黃曉圳

摘 要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為我國電力行業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機(jī)遇，在這一大環(huán)境下，人們對電力的需求也是逐漸增多，為了有效的滿足人們的用電要求，越來越多的配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目隨之興起，也加劇了其中的競爭力度，如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升電力部門的發(fā)展水平是一件亟待解決的重要問題。鑒于此，本文主要分析研究了當(dāng)前配網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀，并對配電房和臺(tái)架的主要應(yīng)用方式進(jìn)行了分析，旨在為促進(jìn)我國電力行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)基建工程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建設(shè)分析

前言 電力作為人們?nèi)粘Ｉ钪兄陵P(guān)重要的組成部分，優(yōu)質(zhì)的配網(wǎng)基建工程質(zhì)量可以為人們提供所需要的電能要求，那么對配網(wǎng)基建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是勢在必行。但是，當(dāng)前的配網(wǎng)基建工程中仍存在一定的問題，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等方面上，這就需要對配網(wǎng)基建工程進(jìn)行良好的建設(shè)，從而提升配網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體水平。

一、配網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析

近年來，我國工業(yè)化程度不斷加深，電網(wǎng)企業(yè)也在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從設(shè)計(jì)、材料、施工工藝等方面逐步完善標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系，越來越多的工業(yè)建筑企業(yè)的生產(chǎn)也利用了大量的工廠，且在施工的過程中也有著相應(yīng)的組織，并對其進(jìn)行裝配完成，這些工序都可以為配網(wǎng)基建工程做參考，也存在著一定的借鑒價(jià)值，但是在采取具體施工的過程中仍會(huì)存在一定的誤差，從而影響整個(gè)施工過程中的精確度，而且在施工的過程中會(huì)過于依賴人工的行為，再加上不同施工人員都有著不同的施工習(xí)慣，若是施工中過于依賴人力，更是會(huì)在整個(gè)配網(wǎng)基建工程中造成一定的誤差，也會(huì)產(chǎn)生很多垃圾從而造成不必要的浪費(fèi)。還有一些建設(shè)單位對施工的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)模糊不清，更是會(huì)對配網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)生較多的失誤。

二、配網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要應(yīng)用方式

（一）配電房

一般來說，配網(wǎng)基建工程的配電房施工模式較為完善，設(shè)計(jì)模式質(zhì)量達(dá)標(biāo)更容易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的過程中需要與土建和電氣相結(jié)合，并且要保證竣工三視圖的繪制精細(xì)化，施工材料加工要嚴(yán)謹(jǐn)，且配電房中的電氣設(shè)備的安裝調(diào)試需要以安全為前提，根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行合理的位置安裝。在對標(biāo)準(zhǔn)材料準(zhǔn)備時(shí)需要對所用到的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并歸類。還要對門窗風(fēng)機(jī)等物品轉(zhuǎn)變以往的方式購買，避免出現(xiàn)購買的不統(tǒng)一。在配送的過程中需要結(jié)合施工工程所用到的實(shí)際物資數(shù)進(jìn)行分別的包裝并制定合理的配送計(jì)劃，在配網(wǎng)基建工程施工中需要根據(jù)具體的施工指導(dǎo)手冊下進(jìn)行，任何單位不許采用任何理由篡改施工圖紙，配電房主要如下圖所示：

（二）臺(tái)架

電網(wǎng)企業(yè)近年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的建設(shè)上，在這方面已產(chǎn)生了一整套的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，參建單位目前對此也較為熟悉，能夠較為有效地執(zhí)行，在對臺(tái)架進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)設(shè)計(jì)的過程中需要對臺(tái)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，并對其所需的材料進(jìn)行分類，以此來為后續(xù)的設(shè)計(jì)制造提供依據(jù)。在對設(shè)備安裝的過程中也需要做到逐步完善，并對整個(gè)施工過程進(jìn)行深入的分析研究。特別是各個(gè)部分的設(shè)備、連接線、安健環(huán)以及驗(yàn)收接火等進(jìn)行安裝，還要明確施工的分解圖，特別是對臺(tái)架的設(shè)備安裝進(jìn)行深層次的了解，對于材料的選擇也需要有明確的規(guī)定，一般來說，臺(tái)架所需要的標(biāo)準(zhǔn)物資可以進(jìn)行統(tǒng)一的安排，在配網(wǎng)基建工程施工中的高低壓線的連接也不可忽視，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)配送的過程中供應(yīng)商可以根據(jù)臺(tái)架建設(shè)中的材料進(jìn)行分類配送，在施工中根據(jù)具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，參建單位嚴(yán)格按照施工圖紙執(zhí)行建設(shè)任務(wù)。

三、有效應(yīng)對配網(wǎng)基建工程問題的重要途徑分析

（一）完善電力施工市場

完善電力施工市場是當(dāng)前有效應(yīng)對配網(wǎng)基建工程存在問題的重要舉措，供電企業(yè)需要重視加強(qiáng)投標(biāo)單位審核，并對中標(biāo)單位進(jìn)行有針對性管理，避免出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包以及違規(guī)分包等情況的發(fā)生，以此來從整體上提升施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還要結(jié)合配網(wǎng)基建工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其中包括禁止非法轉(zhuǎn)包，禁止違規(guī)轉(zhuǎn)包，禁止以包代管等條令，通過明令禁止來有效的杜絕潛在的皮包公司出現(xiàn)，并挑選最為優(yōu)質(zhì)的施工單位參與到施工的過程中，不僅完善電力施工市場，還能夠有效的緩解用工難，技工少等問題。除此之外，還要建立健全相關(guān)的外部監(jiān)督機(jī)制，借助相關(guān)部門的力量來凈化整個(gè)電力施工市場，規(guī)避惡性競爭以及代理公司的壓價(jià)而不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而促進(jìn)電力市場秩序的良好推進(jìn)。

（二）推行配網(wǎng)項(xiàng)目全過程管理

推行培養(yǎng)項(xiàng)目的全過程管理是有效應(yīng)對配網(wǎng)基建工程存在問題的又一重要舉措，由于當(dāng)前配網(wǎng)項(xiàng)目管理更加側(cè)重于施工的全過程管理，并且對項(xiàng)目立項(xiàng)前更是有著清晰的劃分。那么，當(dāng)先現(xiàn)行的管理模式需要在保證解決當(dāng)前立項(xiàng)存在問題的基礎(chǔ)上，選派專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行隨時(shí)的跟進(jìn)，還要保證項(xiàng)目全過程管理的順利實(shí)施，以此來促使管理人員在立項(xiàng)的階段可以有效的考慮項(xiàng)目的可實(shí)施性，從而對于工作上的銜接和溝通都做好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，還要約束參建單位存在的行為，有關(guān)部門需要采用階段性的管理性評價(jià)，對參見單位存在的違章行為進(jìn)行扣分，并且相關(guān)的評價(jià)結(jié)果需要與工程招投標(biāo)向掛鉤，以此來做到有效的約束參建單位的日常管理行為。

（三）引入先進(jìn)的建設(shè)管理制度

引入先進(jìn)的建設(shè)管理制度是當(dāng)前當(dāng)前有效應(yīng)對配網(wǎng)基建工程存在問題的必經(jīng)之路。在以往配網(wǎng)基建工程施工的過程中，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理，造成了整個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)展存在阻礙，那么就要引入先進(jìn)的建設(shè)管理制度，配網(wǎng)基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及工程項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢來制定合理的管理制度，保證臺(tái)架以及配電室等一些關(guān)鍵的項(xiàng)目組成部分都可以有具體的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工建設(shè)，還要通過嚴(yán)格的管理制度建設(shè)來培養(yǎng)出高質(zhì)量，對進(jìn)度時(shí)間控制把關(guān)嚴(yán)格的經(jīng)理隊(duì)伍，從而通過經(jīng)理隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)來帶動(dòng)手下整體施工團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提升。

結(jié)論 總而言之，在進(jìn)行配網(wǎng)基建工程施工的過程中，需要轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)思路，增加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此來有效的應(yīng)對當(dāng)前配網(wǎng)基建工程存在的問題，從而在配電房和臺(tái)架中順利的應(yīng)用其建設(shè)并取得良好的效果。那么，完善電力施工市場、推行配網(wǎng)項(xiàng)目全過程管理、引入先進(jìn)的建設(shè)管理制度是有效應(yīng)對配網(wǎng)基建工程所存在問題的必經(jīng)之路，更是重要舉措。

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