1 月6日，一封小學生陳昕寫給浙江省浦江縣縣長丁政的建言信在朋友圈瘋轉。信里寫的是陳昕與環(huán)衛(wèi)工老奶奶在寒夜里邂逅的感受，建議縣長“讓環(huán)衛(wèi)工奶奶早點下班回家”。1月8日，浦江縣長丁政現(xiàn)場調研后，手寫回信，稱在保證街道清潔工作質量的前提下，對環(huán)衛(wèi)工人實施彈性工作制，并在每年高溫和寒冷月份給予補貼，同時每人加發(fā)600元年終獎勵。

短短兩天時間就解決了問題，讓環(huán)衛(wèi)工人的工作現(xiàn)狀得到了改善。我們在為陳昕同學的直言、為丁縣長的作風叫好的同時，不禁要發(fā)問，如果沒有這封信，事情又會怎么樣呢，難道解決問題只能靠給縣長寫信嗎？

給領導寫信才能解決問題，其背后反映了少數(shù)職能部門履職盡責不力、工作作風不扎實，對職工的工作、生活關心不夠，甚至還存在不作為、不擔當?shù)膯栴}。給領導寫信求助，其中有一部分是不得已而為之。有的群眾反映訴求，長時間找多個部門，有關部門不是拖就是推，老百姓跑斷了腿、磨破了嘴皮，但問題就是解決不了，迫不得已才想到給領導寫信。領導干部親自過問抓落實雖然可以顯著提高工作效率，但一些基層工作繁瑣復雜，需要解決的問題很多，領導干部不可能大事小事都事必躬親，無法做到事事都現(xiàn)場辦公。如果職能部門把職工的困難想到前面去了，工作做到位了，那就不會出現(xiàn)事事都需要領導“親自過問”的問題了。

領導重視是前提，職能部門的主動作為是關鍵。上級的指示、群眾的要求，都要靠職能部門去抓落實，落實得好，領導可以專心干自己該干的事，落實得不好，有很多的工作只能由領導“親自過問”了。要想讓各級領導成為真正的決策者，而不是“救火隊員”，各級職能部門要切實牢記使命、改進作風，履職盡責，做好分內事，種好“責任田”，把群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題解決好，讓不該領導“親自過問”的事少一點。