劉娟霞 茹作偉

摘 要：近年來，我國電力工程發(fā)展非常迅速，電力行業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時關(guān)系到我國民生。變電站作為電網(wǎng)樞紐，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用。但隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷增強(qiáng)，當(dāng)前運(yùn)維管理方式下的一些不足逐漸顯現(xiàn)出來。對變電站運(yùn)維精益化管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行研究分析，制定相應(yīng)的精益化管理提升方案，并將其應(yīng)用于變電站，提高變電運(yùn)維管理工作成效。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；精益化管理；方法探究實踐

引言

我國電力行業(yè)發(fā)展迅速。離不開國家經(jīng)濟(jì)的大力支持和政策扶持，各行業(yè)鼎力協(xié)助，才有今天的規(guī)模和格局。在電網(wǎng)建設(shè)逐漸取得不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程中，電網(wǎng)運(yùn)行以及維護(hù)工作中也逐漸暴露出一些不足之處，這些問題已經(jīng)在一定程度上對我國電網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)生了消極抑制作用，必須引起相關(guān)研究學(xué)者展開深入的思考和探究。本論文將就變電運(yùn)維管控過程中存在的問題展開深入的探究，并在此基礎(chǔ)之上提出有效整改措施。

1變電運(yùn)維管理中存在問題及分析

1.1設(shè)備因素

設(shè)備點多面廣，巡視維護(hù)內(nèi)容多，對于一些細(xì)微的變化難以察覺。有些變電站投入使用年限過長，儀器設(shè)備大多已經(jīng)十分老舊。有些變電站受地域的影響，長期運(yùn)行于較惡劣的環(huán)境，嚴(yán)重影響設(shè)備的運(yùn)行特性。有些變電站由于決策不當(dāng)選擇購進(jìn)一些質(zhì)量相對較差的設(shè)備，存在安全隱患。

1.2人員因素

（1）運(yùn)維人員技術(shù)水平欠缺。一是受班組成員結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整的影響，青年職工比例不斷增大，人員新老交替出現(xiàn)了技術(shù)斷層，具備現(xiàn)場豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)人才不斷從生產(chǎn)一線流失，制約了新職工的成長成才。二是新技術(shù)、新管理理念的不斷出現(xiàn)，原有的知識儲備已經(jīng)不能很好的匹配電網(wǎng)發(fā)展的需要。（2）管理人員綜合素質(zhì)有待提高。班組管理人員的工作態(tài)度和工作能力與提升變電運(yùn)維質(zhì)量直接相關(guān)。但是縱觀當(dāng)前變電班組管理人員狀況，部分人員缺乏成熟的運(yùn)維管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理體系，阻礙了變電運(yùn)維管理水平的提高。

1.3管理因素

（1）理論人員配置無法滿足實際工作需要。隨著無人值守模式的推廣，人資定員也隨之削減，但受變電站地理位置、設(shè)備運(yùn)行狀況、電網(wǎng)重要性等因素的影響，施行的依然是有人值班運(yùn)維模式。無人值守的人員配置需要承載有人值班的全部業(yè)務(wù)，超出實際承載能力，影響班組運(yùn)維質(zhì)量。（2）現(xiàn)行運(yùn)維管理模式存在不足，基礎(chǔ)管理落實不到位。受變電站地理分布的影響，現(xiàn)場的安全管控基本上都是依靠上級管理人員到現(xiàn)場跟蹤、督導(dǎo)，在變電站分散、工作任務(wù)繁重、人力資源有限的情況下很難進(jìn)行有效監(jiān)督。運(yùn)維班組執(zhí)行力不能適應(yīng)管理要求，管理要求層層衰減，造成現(xiàn)場執(zhí)行效果大打折扣。

2變電運(yùn)維精益化管理措施與實踐

2.1提高運(yùn)維人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

制定重點明確的培訓(xùn)計劃，密切結(jié)合現(xiàn)場實際，加大具有實效的培訓(xùn)力度，以“實戰(zhàn)”教學(xué)為主，培訓(xùn)方式要多樣化，變職工被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的傳幫帶模式應(yīng)堅持進(jìn)行，并同步建立完善的師帶徒實施考核細(xì)則，定期檢查師帶徒的質(zhì)量，讓青年職工快速成長起來，解決技術(shù)斷層的問題。

2.2強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升設(shè)備運(yùn)維水平

細(xì)化設(shè)備主人制職責(zé)，落實安全責(zé)任，推動運(yùn)維人員主動掌握設(shè)備原理、熟悉設(shè)備性能、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、加強(qiáng)設(shè)備缺陷跟蹤，積極參與設(shè)備狀態(tài)評價及改造，實現(xiàn)“每臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實”的目標(biāo)，切實提高安全生產(chǎn)和設(shè)備管理水平。

2.3下放管理責(zé)任到公司的每個工作人員

變電運(yùn)維管理，之所以一直難以產(chǎn)生較高的管理效益，很大一部分原因在于責(zé)任制的缺陷，對于變電站的各項運(yùn)行維修環(huán)節(jié)，沒有切實的檢查單位愿意為其承擔(dān)責(zé)任，相互推卸。同一部門的維修工作人員，對于變電站出現(xiàn)的問題所在，也沒有進(jìn)行及時維護(hù)，而是推給了公司的其他工作人員，并且都不情愿去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得運(yùn)維管理的效益嚴(yán)重降低。在這種狀況下，電力企業(yè)，必須下放具體的管理責(zé)任到公司的每個工作人員手中，完善現(xiàn)有的工作責(zé)任制，要求每個工作人員需要擁有明確的責(zé)任意識，主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，積極完成自己的工作，進(jìn)而為變電站的整體運(yùn)維管理形成良好的基礎(chǔ)。

2.4構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運(yùn)維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產(chǎn)生進(jìn)一步工作的積極性。為此，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度，鼓勵工作人員進(jìn)行更加細(xì)致的精益化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)則上的問題，及時向上級匯報，進(jìn)而促使整體的運(yùn)維管理更加切實有效。

2.5深化變電站班組監(jiān)督考核體系建設(shè)

創(chuàng)建內(nèi)部考核評價機(jī)制，制定嚴(yán)格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，使各崗位人員分工明確、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合工作數(shù)量和質(zhì)量，定期對運(yùn)維人員的工作業(yè)績給予全方位的評價，根據(jù)考核結(jié)果形成必要的獎懲措施，對于業(yè)績突出人員進(jìn)行獎勵，對工作懈怠者給予懲罰。

2.6基礎(chǔ)管理

在變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理方面，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)資料進(jìn)行科學(xué)的管理，對每一個和變電站安全運(yùn)行有關(guān)的管理項目建立基礎(chǔ)資料檔案。其中涉及到的基礎(chǔ)資料內(nèi)容包括變電設(shè)備的安裝技術(shù)、訂貨時間、技術(shù)現(xiàn)狀、檢測結(jié)果、風(fēng)險評估等。同時，電力企業(yè)應(yīng)該對變電設(shè)備基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行實時更新。當(dāng)變電設(shè)備出現(xiàn)問題時，管理人員應(yīng)該及時進(jìn)行基礎(chǔ)管理資料的更新工作。通過建立完善的基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對變電運(yùn)維精益化管理的目的。而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要電力企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理設(shè)備。因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理的投入力度，從而不斷提高變電運(yùn)維精益化管理質(zhì)量。

結(jié)語

變電站工作精細(xì)繁瑣，只有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實好運(yùn)維工作的各個環(huán)節(jié)，才能滿足日趨嚴(yán)格的變電運(yùn)維管理要求。恩施變電站將結(jié)合工作實際，繼續(xù)做出新的嘗試，在實踐中不斷完善變電運(yùn)維精益化管理體系，提升工作質(zhì)效，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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