管理會(huì)計(jì)一詞由來(lái)已久，但目前學(xué)術(shù)界仍未形成一個(gè)統(tǒng)一的概念，由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)由管理會(huì)計(jì)工具、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)成員的行為認(rèn)知共同構(gòu)成的三維系統(tǒng)，因此管理會(huì)計(jì)變革并不僅僅是技術(shù)方法和組織結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整，更重要的是企業(yè)成員的行為和認(rèn)知是否發(fā)生了與預(yù)期目標(biāo)一致的變化1。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速到來(lái)和發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相應(yīng)的變革。本文援引管理會(huì)計(jì)變革定義為，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具以及有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)這種調(diào)整被企業(yè)成員接受從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，作業(yè)成本法、EVA、平衡計(jì)分卡等“價(jià)值創(chuàng)造型”管理會(huì)計(jì)工具逐漸被人們學(xué)習(xí)、使用。但大量經(jīng)驗(yàn)研究的證據(jù)卻表明，管理會(huì)計(jì)變革的效果不如預(yù)期。那么問(wèn)題究竟出在什么地方呢？究竟怎樣才能順利的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革呢？應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變革。本文結(jié)合實(shí)際，從管理會(huì)計(jì)變革的路徑、變革的方法等幾個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)要分析。

一.管理會(huì)計(jì)的變革路徑

（一） 由服務(wù)型模式向管理型模式轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)， 使得管理會(huì)計(jì)的范圍得到了擴(kuò)大。也對(duì)管理會(huì)計(jì)處理信息的方法和技術(shù)提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)背景下，由于信息量巨大，企業(yè)必須借助前沿的信息處理技術(shù)對(duì)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提取， 并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向作為主要的工作目標(biāo)， 利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及上游供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況的相關(guān)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。另一方面，大數(shù)據(jù)還能夠幫助企業(yè)分析未來(lái)發(fā)展的前景，對(duì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及實(shí)施轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式， 實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變， 使管理會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性以及為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的作用被充分發(fā)揮出來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合， 企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)可以滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

（二）由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變

在企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式下， 無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息是真實(shí)有效的， 在這一模式下，管理會(huì)計(jì)往往只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類和整理，甚至不能使信息的使用者能及時(shí)使用數(shù)據(jù)信息， 這是傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)弊端。這會(huì)大大影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策效率、甚至是效果。但是， 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在很大的程度上解決了這一弊端， 利用信息處理技術(shù)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理、分析，使得管理者能迅速獲取有用的信息，提高決策效率， 由此實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)和變革。

（三） 由事后管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變

目前，我國(guó)的很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)并未真正實(shí)現(xiàn)管理的職能，大多只是在事后進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理過(guò)程沒(méi)什么太大的幫助。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在很大的程度上提高了數(shù)據(jù)參與工作管理的即時(shí)性， 使對(duì)信息的管理在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮作用，解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的時(shí)滯性問(wèn)題， 使得管理會(huì)計(jì)能夠在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，是管理活動(dòng)更有效率。

二.管理會(huì)計(jì)的變革方法或策略

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架。

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架不僅是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者從事管理會(huì)計(jì)的需要， 也是進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論框架就是在會(huì)計(jì)理論諸多要素中相互形成的一個(gè)邏輯系統(tǒng)， 是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的綱領(lǐng)。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架：首先要尋求管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)， 只有選擇好的邏輯起點(diǎn)， 才能將各種理論要素結(jié)合起來(lái)， 才能構(gòu)建完善、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系；其次要加強(qiáng)理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的聯(lián)系性。針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用程度不高的問(wèn)題， 分析其原因很大一部分因素是管理會(huì)計(jì)的理論研究過(guò)于空洞， 缺乏具體的可操作性， 因此無(wú)論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作者還是會(huì)計(jì)理論研究者一定要在研究方面?zhèn)戎貙?shí)地研究， 及時(shí)將先進(jìn)的、具有參考價(jià)值的成功案例進(jìn)行歸類并且推廣。

（二） 提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)還是強(qiáng)化企業(yè)管理的質(zhì)量， 都離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)， 因此， 提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工作， 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行更加科學(xué)的培養(yǎng)。首先， 企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中， 應(yīng)該重點(diǎn)考查其對(duì)于會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐能力， 是否能熟練操作相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件， 將其操作能力作為重點(diǎn)考查的內(nèi)容。其次， 企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)員工開(kāi)展培訓(xùn)， 幫助其提高自身的專業(yè)技能， 為其講授一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)， 使其能的專業(yè)知識(shí)體系能得到不斷的完善。第三， 企業(yè)也可以從高校聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)方面的專家和學(xué)者為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展一些相關(guān)培訓(xùn)， 從而提高管理會(huì)計(jì)的工作技能。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法， 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有效供給。

基于企業(yè)治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系性， 為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展， 就必須要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息需求鏈條， 只有這樣才能增加管理會(huì)計(jì)的有效供給， 基于企業(yè)治理層面的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是為了滿足企業(yè)治理中管理會(huì)計(jì)信息需求的必然邏輯， 因此從根本上而言就是要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束與激勵(lì)：首先構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)評(píng)價(jià)。然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度， 立足于企業(yè)的實(shí)際， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 拓展、改進(jìn)平衡計(jì)分卡制度， 以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)然任何一項(xiàng)制度的建立必須要通過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)才能驗(yàn)證正確與否；其次報(bào)酬契約創(chuàng)新。當(dāng)前如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的設(shè)置如同虛設(shè)， 因此企業(yè)在完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。為此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)報(bào)酬契約的形式， 構(gòu)建年薪制、基薪加職務(wù)消費(fèi)收入等形式。

（四） 建立信息共享系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下， 信息的共享程度也隨大數(shù)據(jù)應(yīng)用的程度而提高。舊的模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息爆炸的時(shí)代的需求，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息共享系統(tǒng)就顯得十分必要， 通過(guò)共享系統(tǒng)的建立，使企業(yè)能從海量且多元化的信息當(dāng)中得到所需要的信息， 并對(duì)其進(jìn)行整理。另外， 企業(yè)也應(yīng)該重視信息的安全問(wèn)題，對(duì)涉密的信息加強(qiáng)保護(hù)和維護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的順利變革。

（五） 科學(xué)看待管理會(huì)計(jì)

從管理層的角度來(lái)講， 正確科學(xué)的看待管理會(huì)計(jì)是工作中很重要的一部分內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中必不可少的參與者， 在很大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模。因此， 企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及工作模式以及高度的重視， 并通過(guò)一系列的規(guī)章制度對(duì)其開(kāi)展工作提供足夠的支持。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)工作中的權(quán)力的集中度，適當(dāng)放權(quán)，讓下屬參與到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程化和全員化，提高管理會(huì)計(jì)在工作運(yùn)行中的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的過(guò)程中仍然存在許多不足，需要針對(duì)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)深入研究，運(yùn)用實(shí)地研究方式，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出有效的解決措施，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

作者簡(jiǎn)介：

韓薇（1993----），女，山西運(yùn)城人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2016級(jí) 學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：審計(jì)研究。