王光耀

摘 要： 我國城市化建設(shè)的發(fā)展造成了現(xiàn)階段我國能源的嚴(yán)重緊缺以及環(huán)境污染。這與我國提出的建設(shè)節(jié)約型社會(huì)目標(biāo)背道而馳，同時(shí)也違背了我國提出的長期可持續(xù)發(fā)展號(hào)召。天然氣作為一種清潔能源，利用天然氣來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能源不僅可以避免出現(xiàn)嚴(yán)重的能源浪費(fèi)現(xiàn)狀，同時(shí)還可以減少對(duì)于環(huán)境的污染，正是在這種背景環(huán)境下cng/lng加氣站項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。本文以cng/lng加氣站項(xiàng)目的開發(fā)以及后期運(yùn)營管理進(jìn)行研究，提出一系列切實(shí)可行的有效措施來加強(qiáng)加氣站的后期運(yùn)營管理。

關(guān)鍵詞： CNG；LNG；加氣站項(xiàng)目；運(yùn)營管理

前言：cng/lng加氣站項(xiàng)目的出現(xiàn)不僅有效解決了現(xiàn)階段我國能源緊張的問題，同時(shí)也是新型清潔能源具體應(yīng)用的重要方式之一。cng/lng加氣站項(xiàng)目還滿足我國有關(guān)節(jié)能減排政策所提出的多項(xiàng)具體要求，因此需要加大力度普及cng/lng加氣站項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)。為了促使其能夠更好的開發(fā)要求針對(duì)加氣站項(xiàng)目進(jìn)行綜合運(yùn)營管理干預(yù)，通過施工前期的準(zhǔn)備工作以及施工過程中的現(xiàn)場管理、材料管理等來完善項(xiàng)目的開發(fā)，確保加氣站能夠早日開始正常運(yùn)營，提高管理的效率。

一、加氣站項(xiàng)目開發(fā)的要點(diǎn)

加氣站項(xiàng)目的開發(fā)具有一定的復(fù)雜性，因此為了更好的針對(duì)加氣站項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)要求做好充足的準(zhǔn)備工作，針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過以下三方面內(nèi)容來確保加氣站項(xiàng)目能夠順利開發(fā)。

（一）施工前準(zhǔn)備

首先是針對(duì)加氣站的施工前期進(jìn)行準(zhǔn)備，在進(jìn)行加氣站項(xiàng)目開發(fā)前要求建設(shè)單位和施工單位必須前往施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)當(dāng)?shù)卣槍?duì)加氣站項(xiàng)目開發(fā)所設(shè)置的布點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行選點(diǎn)。在確立加氣站項(xiàng)目開發(fā)位置后要求技術(shù)人員擬定加氣站的初步設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、氣候條件等多種因素進(jìn)行綜合考慮，為后期正式施工提供便利條件[1]。施工設(shè)計(jì)圖紙完成后需要移交到審計(jì)部門進(jìn)行綜合審核。由于加氣站項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜性，因此在進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的過程中需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工方建立及時(shí)有效的溝通。在進(jìn)行加氣站項(xiàng)目開發(fā)施工前準(zhǔn)備時(shí)，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合建設(shè)單位的具體需求按時(shí)完成加氣站項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告、初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作。

（二）施工現(xiàn)場管理

其次是施工現(xiàn)場管理，由于加氣站項(xiàng)目開發(fā)的特殊性質(zhì)，因此在正式開展項(xiàng)目建設(shè)過程中要求建設(shè)單位、施工單位需要針對(duì)加氣站項(xiàng)目開發(fā)的施工現(xiàn)場管理制定以下幾點(diǎn)重要控制管理目標(biāo)，分別為：進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。首先要求從事加氣站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的單位與監(jiān)理單位共同委派專門的監(jiān)管人員對(duì)加氣站項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，主要內(nèi)容包括施工的步驟方法以及施工工藝等內(nèi)容[2]，確保加氣站施工現(xiàn)場開展的項(xiàng)目建設(shè)能夠滿足施工前期設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅木唧w要求。其次要加強(qiáng)加氣站項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各小組人員有效配合，這有利于在開展施工項(xiàng)目過程中出現(xiàn)意外狀況可以進(jìn)行及時(shí)有效的溝通和解決。最后由于加氣站項(xiàng)目開發(fā)的施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，因此要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場工人的統(tǒng)一管理，除了規(guī)范和監(jiān)管工人的技術(shù)操作外，還要幫助他們建立良好的安全施工意識(shí)，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

（三）施工材料管理

最后是針對(duì)施工材料進(jìn)行管理，加氣站對(duì)于施工材料的質(zhì)量和類型具有較為嚴(yán)苛的要求，因此需要對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行綜合性管理。天然氣等能源的存放作為一項(xiàng)具有極高難度的技術(shù)任務(wù)，如若材料質(zhì)量不合格那么將會(huì)導(dǎo)致加氣站存在巨大的安全隱患問題。因此要求在對(duì)加氣站項(xiàng)目施工材料進(jìn)行管理的過程中設(shè)計(jì)單位需要明確壓縮機(jī)、氣化器、儲(chǔ)氣井等設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，與此同時(shí)還要求設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員制定明確的設(shè)備使用說明書，便于建造單位在選擇設(shè)備類型的過程中提供重要的數(shù)據(jù)參考[3]。在設(shè)備制造的過程中建設(shè)單位可以委派專門的監(jiān)管人員共同前往工廠，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保用于加氣站項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)備不會(huì)存在質(zhì)量問題。對(duì)于用在加氣站項(xiàng)目開發(fā)的其他類型施工材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，待審核結(jié)果合格后方可正式投入使用。

二、加氣站運(yùn)營管理要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)資金與決策管理

資金一直是加氣站運(yùn)營過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的內(nèi)容，科學(xué)合理的資金管理不僅可以節(jié)約大量的資源，同時(shí)還能夠確保加氣站能夠?qū)崿F(xiàn)長期平穩(wěn)的運(yùn)行。若想加氣站的資金管理更加合理需要制定合理的預(yù)算，要求在加氣站運(yùn)營過程中對(duì)資金的使用情況以及資金使用的明細(xì)數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)的記錄和預(yù)算估計(jì)，同時(shí)針對(duì)資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配，明確哪些項(xiàng)目是資金管理的重點(diǎn)。除了加強(qiáng)對(duì)資金的管理外，還要求進(jìn)行決策管理，針對(duì)決策進(jìn)行管理的主要目的是為加氣站在運(yùn)營過程中所進(jìn)行的決策提供重要的參考[4]。完善的決策管理將直接影響加氣站未來的發(fā)展方向，因此需要對(duì)加氣站日常運(yùn)行過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，以此來確保進(jìn)行決策管理的過程中決策內(nèi)容能夠具有一定的針對(duì)性。

（二）完善人才管理機(jī)制

人才作為現(xiàn)階段各企業(yè)在市場競爭中最激烈的資源，其對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的影響意義。加氣站的運(yùn)營管理同樣離不開優(yōu)秀的人才進(jìn)行輔助，只有具有極高專業(yè)素養(yǎng)的管理人才才能夠確保加氣站的運(yùn)營管理更加規(guī)范合理。因此要求加氣站針對(duì)現(xiàn)階段的人才管理機(jī)制進(jìn)行完善。首先要求加氣站制定詳細(xì)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過豐厚的薪資待遇和福利制度來吸引更多優(yōu)秀的管理型人才，其次要求加氣站要對(duì)現(xiàn)有的人才提干制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革[5]。為加氣站內(nèi)的每一名員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，根據(jù)人才不同的特長及類型為其安排最合適的工作崗位。通過上述兩種方式相信可以促使加氣站在運(yùn)營管理過程中更有效的完善人才管理機(jī)制，吸引更多復(fù)合型人才加入到加氣站當(dāng)中。

（三）提高運(yùn)營安全

最后是要提高加氣站的運(yùn)營安全，加氣站作為資金密集型的企業(yè)，其在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也時(shí)刻面臨著較高的資金風(fēng)險(xiǎn)。以長遠(yuǎn)角度考慮，要求加氣站建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防御制度，確保加氣站可以安全平穩(wěn)的運(yùn)行。除此之外，現(xiàn)階段多種復(fù)雜的外部環(huán)境也會(huì)對(duì)加氣站的日常運(yùn)營造成一定的影響和威脅，因此要求加氣站在運(yùn)營過程中需要結(jié)合自身的運(yùn)營狀況、盈利情況和財(cái)政管理現(xiàn)狀等多方面因素進(jìn)行綜合考慮[6]。預(yù)算在未來可能會(huì)發(fā)生的一系列運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好準(zhǔn)備工作，以便更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)的多種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：綜上所述，我國能源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)重，而cng/lng加氣站的開發(fā)及運(yùn)營則可以有效緩解上述問題。這要求在加氣站項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過程中要做好各個(gè)時(shí)期的充足準(zhǔn)備工作，當(dāng)加氣站正式投入運(yùn)營后要求針對(duì)資金、決策、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等多方面內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，確保加氣站能夠?qū)崿F(xiàn)長期平穩(wěn)運(yùn)行。

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