韓勇

摘 要：石油對(duì)于每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都非常重要，它是一種保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一種可以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中制勝他人的強(qiáng)勁武器。石油儲(chǔ)存管理因?yàn)榈匚坏闹匾砸呀?jīng)被置于國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展地位。本文主要闡述石油儲(chǔ)存管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，以期給我國(guó)石油行業(yè)工作者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：油庫(kù)數(shù)質(zhì)量；管理；問(wèn)題；措施

一、成品油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其中工業(yè)的發(fā)展以及飛速成長(zhǎng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。石油化工企業(yè)作為工業(yè)發(fā)展重要原料以及重要的能量來(lái)源，必須進(jìn)行科學(xué)有效地管理，才能夠保證發(fā)展過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。但是我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的石油管理體系存在一定的差距。尤其在對(duì)成品油的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們多多少少存有一些管理上的缺陷，要想對(duì)現(xiàn)有情況加以改變，就要從各個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)下手，加強(qiáng)每個(gè)管理體制的機(jī)制性。

我國(guó)成品油庫(kù)的管理者們也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行了對(duì)數(shù)質(zhì)量管理工作體系系列配套措施的相關(guān)完善，為我國(guó)成品油的品質(zhì)增加了保障作用。然而，我國(guó)幅員遼闊，地理環(huán)境多樣，有些局部地區(qū)在地勢(shì)上有些崎嶇，氣候的形成也復(fù)雜多變，在對(duì)成品油進(jìn)行儲(chǔ)存這個(gè)過(guò)程已然面對(duì)著巨大隱患。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)因地制宜，不斷的對(duì)已有的數(shù)質(zhì)量管理體制進(jìn)行更新整編，盡可能主動(dòng)的運(yùn)用多樣化管理手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)質(zhì)量體制的全面管理目標(biāo)，對(duì)于成品油庫(kù)儲(chǔ)存的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化及時(shí)的進(jìn)行掌握，實(shí)行有效的控制監(jiān)督，對(duì)于可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)妥善處理。如此一來(lái)，才能夠在對(duì)成品油的數(shù)質(zhì)量保障上達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成品油儲(chǔ)存的最大化利益。

二、成品油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

一方面管理措施的針對(duì)性不強(qiáng)是現(xiàn)階段油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理存在的一個(gè)突出的問(wèn)題。出現(xiàn)這種問(wèn)題主要有兩方面的原因：首先是管理環(huán)節(jié)上的劃分不清，導(dǎo)致問(wèn)題分析存在著細(xì)節(jié)性上的缺陷。要采取針對(duì)性的措施，細(xì)節(jié)越到位，措施利用效果越好，而目前的工作，細(xì)節(jié)處理不夠，采取針對(duì)性的措施受限。第二是對(duì)于措施的分析和探討不足。具體的措施要解決具體的問(wèn)題，只有充分的認(rèn)識(shí)到措施的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，其具體的運(yùn)用效果才會(huì)突出。目前的措施分析不到位，具體的利用針對(duì)性探討也不夠，所以存在著措施利用混亂的情況，這種情況使得措施使用的針對(duì)性大打折扣。

另一方面存在專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題，很多單位都存在這種問(wèn)題，成品油庫(kù)也不例外，現(xiàn)在的某些油庫(kù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)自己的要求越來(lái)越低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，在平時(shí)的工作中沒(méi)有很好的把理論知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任意識(shí)缺乏，對(duì)于自身所背負(fù)的艱巨使命更是認(rèn)識(shí)不清，整個(gè)工作過(guò)程中拖拖拉拉，沒(méi)有形成比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣，難免會(huì)對(duì)油庫(kù)的管理造成整體影響。

三、對(duì)于成品油庫(kù)數(shù)質(zhì)量的管理措施

首先，針對(duì)性的采取管理的措施。所謂針對(duì)性的采取管理的措施主要指的是在管理中，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好具體的應(yīng)對(duì)措施分析和應(yīng)用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在油品由油庫(kù)向油罐車(chē)加裝的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榧友b方式的原因，存在著油品數(shù)量上的損失，造成資源浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失并且造成油品質(zhì)量下降，針對(duì)這種情況，對(duì)現(xiàn)行的油品加裝方式進(jìn)行分析，找出缺陷并做好針對(duì)性的完善可以有效的實(shí)現(xiàn)缺陷的彌補(bǔ)，這樣，油品的浪費(fèi)情況得到了有效的改善。簡(jiǎn)言之，要對(duì)油品的無(wú)意義損耗進(jìn)行細(xì)節(jié)性控制，需要在細(xì)節(jié)問(wèn)題的基礎(chǔ)上做好針對(duì)性的措施應(yīng)用，這樣，油品數(shù)質(zhì)量管理“對(duì)癥下藥”會(huì)得到完美實(shí)現(xiàn)。

另外，對(duì)于油庫(kù)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不可忽視。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的打造，提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，讓每座油庫(kù)都能擁有屬于自己的雄厚的職業(yè)隊(duì)伍。當(dāng)然，關(guān)于人員的選撥，必須要深思熟慮，篩選嚴(yán)格，一定是要經(jīng)過(guò)綜合性評(píng)價(jià)的人員才可通過(guò)考核，雖說(shuō)技術(shù)要過(guò)關(guān)，但也切莫忽視人員的道德品質(zhì)。要保證日常工作人員的穩(wěn)定，強(qiáng)化人員的管理責(zé)任意識(shí)，才能讓他們把最好的精力投入進(jìn)去，對(duì)人員的定期培訓(xùn)必不可少，要學(xué)會(huì)根據(jù)不同單位的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整人員考核形式，這個(gè)過(guò)程的另一好處便是，可以將考核制度緊抓起來(lái)。

再之，在技術(shù)要求上，應(yīng)時(shí)常進(jìn)行周期性歸納總結(jié)，對(duì)于出現(xiàn)在油庫(kù)數(shù)質(zhì)量上的管理問(wèn)題，可以借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)。借鑒需要靈活性，要根據(jù)實(shí)際情況在運(yùn)用時(shí)學(xué)會(huì)適當(dāng)轉(zhuǎn)變，沒(méi)有涉及到的領(lǐng)域，可以嘗試著去進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)于實(shí)踐出來(lái)的結(jié)果，必須要完整記錄下來(lái)，并且對(duì)于事件的細(xì)節(jié)部分，也能夠做到捏手即來(lái)，那些具有參考借鑒價(jià)值的實(shí)踐資料，也可以作為一種珍貴教材，放到日后實(shí)踐工作中使用。

結(jié)束語(yǔ)：石油儲(chǔ)存是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，為了保障人員的生命安全，保障國(guó)家的利益不受損失，在日常管理工作過(guò)程中，要深入了解儲(chǔ)存成品油的性質(zhì)，積極采取切實(shí)、可行、有效的措施，每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，同時(shí)加強(qiáng)油品儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理，油庫(kù)的數(shù)質(zhì)量管理就一定會(huì)顯著提升。

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