摘 要：原材料管理是企業(yè)生產(chǎn)鏈中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)安全高效生產(chǎn)、質(zhì)量成本的控制有著直接的影響。隨著企業(yè)成本控制過程的不斷精細(xì)化，對(duì)企業(yè)原材料管理的要求也越來越高，強(qiáng)化原材料管理實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，不僅能減少企業(yè)現(xiàn)金的流出，而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本費(fèi)用的下降和利潤(rùn)的增加，這無疑是減少物耗、增收節(jié)支的重要和直接手段之一，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。實(shí)現(xiàn)原材料的零庫(kù)存管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的多個(gè)方面。因此，要求企業(yè)注重過程管理，注重細(xì)節(jié)管理，用制度的約束和管理的創(chuàng)新為原材料零庫(kù)存的有效運(yùn)行提供保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；原材料； 管理； 創(chuàng)新；零庫(kù)存； 效益

原材料管理是企業(yè)生產(chǎn)鏈中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)安全高效生產(chǎn)、質(zhì)量成本的控制有著直接的影響。隨著企業(yè)成本控制過程的不斷精細(xì)化，對(duì)企業(yè)原材料管理的要求也越來越高，強(qiáng)化原材料管理實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，不僅能減少企業(yè)現(xiàn)金的流出，而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本費(fèi)用的下降和利潤(rùn)的增加，這無疑是減少物耗、增收節(jié)支的重要和直接手段之一，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

原材料零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不儲(chǔ)備原材料。所謂原材料零庫(kù)存，就是指原材料在采購(gòu)、配送、使用等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)資料表明，如果使存儲(chǔ)原材料保值，必須以近20%的速度增加其價(jià)值。原材料在消耗企業(yè)儲(chǔ)存費(fèi)用的同時(shí)，往往隨著時(shí)間的變化，其價(jià)值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn)。零庫(kù)存的作用主要在于能有效地緩解供需矛盾，解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，使材料消耗盡可能均勻。筆者認(rèn)為通過以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新管理，可以有效實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展提供有力保障。

一、不斷健全完善原材料庫(kù)存管理制度

制度既是一種運(yùn)作方式，又是一種約束力量。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。要達(dá)到堵塞管理漏洞目的，一是要學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的材料管理理念，不斷完善管理制度，有目的地改善管理的薄弱環(huán)節(jié)：二是完善制度要充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，避免制度一沉不變的弊病，增強(qiáng)從事材料供應(yīng)和庫(kù)管人員的創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對(duì)零庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到按照規(guī)定管理不僅能為企業(yè)節(jié)約資金，而且可以實(shí)現(xiàn)“出資者滿意，員工幸?！钡钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念；三是發(fā)揮制度本身的約束作用，重點(diǎn)放在貫徹執(zhí)行上，真正做到有章可循，有法必依。

二、合理編制審核原材料申購(gòu)計(jì)劃、合理采購(gòu)

原材料申購(gòu)計(jì)劃是將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的原材料需求進(jìn)行分解，落實(shí)到具體單位，從而保證生產(chǎn)有序進(jìn)行和管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。合理的原材料申購(gòu)計(jì)劃應(yīng)建立在生產(chǎn)需求決定材料需求的基礎(chǔ)之上，在生產(chǎn)任務(wù)量的前提下，根據(jù)各種原材料的消耗定額和市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合期初庫(kù)存材料的數(shù)量和其它材料采購(gòu)成本費(fèi)用編制審核。材料采購(gòu)單位，對(duì)需采購(gòu)的物資根據(jù)到貨周期和使用周期計(jì)算申購(gòu)量，確定最佳申購(gòu)計(jì)劃方案，避免造成庫(kù)存積壓帶來的資金浪費(fèi)。合理采購(gòu)可以采用“多批次、少批量”的方式，即：要求供貨商統(tǒng)籌安排、增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率；采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”具有原材料供應(yīng)時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)，采用這些方式，庫(kù)存壓力能夠大大減輕。

三、實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同管理庫(kù)存

庫(kù)存原材料不但占用企業(yè)大量資金，而且企業(yè)還要承擔(dān)庫(kù)存原材料跌價(jià)、變質(zhì)、毀損、損耗、被盜等損失成本。實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同管理庫(kù)存后，企業(yè)可以將這些風(fēng)險(xiǎn)間接轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商或與供應(yīng)商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于零庫(kù)存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對(duì)于原料庫(kù)存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。還應(yīng)注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決問題，保證對(duì)原材料的及時(shí)供應(yīng)。供應(yīng)商管理庫(kù)存的好處是在不需要企業(yè)來訂單的情況下，確保企業(yè)的庫(kù)存量最小化。依靠供應(yīng)商共同管理庫(kù)存的企業(yè)，會(huì)降低相應(yīng)的成本，而供應(yīng)商也能從相應(yīng)的實(shí)踐合作中增加收益。這樣，供應(yīng)商不但同企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作共識(shí)，而且供應(yīng)商提升了自身快速反應(yīng)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來講，開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存目標(biāo)，促進(jìn)彼此的溝通協(xié)作。所以，企業(yè)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同管理庫(kù)存，互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、采用靈活多樣的管理策略創(chuàng)新庫(kù)管工作

管理是繼資金、土地和勞動(dòng)力之后的第四生產(chǎn)力，企業(yè)的管理素質(zhì)、效率以及水平與企業(yè)的成本效益密切相關(guān)。在原材料管理活動(dòng)中，采用靈活多樣的管理策略在企業(yè)原材料管理中必不可少。具體實(shí)施起來包括：管理創(chuàng)新應(yīng)具備資訊追溯能力，充分了解掌握原材料的生產(chǎn)出貨狀況，企業(yè)對(duì)原材料需求時(shí)間與供應(yīng)商實(shí)際出貨狀況相銜接；管理創(chuàng)新應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID（射頻身份識(shí)別）掃描來確認(rèn)原材料狀況，用先進(jìn)的掃描技術(shù)代替人工勞作；管理創(chuàng)新應(yīng)注重原材料的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑖?yán)控計(jì)劃外原材料數(shù)量；管理創(chuàng)新應(yīng)實(shí)現(xiàn)原材料配送便捷，設(shè)置暫存時(shí)限掛牌警示，避免造成庫(kù)存積壓；管理創(chuàng)新力爭(zhēng)發(fā)貨盤點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，發(fā)料單內(nèi)容與領(lǐng)料單內(nèi)容保證完全一致，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬完整真實(shí)，盤點(diǎn)始終遵循散箱散數(shù)原則，使原材料領(lǐng)耗一目了然。例如：不銹鋼板式平焊法蘭總數(shù)1003個(gè)，是10箱（每箱100個(gè)）加3個(gè)零數(shù)， 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)應(yīng)寫成10箱×100個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對(duì)原材料盤點(diǎn)要進(jìn)行分級(jí)分類，從而確定各類材料盤點(diǎn)時(shí)間。

五、強(qiáng)化原材料管理與考核掛鉤

建立零庫(kù)存考核機(jī)制是強(qiáng)化原材料管理、增收節(jié)支的重要保障。建立原材料管理考核機(jī)制，先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、庫(kù)管、財(cái)務(wù)、考核等部門人員組成的考核小組，考核小組可以根據(jù)原材料管理制度的執(zhí)行情況和管理績(jī)效獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核水平可以參照上一期末指標(biāo)綜合完成情況上浮一定比例確定，以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。

零庫(kù)存是原材料管理的理想狀態(tài)，是企業(yè)合理運(yùn)用資金，增收節(jié)支，提升綜合管理實(shí)力的有效途徑。實(shí)現(xiàn)原材料零庫(kù)存需要管理措施環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)施原材料零庫(kù)存的過程中，不可忽視原材料零庫(kù)存給企業(yè)帶來的弊病，正像《相對(duì)論》中：任何事物一分為二去看待，有其利，必有其弊?？傊瑢?shí)現(xiàn)原材料的零庫(kù)存管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的多個(gè)方面。企業(yè)要注重過程管理，注重細(xì)節(jié)管理，用制度的約束和管理的規(guī)范為原材料零庫(kù)存的有效運(yùn)行提供保證。只有向管理要效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 顧喜云.《現(xiàn)代物流概念下的倉(cāng)儲(chǔ)理論研究》.上海：上海海運(yùn)學(xué)院.2008年.

作者簡(jiǎn)介：

曲東輝（1976-），女，經(jīng)濟(jì)師，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，主要從事經(jīng)營(yíng)管理工作。