有高度的思想和行動自覺，正確處理依法辦事和擔當作為的關(guān)系，提高服務(wù)效能，做到“無事不擾、有求必應(yīng)”。

看敢不敢直面矛盾、化解矛盾

當前，經(jīng)濟社會形勢愈加復雜，發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題也越來越多。敢于擔當?shù)母刹?，?yīng)該直面矛盾不退縮，認真了解、分析、掌握、解決問題。一要深入到矛盾中去。問題解決一個就少一個；反之，今天你不去找問題，今后問題就會來找你，一個矛盾拖著不解決，就可能變成一堆矛盾。只有對矛盾問題果斷出擊、主動回應(yīng)，才能贏得主動權(quán)。二要敢于迎著矛盾上。堅持以問題為導向，是重要的思想方法和工作方法。領(lǐng)導干部只有堅持問題導向，迎著矛盾上、盯住問題干，才能有效解決問題。群眾心里有桿秤，一件事情擔當了，兩件事情也擔當了，三件事情還擔當了，干部敢于擔當?shù)男蜗缶土⑵饋砹恕?/p>

看敢不敢突破思想樊籬、打破陳規(guī)舊律

當前，全面深化改革正在往縱深推進，越往后“難啃的硬骨頭”就越多。在具體工作中，土地、金融、環(huán)境等要素的約束越來越緊，照著慣例辦、依著經(jīng)驗干也越來越走不通了。擔當與改革相伴相生，有擔當一定敢于抓改革，抓改革也必須敢擔當。一要提升抓改革的眼界。對一個地區(qū)或單位而言，干部站在什么樣的位置、立足什么樣的坐標謀劃和推進發(fā)展，決定著一個地區(qū)或單位的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展熱度。二要增強抓改革的能力。干部不僅要愿改革、敢改革，更要善改革、會改革。越是難以突破的改革，越需要用正確的方法、合適的路徑來實施。既要吃透中央的各項改革要求，確保掌握重點、精準發(fā)力，又要對本地區(qū)、本部門的改革心中有數(shù)，針對制約本地區(qū)、本部門發(fā)展的體制機制方面的瓶頸問題，有的放矢地思考改革路徑、研究改革方法，努力從根本上破解發(fā)展難題。三要堅定抓改革的決心。改革到了一定程度，就一定會觸及一些部門利益、局部利益，要刀刃向內(nèi)，敢于革自己的命。一個干部有擔當，首先就要有大局意識，能夠算好“全盤賬”，用更大的決心、更堅決的態(tài)度來推動難度較大的各類改革任務(wù)的完成。