劉華鋒

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配電網(wǎng)工程全壽命周期管理的研究與分析

劉華鋒

（陜西省電力公司華陰市供電分公司，陜西 華陰 714200）

隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷增大，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備投入的不斷增多，配電網(wǎng)的投資規(guī)模也迅速增加，如何提高電網(wǎng)的投資效益，確保電網(wǎng)企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展是電網(wǎng)工程項目建設(shè)的重點工作。本文利用全生命周期管理理論，建立了配電網(wǎng)工程項目全生命周期管理的數(shù)學(xué)模型，通過計算對電網(wǎng)工程項目進(jìn)行評價分析，得出電網(wǎng)項目的成本消耗，為電網(wǎng)項目的優(yōu)化改良提供了理論依據(jù)。

配電網(wǎng)；全生命周期；工程管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)也產(chǎn)生了翻天覆地的變化。配電網(wǎng)建設(shè)項目的規(guī)模和投資越來越大，然而電力項目的管理往往存在很多不足，嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)建設(shè)項目的投資收益和項目效果。本文通過引入配電網(wǎng)項目全生命周期管理的理念，從經(jīng)濟(jì)、環(huán)保以及社會影響等多方面因素入手，對配電網(wǎng)項目投資的成本和收益進(jìn)行了綜合管理和分析，提高了配電項目的綜合效益[1]。通過工程實例對該方法進(jìn)行了驗證，從而確保了配電網(wǎng)工程全生命周期管理的科學(xué)性和實用性。

1 配電網(wǎng)工程全生命周期管理模型

1.1 配電網(wǎng)工程項目全生命周期的成本構(gòu)成

配電網(wǎng)全工程項目的全生命周期成本由一次性投資成本、運(yùn)營成本、故障成本以及廢棄和環(huán)境成本構(gòu)成[2]。其中，一次性投資指的是從設(shè)計到項目驗收合格的整個建設(shè)周期內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)所需的全部投資費(fèi)用，主要包括設(shè)備和材料采購、設(shè)備安裝和調(diào)試等費(fèi)用[3]。項目方案確立之后，工作人員可以根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)方案對整個項目進(jìn)行造價估算。項目的運(yùn)營成本是指維持設(shè)備正常運(yùn)行所需的各項資金消耗的和，主要包括人員工資/設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用以及能源損耗等費(fèi)用。故障成本主要由故障損失和故障恢復(fù)兩方面構(gòu)成。故障損失是指故障造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，故障恢復(fù)成本是指排除故障所需的資金投入。廢棄成本是指項目停運(yùn)后所產(chǎn)生的人工、設(shè)備處理以及環(huán)保投入等方面的 費(fèi)用。

1.2 配電網(wǎng)工程項目全壽命周期的成本分析模型

配電網(wǎng)的全生命周期管理充分考慮了項目從立項到停止運(yùn)營的整個生命周期內(nèi)的全部費(fèi)用的總 和[4]。在分析過程中，對工程項目各方面的成本進(jìn)行估算并進(jìn)行累加，從而得到最終的結(jié)果。通過對項目的成本和效益進(jìn)行分析，最終確定最佳的方案組合。為了簡化模型，把項目有關(guān)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境保護(hù)等多方面指標(biāo)都計算到成本里。其中經(jīng)濟(jì)和項目運(yùn)行狀態(tài)指標(biāo)可以通過故障成本來衡量，設(shè)備可靠性高、電能供應(yīng)能力強(qiáng)則故障成本低。環(huán)境保護(hù)的成本可以通過專家估算得出[5]。在計算過程中，各階段的成本需最終折算到初始年度的價值，最終，計算模型歸納到成本計算中。全生命周期的成本主要包括一次投資成本、后期的運(yùn)行維護(hù)成本以及最終的報廢成本，而各時期的成本是不能簡單的直接累加的，需要以初始年度的現(xiàn)值為參考進(jìn)行折現(xiàn)處理。因此，從成本的投入次數(shù)考慮，配電網(wǎng)工程成本包括一次投入成本和重復(fù)成本。

配電網(wǎng)的一次性成本投入到總價值如下式所示：

式中，1表示一次性成本的現(xiàn)有價值；1表示一次性成本在時刻的價值；表示一次性成本的成本折算系數(shù)；表示項目的實際折算比率；表示計算時間。

而配電網(wǎng)工程的重復(fù)成本折算價值的計算如下所示：

式中，2表示重復(fù)成本的現(xiàn)有價值；0表示時刻重復(fù)成本現(xiàn)有價值的總和；sum表示重復(fù)成本的折算系數(shù)；表示參數(shù)計算時間。

在對項目進(jìn)行全生命周期的成本分析過程中，可以實現(xiàn)不同方案不同階段資金投入的情況，從而確定成本投入最小的方案，降低電網(wǎng)的成本投入，提升電網(wǎng)的運(yùn)營效益。

總起來講，全生命周期管理的成本分析主要通過對工程項目整個運(yùn)作過程中，對影響成本的各因素進(jìn)行充分考慮，通過專家評分等手段將各種因素進(jìn)行量化處理，最終通過分析模型進(jìn)行綜合分析計算，綜合分析計算各影響因素，得出工程項目的最終成本。

1.3 電網(wǎng)項目成本投入到分析決策流程

配電網(wǎng)工程項目的全壽命周期的資金投入決策流程如圖1所示：①應(yīng)確定項目目標(biāo)，項目目標(biāo)包括項目最終的整體效果目標(biāo)和具體的分項目標(biāo)。項目的整體目標(biāo)指的是電網(wǎng)配合所屬區(qū)域發(fā)展制定的目標(biāo)，如供電量和供電質(zhì)量等，而具體目標(biāo)指的是項目各分項所應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)[6]。在目標(biāo)確立過程中在考慮地區(qū)負(fù)荷未來發(fā)展的同時，也應(yīng)考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益，即在確保項目目標(biāo)達(dá)成的前提下，盡可能降低成本；②應(yīng)進(jìn)行項目信息的收集。信息收集指的是項目進(jìn)行所需的各項數(shù)據(jù)，主要包括項目的設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，這些信息的匯總為方案分析提供了數(shù)據(jù)支持[7]；③進(jìn)行方案的確定，應(yīng)設(shè)立多個方案進(jìn)行選擇，進(jìn)行全壽命周期的成本分析，并進(jìn)行成本對比，選擇成本投入最低的方案作為最終方案。

圖1 配電網(wǎng)項目全壽命周期的決策流程

2 配電網(wǎng)工程全壽命周期管理的應(yīng)用

2.1 配電網(wǎng)工程項目方案的經(jīng)濟(jì)性分析

為簡化分析模型、降低分析模型的計算和分析難度，在計算過程中對于不同方案的成本相同的部分不進(jìn)行考慮，只對成本有差別的部分進(jìn)行分析[8]。同時由于初期設(shè)計成本和最終的廢棄成本對壽命周期成本的影響較小，因此不進(jìn)行考慮。而項目建設(shè)過程中的噪聲和輻射影響，可能引起居民的投訴，影響項目進(jìn)度，此時，則需將這部分成本進(jìn)行充分考慮[9]。最終配電網(wǎng)工程項目的全壽命周期成本的簡化模型如圖2所示。

圖2 配電網(wǎng)工程項目全壽命周期成本模型

配電網(wǎng)工程的年費(fèi)用的計算如下式所示：

式中，表示配電網(wǎng)工程項目在年內(nèi)的平均年度總費(fèi)用；表示配電網(wǎng)的建設(shè)費(fèi)用；配電網(wǎng)的運(yùn)營年度費(fèi)用，其主要包括了輸電線路的損耗消耗以及備件損耗等維護(hù)費(fèi)用；表示配電網(wǎng)項目的停電年度總損失，停電損失一方面包括了停電所造成的電網(wǎng)公司的損失，另一方面還包括了電網(wǎng)停電所造成的社會影響和其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；表示配電網(wǎng)項目運(yùn)行年限，0代表了折現(xiàn)率。此外，由于電網(wǎng)的運(yùn)行狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及電網(wǎng)的自然環(huán)境直接影響了電網(wǎng)的環(huán)保成本，所以直接計算環(huán)保成本難度較大[10]。因此，本文也將環(huán)保成本的計算簡化，只考慮環(huán)保的前期工作成本和環(huán)境協(xié)調(diào)成本，對于環(huán)保成本可以根據(jù)相關(guān)專家的估算直接獲得。

2.2 配電網(wǎng)工程項目的全壽命周期分析的應(yīng)用

1）項目方案的基本情況

為適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某地進(jìn)行了某變電站建設(shè)項目，項目同期實施了4條10kV的配電線路建設(shè)。線路的運(yùn)行壽命為30年，對于該項目設(shè)計出基于表1和表2的兩種方案。

2）方案的全壽命周期成本計算

配電網(wǎng)工程的一次性投資成本見表3。

表1 方案一的工程量統(tǒng)計

表2 方案二的工程量統(tǒng)計

表3 一次性投資費(fèi)用表

對于配電網(wǎng)的運(yùn)行成本，主要包括設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，我們主要結(jié)合廠家和日常維護(hù)的經(jīng)驗，計算出運(yùn)行和維護(hù)成本見表4。

表4 年運(yùn)行成本

配電網(wǎng)的故障損失成本見表5。

表5 配電網(wǎng)的故障損失成本

該配電網(wǎng)的環(huán)保成本經(jīng)折算后，方案一的花費(fèi)為0，方案二的損耗為12萬。

通過以上數(shù)據(jù)分析可知，方案一的一次性投入費(fèi)用為502萬元，年運(yùn)行費(fèi)用為69萬元，年度停電損失為20.1萬元，方案一的全壽命周期的費(fèi)用為129萬元。而方案二的一次性投入費(fèi)用為216萬元，年運(yùn)行費(fèi)用為82萬元，年度停電損失為25.1萬元。方案二的全壽命周期的費(fèi)用為138萬元。經(jīng)過比較可以發(fā)現(xiàn)，方案一的年總費(fèi)用比較低，因此方案一為該配網(wǎng)項目的最優(yōu)方案。

3 結(jié)論

全壽命周期的成本分析在配電網(wǎng)建設(shè)項目的應(yīng)用，使得工程項目的成本得到控制，項目的綜合效益得到提高。本文對配電網(wǎng)工程項目的全壽命周期管理模型進(jìn)行了研究和分析，介紹了項目分析的流程，并對實際應(yīng)用的不同方案進(jìn)行對比分析，最終得出了最優(yōu)的設(shè)計方案。

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Research and analysis of whole life cycle management for distribution network project

Liu Huafeng

(Shaanxi Electric Power Company Huayin Power Supply Branch, Huayin, Shaanxi 714200)

With the increasing scale of the power grid construction, the increasing investment in advanced technology and equipment and the rapid increase in the investment scale of the distribution network, how to improve the investment efficiency of the power grid and ensure the good and continuous development of the power grid enterprises is the key work of the construction of the power grid project. In this paper, the whole life cycle management theory is used to establish a mathematical model of the whole life cycle management of the distribution network project. Through the calculation, the project is evaluated and the cost consumption of the power grid project is analyzed, which provides a theoretical basis for the optimization and improvement of the power grid project.

distribution network; full life cycle; engineering management

2018-05-14

劉華鋒（1979-），男，陜西華縣人，本科，工程師，主要從事配電網(wǎng)規(guī)劃和工程建設(shè)管理工作。