黃瀟

摘 要：當(dāng)前輸變電工程項(xiàng)目管理理論主要源于建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)的提煉，較缺乏電力專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目全流程的指導(dǎo)意義，要改變現(xiàn)狀，就要以項(xiàng)目管理技術(shù)為核心進(jìn)行創(chuàng)新，可從三種方式入手：1、采用"層級(jí)工程管理鏈流"的管理理念整合生產(chǎn)流程；2、建立基礎(chǔ)性工程管理樣本數(shù)據(jù)庫(kù)，形成信息流管理；3、采用項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)施管理整合各種資源，調(diào)配生產(chǎn)要素，形成生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)、輸變電工程、層級(jí)工程管理鏈流、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)有不短的歷史，但由于電力系統(tǒng)本身的技術(shù)特點(diǎn)，輸變電工程項(xiàng)目管理的技術(shù)研究相對(duì)其他行業(yè)工程還比較滯后，又進(jìn)一步妨礙了輸變電工程項(xiàng)目管理水平提高。要重新對(duì)現(xiàn)有輸變電項(xiàng)目管理技術(shù)的進(jìn)行更有深度和廣度的理論改造，首先采用“層級(jí)工程管理鏈流”的管理理念整合生產(chǎn)流程；其次，進(jìn)行有針對(duì)性的建立基礎(chǔ)性工程管理樣本數(shù)據(jù)庫(kù)，采集工程流程動(dòng)態(tài)參數(shù)，形成工程信息監(jiān)控點(diǎn)，以“信息流”方式打破“信息孤島”，全程監(jiān)控項(xiàng)目管理；再有就是采用項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)施管理整合各種資源，調(diào)配各種生產(chǎn)要素，使之形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。以上的三項(xiàng)內(nèi)容就是創(chuàng)立新型輸變電工程項(xiàng)目管理技術(shù)的核心基礎(chǔ)。

一、運(yùn)用層級(jí)工程管理鏈流整合生產(chǎn)流程

我們?cè)械妮斪冸姽こ添?xiàng)目管理模式一般為單鏈?zhǔn)剑?/p>

投標(biāo)簽約——施工準(zhǔn)備——施工——驗(yàn)收交工結(jié)算——質(zhì)保期用后服務(wù)

這種模式簡(jiǎn)單直接，執(zhí)行方便。但它僅是工程執(zhí)行模式，不能全面反映工程的流程要素，處理工程流程問(wèn)題責(zé)權(quán)不清，效率低下；當(dāng)出現(xiàn)超越施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖的問(wèn)題和不可預(yù)見(jiàn)的干擾因素（如線路青賠和設(shè)備錯(cuò)誤故障不清）時(shí)，缺乏即時(shí)應(yīng)對(duì)策略，往往延誤工期。

層級(jí)工程管理鏈流是一種復(fù)合型的項(xiàng)目工程管理結(jié)構(gòu)，它將工程項(xiàng)目管理的流程要素進(jìn)行分解，按職能領(lǐng)域組合成不同層級(jí)的工程鏈管理模式。它以執(zhí)行模式為基礎(chǔ)，兼考慮人力資源、作業(yè)、成本等要素和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)處理、數(shù)據(jù)采集。

層級(jí)工程管理鏈流反映工程管理的主要要素和相互聯(lián)系，可以讓項(xiàng)目相關(guān)人員很快進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，使項(xiàng)目實(shí)施有可遵循的統(tǒng)一規(guī)范并利于有針對(duì)性的解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這是一種創(chuàng)新的管理模式，首先它對(duì)工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利較傳統(tǒng)模式更深一步，如它提出了乙方項(xiàng)目監(jiān)督者這一概念，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理歸根結(jié)底還是企業(yè)行為，項(xiàng)目效益直接影響到施工企業(yè)本身，而項(xiàng)目經(jīng)理因承包就享有很大的利益分配權(quán)利，為防止個(gè)人利益傾向?qū)е虏划?dāng)行為，必須從企業(yè)角度予以一定的約束，因此乙方項(xiàng)目監(jiān)督者角色將代表企業(yè)（國(guó)家集體利益或資本方）進(jìn)行合法約束；其次，它是一種開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，以上層級(jí)次序可以根據(jù)需要調(diào)整次序，還可以根據(jù)工程性質(zhì)需要加入新的工程要素層級(jí)；再次，它提出了結(jié)合點(diǎn)管理概念，這主要是針對(duì)當(dāng)工程量因不可預(yù)測(cè)干擾因素出現(xiàn)而增加時(shí)及發(fā)生突發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為避免成本增加導(dǎo)致項(xiàng)目效益受損而采取的公關(guān)策略和技術(shù)行為，這在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下為保證工程項(xiàng)目效益是非常重要的。

二、通過(guò)采集數(shù)據(jù)，建立基礎(chǔ)性工程管理樣本數(shù)據(jù)庫(kù)

每個(gè)工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)大的數(shù)據(jù)信息集，但現(xiàn)在的輸變電工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)普遍是靜態(tài)的竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，沒(méi)有項(xiàng)目管理過(guò)程的完整數(shù)據(jù)檔案記錄信息，使后續(xù)項(xiàng)目管理無(wú)從借鑒與參考，極大妨礙勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，形不成有效決策支持。在新的輸變電工程項(xiàng)目管理技術(shù)中，我們強(qiáng)調(diào)信息的數(shù)據(jù)屬性，主要是強(qiáng)化管理的定量描述，和分析基礎(chǔ)的可操作性，避免工作流程描述的模糊和不確定性，稱(chēng)數(shù)據(jù)采集較信息采集為妥，但不排除定性描述。本人認(rèn)為要在實(shí)際工作中操作必須通過(guò)以下步驟：

1、明確數(shù)據(jù)分類(lèi)

將數(shù)據(jù)按工程的流程劃分屬性歸類(lèi)，分建設(shè)程序數(shù)據(jù)、組織計(jì)劃數(shù)據(jù)、工程作業(yè)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)控制數(shù)據(jù)。

建設(shè)程序數(shù)據(jù)包括有投資概算造價(jià)，簽約工程造價(jià)，定額直接造價(jià)，設(shè)備材料支出明細(xì)、施工階段支付帳單、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、工程量變動(dòng)、結(jié)算造價(jià)等。

組織計(jì)劃數(shù)據(jù)包括：項(xiàng)目與施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部工程與分項(xiàng)工程以及單體進(jìn)度計(jì)劃、人力資源組織配備、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)（日志）、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較等。

工程作業(yè)數(shù)據(jù)包括：工序安排、工序造價(jià)、工序時(shí)間、工序人數(shù)、工序附材耗費(fèi)量、工序機(jī)械器具耗費(fèi)量、工序銜接時(shí)間、工序?qū)嶋H成本、造價(jià)與成本差異等。

標(biāo)準(zhǔn)控制數(shù)據(jù)包括：竣工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)、隱蔽驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)、解決問(wèn)題成本數(shù)據(jù)、工程成本計(jì)劃與分部分項(xiàng)工程計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、結(jié)合點(diǎn)成本數(shù)據(jù)、實(shí)際發(fā)生成本（按類(lèi)）數(shù)據(jù)及對(duì)比數(shù)據(jù)等。

2、制定完善的數(shù)據(jù)采集制度

a.由于數(shù)據(jù)采集將直接快速暴露項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，所以當(dāng)事人可能不配合數(shù)據(jù)采集，這必須從制度上予以禁止。

b.確定數(shù)據(jù)采集負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)、技能要求、工作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)。

c.建立輸變電工程項(xiàng)目采集數(shù)據(jù)中心，直接對(duì)乙方項(xiàng)目監(jiān)督人負(fù)責(zé)。由其歸集數(shù)據(jù)生成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并建庫(kù)歸檔。

d.形成信息數(shù)據(jù)流，將數(shù)據(jù)處理成有效信息后，促使項(xiàng)目數(shù)據(jù)在項(xiàng)目組織內(nèi)部和與外部環(huán)境之間不斷的流動(dòng)，形成信息共享和監(jiān)控，促進(jìn)決策與實(shí)施效率；通過(guò)設(shè)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定數(shù)據(jù)信息傳遞的級(jí)別、流程、時(shí)限和責(zé)任，建立一套合理的信息傳遞制度。

3、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（DMS）

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，綜合人員、程序和系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)化與手工的），服務(wù)于計(jì)劃安排、預(yù)算、組織、指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的成本、時(shí)間和性能。它主要通過(guò)以下程序：首先進(jìn)行系統(tǒng)的總體規(guī)劃，即確定系統(tǒng)的總目標(biāo)和功能框架；其次進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，建立樣本底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)樣本數(shù)據(jù)、項(xiàng)目流程數(shù)據(jù)收集，并建立數(shù)據(jù)邏輯聯(lián)系結(jié)構(gòu)；再次進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)；最后在系統(tǒng)處理的報(bào)表上，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

三、運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)全面提高管理水平

在以上二項(xiàng)的基礎(chǔ)上，還需解決項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用形態(tài)問(wèn)題，即在施工中如何使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的工具，這是我們目前輸變電工程業(yè)界項(xiàng)目經(jīng)理最欠缺的素質(zhì)。

項(xiàng)目管理技術(shù)工具作用主要體現(xiàn)在：首先，它是通過(guò)分解、組合系統(tǒng)的技術(shù)來(lái)分析工程項(xiàng)目，有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工、協(xié)作、施工，從整體上把握全局，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，完成項(xiàng)目目標(biāo)；其次，在大系統(tǒng)的框架下，把各分、子系統(tǒng)間的關(guān)系協(xié)調(diào)放在重要位置，用有效的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)化各個(gè)工程項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境；再次，要建立量化分析模型，避免主觀決策所帶來(lái)的片面性、隨意性，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對(duì)管理理論進(jìn)行表述和分析，并能使運(yùn)用者能用之于表示工程項(xiàng)目各分部之間在時(shí)空上的關(guān)系，進(jìn)而優(yōu)化時(shí)序，用量化模型給出工序排列和工藝參數(shù)；最后，它運(yùn)用系統(tǒng)論的預(yù)測(cè)功能，用之以預(yù)測(cè)各種內(nèi)外環(huán)境的變化和因之相應(yīng)措施，爭(zhēng)取在變化面前占據(jù)主動(dòng)地位。具體方法是：在基礎(chǔ)樣本數(shù)據(jù)庫(kù)的要在不斷豐富數(shù)據(jù)量的情況下，對(duì)之提煉出各種功能的數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理技術(shù)，目前通用類(lèi)型如下：

1、項(xiàng)目工程作業(yè)管理技術(shù)：AOA網(wǎng)絡(luò)時(shí)間管理技術(shù)、CPM關(guān)鍵路線法、GERT圖形評(píng)審技術(shù)、PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

2、項(xiàng)目工程成本管理技術(shù)：資源規(guī)劃矩陣數(shù)據(jù)表及GERT圖組合、經(jīng)驗(yàn)因素估算模型、費(fèi)用基線模型、CS掙得值法。

3、項(xiàng)目結(jié)合點(diǎn)管理技術(shù)：AHP風(fēng)險(xiǎn)因子矩陣法、FTA故障樹(shù)分析法、蒙托卡羅模擬法。

通過(guò)把以上技術(shù)結(jié)合具體輸變電工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就形成了我們項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)性載體。

四、總結(jié)

項(xiàng)目管理技術(shù)是一門(mén)數(shù)學(xué)和系統(tǒng)論、管理學(xué)綜合的理論，它也隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展而發(fā)展。對(duì)輸變電工程項(xiàng)目管理而言，更需要有針對(duì)性的側(cè)重發(fā)展，首先，發(fā)展監(jiān)控理論，隨時(shí)對(duì)施工中的偏差、失誤、意外進(jìn)行量化和微觀分析，反饋至中心控制系統(tǒng)，進(jìn)行防范和控制。其次，要發(fā)展微觀管理方法論，任何科學(xué)理論，光講宏觀大道理，缺乏切實(shí)可行的針對(duì)性研究，終將失去生命力，所以我們要注意發(fā)展那些實(shí)踐中已經(jīng)證明可行的管理、方法操作經(jīng)驗(yàn)，將其提升、提煉成理論和方法；尤其是對(duì)在一個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)理論控制、質(zhì)量控制、協(xié)作關(guān)系、進(jìn)度與成本控制和工藝協(xié)作等進(jìn)行跟蹤調(diào)查和量化分析，及時(shí)發(fā)展成新的方法論，才能不斷豐富和發(fā)展輸變電工程項(xiàng)目管理技術(shù)的內(nèi)容。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1]哈羅德·科茲納著 項(xiàng)目管理——計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法， 北京電子工業(yè)出版社，2002

[2]電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編 ，中國(guó)計(jì)劃出版社，2014

[3]解可新 . 最優(yōu)化方法 . 天津大學(xué)出版社，2009

[4]胡運(yùn)權(quán).運(yùn)籌學(xué) . 清華大學(xué)出版社，2015