摘 要：我國隨著經濟的快速發(fā)展，我國經濟社會發(fā)展步入到了一個新時代，尤其是在以"一帶一路"、國家供給側改革的政策背景下，我國的時代被賦予了新的定義和內涵。在目前全球化的進程中，我國緊緊抓住時代的步伐，追隨時代的發(fā)展，這給我國的經濟發(fā)展和社會的進步發(fā)展帶來了新的契機和發(fā)展機遇，但也帶來了更多的挑戰(zhàn)和難關。為了能夠使得企業(yè)更快的適應新的時代，因此，本文研究了新時代下企業(yè)經營活動中管理的現(xiàn)狀，并針對企業(yè)活動管理中所面臨的問題提出科學的、適宜企業(yè)發(fā)展的解決策略，以期達到在新時代下企業(yè)能夠進行合理、科學的經營管理活動。

關鍵詞：新時代；企業(yè)經營管理活動；策略

引言

近幾年，我國企業(yè)的發(fā)展與經濟發(fā)展相同步，因此要將企業(yè)的管理方式、方法的革新提上日程，以保證我國經濟向前發(fā)展和進步。目前，我國在進入新時代的同時，企業(yè)遇到了各種各樣的機遇，但更多的還是挑戰(zhàn)。此時為了能夠進一步促進我國企業(yè)管理機制的完善，針對我國企業(yè)發(fā)展的特點來制定相關的策略。新時代下的企業(yè)經營活動管理具有濃重的時代性，外部環(huán)境尤其是經濟環(huán)境的變化更加能夠影響到企業(yè)經營活動管理的向前發(fā)展，因而，必須要積極適應復雜的經濟態(tài)勢和市場需求的變化，才能夠幫助到企業(yè)進行良好的變革和轉型升級，以達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。

一、新時代下企業(yè)經營活動管理的概述

首先企業(yè)管理信息化技術水平的提高，我國正處在各領域信息化的時代，尤其是企業(yè)管理作為經濟的前沿活動，受到信息化影響相當深。早在1954年，國外開始運用電子計算機來計算員工的工資，這標志著我國的信息化正式影響到了企業(yè)的管理活動，此外，大數(shù)據(jù)也是影響企業(yè)經營活動管理的重要因素之一，將辦公方式數(shù)據(jù)化，能夠更加高效的進行業(yè)務的辦理，并促進數(shù)據(jù)庫的建立，實現(xiàn)信息資源共享。因而，新時代的企業(yè)管理伴隨著信息化而發(fā)展。

另外，“以人為本”的理念貫徹新時代企業(yè)管理活動的始終。隨著經濟的發(fā)展，人們越來越重視“人”在經濟發(fā)展中的重要地位，同時人也愈加重視自我生活水平的提高，因而企業(yè)管理開始應廣大人民的呼聲，將“以人為本”的理念融入進企業(yè)經營管理活動之中。

最后，新時代的企業(yè)經營管理以無形資產的管理為主。在步入新時代之前，我國企業(yè)的經營管理只重視成本的降低以及產品質量的提升。但伴隨著經濟的發(fā)展，我國進入到了新時代，企業(yè)的經營活動管理改變了過去的經營管理理念，轉變?yōu)楦幼⒅刂R型、技術型經濟的發(fā)展，這些知識型、技術型經濟主要指的是：技能、知識以及信息技術等方面。這些知識型經濟的發(fā)展更有利于我國整體經濟的發(fā)展和進步，因而在新時代我國企業(yè)的將以知識經濟作為自己發(fā)展的資本和基礎[1]。

二、新時代下企業(yè)經營活動管理的意義

首先是能夠充分利用好經營管理人才在企業(yè)經營活動中的運用，能夠給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，將新的理念和創(chuàng)新意識都充分的帶入企業(yè)經營活動之中，使得企業(yè)的發(fā)展歷程更加方向鮮明，發(fā)展道路暢通；

其次，新時代下的挑戰(zhàn)和機遇企業(yè)經營管理活動的任務也有所不同，因而企業(yè)活動經營管理是我國新時代發(fā)展的需要。我國企業(yè)管理經營活動隨著經濟的向前發(fā)展也進入到了新時代，此時，企業(yè)的管理經營者要將企業(yè)的經營管理能力不斷提升，積極解決掉在經營管理中所遇到的難題才能夠才能夠使企業(yè)的發(fā)展順利的與新時代發(fā)展需要相適應；

最后，企業(yè)經營管理活動的良好運行能夠使企業(yè)的競爭能力提高。將企業(yè)的經營管理的革新重視起來能夠在一定程度上將企業(yè)員工的業(yè)務能力和素質水平提升，同時還能將企業(yè)的成本以另一種方式降低，從而更有利于企業(yè)改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，以新的方式持續(xù)不斷向前發(fā)展；此外，還將企業(yè)的經濟利益和社會效益最大化，最終達到將企業(yè)核心競爭力提升的目的。

三、新時代下企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀

我國雖已經步入新時代，但是我國還有相當一部分企業(yè)無法適應新時代而存在經營管理活動出現(xiàn)問題，為了應對這種情況，我國加大了對人才的培養(yǎng)力度，提高了這些人才的受教育水平和業(yè)務能力水平，強化了企業(yè)經營活動管理的結構，將更多的企業(yè)經營活動管理人才投放到市場之中。這些人才進去企業(yè)往往成為企業(yè)管理層面的新興力量，明確企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的方向，成為推動企業(yè)向前進步的重要的“助推劑”。

（一）企業(yè)經營管理活動人員的整體素質較低

雖然，目前我國政府很重視我國經營管理活動人才的培養(yǎng)，但是在企業(yè)經營管理活動整體上來看，人才資源還是較為稀缺，尤其是高素質高水平的經營活動管理人才，因而許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)無法提高發(fā)展?jié)摿妥陨淼乃刭|水平，市場營銷策略在缺少高素質人才分析之后，容易出現(xiàn)決策失當?shù)默F(xiàn)象，導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題；此外，目前的高素質經營管理人員的年齡偏大，年齡結構偏低的管理人員受到的教育水平層次較低，而且非專業(yè)學習的企業(yè)經營活動管理人員比比皆是，造成了企業(yè)經營活動管理人員的素質水平良莠不齊，能夠完全符合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的人才少之又少，同時，企業(yè)經營管理活動中人才有著供求失衡的現(xiàn)象，對于人員的培訓企業(yè)的關注度較少，人員缺少專業(yè)而又系統(tǒng)的培訓，因此企業(yè)的經營管理活動人員素質一直無法提高；最后企業(yè)內部激勵機制和考核制度不完善，致使企業(yè)經營管理人員的流動性過大，無法使企業(yè)在新時代中進一步發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)經營管理職業(yè)化程度不高

我國企業(yè)目前以中小企業(yè)占大多數(shù)，原因是我國進行改革開放，使得經濟充分活躍，促進了民間經濟的發(fā)展，但正是由于這些企業(yè)是民眾自主創(chuàng)辦，因此缺少專業(yè)的管理經驗和知識，導致了企業(yè)經營管理活動行業(yè)的文化水平和業(yè)務能力水平較低，而由于進入新時代，我國經濟形勢變得更加復雜，但是現(xiàn)階段的企業(yè)經營活動管理人員的應對能力卻跟不上，尤其是面對新態(tài)勢所帶來的機遇能力猶顯不足，無法進行大規(guī)模的組織、協(xié)調、應對、向外拓展業(yè)務以及打開市場等，而且由于企業(yè)規(guī)模過小，大都有著資金短缺、資本積累程度遠遠低于企業(yè)轉變所需要的數(shù)量，同時，企業(yè)經營活動管理人員的思維仍然為傳統(tǒng)的經營理念，這些問題都使得企業(yè)能夠拓展規(guī)模的可能性大大降低，因而現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了企業(yè)數(shù)量多，但缺少有潛力有規(guī)模的大型企業(yè)。

（三）企業(yè)經營管理機制和模式缺少先進性

由于我國企業(yè)大部分都是中小型規(guī)模的企業(yè)，因而，在企業(yè)的經營活動管理中會采取“家族式”經營方式，但這種方式存在著許多弊端，已經不適合新時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)管理的通病是：管理機制科學性不足、管理的方向與市場聯(lián)系甚小，而且在生產經營中只有一昧的模仿，而缺少自己的創(chuàng)新理念和技術手段，沒有一個知名度較廣的品牌，無法形成品牌效應，最終使得部分企業(yè)的核心市場競爭力遠低于其他企業(yè)。

（四）企業(yè)經營管理機制的缺失

部分企業(yè)雖然在新時代發(fā)展較為迅速，但仍然存在著隱患，因為這些企業(yè)的經營活動管理機制建立不健全，無法能夠在企業(yè)發(fā)展后期提供強有力制度基礎，更不符合新時代發(fā)展的要求[3]。

四、新時代企業(yè)經營活動管理對策

（一）加強企業(yè)經營管理人才的優(yōu)化配置

企業(yè)若想將企業(yè)的管理結構進行革新，還需要將管理理念徹底改變，理念的引進有賴于人才的流動，因此，企業(yè)需要將高素質經營管理人才引進企業(yè)中去，使得企業(yè)具備高效的管理隊伍，同時進一步改變企業(yè)發(fā)展理念、經營方式以及經營的方向，最終達到提高經濟效益和社會效益的目的。在這其中，政府要發(fā)揮起帶頭、引導的運用，能夠以政策的形式鼓勵國外的優(yōu)秀人才進入我國，并投身于我國社會主義建設之中；最后是要將企業(yè)內在職的經營活動管理人才采取激勵措施，使得人才得以保留，再進行科學利用，發(fā)揮其價值所在，促進人員結構合理流動。

（二）提高企業(yè)經營管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和業(yè)務能力

近幾年，由于我國經濟的發(fā)展，對于企業(yè)經營活動管理人才的需要也逐漸增多，國家也更加重視這方面人才的培養(yǎng)，但盡管加大了教育力度和教育資源的投入，但仍然與發(fā)達國家的人才有著相當大的差距，甚至我國企業(yè)經營管理人才的素質連世界平均水平度達不到，因此，在這樣的背景下，我國應當對此給予高度的重視，并根據(jù)從業(yè)人員的實際情況，制定相關的政策和條例，鼓勵其提升自身的素質與水平；另外，要將國外先進的經驗和理論知識引入我國，并根據(jù)我國的實際情況，選擇性的將部分理論引進，使得更加適合我國企業(yè)經營活動管理人才的培養(yǎng)，以保證人才擁有充實的理論基礎，更好的應對在管理中遇到的問題以及后續(xù)的學習和發(fā)展[4]。

（三）提高企業(yè)經營活動管理人員的素質培訓力度

企業(yè)中在職的管理人員的學習不能終止，而是應該根據(jù)實際情況以及經濟形式的變化開始進行自我調整和對外的學習，另外，企業(yè)要將培訓計劃提上日程，并針對本企業(yè)人員自身的特點，采取因人而異的教學方式，除此之外，除了企業(yè)需要進行培訓以外，政府還應該采取相關的措施來促進企業(yè)經濟活動管理人員的素質提高，加強培訓力度，該措施主要為：首先要加大政策的鼓勵力度，鼓勵各高等院校進行專業(yè)課教育；其次，鼓勵各一流企業(yè)進行培訓班的創(chuàng)辦，讓較小的企業(yè)能夠學習都大企業(yè)的經營管理模式，并根據(jù)自身情況，將有益的經驗利用到自身發(fā)展身上；最后，政府可以給予財政上的支持，將各企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來，在各企業(yè)籌辦培訓班，進行傳授知識經驗，以達到企業(yè)經營活動管理人員素質提高，適應新時代發(fā)展需要的目的。

（四）完善激勵機制，提高企業(yè)經營活動管理人員的工作積極性

現(xiàn)代人力資源管理必不可少的就是激勵機制，激勵機制的存在能夠讓員工的工作積極性得以提高，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。激勵機制中包含著物質激勵和精神激勵，其中物質激勵是其中的重中之重，物質激勵是源于其工作的勞動所得，但更多的是其能力的突出而給予的獎勵，還有對其工作成果的肯定以及工作人員對待工作的態(tài)度更多的鼓勵，培養(yǎng)起公司歸屬感的一種重要方式。因此，激勵機制的完善能夠使得企業(yè)的員工拿出更加積極的工作態(tài)度和更加高效的工作能力，為此，要構建出完善的激勵體制，就要圍繞企業(yè)的經營效益來進行考核制度的制度，并根據(jù)業(yè)績不同，采取多樣的分配方式，將員工的薪資與物質獎勵和業(yè)績掛鉤，面對企業(yè)中較為突出的人才進行特別獎勵[5]。

結語

隨著時代的向前發(fā)展，我國步入到了新的時代，其他因素在經濟發(fā)展中的比重越來越大，但其中最重要且對經濟發(fā)展的推動作用最大的核心因素是“人”，因為，無論進行怎樣的經濟活動，或是在企業(yè)發(fā)展中，都是需要人進行管理和妥善的經營。因此，若想將企業(yè)的實力充分提高就需要進行人才的培養(yǎng)，只有人才，才是一個企業(yè)生存或是持續(xù)發(fā)展的關鍵。新時代下經濟形式愈加復雜，企業(yè)經營活動管理的競爭也就愈加激烈，為了能夠充分的將企業(yè)經營活動管理進行卓有成效的發(fā)展，需要人才、企業(yè)和社會三方面的配合和調整，這樣培養(yǎng)的人才才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，適應新時代發(fā)展的需要，最終促進國家經濟發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]張志剛. 淺析新時代企業(yè)績效考核的核心價值體現(xiàn)[J]. 中國商論，2018（08）：109-110.

[2]李濱源. 新時代下的企業(yè)管理思考[J]. 企業(yè)改革與管理，2018（09）：12-13.

[3]曹健. 新時代企業(yè)經營管理的創(chuàng)新研究[J]. 中國市場，2018（19）：181-182.

[4]李海艦，李文杰，李然. 新時代中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究——以海爾制管理模式為例[J]. 經濟管理，2018，40（07）：5-19.

[5]盛曉燕. 新時代下如何做好企業(yè)管理的創(chuàng)新工作分析[J]. 中國管理信息化，2014，17（24）：59-60.

作者簡介：

鄭璁（1965.08-），女，漢族，湖北武漢人，武漢交通職業(yè)學院經濟管理學院教師，中共黨員，副教授，主要從事經濟管理教育與研究。