張德成

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紡織企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和難題，面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)紡織企業(yè)需要傳承優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，不斷結(jié)合時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)紡織企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。本文主要探討紡織企業(yè)如何對(duì)管理方式進(jìn)行傳承與創(chuàng)新，進(jìn)而提高紡織效率和效益。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；傳承；創(chuàng)新；策略分析

紡織行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的支柱之一，它不僅帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的收入，也帶動(dòng)了其他行業(yè)的快速發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了居民收入。但是紡織企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往對(duì)管理的傳承與創(chuàng)新不能兼顧，很少有紡織企業(yè)可以對(duì)管理傳承與創(chuàng)新同步進(jìn)行的。因此，本文主要論述如何對(duì)紡織企業(yè)管理進(jìn)行傳承與創(chuàng)新的相關(guān)策略。

一、紡織企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）管理體制不合理

現(xiàn)在大部分的紡織企業(yè)管理體制都存在不合理的現(xiàn)象，管理體制內(nèi)部存在機(jī)構(gòu)不健全、重疊管理范圍、權(quán)力分化不明確、沒(méi)有明確的激勵(lì)制度、沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度等方面，這些管理體制內(nèi)部的不合理現(xiàn)象，不僅影響了紡織企業(yè)的正常運(yùn)行，也為紡織企業(yè)以后的發(fā)展埋下了隱患，不利于紡織企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求[1]。

（二）缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制

大部分的紡織企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的計(jì)件制度，采用這種制度的目的是為了提高工人的工作效率，但是這種制度也把權(quán)力分散給了工人，而不是紡織企業(yè)的管理層，導(dǎo)致紡織企業(yè)管理層的干部缺乏對(duì)于工人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，使工人缺乏日常的監(jiān)督與管理，計(jì)件制度也使工人只注重提高紡織品的完成速度，而忽視了紡織品完成的質(zhì)量，紡織企業(yè)沒(méi)有根據(jù)紡織品的質(zhì)量進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，不利于提高工人的工作積極性，也不利于紡織企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理層缺乏創(chuàng)新觀念

紡織企業(yè)的管理層還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有針對(duì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理方式的提高，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)理或廠長(zhǎng)只是以企業(yè)盈利為最終目的，沒(méi)有重視管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏對(duì)于企業(yè)管理的安全隱患意識(shí)。同時(shí)很多紡織企業(yè)還是國(guó)有控股的比重比較大，導(dǎo)致各個(gè)管理層之間可能有管理范圍交叉的區(qū)域，管理層沒(méi)有對(duì)這些交叉的區(qū)域進(jìn)行明確的分工，使交叉區(qū)域的工人工作效率不高。企業(yè)的管理層缺乏對(duì)于管理方式的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行創(chuàng)新，不利于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、如何對(duì)紡織企業(yè)管理進(jìn)行傳承與創(chuàng)新

（一）紡織企業(yè)如何進(jìn)行管理的傳承

傳承是只針對(duì)于紡織企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的借鑒，這種方式雖然規(guī)避了企業(yè)管理過(guò)程中曾經(jīng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，但是也沒(méi)有排除傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)中的不足，對(duì)紡織企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行傳承，對(duì)于企業(yè)管理而言是有一定幫助的。但是，紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該學(xué)會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行傳承，傳承傳統(tǒng)管理模式中精華的部分，結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)紡織企業(yè)進(jìn)行管理。紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該針對(duì)于企業(yè)過(guò)去管理中的不足和錯(cuò)誤進(jìn)行分析，以防止企業(yè)在接下來(lái)運(yùn)行的過(guò)程中遇到相同的問(wèn)題。紡織企業(yè)優(yōu)秀的管理模式是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成和發(fā)展的，因此紡織企業(yè)的管理層要學(xué)會(huì)客觀的去分析傳統(tǒng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，在傳承傳統(tǒng)管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以更好的促進(jìn)紡織企業(yè)的發(fā)展[2]。

最開(kāi)始紡織企業(yè)的設(shè)備并不先進(jìn)，但是紡織企業(yè)擁有工藝良好的工人，這些工人可以針對(duì)紡織品進(jìn)行精細(xì)的工作，保證紡織品的質(zhì)量，這對(duì)紡織企業(yè)而言是一個(gè)很好的口碑宣傳。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，在先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上大部分紡織企業(yè)都只重視了批量生產(chǎn)，而忽視了高質(zhì)量的工藝操作。因此，紡織企業(yè)在提高企業(yè)工作效率的基礎(chǔ)上也要重視紡織品的質(zhì)量，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行重視。

紡織企業(yè)的管理制度隨著多年的傳承已經(jīng)趨于成熟和完善，尤其是在對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行日?？己朔矫妗Ｒ虼?，企業(yè)管理層應(yīng)該在人性化員工管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量為目的，與企業(yè)員工進(jìn)行交流和溝通，企業(yè)管理層可以組織一些拓展活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）紡織企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紡織企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越不能適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越來(lái)越需要全面發(fā)展型的人才，這些人才不愿意在傳統(tǒng)的紡織企業(yè)進(jìn)行工作，使紡織企業(yè)缺少知識(shí)型人才。而傳統(tǒng)的紡織企業(yè)還采用流水線的工作方式，這種方式對(duì)于員工是命令式的指導(dǎo)員工進(jìn)行工作，沒(méi)有為員工提供充分發(fā)展和表現(xiàn)自己的平臺(tái)。這種方式短時(shí)間內(nèi)會(huì)取得一定的成效，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是有一定影響的。因此，企業(yè)要針對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求來(lái)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，首先紡織企業(yè)的管理層要提高自己的管理水平，一個(gè)企業(yè)管理層的管理水平?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展空間，因此紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該在完善的傳統(tǒng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)紡織企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

管理方式的創(chuàng)新，既可以是整個(gè)管理流程的創(chuàng)新，也可以是細(xì)節(jié)管理的創(chuàng)新。紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)于管理創(chuàng)新有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和延伸，利用管理方式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次有效的調(diào)整和改革。在傳承優(yōu)秀企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。首先，紡織企業(yè)要形成自己企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化，利用企業(yè)的獨(dú)特文化來(lái)熏陶企業(yè)員工共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，紡織企業(yè)要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新是確保企業(yè)管理措施可以有效的實(shí)行和執(zhí)行的保證，擁有好的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以提高企業(yè)管理效率。再次，紡織企業(yè)要進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新是指紡織企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要來(lái)調(diào)整管理機(jī)制，剔除掉傳承企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中的不足，結(jié)合紡織企業(yè)當(dāng)代發(fā)展的特點(diǎn)，找出最適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，以科學(xué)合理的管理模式促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[3]。

紡織企業(yè)同時(shí)要針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，目前我國(guó)的紡織品行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，企業(yè)內(nèi)的工藝設(shè)備和技術(shù)水平都缺乏個(gè)性和特點(diǎn)，沒(méi)有有影響力的優(yōu)秀企業(yè)，這些劣勢(shì)都造成我國(guó)紡織品在出口時(shí)不具有優(yōu)勢(shì)，尤其是隨著非織造布的演化發(fā)展，使大部分紡織企業(yè)看到了非織造布的優(yōu)勢(shì)，其中包括原料來(lái)源廣、適應(yīng)性強(qiáng)、工程結(jié)構(gòu)獨(dú)特、工藝靈活多變、流程短、員工工作人數(shù)少、成本低等特點(diǎn)，使我國(guó)現(xiàn)在大部分中小企業(yè)都引進(jìn)非織造布來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這種模式造成了我國(guó)傳統(tǒng)的紡織工藝流失，因此紡織企業(yè)應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)的方向一方面要走向大眾化，批量生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)滿足廣大人民群眾的需求，另一方面要針對(duì)出口提高質(zhì)量，把我國(guó)的傳統(tǒng)民族工藝融入紡織品生產(chǎn)中，生產(chǎn)出具有中國(guó)特色的紡織品，增加我國(guó)紡織品的出口優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新，是為了企業(yè)可以在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的措施。因此，紡織企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)管理模式中優(yōu)秀的部分進(jìn)行傳承，把不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分進(jìn)行改革和創(chuàng)新，用當(dāng)代的知識(shí)和信息不斷的完善紡織企業(yè)的管理方式，促進(jìn)紡織企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳秉峰.淺談紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（02）.

[3]郭琳婧，周樂(lè)，尹思淇.淺談紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新[J].《廣東蠶業(yè)》，2017（03）.