2016年2月11日，國(guó)際油價(jià)降至26.21美元/桶的冰點(diǎn)。伴隨而來(lái)的，是石油行業(yè)的利潤(rùn)降到冰點(diǎn)，百萬(wàn)石油職工的士氣降到冰點(diǎn)。

急需一團(tuán)火，讓職工抱團(tuán)取暖，幫企業(yè)驅(qū)走寒冬?！叭齽?chuàng)”活動(dòng)，就是在這個(gè)最冷的節(jié)點(diǎn)發(fā)起的。

2017年2月，中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)在充分調(diào)研企業(yè)所需、職工所求的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《全國(guó)石油石化系統(tǒng)職工“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)·工人先鋒號(hào)在行動(dòng)”行動(dòng)綱要》，聯(lián)合中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、延長(zhǎng)石油共同向全國(guó)石油石化系統(tǒng)200多萬(wàn)職工發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的號(hào)召，旨在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在堅(jiān)決打贏低油價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)石油石化行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)能源“十三五”規(guī)劃中建功立業(yè)。

崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，簡(jiǎn)稱“三創(chuàng)”。創(chuàng)新是前提，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，造就創(chuàng)新人才，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；創(chuàng)效是目標(biāo)，要以企業(yè)效益為中心，進(jìn)一步推進(jìn)全員崗位創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效，提升整體效益水平；創(chuàng)優(yōu)是動(dòng)力，要向行業(yè)前沿看齊，激發(fā)工作熱情，持續(xù)提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平，以優(yōu)質(zhì)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的效率來(lái)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2018年9月19日，全國(guó)石油石化系統(tǒng)“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)·工人先鋒號(hào)在行動(dòng)”活動(dòng)總結(jié)會(huì)在哈爾濱召開，歷時(shí)近兩年的“三創(chuàng)”活動(dòng)取得了階段性成果。

兩年來(lái)，“三創(chuàng)”活動(dòng)得到了石油石化企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，受到了廣大一線班組和職工的歡迎，各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持以“圍繞中心，融入大局”為原則，按照全總《關(guān)于深入開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的意見》要求，以勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，著力解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，建立起了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、部門協(xié)作、班組落實(shí)、全員參與”的工作格局。

以創(chuàng)新為前提，激發(fā)職工無(wú)窮智慧

近年來(lái)，各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)地廣泛開展，調(diào)動(dòng)了石油石化系統(tǒng)10余萬(wàn)一線生產(chǎn)班組的積極性。通過(guò)小辦法強(qiáng)班組、小技術(shù)促生產(chǎn)、小舉措保安全，強(qiáng)化了職工創(chuàng)新意識(shí)，提升了職工創(chuàng)新能力，推廣了職工創(chuàng)新成果，僅被評(píng)為中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的就超過(guò)了200項(xiàng)。

如今，隨著科技進(jìn)步與社會(huì)環(huán)境的變化，我國(guó)石油石化行業(yè)打破傳統(tǒng)，對(duì)一些固有流程、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步滿足生產(chǎn)要求。中國(guó)石化齊魯分公司研究院石油加工所硫磺回收項(xiàng)目組自主研發(fā)的“LS-DeGAS降低硫磺回收裝置煙氣二氧化硫排放技術(shù)”，使硫磺回收率提高到99.9%，同時(shí)與國(guó)外同類技術(shù)相比投資降低了80%以上，既提高了效率又降低了成本。

面對(duì)石油石化系統(tǒng)企業(yè)點(diǎn)多、面廣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、工序多的現(xiàn)狀，不少基層班組顯現(xiàn)出管理上的薄弱?；顒?dòng)中，各基層班組圍繞生產(chǎn)管理進(jìn)行制度創(chuàng)新。中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)及時(shí)總結(jié)，從上千個(gè)班組中優(yōu)選出約100個(gè)班組，凝練出每個(gè)班組最可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)《小班組·大作為》《小班組·大貢獻(xiàn)》兩本書，將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法在全行業(yè)進(jìn)行推廣。

石油石化行業(yè)擁有許多行業(yè)內(nèi)、國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際有名的技能大師，但是相對(duì)200多萬(wàn)石油石化工人而言，他們只能算是鳳毛麟角。如何讓更多技術(shù)工人提升技能水平，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，是“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；顒?dòng)中，各基層班組進(jìn)行了探索和嘗試。例如，中國(guó)石化西北油田采油一廠采油管理一區(qū)安全生產(chǎn)運(yùn)行中心形成了以基本知識(shí)、技能、制度、操作四項(xiàng)基本培訓(xùn)項(xiàng)目為支點(diǎn)，以提升分析處置、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新攻關(guān)、總結(jié)提升四個(gè)能力為著力點(diǎn)，以復(fù)合型崗位、班組長(zhǎng)、技師、高級(jí)技師為職工晉級(jí)目標(biāo)培訓(xùn)技術(shù)骨干的全員參與模式。

“三創(chuàng)”活動(dòng)以一線生產(chǎn)班組為重點(diǎn)，著力解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，建立起了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、部門協(xié)作、班組落實(shí)、全員參與”的工作格局。

以創(chuàng)效為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

創(chuàng)效是“三創(chuàng)”活動(dòng)的核心內(nèi)容和最終目標(biāo)。不論油價(jià)是否回升，都要以減少損耗、降低成本、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，為廣大基層班組和職工提供大展身手的舞臺(tái)。

活動(dòng)中，各基層班組在增收方面各顯神通。如中國(guó)石油安徽銷售合肥分公司南天加油站，采用“智能車道引流系統(tǒng)”，使加油車輛在進(jìn)站時(shí)就能清楚判斷所需油品號(hào)機(jī)位、空閑車位，直接停車到位，加200元油的用時(shí)從2分50秒縮減至2分鐘。在加油高峰期，一個(gè)號(hào)機(jī)位1小時(shí)就能增收近2000元。

與此同時(shí)，各級(jí)班組在使用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)支降耗的積極性。遼河油田在活動(dòng)中明確提出“每人節(jié)約1000元，一年節(jié)約1個(gè)億，每人創(chuàng)效1000元，一年創(chuàng)效1個(gè)億”的“雙千雙億”目標(biāo)?；顒?dòng)開展1年，挖潛節(jié)支1億元，增收創(chuàng)效5000多萬(wàn)元。

在石油石化企業(yè)中，擁有發(fā)明專利的創(chuàng)新工作室和技能大師很多，他們當(dāng)中很多人雖是“草根”出身，但卻一心撲在解決生產(chǎn)中遇到的各種小而雜的問(wèn)題上，積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益。單井放噴天然氣是行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)做法，但中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第三采氣廠“趙衛(wèi)軍創(chuàng)新工作室”的職工主動(dòng)提出改變這種污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、損害企業(yè)效益的做法。他們研制了“井口氣液快速分離集成裝置”，僅在兩個(gè)油田天然氣回收實(shí)驗(yàn)中就累計(jì)回收天然氣40多萬(wàn)方和150多萬(wàn)方，經(jīng)濟(jì)效益可觀，社會(huì)效益明顯。

以創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，弘揚(yáng)石油工匠精神

自“三創(chuàng)”活動(dòng)開展以來(lái)，石油石化系統(tǒng)的基層一線班組和職工全方位、多方面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)方面，以班組為單位，以工人先鋒號(hào)為目標(biāo)；個(gè)人方面，以工匠精神為標(biāo)準(zhǔn)，以勞模先進(jìn)為榜樣，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。中國(guó)工會(huì)十七大召開前夕，中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)集中在網(wǎng)絡(luò)上展示了“三創(chuàng)”活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的50個(gè)優(yōu)秀班組。值得一提的是，大慶油田創(chuàng)辦的鐵人學(xué)院是我國(guó)第一所專門為中國(guó)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)，特別是為勞動(dòng)模范、大國(guó)工匠、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等高級(jí)技能人才提供培訓(xùn)的示范基地。2018年7月，中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)首期全國(guó)勞模、大國(guó)工匠、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者培訓(xùn)班在大慶鐵人學(xué)院舉行。

“三創(chuàng)”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議召開前夕，中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油半年報(bào)公布，三大公司2018年上半年凈利潤(rùn)人民幣近950億元，取得了近4年來(lái)同期最好成績(jī)。其中，中國(guó)石化、中國(guó)海油凈利潤(rùn)同比增逾五成，中國(guó)石油則同比大增113.7%。

這充分展現(xiàn)了200多萬(wàn)職工數(shù)十萬(wàn)班組自覺樹立“石油工人心向黨，堅(jiān)決聽黨話跟黨走”的理想信念，高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，攻堅(jiān)克難、砥礪前行的生動(dòng)情景，為石油石化行業(yè)走出寒冬、強(qiáng)勢(shì)回暖做出了巨大貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，國(guó)際油價(jià)雖然回暖，但我國(guó)石油的供應(yīng)和安全問(wèn)題依然受到社會(huì)高度關(guān)注。前不久，習(xí)近平總書記作出重要批示，指出要大力提升國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，努力保障國(guó)家能源安全。為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示精神，全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽—中俄天然氣管道東線勞動(dòng)競(jìng)賽，渤海油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)3000萬(wàn)噸勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，塔里木油田建設(shè)3000萬(wàn)噸大油氣田勞動(dòng)和技能競(jìng)賽等行業(yè)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽相繼拉開了大幕，石油職工即將奔赴新的戰(zhàn)場(chǎng)，踏上新時(shí)代保障國(guó)家油氣供應(yīng)和安全的征程。

“三創(chuàng)”活動(dòng)，作為中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)的一項(xiàng)常態(tài)化工作，將深入開展、全面推進(jìn)，永遠(yuǎn)在路上。