□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：劉建平

Q：近年來，國企混改、央企改制是國家著力推進(jìn)的重點工作，中寧化集團(tuán)曾經(jīng)歷兩次體制改革，實現(xiàn)了從央企控股到市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，目前第三次改革也在進(jìn)行中，作為企業(yè)掌舵人，您認(rèn)為這三次大刀闊斧的改革對于企業(yè)的發(fā)展有怎樣的意義？中寧化集團(tuán)的改革又有哪些難點和亮點？

A：中寧化集團(tuán)有限公司曾經(jīng)歷過2000年和2015年兩次重大的體制改革，如今第3次改革已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵階段，公司前身——寧波市化工醫(yī)保進(jìn)出口公司經(jīng)過大刀闊斧的改革，已經(jīng)完成從央企控股到市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)30年的發(fā)展與變革經(jīng)驗告訴我們，改革的意義在于建立新的體制、開拓新的市場、形成新的格局和增加新的供給，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力和內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。在第3次改革中，公司計劃將40%左右的股份用于激勵骨干員工，建立起母公司控股、骨干員工持股的新模式，為他們打造一個成就事業(yè)、實現(xiàn)價值的平臺，從而更有歸屬感和責(zé)任感，通過穩(wěn)定這支骨干隊伍，使企業(yè)產(chǎn)生更大的能量。進(jìn)行改革后，我們在業(yè)績上創(chuàng)造了歷史新高，行業(yè)排名得到了提升。同時，改革是為了讓企業(yè)更好地順應(yīng)形勢、把握機(jī)遇，中寧化集團(tuán)過去是一家以出口為主、從事進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，但是通過改革、轉(zhuǎn)型、升級，我們的目標(biāo)是成為一家以出口帶進(jìn)口、進(jìn)出口結(jié)合、國內(nèi)國際市場聯(lián)動的綜合性企業(yè)，我們的改革不是盲目的，是堅持與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合、相適應(yīng)的。

當(dāng)然，改革必然會面臨種種復(fù)雜的局面和難解的問題，方式不當(dāng)，容易陷入困境。我曾經(jīng)對員工們說：改革是什么？改革是對人們思想靈魂的深刻洗禮；改革是對既得利益的重大調(diào)整；改革是對現(xiàn)有管理體系的重大挑戰(zhàn)，但是企業(yè)要發(fā)展，改革勢在必行。改革并非盲目的摒棄和切割，而是要體現(xiàn)3個“有利于”：有利于公司健康、可持續(xù)的發(fā)展，有利于新老股東價值的體現(xiàn)，有利于所有員工在更大、更專業(yè)的平臺上施展才華，要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，這些都是黨的理論的精華，而我們通過改革成為了黨的理論的踐行者。習(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇開幕式上發(fā)表主旨演講時提到一句非洲諺語：“獨行快，眾行遠(yuǎn)?！边@和我們企業(yè)改革的理念很相似，企業(yè)和員工是命運(yùn)共同體，只有上下一心，共同前進(jìn)，才能走得更遠(yuǎn)、走得更好。

改革仍要繼續(xù)，因為改革是發(fā)展的助推器，進(jìn)入新時代，企業(yè)要有新作為，這就是集團(tuán)的信念和目標(biāo)。

Q：中寧化集團(tuán)的兩大業(yè)務(wù)——醫(yī)藥和農(nóng)化一直是公眾關(guān)注的領(lǐng)域，產(chǎn)品的質(zhì)量安全更是牽動著他們的心，對此，集團(tuán)是如何在實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時，做到讓公眾放心的？

A：醫(yī)藥和農(nóng)化這兩大業(yè)務(wù)確實不易做，這是產(chǎn)品本身的特性決定——有毒有害、易燃易爆、有環(huán)保上的風(fēng)險，產(chǎn)品事關(guān)健康、安全、環(huán)保。但是因為成本高、風(fēng)險高、環(huán)保壓力大、公眾“盯得緊”，企業(yè)就要放棄這兩塊業(yè)務(wù)嗎？答案是否定的。因為醫(yī)藥和農(nóng)化是民生行業(yè)，是剛需行業(yè)，而中寧化集團(tuán)所涉及的醫(yī)藥領(lǐng)域，產(chǎn)品有針對心血管疾病、癌癥和艾滋病治療等領(lǐng)域，都是患者迫切需要的。但是，做醫(yī)藥和農(nóng)化兩大業(yè)務(wù)是需要有很強(qiáng)的倫理感和使命感的，每一家企業(yè)都希望產(chǎn)品受歡迎、銷量高，但是我們不能盼著老百姓多生病，不能盼著莊稼有蟲害。集團(tuán)要堅持將這兩項業(yè)務(wù)做出成績，就不僅僅要站在企業(yè)營收和發(fā)展的層面，而是以一個企業(yè)公民的立場去考量，企業(yè)的成功與社會的健康和福利是息息相關(guān)的，企業(yè)要全面考慮自身發(fā)展對所有利益相關(guān)人的影響，包括雇員、客戶、社區(qū)、供應(yīng)商和自然環(huán)境。

他們說

中寧化集團(tuán)有限公司制冷工程事業(yè)部副總經(jīng)理馬天天：劉總自1988年研究生畢業(yè)進(jìn)入中化集團(tuán)，2002年離京赴滬擔(dān)任中化上?？偨?jīng)理，2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)寧波擔(dān)任中化寧波（中寧化集團(tuán)前身）總經(jīng)理，離開妻兒長期在外已十五載。2015年帶領(lǐng)中寧化集團(tuán)完成第2次改制后，從未停下探索企業(yè)發(fā)展的腳步，引領(lǐng)企業(yè)走著穩(wěn)中求進(jìn)的步伐，給中寧化集團(tuán)帶來勃勃生機(jī)。

中寧化集團(tuán)有限公司黨辦副主任林美紅：劉總多年遠(yuǎn)別家人堅守在經(jīng)營一線，對待工作精益求精、對待同志春風(fēng)和睦、對待生活簡單質(zhì)樸，心懷員工、胸懷宏愿，敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)責(zé)，利益面前不動搖、困難面前不退縮，吃苦在前、享樂在后，以崇高的理想和高尚的品格，彰顯了作為一名優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)本色。

企業(yè)對待這兩項業(yè)務(wù)的態(tài)度必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、審慎的，我們以更大力度的投入去承?dān)安全環(huán)境保護(hù)上的壓力，集團(tuán)設(shè)立專門的部門去管理和監(jiān)督，用最嚴(yán)格的指標(biāo)檢查每一項工序，確保安評和環(huán)評的結(jié)果是真正合格的，因為產(chǎn)品還要遠(yuǎn)銷海外，所以我們要獲得國外相關(guān)評估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，評估不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的本身，更多是針對安全和環(huán)保方面，也包括對于勞工的保障機(jī)制等方面。當(dāng)然我們也可以為了爭奪市場，將產(chǎn)品價格壓低，不將安全和環(huán)保投入納入到成本中去，但是這就勢必讓我們疏于管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也達(dá)不到最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這樣或許可以在短期內(nèi)做大一家企業(yè)，但是卻不能成為一個合格的企業(yè)公民，也失去了長遠(yuǎn)發(fā)展的視野和機(jī)會。

Q：今年6月16日，中寧化集團(tuán)黨委與李家坑村黨支部開展“一線融合”黨組織結(jié)對共建啟動儀式。作為黨委書記，您是如何看待黨建工作的結(jié)對共建？除了結(jié)對共建外，集團(tuán)黨建的成效還體現(xiàn)在哪些方面？

A：中寧化集團(tuán)的黨建工作最大的亮點在于我們堅持將企業(yè)發(fā)展與黨建緊密融合，理論聯(lián)系實際，重視黨性教育，重視理論學(xué)習(xí)，這是黨建工作最基礎(chǔ)也是最困難的部分，所以中寧化集團(tuán)黨委一直堅持在夯實黨建基礎(chǔ)上下功夫。中寧化集團(tuán)黨委響應(yīng)和落實海曙區(qū)委“一線融合”工作要求，啟動與海曙區(qū)李家坑村黨支部的結(jié)對共建。2017年12月7日，集團(tuán)黨委又與中國出口信用保險公司寧波分公司黨委共赴江西省贛州市興國縣，結(jié)對援建當(dāng)?shù)攸h建基地。啟動結(jié)對共建期間，集團(tuán)黨員前往寧波樟村四明山烈士陵園瞻仰革命烈士紀(jì)念塔，在江西，他們又參觀了長岡鄉(xiāng)調(diào)查紀(jì)念館，并赴瑞金參觀葉坪革命舊址群、中央革命根據(jù)地博物館等，深入革命老區(qū)，對于黨員而言，是一場深刻的教育和精神的洗禮。

今后，公司黨委將通過“共謀村社發(fā)展，共抓隊伍建設(shè)，共過組織生活，共辦惠民實事”的方式繼續(xù)深化各支部結(jié)對活動，通過一系列黨組織結(jié)對共建活動的開展，實現(xiàn)黨建資源在一線集聚。集團(tuán)黨委將結(jié)對共建作為黨建工作的一項重點任務(wù)，既是為了對邊遠(yuǎn)、貧困的革命老區(qū)進(jìn)行力所能及的幫扶，也是為了加強(qiáng)對企業(yè)黨員的黨性教育，黨組織除了要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用之外，還要走出企業(yè)，多多吸收社會的養(yǎng)分，了解優(yōu)良的傳統(tǒng)，貼近高尚的精神，例如“蘇區(qū)精神”——堅定信念、求真務(wù)實、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)，這都是作為一名合格黨員所需要的品質(zhì)，也是一家企業(yè)的精氣神所在。

除了扎實推進(jìn)黨員的學(xué)習(xí)教育之外，我們要求黨員將講政治、懂大局體現(xiàn)在具體工作中，因為黨建工作必須要聯(lián)系企業(yè)實際來做才能夠真正落地。黨的十九大報告提出，要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，這個提法聽上去很寬泛，但落實到每一份事業(yè)中，卻是很具象很實際的，一家企業(yè)無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，最終都立足于服務(wù)人民群眾，立足于提高他們的生活品質(zhì)，我們的員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等正是人民群眾的一部分，服務(wù)好與企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系的每一個人，就是集團(tuán)努力的方向，而黨建工作在其中起到了引領(lǐng)、監(jiān)督和促進(jìn)的作用。

Q：您曾發(fā)表過多篇重要專業(yè)論文，參與過多部專著的編寫，涉及經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)國際化經(jīng)營、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇等領(lǐng)域的理論研究，您一直積極著書立言的初衷是什么？近期是否也在醞釀新作品或是關(guān)注某個新領(lǐng)域的理論研究？

A：對我而言，學(xué)習(xí)是一種生活方式，如果不能堅持學(xué)習(xí)，我會感到精神上的匱乏。過去我參與到一些理論書籍的編寫中，但不是為寫而寫，將學(xué)習(xí)的體會和感悟記錄下來與人分享，對讀者有一些借鑒和啟發(fā)，是一件很有意義、也很有意思的事情。擔(dān)任企業(yè)出資人的這些年，確實動筆少了，因為在這個階段，我想集中精力將企業(yè)發(fā)展壯大，只做好這一件事，已經(jīng)是相當(dāng)不容易了。如果今后有時間、有精力，我仍然想將在企業(yè)中磨礪的這幾十年的經(jīng)歷和體會記錄下來。

最近我反復(fù)學(xué)習(xí)十九大報告，尤其是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，我覺得，黨的理論創(chuàng)新值得去探索和挖掘的內(nèi)容非常多，學(xué)深和悟透需要相當(dāng)長的時間，下相當(dāng)大的功夫。近期讓我印象深刻的一件事，是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院首任院長、學(xué)院顧問委員會名譽(yù)主席朱镕基會見由世界頂級企業(yè)家組成的清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會時，向他們講解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的意義和內(nèi)涵、形成和發(fā)展，他向這一群來自國內(nèi)和國際對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉足輕重的企業(yè)家們介紹和闡釋黨的理論創(chuàng)新，證明了黨的理論創(chuàng)新對于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義和影響。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，是今后一段時期企業(yè)黨組織的重點工作，學(xué)習(xí)的最終目的是學(xué)以致用，如何將學(xué)習(xí)成果落實到工作中，這是我正在認(rèn)真思考的問題。

記者手記

潤物無聲

□朱瓊瑜

作為企業(yè)出資人，劉建平與其他出資人最大的區(qū)別在于，他并沒有看著這個“孩子”出生，卻將這個“孩子”帶大。

2010年7月進(jìn)入中化寧波（集團(tuán)）有限公司，2015年3月正式成為中寧化集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總裁的劉建平，帶領(lǐng)著集團(tuán)完成了第2次改制，如今正在著力推動企業(yè)的第3次改制，劉建平在中寧化集團(tuán)改革與發(fā)展上花的心血絕不遜于任何一位白手起家的出資人。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，發(fā)展難，改革更難，央企改革尤其是一塊難啃的硬骨頭，錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系、互相牽制的利益鏈條，都可能導(dǎo)致改革的流產(chǎn)，但是劉建平以硬骨頭要硬啃的決心，接下這道難題，理清層層關(guān)系，令人欣慰的是改革的成效顯著，鼓舞了企業(yè)的士氣。

采訪前，記者閱讀著企業(yè)發(fā)展歷程的相關(guān)資料，點進(jìn)集團(tuán)官網(wǎng)的總裁一欄，照片上的劉建平與想象中的改革推動者，似乎很難聯(lián)系起來，又或者說，溫文爾雅、干凈內(nèi)斂的形象怎樣都與大刀闊斧的改革難以匹配。見到劉建平后，記者仍然心存疑惑，一位儒生氣質(zhì)濃重的企業(yè)出資人是如何啃下改革這塊硬骨頭的？改革需要的難道不是殺伐決斷的霸氣嗎？

劉建平說，每家企業(yè)都有它的性格。家族式經(jīng)營的企業(yè)或是新經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，需要性格色彩鮮明的掌舵人。但是中寧化集團(tuán)不一樣，這是由一家央企改革轉(zhuǎn)型而來的非公企業(yè)，過去以行政管理為主，上級下發(fā)行政命令，沒有商議和斟酌的空間，但是改革后，這家企業(yè)成了“合伙”企業(yè)，由100位股東發(fā)展到目前近200名股東，沒有一位股東有絕對話語權(quán)去決定公司的未來，出資人獨自的猛打猛沖和殺伐決斷無法推動企業(yè)長久發(fā)展，“一言堂”對于改革、轉(zhuǎn)型、升級中的企業(yè)而言，是致命的。推動改革，需要決心，更需要溝通。

劉建平帶給企業(yè)的是一種“潤物無聲”卻又成效顯著的改革，他以最強(qiáng)力度推動企業(yè)改革成功，用的不是“猛勁”和“狠勁”，而是“巧勁”，企業(yè)是他的孩子，也是全體股東的孩子，他擺正自己的位置，不是以出資人的角色，而是以聆聽者的角色，用最適合的姿態(tài)去面對改革中不同的聲音，以溝通集中意見、得到認(rèn)可，最終將所有與企業(yè)相關(guān)的人的愿景變成現(xiàn)實。

采訪結(jié)束，我改變了自己最初的判斷，這位有親和力又有學(xué)識積淀的出資人以他獨特的魅力握住了改革的金鑰匙，打開了企業(yè)更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展之路。