陳藝 郭晨旭

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大變革，給很多以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理為主的企業(yè)管理帶來(lái)影響，需要適應(yīng)市場(chǎng)變化而做出相應(yīng)的改變。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)開始逐漸轉(zhuǎn)向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過樹立與市場(chǎng)發(fā)展相互協(xié)調(diào)的管理理念，不斷提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，組建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理制度以及合理優(yōu)化人力資源配置來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，其主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要是以國(guó)家劃撥資金為主，企業(yè)的盈虧都由國(guó)家政府負(fù)責(zé)；第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針，充分結(jié)合生產(chǎn)與流通、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)、內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)說，首先，要明確企業(yè)最高管理者的職能；企業(yè)最高管理者要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的重要性，并且要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行策劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與目標(biāo)進(jìn)行制定，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善性、科學(xué)性和有效性。其次，要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能；一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表是通過企業(yè)最高管理者的制定設(shè)置的，并且會(huì)授予其相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。

二、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅猛，但是和西方國(guó)家相比，起步還是比較晚，這就表示我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然處于發(fā)展階段，而且，受到西方國(guó)家的影響，很多企業(yè)都在使用西方國(guó)家使用的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理并不是十分適用于我國(guó)的企業(yè)?？偟膩?lái)說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在著如下問題：

1、缺乏完善的管理制度

雖然很多企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性，但是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重視程度還不夠。根據(jù)筆者的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍舊照搬西方國(guó)家的管理制度，存在著很多的漏洞，比如，很多企業(yè)存在著領(lǐng)導(dǎo)亂指揮、員工執(zhí)行力差等的現(xiàn)象；還有的企業(yè)沒有明確各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、人力資源管理工作不足

人力資源管理作為企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)管理中占有著十分重要的位置。但是企業(yè)的人力資源管理工作存在著很多不足：很多企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，將重點(diǎn)放在了崗位人才的招聘上，并沒有進(jìn)行管理人才的招聘，使得企業(yè)人力資源管理工作難以開展；很多企業(yè)的人力資源管理仍舊采用行政方式，具有很濃厚的“官本位”意味；還有的企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)范，使得員工的流動(dòng)性較大，工作出現(xiàn)不連貫的現(xiàn)象。

3、企業(yè)組織不夠靈活

與西方資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相比，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是比較落后的，發(fā)展的時(shí)間也比較短，這就使得大部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，不能根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的靈活變通，亟需淘汰或者優(yōu)化。另外，很多企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒有意識(shí)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性，企業(yè)如果按照這種理念發(fā)展下去，一定會(huì)出現(xiàn)生存問題。

三、如何對(duì)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善

1、對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的革新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)直接影響到企業(yè)的實(shí)際管理成果。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念就需要不斷革新，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)基本成型，要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式達(dá)到優(yōu)化，就還要在具有我國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的管理模式下再加入企業(yè)特色[2]。首先要根據(jù)國(guó)家法律制度和要求，完善企業(yè)制度，再對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行先進(jìn)理念的灌輸。在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，適當(dāng)?shù)母纳破髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析與討論，得出更加完備的經(jīng)濟(jì)管理模式。并通過不斷實(shí)施與分析，制作出更貼近市場(chǎng)要求的經(jīng)濟(jì)管理模式。并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完備過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)和方面的調(diào)整與控制，實(shí)現(xiàn)管理的全面化。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式改革的基礎(chǔ)上，可以提高其他部門的管理水平，例如提高營(yíng)銷策劃中心對(duì)市場(chǎng)需求，場(chǎng)地建設(shè)要求的調(diào)查，還可以積極推行環(huán)保、公益方面的建設(shè)，并且強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制。這樣做可以促使企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化等多模式的構(gòu)成。

2、確立經(jīng)濟(jì)管理的方向

新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的產(chǎn)生和體系化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的必然。舊式經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式不能實(shí)時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變換。企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不被淘汰，就必須根據(jù)企業(yè)特色對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)近期的目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有明確的方向。充分利用客戶需求調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)指標(biāo)，多進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)媒體調(diào)查和客戶問卷調(diào)查，既要滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，又要迎合客戶需求，從這兩方面出發(fā)確立確定完備的經(jīng)濟(jì)管理方向。

3、完備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)如果不對(duì)市場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行革新，企業(yè)就難以在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展。完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制重點(diǎn)在于對(duì)管理部門的精確定位，對(duì)管理人員職權(quán)的精準(zhǔn)劃分，既要?jiǎng)澐置鞔_，又要保障所擁有的職權(quán)是否滿足日常的管理活動(dòng)所需要[3]。單獨(dú)設(shè)立一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門，并充分完善它的管理機(jī)制和權(quán)力范圍，通過中樞部門的協(xié)調(diào)達(dá)到每個(gè)部門和生產(chǎn)的流暢運(yùn)行。完備的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，能夠把實(shí)際運(yùn)營(yíng)漏洞及時(shí)暴露出來(lái)，并可以在短時(shí)間內(nèi)得到解決。一個(gè)重要的中樞經(jīng)濟(jì)部門可以監(jiān)督各個(gè)部門的活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)[4]。為了確保一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)要不斷完備經(jīng)濟(jì)管理制度，其中最為重要的就是對(duì)公司內(nèi)的掌控制度，企業(yè)內(nèi)部的組織要根據(jù)公司的制度來(lái)進(jìn)行。并且確保公司股東的知情權(quán)，審計(jì)人員要認(rèn)真核查，實(shí)事求是，及時(shí)找出并改正所存在的問題。

4、完備人力資源管理機(jī)制

人力資源管理的完善在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中也是不可確實(shí)的一部分。完備的人力資源管理首先需要做到是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定對(duì)策，有目的性的培訓(xùn)員工，全面提高技術(shù)人才和管理人才的高度和素質(zhì)。企業(yè)在對(duì)員工創(chuàng)新和發(fā)展這方面也不可忽視，建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新型人才提供相應(yīng)的平臺(tái)，并增強(qiáng)部門崗位的發(fā)展，讓員工通過個(gè)人的實(shí)際操作，提升員工的實(shí)干性。再次是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門，每一位員工，在逐步完善的過程當(dāng)中，嚴(yán)格把關(guān)公司人員的吸納，充分吸納高質(zhì)量人才，提升公司員工的幸福感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加員工福利。

結(jié)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常重要，它不但對(duì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與否起到?jīng)Q定性作用，還影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)人力資源管理能力，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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