來利華

摘 要：本文主要針對企業(yè)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的措施研究為重點進行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)過程中存在的問題，從加強人才隊伍建設(shè)的措施方面進行詳細(xì)的闡述，其主要目的在于通過探索企業(yè)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的措施研究，為全面提高企業(yè)發(fā)展過程中的專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)效果奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；措施

引言：在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，人才優(yōu)勢已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存的制勝法寶。

專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)技術(shù)傳播的重要力量和技術(shù)創(chuàng)新的主力，在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，扮演著重要的角色。怎樣加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，進而全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢，是每一個企業(yè)人力資源工作者必須面對的課題。本文從企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)過程中存在的問題入手，繼而提出加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的幾點措施，力圖從筆者的視角提供解決問題的措施。

1.企業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中存在的問題

1.1對科學(xué)人才觀的認(rèn)識不足

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求樹立人力資源是企業(yè)的第一資源的認(rèn)識，突出人才戰(zhàn)略思想，從思想根源上樹立科學(xué)的人才觀，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變。但一些企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上一味等政策、要政策，缺乏創(chuàng)新思維，不能為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才提供良好的發(fā)展平臺，這些落后的觀念影響了人才成長和發(fā)展的活力。

1.2人才激勵措施單一

企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于專業(yè)技術(shù)人才的激勵措施單一，使專業(yè)技術(shù)人員在發(fā)展的過程中不能積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。相關(guān)技術(shù)人員在工作的過程中不能得到相應(yīng)的酬勞，使技術(shù)人員工作積極性降低，影響工作人員的長遠發(fā)展質(zhì)量[1]。

1.3人才培訓(xùn)不充分

企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才在發(fā)展的過程要不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。但傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)不充分，不能根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的實際情況開展針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高。企業(yè)在發(fā)展的過程中不能對專業(yè)技術(shù)人才進行充分的培養(yǎng)，影響企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體質(zhì)量。由于對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不能積極參與到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，從而影響企業(yè)的全面化發(fā)展。

2.企業(yè)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的措施

2.1樹立科學(xué)人才觀和人人都是人才理念

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為保障專業(yè)技術(shù)人員的成長和成才，人力資源管理者一定要認(rèn)識到人是一切資源中的核心資源，只有具有足夠的人力資源條件，企業(yè)的自然與技術(shù)優(yōu)勢才能真正發(fā)揮其價值，只有一流的員工，才能有一流的企業(yè)。人人都是人才，就是要充分發(fā)揮每一位專業(yè)技術(shù)人才的長處，人盡其才。在專業(yè)技術(shù)人員評定過程中要嚴(yán)格制定相關(guān)等級，促進企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，全面提高自身整體學(xué)習(xí)效率，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供更多的專業(yè)技術(shù)人才[2]。

2.2建立健全人才激勵機制

根據(jù)企業(yè)崗位需求，進行人員的合理有效利用。在企業(yè)內(nèi)部進行招聘，建立內(nèi)部競爭上崗機制，使所有的專業(yè)技術(shù)人員都能施展自己的才華和專長，人盡其才。

優(yōu)化薪酬分配體系，發(fā)揮工資和獎金的激勵作用，真正體現(xiàn)“按勞分配”、“收入分配更合理”的原則。工資和獎金重點投放給那些有豐富工作經(jīng)驗、有亮眼工作業(yè)績的專業(yè)技術(shù)人才。

在考核管理方面，要以業(yè)績和能力為重點，完善職位績效考核體系，加大考核力度，建立并形成完善的動態(tài)管理、能上能下的良性運行機制。在激勵約束方面，要抓緊建立與人才成長通道相配套的統(tǒng)一基本薪酬制度，建立并形成完善的薪酬正常增長機制。

2.3加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃

加強員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與專業(yè)技術(shù)人才自身能力相匹配的職業(yè)發(fā)展通道。專業(yè)技術(shù)人員因工作需要或個人興趣，其職業(yè)發(fā)展通道可以有多種選擇：既可以沿著技術(shù)通道向“?！焙汀吧睢卑l(fā)展，也可以橫向移動到管理通道從事管理工作，還可以到市場通道從事市場營銷工作?？傊?，它是一種多重晉升機制，縱向是晉升與淘汰的職業(yè)發(fā)展，橫向是崗位的輪換與流動。為了保證職業(yè)通道的設(shè)計達到既定目標(biāo)，做到公平、公正、公開，起到對專業(yè)技術(shù)人才的吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、激勵的作用，企業(yè)還需完善專業(yè)技術(shù)崗位任職資格體系、晉升考核評價制度以及配套的薪酬分配機制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，為保障專業(yè)技術(shù)人員隊伍的建立，在實際的發(fā)展過程中要積極加強對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道的宣傳，促進專業(yè)技術(shù)人才對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的知識掌握能力，為自身的職業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。將企業(yè)的技術(shù)人員進行良好的規(guī)劃，促進相關(guān)工作人員在發(fā)展過程中自我規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展保留更多的專業(yè)技術(shù)人才[3]。

2.4加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

為保持企業(yè)的順利發(fā)展，及時對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓每一位專業(yè)技術(shù)人員明確自身所處的職業(yè)發(fā)展階段，了解自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員沿著職業(yè)通道發(fā)展，降低人才流失率。加強專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，能保障員工在工作的過程中不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)，有效提高自身的發(fā)展能力，保障自身專業(yè)技術(shù)的提升，為自身的良好發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要加強對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

2.5完善人才培養(yǎng)制度

為保障企業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)效果，在實際的發(fā)展過程中要積極加強相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)制度，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠根據(jù)自身的實際情況促進自身的全面化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷進行專業(yè)素質(zhì)人員的培訓(xùn)，保障企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)中，為保障企業(yè)的整體發(fā)展效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況建立嚴(yán)格的人才培養(yǎng)制度，促進企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對專業(yè)技術(shù)知識進行提升。企業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中，專業(yè)技術(shù)人才也需要根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中能夠有效提高自身的發(fā)展優(yōu)勢，全面提高企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。完善的人才培養(yǎng)制度能夠有效提高企業(yè)在發(fā)展過程中對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)質(zhì)量，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，針對企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中存在的問題，為保障企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中能夠擁有更多專業(yè)技術(shù)人才，建立競爭優(yōu)勢，必須樹立科學(xué)人才觀，人盡其才，人人都是人才，建立健全人才激勵機制，加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立職業(yè)發(fā)展通道，完善人才培養(yǎng)制度，在實際的發(fā)展過程中加強專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)專業(yè)素質(zhì)人才的發(fā)展提供更加廣闊的平臺，從而全面提高企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳穎.新形勢下加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)探析[J].納稅，2018（15）：137+140.

[2]王鯨全.新時期思想政治工作在國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的實踐思考[J/OL].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)：1-2[2018-07-18].10-1156/f.002546.

[3]李玲.加強國有企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的工作思路與措施[J].人才資源開發(fā)，2017（02）：119.