本社記者 李蒙

牧羊集團(tuán)總部位于江蘇省揚(yáng)州市，前身是揚(yáng)州市邗江糧機(jī)廠，成立于1967年，是商務(wù)部最早在全國(guó)定點(diǎn)生產(chǎn)飼料機(jī)械的兩家企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)成為集飼料機(jī)械及工程、糧食機(jī)械及工程、環(huán)保設(shè)備及工程、食品機(jī)械及工程、輸送設(shè)備及工程、倉(cāng)儲(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、自動(dòng)化控制技術(shù)及工程等產(chǎn)品研發(fā)與制造、工程設(shè)計(jì)與安裝為一體的國(guó)際知名企業(yè)。

資料顯示，2016年，牧羊集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入近60億元，連續(xù)八年占據(jù)全國(guó)糧油飼料機(jī)械出口總量的60%以上，已在全球擁有1個(gè)海外生產(chǎn)基地、5個(gè)合資企業(yè)、4個(gè)研發(fā)中心、8個(gè)分公司及近50個(gè)國(guó)家代表處，產(chǎn)品行銷(xiāo)120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球大糧商客戶如正大、嘉吉、邦基、ADM等都是牧羊的戰(zhàn)略合作伙伴。

繼2008年全國(guó)飼料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)落戶牧羊，2015年，牧羊一躍成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織飼料機(jī)械技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC293）國(guó)際秘書(shū)處和國(guó)內(nèi)技術(shù)對(duì)口單位，掌握“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”制定權(quán)和參與權(quán)。目前牧羊已主持或參與起草了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)。

在糧食飼料機(jī)械行業(yè)的排名中，牧羊已經(jīng)是世界第二、亞洲第一，而且掌握了國(guó)際飼料機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，是當(dāng)之無(wú)愧的民族品牌和中國(guó)驕傲。牧羊集團(tuán)工會(huì)主席陳家榮在接受記者采訪時(shí)感慨道：“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能夠發(fā)展壯大到如此程度，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)很大市場(chǎng)份額和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為國(guó)爭(zhēng)光，幾代牧羊人付出了多少心血和努力！”

牧羊股權(quán)爭(zhēng)奪如此激烈，也是因?yàn)槿缃衲裂虻墓煞輧r(jià)值巨大。不過(guò)，也正因?yàn)槟裂蛞恢毕萦诩ち业墓蓹?quán)爭(zhēng)奪漩渦，導(dǎo)致如此強(qiáng)大的民族品牌企業(yè)居然至今沒(méi)有上市，許榮華接受媒體采訪時(shí)也感嘆：“牧羊的五個(gè)股東沒(méi)有贏家，都是輸家?！?/p>

股權(quán)爭(zhēng)奪源于國(guó)企改制時(shí)“包辦婚姻”

1995年12月，邗江糧機(jī)廠第一次改制，更名為揚(yáng)州糧食機(jī)械廠。從過(guò)去的國(guó)有資產(chǎn)完全控股，降到國(guó)有控股78.32%，其他20%多的股份，有10%左右轉(zhuǎn)讓給了當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理者和骨干員工。按照當(dāng)時(shí)的工商注冊(cè)登記管理規(guī)定，定名為“集團(tuán)公司”的企業(yè)，股東除了自然人還必須有法人，于是，江蘇江浪減速機(jī)有限公司和無(wú)錫恒立氣動(dòng)液壓有限公司投資入股，共占股11.2%，形成了國(guó)有股、自然人股和法人股混合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，注冊(cè)資金2503萬(wàn)元。1996年，公司更名為牧羊集團(tuán)。

2002年3月，牧羊集團(tuán)進(jìn)行第二次股權(quán)流轉(zhuǎn)，牧羊的國(guó)有股從78.32%驟然下降到了4.84%，另外73.48%的股份以1839.21萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的五名成員。五人中，徐有輝是當(dāng)時(shí)揚(yáng)州市糧食局委派到牧羊集團(tuán)主持全面工作的負(fù)責(zé)人；徐斌負(fù)責(zé)公司成套設(shè)備銷(xiāo)售，在公司的地位僅次于徐有輝；李敏悅分管生產(chǎn)和采購(gòu)；范天明（后更名“范天銘”）負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和全套工程；許榮華負(fù)責(zé)研發(fā)中心的科研技術(shù)工作。

彼時(shí)，徐有輝是主持公司工作的一把手，他購(gòu)買(mǎi)的股份比其他四人多，占股21.44%。徐斌、李敏悅各占股13.44%。范天明占股13.31%，許榮華占股13.21%。

另外260多名員工（全公司共300人）也成了牧羊集團(tuán)的小股東，出資從3000元到1萬(wàn)元不等，通過(guò)委托代持的方式，委托十幾名股東進(jìn)行了登記，股份總額不到10%。

之后的2004年7月、2006年11月，法人股退股，國(guó)有股繼續(xù)減持到3.87%，五個(gè)大股東繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)這些轉(zhuǎn)讓的股份，到2008年許榮華因涉嫌假冒注冊(cè)商標(biāo)罪被公安機(jī)關(guān)刑事拘留前，形成了徐有輝占股24.05%，徐斌、李敏悅各占股15.74%，范天明占股15.61%，許榮華占股15.51%以及3.87%的國(guó)有股和9.48%的小股東股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

“徐斌事件”與“上島協(xié)議”

五大股東之間的分歧，在2002年改制的時(shí)候就開(kāi)始了。

改制之后，要選舉公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。徐有輝是改制前牧羊集團(tuán)的一把手，改制后被選舉為公司董事長(zhǎng)，可謂順理成章。而總經(jīng)理的選舉，有些出人意料。據(jù)一位牧羊老員工向記者回憶，當(dāng)時(shí)徐斌是公司實(shí)際上的二把手，主管成套設(shè)備銷(xiāo)售，很多銷(xiāo)售資源都掌握在他手里，在公司內(nèi)部也很有人緣，但五個(gè)董事選舉的結(jié)果是范天銘當(dāng)選為總經(jīng)理，徐斌意外落選，“這對(duì)他的心理形成了極大的沖擊”。

“第一次選舉結(jié)束后，范天銘主動(dòng)表示自己不愿當(dāng)總經(jīng)理，希望再次選舉。但第二次選舉范天銘再次當(dāng)選，徐斌也投了范天銘的票。范天銘就走馬上任了。為了盡快建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理模式，牧羊集團(tuán)實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，也建立了監(jiān)事會(huì)和職工代表大會(huì)?！蹦裂蚣瘓F(tuán)辦公室副主任劉衛(wèi)國(guó)介紹。

改制之后，徐斌沒(méi)當(dāng)上總經(jīng)理，成為牧羊集團(tuán)的副董事長(zhǎng)、副總裁，但被免去兼職的牧羊集團(tuán)下屬子公司成套工程公司的總經(jīng)理職務(wù)。隨后，徐斌成立了自己的新公司，同時(shí)從牧羊集團(tuán)帶走了十幾名骨干員工。

牧羊集團(tuán)方面向記者回憶稱(chēng)，徐斌成立自己的公司后，把牧羊集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)攔截到了自己的公司去做，嚴(yán)重侵犯了公司利益，由此引發(fā)牧羊集團(tuán)向警方報(bào)案。

揚(yáng)州市公安局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局2003年3月26日印發(fā)的《關(guān)于徐斌涉嫌侵犯商業(yè)秘密一案的報(bào)告》顯示，2002年下半年，徐斌找人注冊(cè)成立了南京遠(yuǎn)見(jiàn)糧食成套設(shè)備有限公司，后來(lái)又注冊(cè)成立了江蘇福賽德機(jī)械有限公司，均實(shí)際控股。在浙江某生物工程公司和廣東某集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)中，徐斌以牧羊集團(tuán)副董事長(zhǎng)的身份去談業(yè)務(wù)，但簽合同時(shí)這兩筆業(yè)務(wù)都簽到了遠(yuǎn)見(jiàn)公司，涉嫌侵犯了牧羊集團(tuán)的商業(yè)秘密。

2003年2月13日，徐斌被揚(yáng)州市公安局邗江分局監(jiān)視居住。2月18日，徐斌親筆書(shū)寫(xiě)出了一封“痛定思痛”的道歉信，內(nèi)容是向牧羊集團(tuán)表達(dá)悔過(guò)之意。

劉衛(wèi)國(guó)回憶，對(duì)于徐斌的進(jìn)一步處理，當(dāng)時(shí)在牧羊集團(tuán)董事會(huì)形成了兩派意見(jiàn)：一派以徐有輝和許榮華為代表，主張依法辦事、公事公辦，如果徐斌構(gòu)成犯罪就應(yīng)該讓他坐牢；另一派以李敏悅、范天銘為代表，主張挽救徐斌，大事化小。

李敏悅與徐斌曾在一個(gè)分公司共事，當(dāng)年是他一手將徐斌從車(chē)間工人培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，舊情難舍。而當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理范天銘認(rèn)為，企業(yè)剛改制不久，矛盾就鬧這么大，如果再擴(kuò)大化，對(duì)外影響很不好，對(duì)公司發(fā)展不利，“都是在一個(gè)鍋里吃過(guò)飯的人，還是以和為貴”。

在記者掌握的一份牧羊集團(tuán)給公安機(jī)關(guān)的《關(guān)于請(qǐng)求對(duì)徐斌免于刑事強(qiáng)制處理的報(bào)告》上，只有李敏悅、范天銘二人的簽名。

在牧羊集團(tuán)請(qǐng)求對(duì)徐斌免于刑事處理之后，經(jīng)過(guò)公安機(jī)關(guān)認(rèn)真審查，在牧羊的業(yè)務(wù)損失已實(shí)際追回的情況下，公安機(jī)關(guān)對(duì)徐斌取保候?qū)?，后一直未結(jié)案。

受這一事件影響，徐斌繼續(xù)在牧羊集團(tuán)工作已比較困難，四位董事商議，可以讓徐斌只擔(dān)任牧羊董事，但不再在牧羊工作，自己出去開(kāi)公司，只要不再損害牧羊的利益就行。

徐斌離開(kāi)牧羊創(chuàng)業(yè)之后，一個(gè)新的話題在牧羊集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始討論：既然徐斌可以這樣做，那其他董事可不可以呢？當(dāng)然也就可以了。

于是，公司董事離開(kāi)牧羊自己創(chuàng)業(yè)的話題在幾位董事當(dāng)中頻頻討論，徐有輝、許榮華表示，希望辭去牧羊集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，只擔(dān)任董事，自己出去開(kāi)公司，牧羊集團(tuán)就放手交給李敏悅、范天銘去管理和經(jīng)營(yíng)。

但董事們同時(shí)也擔(dān)心，如果董事在牧羊集團(tuán)之外創(chuàng)辦自己的公司，與牧羊形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)又把牧羊的員工和業(yè)務(wù)都往自己的公司拉，挖牧羊的墻腳，對(duì)牧羊的發(fā)展將非常不利，徐斌事件就是前車(chē)之鑒。

事實(shí)上，本世紀(jì)初期的中國(guó)，這種改制后公司高管另開(kāi)公司挖公司墻腳的情況，在很多改制企業(yè)都普遍存在，許多大企業(yè)最后就被挖空破產(chǎn)。據(jù)牧羊集團(tuán)的員工介紹，當(dāng)時(shí)，在同行業(yè)中比牧羊規(guī)模更大的兩家，一家在江蘇省內(nèi)，竟然出現(xiàn)了60多家自己?jiǎn)T工設(shè)立的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的小公司，很快就把公司搞垮了；另一家在江蘇省外，當(dāng)時(shí)有400畝地，最多時(shí)有上千員工，也是五個(gè)大股東，每個(gè)大股東都創(chuàng)立自己的公司，都想辦法掏空母公司，最后母公司資不抵債，被以一元錢(qián)賣(mài)掉了。

正是為了避免這種悲劇在牧羊上演，牧羊五大股東李敏悅、范天銘、徐有輝、徐斌、許榮華于2004年2月28日在揚(yáng)州市的一家上島咖啡館簽訂了協(xié)議，對(duì)董事個(gè)人新設(shè)公司涉及牧羊集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品、工程業(yè)務(wù)關(guān)系及如何使用“牧羊”品牌等問(wèn)題作出規(guī)定，簡(jiǎn)稱(chēng)“上島協(xié)議”。

該協(xié)議約定：為共創(chuàng)“牧羊”事業(yè)，全面提升牧羊集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)價(jià)值，允許五名董事中任何一名董事投資注冊(cè)公司，由設(shè)立公司的董事將公司10%股權(quán)無(wú)償分配給五名董事（包括其本人），即每人擁有2%，并簽訂《共同事業(yè)創(chuàng)業(yè)股委托代管協(xié)議》。董事出去投資創(chuàng)業(yè)，可以從牧羊集團(tuán)借款500萬(wàn)元，還可以帶走牧羊集團(tuán)不超過(guò)兩個(gè)人到自己的公司。

五名董事共同承諾：董事任職期間不自營(yíng)、參與或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與牧羊集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)相同、類(lèi)似業(yè)務(wù)或從事?lián)p害牧羊集團(tuán)利益的活動(dòng)。董事設(shè)立的公司可以有償使用“牧羊”注冊(cè)商標(biāo)以及在公司名稱(chēng)中使用“牧羊”等，但必須經(jīng)過(guò)牧羊集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，由牧羊集團(tuán)與新設(shè)公司簽訂商標(biāo)許可使用合同，并支付商標(biāo)使用的對(duì)價(jià)。

許榮華在后來(lái)接受記者采訪時(shí)多次表示，“上島協(xié)議”是他最先倡議的，文本也是他起草的，簽署時(shí)他也是最積極的，目的就是為了維護(hù)牧羊集團(tuán)的核心利益，避免董事自己創(chuàng)立的公司與牧羊集團(tuán)形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，避免董事個(gè)人創(chuàng)立的公司掏空牧羊。對(duì)這一點(diǎn)，其他四名董事直到今天也是認(rèn)同的。

但李敏悅、范天銘回憶這段往事，認(rèn)為“上島協(xié)議”簽署的背景是“徐斌事件”，而許榮華當(dāng)初積極推動(dòng)“上島協(xié)議”的達(dá)成，是為了制約徐斌，等到許榮華自己創(chuàng)立了公司后，他的公司也只能做與牧羊公司大同小異的機(jī)械產(chǎn)品，“還要打牧羊的廣告、以牧羊的商標(biāo)去出售”，“就與牧羊形成了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，‘上島協(xié)議’就對(duì)他不利了”。

董事會(huì)內(nèi)部形成兩派，矛盾激化

在“上島協(xié)議”討論簽署的過(guò)程中，徐斌、徐有輝、許榮華相繼創(chuàng)立了自己的公司。

2003年7月，徐斌入股江蘇潤(rùn)揚(yáng)線纜制造有限公司，后該公司改名為江蘇牧羊邁安德食品機(jī)械有限公司。

2004年4月，許榮華創(chuàng)辦了揚(yáng)州隆的飲料機(jī)械有限公司，后更名為福爾喜公司。許榮華稱(chēng)，福爾喜公司是牧羊集團(tuán)的成員企業(yè)，有協(xié)議關(guān)系。

2004年12月，徐斌、徐有輝等人在香港成立佳能投資有限公司，兩人各持股49%。該公司擁有2005年成立的揚(yáng)州創(chuàng)日動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)技術(shù)有限公司40%的股份，徐有輝出任該公司法定代表人至2008年。

牧羊集團(tuán)董事會(huì)任期三年，2005年董事會(huì)改選。徐有輝不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，五名董事一致選舉李敏悅為董事長(zhǎng)。范天銘仍任總經(jīng)理。其他三名董事都辭去了在牧羊集團(tuán)的職務(wù)，只在董事會(huì)擔(dān)任董事，除了參加牧羊集團(tuán)的董事會(huì)，三人主要經(jīng)營(yíng)自己的公司，不再參與牧羊集團(tuán)的具體工作。

在簽署“上島協(xié)議”時(shí)，五名董事都真誠(chéng)地希望董事個(gè)人創(chuàng)立的公司能夠與牧羊集團(tuán)和諧共生，既做好自己的企業(yè)，又能共同推進(jìn)牧羊的事業(yè)發(fā)展。但后來(lái)，事態(tài)的發(fā)展出乎所有人的意料。

劉衛(wèi)國(guó)回憶，“上島協(xié)議”簽署前，許榮華就在籌劃設(shè)立福爾喜公司，并利用董事、副總裁的身份在外出調(diào)研成立新公司時(shí)，把相關(guān)的票據(jù)拿到牧羊集團(tuán)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。范天銘發(fā)現(xiàn)了這種情況，就強(qiáng)調(diào)要規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度，與許榮華產(chǎn)生了矛盾。

“簽署‘上島協(xié)議’后，業(yè)務(wù)沖突更是成為矛盾激化的導(dǎo)火索，許榮華等人把他們個(gè)人公司的客戶帶到牧羊集團(tuán)來(lái)參觀，在牧羊集團(tuán)的會(huì)議室開(kāi)會(huì)，在牧羊集團(tuán)的食堂就餐，占用公司本來(lái)較緊張的招待資源，直接影響到公司日常的經(jīng)營(yíng)?！眲⑿l(wèi)國(guó)說(shuō)，鑒于這種情況，牧羊集團(tuán)就出臺(tái)了一個(gè)政策，董事在外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果要帶客人來(lái)牧羊集團(tuán)參觀，需要事先向牧羊集團(tuán)辦公室報(bào)備，以便做統(tǒng)籌安排，但這一規(guī)定被許榮華等人認(rèn)為是公司在管理上對(duì)他們區(qū)別對(duì)待，后來(lái)更在外宣稱(chēng)“牧羊連門(mén)都不讓他們進(jìn)了”。

“上島協(xié)議”規(guī)定，董事個(gè)人出去創(chuàng)業(yè)，牧羊可以借款500萬(wàn)元，董事也可以帶牧羊的兩個(gè)人到自己的公司去，多了就不行。而三名董事創(chuàng)辦自己的公司后，相繼有20多人從牧羊集團(tuán)離職，據(jù)牧羊集團(tuán)工會(huì)主席陳家榮回憶，2007年，許榮華提出要把一名在牧羊集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的骨干員工，弄到自己的公司去負(fù)責(zé)生產(chǎn)，遭到了范天銘的堅(jiān)決反對(duì)?！霸S榮華自己開(kāi)公司都三四年了，帶走的人早就超過(guò)了兩個(gè)，居然還來(lái)要人？開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候，兩人為這件事吵起來(lái)，公開(kāi)翻臉了?！?/p>

不僅是對(duì)人才的爭(zhēng)奪，“上島協(xié)議”約定，董事個(gè)人創(chuàng)辦的公司不能與牧羊同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際情況卻是，業(yè)務(wù)方面的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也迅速到了白熱化的階段。

張幸福是牧羊集團(tuán)的一名老職工，據(jù)他回憶，到2007年前后，原來(lái)從牧羊購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的公司，當(dāng)時(shí)也從三位董事個(gè)人創(chuàng)辦的公司購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品。有些客戶根本沒(méi)分清牧羊集團(tuán)與董事個(gè)人的公司，以為是一體的?！坝械目蛻粢笫酆蠓?wù)的電話打到牧羊來(lái)了，可牧羊并沒(méi)有賣(mài)給他產(chǎn)品?！?/p>

據(jù)張幸福介紹，當(dāng)時(shí)在山東發(fā)生了一件事情，牧羊的業(yè)務(wù)員去洽談業(yè)務(wù)，還在進(jìn)行中，徐斌也去了，把名片一掏，稱(chēng)是牧羊的董事、大股東?！翱蛻粢豢?，既然牧羊的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，那就跟領(lǐng)導(dǎo)談，不理牧羊的業(yè)務(wù)員了。發(fā)生了好多這種事情?！?/p>

于是，到2007年，牧羊集團(tuán)內(nèi)部幾大股東之間的矛盾已經(jīng)半公開(kāi)化了。而此時(shí)，股東自己創(chuàng)業(yè)設(shè)立的公司，與牧羊集團(tuán)本身人員、業(yè)務(wù)等的混同，已帶來(lái)了嚴(yán)重的混亂：在牧羊集團(tuán)官方網(wǎng)站的對(duì)外宣傳上，牧羊自己的供應(yīng)商和股東個(gè)人公司的供應(yīng)商混為一體；牧羊的安裝隊(duì)變成了股東個(gè)人公司的安裝隊(duì)，利用牧羊的機(jī)器，周一到周五給牧羊加工產(chǎn)品，周六日給股東個(gè)人的公司加工產(chǎn)品，最終導(dǎo)致牧羊集團(tuán)自身的訂單完不成。

陳家榮稱(chēng)，當(dāng)時(shí)，李敏悅、范天銘發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題，就在董事會(huì)上一次次提出來(lái)，其他三位董事兼大股東卻不買(mǎi)賬，很容易就吵起來(lái)?！暗胶髞?lái)，一開(kāi)董事會(huì)就吵架”，以致牧羊的正常業(yè)務(wù)也難以在董事會(huì)討論，“不管你說(shuō)什么我都反對(duì)”。最終，董事會(huì)進(jìn)入到了一種僵局：任何事情都不再討論，直接進(jìn)行表決。

北京VIV展會(huì)

上市計(jì)劃擱置，改制民企難逃宿命？

2007年12月，2008年1月、2月，牧羊集團(tuán)董事會(huì)討論通過(guò)了幾個(gè)協(xié)議，其中核心內(nèi)容是：“違反對(duì)公司忠實(shí)、競(jìng)業(yè)禁止和勤勉義務(wù)的股東必須轉(zhuǎn)讓其股權(quán)”，“該股東的股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給工會(huì)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為該股東最初出資額”。這是牧羊集團(tuán)與董事個(gè)人公司之間的矛盾積累到一定程度即將爆發(fā)的表現(xiàn)，也是日后許榮華的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓給工會(huì)（由陳家榮代持）的文件依據(jù)。

與此同時(shí)，牧羊集團(tuán)的上市計(jì)劃也被無(wú)限期擱置。此前，在2004年前后，牧羊集團(tuán)的上市計(jì)劃便在董事會(huì)上討論多次，但是因?yàn)閹孜欢聦?duì)于上市的思路存在重大分歧，加之隨之而來(lái)的股權(quán)糾紛，迄今牧羊集團(tuán)也未能啟動(dòng)上市。

談起這段歷史，已經(jīng)在牧羊集團(tuán)工作了近40年的陳家榮向記者表示，牧羊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是歷史形成的，在改制的時(shí)候許榮華等五個(gè)人剛好處于公司的管理層位置上，于是就成了大股東。跟白手起家組成的公司不一樣，“他們五個(gè)人都是股東，但價(jià)值觀不同。說(shuō)白了，不是自由戀愛(ài)結(jié)合在一起的?！?/p>

陳家榮把這種改制形成的五個(gè)大股東的組合，稱(chēng)之為“包辦婚姻”。事實(shí)上，這也是當(dāng)時(shí)國(guó)企改制的通行做法，即：將國(guó)有股主要分配給公司管理層的幾個(gè)人，希望他們能在過(guò)去各司其職一起搞好企業(yè)的基礎(chǔ)上，成了大股東后，更能擰成一股繩，把企業(yè)發(fā)展好，但顯然，這只是一種美好的愿望。

記者在牧羊集團(tuán)采訪期間，包括牧羊女工代表馬紅芳、老職工代表張幸福、公司中高層代表陳士金等人，都不同程度地提到了國(guó)企改制“后遺癥”的問(wèn)題。陳士金的分析比較具有代表性，他認(rèn)為，五個(gè)大股東在改制前之所以能夠精誠(chéng)合作，是因?yàn)樽鳛楣靖吖?，各管一攤，而且都是在為?guó)有企業(yè)打工，人的想法比較單純；成了大股東之后，以前不存在的個(gè)人利益沖突，馬上就出現(xiàn)了，而且愈演愈烈。

陳士金認(rèn)為，雖然五個(gè)股東當(dāng)初都真誠(chéng)地希望股東個(gè)人創(chuàng)立的公司與牧羊集團(tuán)不形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是很難避免的，而結(jié)果只有兩個(gè)——要么牧羊集團(tuán)被大股東的個(gè)人公司掏空，要么大股東退出牧羊的股份去發(fā)展個(gè)人的公司?！澳裂蚬蓹?quán)爭(zhēng)斗出現(xiàn)今天的局面，只是我們通過(guò)多種因素避免了前一種結(jié)局，而又沒(méi)有走到后一種結(jié)局，還是一種很不穩(wěn)定的狀態(tài)，但這種不穩(wěn)定的狀態(tài)是不利于公司發(fā)展的。”陳士金感嘆道。

美國(guó)IPPE展會(huì)

值得注意的是，在關(guān)于牧羊股權(quán)的訴訟當(dāng)中，許榮華及其代理人曾無(wú)數(shù)次指責(zé)當(dāng)?shù)氐胤秸槿雲(yún)f(xié)調(diào)牧羊股權(quán)糾紛，并稱(chēng)之為“公權(quán)力”干預(yù)“百分百純民企”的“家事”。然而，工商注冊(cè)資料顯示，直到今天，牧羊集團(tuán)不僅是國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，而且，仍然不是單純的民營(yíng)企業(yè)，至今仍有3.87%的國(guó)有股。

因此，牧羊的股權(quán)爭(zhēng)奪，顯然也不單純是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部股東之間的股權(quán)爭(zhēng)奪，不只是“民企的家事”，而是國(guó)企改制的“后遺癥”。當(dāng)年，眾多國(guó)有企業(yè)在改制為民營(yíng)企業(yè)后，因?yàn)檫@種“后遺癥”而破產(chǎn)消失，資產(chǎn)被瓜分。牧羊集團(tuán)幸運(yùn)地在這種“后遺癥”的困局當(dāng)中沒(méi)有倒下，反而做大做強(qiáng)，成為世界領(lǐng)先的民族品牌。

但是，問(wèn)題并未得到解決。這種“后遺癥”深深體現(xiàn)在長(zhǎng)達(dá)十年的股權(quán)爭(zhēng)奪中，對(duì)牧羊這一民族品牌今后的命運(yùn)，依然有著事關(guān)生死存亡的重大影響。