張小勇

摘 要：井下作業(yè)是針對開采過程中因技術(shù)、事故甚至人為原因出現(xiàn)的作業(yè)問題，由于井下修井作業(yè)是在石油埋藏的地下所進行操作，工作人數(shù)又比較密集，因此在作業(yè)過程中就會出現(xiàn)安全管理與施工質(zhì)量等一系列問題。如何應(yīng)對這些問題，本文從對井下修井作業(yè)施工質(zhì)量提出個人見解，希望從客觀層面有利于當(dāng)今井下作業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；施工質(zhì)量；

人力與設(shè)備是進行井下修井作業(yè)的主體，并在一定的技術(shù)指導(dǎo)下開展修復(fù)石油井下存在問題的工作。在這過程中工作人群密度大，每個人都有自己相應(yīng)的工作崗位與職責(zé)，由于多方面原因，在施工質(zhì)量管理上依舊存在問題。這些問題得不到相應(yīng)的改善，不僅關(guān)系井下工作人員的安危，也影響了今后石油開采工作。

一、井下修井作業(yè)的特點

1.人員流動性大，工作強度高，而在工作人員中，有很多是外雇的農(nóng)民輪換工，這就注定井下修井作業(yè)系統(tǒng)一線操作工人的整體技術(shù)水平不高。

2.井下修井作業(yè)的批量性、通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度較差，施工的工序復(fù)雜，要求高，而且井下修井作業(yè)施工均是以班組為單位，出現(xiàn)了質(zhì)量問題一般很難準(zhǔn)確的落實到某一崗位。

3.作業(yè)修井施工隊伍分散、工作時間不固定。由于作業(yè)的井位不同導(dǎo)致作業(yè)施工隊伍十分分散，并且作業(yè)隊伍施工過程中受到天氣、環(huán)境和工具等因素約束，導(dǎo)致施工時間不固定，為質(zhì)量管理帶來諸多不便。

4.可直接檢驗性差，問題的隱蔽性強。下井的管桿柱及井下工具不易使用直接的檢驗方法進行檢驗，只能通過一道工序完成后或是一定時間后用間接的方法予以證實。如：下井管柱的密封性檢驗，只能用管柱試壓的間接方法來驗證每根油管絲扣的連接程度是否都能滿足質(zhì)量要求，即在地面上用間接的方法來驗證井下的整體情況。一旦發(fā)生問題，當(dāng)時并不能很明確的指出問題的所在及其發(fā)生的原因，往往必須返工才能查明原因。

二、提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的意義

1.提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是市場經(jīng)濟的客觀要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采油廠對修井作業(yè)隊伍有了更多的選擇，這就要求作業(yè)隊伍之間可以有正當(dāng)?shù)母偁帲┕べ|(zhì)量則是競爭的基礎(chǔ)。

2.提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益和參與市場競爭的迫切需要。作為傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的典型代表，井下修井作業(yè)企業(yè)在一段時期內(nèi)，質(zhì)量管理工作相對薄弱，質(zhì)量損失十分驚人，就我處而言，每年因各類質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失都在數(shù)十萬元以上。這不僅增加了企業(yè)的成本，減少了企業(yè)收益，更降低了企業(yè)的質(zhì)量信譽和競爭力。因此，井下修井作業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，如何結(jié)合自身情況，進一步加強質(zhì)量管理，提高修井作業(yè)質(zhì)量已成為當(dāng)前一項十分緊迫的任務(wù)。

三、提高井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制水平的方法和途徑

在油田開發(fā)的井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制上，必須以戰(zhàn)略的眼光來認(rèn)識和抓好井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1建立和完善井下作業(yè)市場經(jīng)濟體制，充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用

市場經(jīng)濟是以市場作為配置資源的主要方式，把市場作為激勵經(jīng)濟活動的主要調(diào)節(jié)手段的經(jīng)濟運行體制，市場對資源的配置起基礎(chǔ)性作用，通過價格杠桿和競爭機制的調(diào)節(jié)功能，把資源配置到效益較好環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的主體，自主經(jīng)營、自負盈虧，使石油企業(yè)的經(jīng)濟活動符合市場需要，是石油企業(yè)一切經(jīng)濟活動的準(zhǔn)則，建立合理有效的井下作業(yè)市場，必然會加大井下作業(yè)市場的競爭，使從事井下服務(wù)的企業(yè)不斷提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)石油井下作業(yè)市場的要求，油田公司與集團公司的分離，從體制上完善了井下作業(yè)市場體制，同時通過井下作業(yè)市場的逐步開放，加強井下作業(yè)市場的競爭，必然會促進井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的提高。近幾年來每次外部隊伍的引進，都極大促進了內(nèi)部施工隊伍施工質(zhì)量的提高，油田公司在延長油井生產(chǎn)周期及井下作業(yè)費用的降低方面受益很大，所以井下作業(yè)市場的放開必然會促進井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的提高。

2充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)作用，做好標(biāo)準(zhǔn)與井下作業(yè)

質(zhì)量的管理與控制工作的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，離開標(biāo)準(zhǔn)各項工作將無法規(guī)范、有序地進行，更無法使施工質(zhì)量得到有效的控制。井下作業(yè)是一項技術(shù)復(fù)雜、施工風(fēng)險性較大的工作，違反工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工，往往使作業(yè)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至造成工程事故，石油部頒標(biāo)準(zhǔn)對井下作業(yè)的各工序的施工質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)中都有嚴(yán)格的要求，特別是近幾年根據(jù)南部地區(qū)的特點，在油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，整理制定了更加適合南部地區(qū)井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)，對井下作業(yè)監(jiān)督的工作運行及井下施工的各項施工的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求更加具體化。并結(jié)合E版QHSE貫標(biāo)工作對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行定期的檢查，井下井下作業(yè)隊伍資質(zhì)認(rèn)證則是依據(jù)各作業(yè)隊在管理、經(jīng)營和設(shè)備上的能力和水平，確定作業(yè)隊相應(yīng)的資質(zhì)等級，按級取酬，以達到提高隊伍管理水平和經(jīng)濟效益的目的。通過資質(zhì)認(rèn)證也有利于隊伍在管理水平、人員素質(zhì)、設(shè)備投資等方面的提高，將對施工質(zhì)量的提高起到積極的作用。

四、結(jié)語

質(zhì)量是企業(yè)的生命，修井作業(yè)企業(yè)同樣必須以質(zhì)量求生存，而提高修井作業(yè)施工質(zhì)量是一個長期而艱巨的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工持之以恒，不斷探索，建立具有企業(yè)特色、以質(zhì)量為中心的質(zhì)量管理新體制，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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