摘 要：企業(yè)的成本管理要在成本管理思想下，形成現(xiàn)代的成本管理體系和管理制度。

關(guān)鍵詞：成本管理基本思想；體系；制度

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理水平關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本管理對(duì)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理關(guān)系重大

企業(yè)從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)再到產(chǎn)品完成，以及銷售的整個(gè)過程涉及的環(huán)節(jié)很多，這就產(chǎn)生了成本問題。企業(yè)成本管理絕不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，需要全體職工的積極參與。

1.成本管理的基本思想

管理成本要從成本的淵源做起，成本管理也是一樣。把成本管理系統(tǒng)化，就可以進(jìn)一步分析出源流的來源、流動(dòng)狀態(tài)、流動(dòng)規(guī)律等，源流與可資利用的資源產(chǎn)生關(guān)系。

傳統(tǒng)的成本意識(shí)重在節(jié)約。而現(xiàn)代成本意識(shí)是花錢的藝術(shù)，重在每一分錢都花得恰到好處。過分降低成本，唯成本論，這就會(huì)降低產(chǎn)品的檔次，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)都影響甚大?，F(xiàn)代成本意識(shí)應(yīng)在提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存、提高資金的循環(huán)速度上下功夫。

2.企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

企業(yè)的成本管理要全面分析影響成本的內(nèi)外部因素，還要從時(shí)間和空間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地控制成本。

企業(yè)成本有彈性和剛性的兩面，剛性成本是原材料、人工、稅費(fèi)等不可變的費(fèi)用。彈性成本比較復(fù)雜，發(fā)生的可多可少，這要從企業(yè)整體、企業(yè)戰(zhàn)略到銷售完成的整個(gè)業(yè)務(wù)過程，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在某個(gè)階段要完成戰(zhàn)略目標(biāo)的多少比例，整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要成本等等，這就要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，把戰(zhàn)略目標(biāo)分成長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣的細(xì)分就能把大致的預(yù)算變得精確可控。

現(xiàn)代企業(yè)有它長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，長(zhǎng)期性與傳統(tǒng)的短期成本管理相反，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如人力成本，傳統(tǒng)的人力成本管理偏重于年齡大、技術(shù)熟練的員工，以減少培育費(fèi)用，降低人工成本。而長(zhǎng)期性從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，偏重于年輕、可塑性強(qiáng)的員工，通過職業(yè)道德、專業(yè)技能培訓(xùn)等，來獲得長(zhǎng)久的人力成本優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理還有外延性的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本管理主要注重企業(yè)的內(nèi)部的生產(chǎn)過程，很少考慮外部的情況。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，信息化、現(xiàn)代化程度高，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理把眼光放得更遠(yuǎn)，關(guān)注到上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，更加關(guān)注外部的價(jià)值鏈。

3.企業(yè)成本管理的意義

成本管理可以有效提高企業(yè)效益、降低企業(yè)成本，以適應(yīng)日益發(fā)展的形勢(shì)，還可以提高企業(yè)的服務(wù)能力，為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中節(jié)省服務(wù)費(fèi)用，以積累更多的資金，用于企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)成本管理存在的問題

（1）成本管理意識(shí)相對(duì)缺乏。不少企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視有多種原因，一是企業(yè)忙于拉戰(zhàn)線、跑市場(chǎng)，忽略了成本管理。二是重效益輕成本，企業(yè)只看或者偏重于產(chǎn)品的效益，而忽視了成本。三是雖然抓成本管理，但是對(duì)成本管理不夠科學(xué)、不夠規(guī)范化，以至于難以把成本最合理化。

（2）質(zhì)量與成本間的關(guān)系把握的不好。質(zhì)量與成本的是有密切又復(fù)雜關(guān)系的，只關(guān)注成本不顧質(zhì)量，成本控制的再好也沒有意義。太注重質(zhì)量成本就要高，影響自己的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?fù)運(yùn)行。

（3）部門之間的協(xié)調(diào)力差。成本管理不是一個(gè)部門的事，如果每個(gè)部門只考慮自己利益，忽視其他部門的要求，就會(huì)影響到企業(yè)的成本。

（4）成本管理技術(shù)落后。當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，原有的企業(yè)成本管理技術(shù)已跟不上快速發(fā)展的形勢(shì)，如今已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，管理技術(shù)也要跟上。

二、企業(yè)成本管理需要把握的關(guān)鍵要素

目前的一些企業(yè)成本管理的管理思想、方式方法還有諸多的不足，需要企業(yè)從管理思想到成本核算體制，都要有正確的態(tài)度，科學(xué)的方法。

1.成本合理化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行是投入產(chǎn)出的關(guān)系，這種投入很大方面是成本，比如原材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，投入多、產(chǎn)出少，經(jīng)濟(jì)效益就不好；投入少、產(chǎn)出多則成反比。投入有剛性投入和彈性投入，剛性的如原材料、設(shè)備是不能不投的，但這里要有投入原則，是合理性原則，國(guó)產(chǎn)的與國(guó)外的，質(zhì)量、指標(biāo)基本相同，用國(guó)產(chǎn)的；不僅物美價(jià)廉，還支持了民族產(chǎn)業(yè)。如果是必須的裝備，再貴也要投入。至于一些彈性大的投入，如經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，更需要制度。制度不科學(xué)、不合理，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高，不見得效果好。這需要有中長(zhǎng)期的成本規(guī)劃，比如建立起與政府、與行業(yè)、與供應(yīng)商、與客戶長(zhǎng)久的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有時(shí)感情成本比物質(zhì)成本還要重要。

2.全面成本管理理念

企業(yè)成本幾乎貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門、所有環(huán)節(jié)，即使看似不發(fā)生成本或與成本關(guān)系不大的部門，如辦公室，一個(gè)人的活兩個(gè)人干，一張紙能打印下來的文件要一張以上，這都加大了企業(yè)成本。全面成本管理要求企業(yè)上下樹立全局觀念，職能部室和基層單位人人有責(zé)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終在可控范圍內(nèi)。

3.分清成本管理的責(zé)任和層次

企業(yè)的性質(zhì)不同、產(chǎn)品不同使成本管理很難找到同一個(gè)模式，雖然沒有模式可套用，但可有共同的管理思想、管理原則，要根據(jù)企業(yè)的情況分出成本管理的責(zé)任和層次。

高層成本管理責(zé)任。高層是企業(yè)的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)重點(diǎn)把握企業(yè)全局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和方向，統(tǒng)管和控制各部室、各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，隨時(shí)掌握成本管理的運(yùn)行情況。

中層成本管理責(zé)任。企業(yè)中層是職能部室和基層單位，上通下達(dá)，是責(zé)任成本的具體部門。首要的是先明確中層的成本管理責(zé)任，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要不斷進(jìn)行成本活動(dòng)的分析，找差距、找問題，避免小事變大，再控制就會(huì)加大成本。

員工的成本責(zé)任。員工是成本管理的基礎(chǔ)，它是三個(gè)層次中責(zé)任最具體、最可量化又是基數(shù)最大的群體，員工成本責(zé)任落實(shí)一要有極強(qiáng)的成本意識(shí)，二要有激勵(lì)約束機(jī)制。成本意識(shí)需要企業(yè)通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提高員工的成本意識(shí)。

三、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)成本制度改革

成本管理是一項(xiàng)涉及原材料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新等方方面面的復(fù)合性工作，需要企業(yè)高、中層高度負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，并且要做好部門之間、環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作，形成成本管理強(qiáng)大的合力，使成本管理更加優(yōu)化。

1.建立健全成本管理體系

（1）企業(yè)要有成本管理的系統(tǒng)觀念。系統(tǒng)觀念要一改傳統(tǒng)成本管理零散、碎片化成本管理觀念，要把成本管理當(dāng)成系統(tǒng)工程，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，構(gòu)建起成本管理體系。

（2）建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制。一是要建立健全信息反饋及信息處理系統(tǒng)，便于管控和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使成本問題不會(huì)向后延續(xù)。二是建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)自身情況的變化都要有長(zhǎng)期的觀察，對(duì)那些有可能對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的重大情況，都要做出及時(shí)的預(yù)報(bào)。三是要充分利用信息技術(shù)，提高成本管理的效率。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2.創(chuàng)新企業(yè)成本管理制度

（1）引入先進(jìn)的成本管理方式方法。當(dāng)今的企業(yè)間接費(fèi)用在增長(zhǎng)，許多的費(fèi)用發(fā)生在生產(chǎn)流程之外，比如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用等等，現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度不斷提高，直接人工成本在減少，這就產(chǎn)生了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是真正富有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部室、環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成連續(xù)、同步的作業(yè)流程，促進(jìn)企業(yè)作業(yè)流程的優(yōu)化。

（2）實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略管理包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等內(nèi)容。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何進(jìn)行成本管理，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)等的控制與改善，不斷優(yōu)化成本管理。

（3）與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的成本控制法。企業(yè)情況千差萬別，很難套用一個(gè)模式，但企業(yè)可根據(jù)自己的特點(diǎn)來要求符合自身情況的成本控制法。在組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、人力資源等現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)創(chuàng)新成本控制法。

（4）成本管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新首先要解放固有觀念和體制束縛，采用先進(jìn)的成本管控方法，對(duì)管控技術(shù)不斷創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自己情況和發(fā)展需要，引進(jìn)先進(jìn)的成本管控系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起企業(yè)的成本管控平臺(tái)，便于部門與部門之間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的溝通，高層管理者也對(duì)成本信息一目了然。

參考文獻(xiàn)：

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〔2〕夏寬云.戰(zhàn)略成本管理. 〔m〕立信會(huì)計(jì)出版社.2000.

作者簡(jiǎn)介：

程婷婷，天津永輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀， 研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。