摘 要：本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要影響因素，其中具體從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)從業(yè)者角度進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

由于時(shí)代的日新月異，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，給行業(yè)帶來了深刻的改變，誰都無法預(yù)料到已經(jīng)盛行了幾個(gè)世紀(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使命將面臨著重大的改革，它的使命也將被重新定義，縱觀會(huì)計(jì)的發(fā)展史，從最早的賬房先生到按部就班的事后統(tǒng)計(jì)，再到現(xiàn)在的事中控制，在這過程中也不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門在公司中的重要地位和重要程度也在發(fā)生本質(zhì)的變化，由最先的需要掏出來多少錢和存入多少錢完全依照于老板的一句話，到：求也在逐漸提高，會(huì)計(jì)的發(fā)展模式仍需要進(jìn)一步的完善和轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)部門下兩大重要職能構(gòu)成部件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)公司已經(jīng)實(shí)施的資金運(yùn)作進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，使用標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算模式，強(qiáng)調(diào)對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表信息，受到固定格式的制約。然而管理會(huì)計(jì)則是更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，不受固定的會(huì)計(jì)規(guī)則限制，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析和挖掘，目的是為了指引企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的靈活性。不管是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體環(huán)境，還是企業(yè)發(fā)展的自身情況，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)明顯的不能滿足和適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，因此需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)戰(zhàn)略層面上的有效調(diào)整。這就是要求當(dāng)今從事會(huì)計(jì)工作的人員，不僅要會(huì)基本的會(huì)計(jì)核算、做賬，還要對(duì)賬目的信息，實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的了解，對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的熟悉程度等方面進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘，從而能夠進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與合理有效的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理化建議和專業(yè)性指導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心是處在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行匯總、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，事后負(fù)責(zé)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金走向和交易情況，而沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘，更沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策以及分析的職能，而這些被忽視的職能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是同核算工作同等重要，這些被忽視的職能對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言甚至?xí)仁潞蟮暮怂憬y(tǒng)計(jì)工作更加的重要。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)是相分離的，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況也不是相匹配的，往往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息都是滯后的，沒有實(shí)際指導(dǎo)意義的。然而會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，應(yīng)該為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)。財(cái)務(wù)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)部門都有緊密的聯(lián)系，當(dāng)然原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也都來自各個(gè)業(yè)務(wù)部門的真實(shí)發(fā)生，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該為各業(yè)務(wù)部門的相應(yīng)決策提供財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)化的指導(dǎo)意見。然后現(xiàn)實(shí)的情況是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員關(guān)門悶頭做賬，與業(yè)務(wù)部門缺少必要的信息溝通和合作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。這也最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫離實(shí)際業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，必須按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)核算程序也有著嚴(yán)格的要求，憑證、賬簿、報(bào)表等結(jié)果也都有著嚴(yán)格的要求，不能隨意變動(dòng)，靈活性較差，基本上不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理的需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要學(xué)會(huì)采用特定的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸納、整理和分析，使得企業(yè)管理人員對(duì)于日常管理工作做出及時(shí)的規(guī)劃和決策，這樣使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程中，使得會(huì)計(jì)職能得到縱向的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供一定的專業(yè)性協(xié)助，同時(shí)也能提高企業(yè)的工作效率和效益。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵影響因素

a）領(lǐng)導(dǎo)者的“居安思?！币庾R(shí)

企業(yè)從上到下要對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有一定的認(rèn)識(shí)。首先是企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，充分的了解向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和效率，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)部門只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，而不參與企業(yè)管理的局面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、支持，才能保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)力，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功提供保障。

管理會(huì)計(jì)是在原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，真實(shí)的展現(xiàn)公司對(duì)資金的使用情況，而且還能夠?qū)疚磥淼陌l(fā)展方向進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指明了方向，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司想要得到一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，提升資源配置的效率，管理會(huì)計(jì)作為公司內(nèi)部管理以及資源配置的有效工具，是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要手段，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)者能否看到市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求的潛在轉(zhuǎn)變，也能夠幫助企業(yè)更早更快的適應(yīng)市場(chǎng)的需要，只有領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視以及轉(zhuǎn)型的決心足夠的堅(jiān)定，也能夠幫助財(cái)務(wù)部門的順利轉(zhuǎn)型過度。一方面，限制了對(duì)數(shù)據(jù)的靈活抓取和多角度多層次的使用，另一方面，也不利于企業(yè)從財(cái)務(wù)信息中獲取戰(zhàn)略發(fā)展的方向。然后管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，不再受規(guī)則的制約，可以真實(shí)的有效的展現(xiàn)細(xì)節(jié)上的資金使用，為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供指導(dǎo)，主動(dòng)的處理信息，進(jìn)而保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式以及前瞻性思維便顯的格外重要，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，絲毫沒有察覺到轉(zhuǎn)型的必要性或者對(duì)必要性的轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，那對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展上是一種可見的傷害。、

目前還有很多企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就只是做好財(cái)務(wù)核算工作就算圓滿實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，并不需要真正的參與企業(yè)管理工作，還有一些企業(yè)則認(rèn)為一旦讓財(cái)務(wù)人員參與到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，勢(shì)必會(huì)削減管理人員的權(quán)利，不太利于公司的管理。同時(shí)管理工作涉及多個(gè)部門之間的配合，若其他部門不能很好的配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，這將導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下。

因此要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須更新管理者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，是管理者在理念上能夠充分理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，戰(zhàn)略意識(shí)以及效益意識(shí)。改變?cè)瓉頃?huì)計(jì)只是進(jìn)行基本的資金核算的概念，樹立起管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容的意識(shí)，從思想上與國(guó)際的財(cái)務(wù)管理接軌，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員以公司的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和解讀，進(jìn)而對(duì)公司的資金進(jìn)行整體有效的科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展生存目標(biāo)。

b）財(cái)務(wù)人員的“居安思?！币庾R(shí)

需要會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，讓會(huì)計(jì)人員能夠從理念上接受這種會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)，意識(shí)到傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在實(shí)際工作的需要了，只會(huì)簡(jiǎn)單核算工作的會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，這種職能的會(huì)計(jì)終將被淘汰，至于意識(shí)到這點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能更好融入管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都不是單獨(dú)運(yùn)行的，二者之間是相互配合，相互支持的，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)日益占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)地位，它可以促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念接軌，因此，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理制度中，要更加重視管理會(huì)計(jì)的作用，充分發(fā)揮其靈活中，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且的有效配合需要一個(gè)長(zhǎng)期的磨合過程，只有建立健全有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，才能保證這一融合的過程的最終實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出了很多弊端，而管理會(huì)計(jì)不僅有效地解決了這些問題，也是社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，無論是企業(yè)還是從事會(huì)計(jì)工作的個(gè)人都應(yīng)當(dāng)給予相當(dāng)高的重視。企業(yè)應(yīng)通過轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式、加強(qiáng)信息化建設(shè)等積極主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。努力造就一大批管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：

劉旭（，1986-），女，漢族，畢業(yè)于天津理工大學(xué)全日制本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀，任某國(guó)企主管會(huì)計(jì)。