高華斌 梁莉萍

在當(dāng)今競爭日益激烈并注重品質(zhì)的商業(yè)環(huán)境中，紡織制造商及其技術(shù)供應(yīng)商面臨許多共同的挑戰(zhàn)。因此，他們能夠共享卓越的愿景，以促進(jìn)個人成功和技術(shù)進(jìn)步，便顯得尤為重要。知名北美紡織品生產(chǎn)商 Inman Mills 與烏斯特的合作，就是這樣一個最佳范例。兩家公司都秉承“傳統(tǒng)”價值觀并引以為傲，同時又致力于推陳出新。

Inman Mills能生產(chǎn)世界上最先進(jìn)的織物，適合各種廣泛應(yīng)用。Inman Mills紡紗廠和織布廠遍布美國的東南部地區(qū)。Inman Mills于1901 年在南卡羅來納州的斯巴達(dá)堡附近成立，是世界上最古老和最傳統(tǒng)的紡織廠之一。

“作為人類，我們唯一可以永遠(yuǎn)依靠的，那就是改變。Inman Mills一直以來都在改變及適應(yīng)變革，力求保持行業(yè)翹楚的地位?！盜nman Mills副總裁Bill Bowen說。公司的傳統(tǒng)依賴于核心價值觀和原則，因此在日新月異的行業(yè)變化中，它能始終保持其核心地位，不斷適應(yīng)和改進(jìn)，以滿足日益擴(kuò)大的全球市場的需求。

品質(zhì)之路

烏斯特的“質(zhì)精于思”理念，旨在引領(lǐng)紡紗廠遵循烏斯特的方法，完善其紗線生產(chǎn)，從而實現(xiàn)更高的客戶滿意度和商業(yè)成功。為了幫助客戶在當(dāng)今嚴(yán)峻且競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功，烏斯特已經(jīng)將這種支持發(fā)展成為一種注重質(zhì)量的工廠管理方法。這意味著生產(chǎn)所需的紗線質(zhì)量與原料的最有效利用相匹配。其目的是盡量避免浪費和提高生產(chǎn)速度，而不干擾其他生產(chǎn)目標(biāo)。烏斯特的使命是利用創(chuàng)新技術(shù)來裝備和優(yōu)化紡紗廠以達(dá)到最高水平，而不冒索賠風(fēng)險。

烏斯特為客戶接受這一理念而自豪，持續(xù)提高他們在紗線生產(chǎn)中的質(zhì)量意識 （穩(wěn)定的質(zhì)量），采用紡紗廠質(zhì)量管理的技術(shù)和結(jié)構(gòu)。Inman Mills是紡紗廠與烏斯特攜手共進(jìn)，推動其質(zhì)量發(fā)展的理想范例。這家美國公司用昂貴的原材料生產(chǎn)紗線。因此，Inman采用USTER？ AFIS來進(jìn)行機(jī)器與機(jī)器之間以及工序和工序之間的檢查，以最大化利用原材料的價值。在工廠的不同工序里都安裝了更多的 USTER？技術(shù)，幫助Inman在整個工廠的不同階段進(jìn)行檢測?！癠STER？實驗室設(shè)備不僅使我們能夠優(yōu)化使用原料而且還能優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備以最高的速度運行，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量，”Bowen說。

共塑未來

烏斯特十分贊賞客戶在將創(chuàng)新技術(shù)引入其紡紗廠并取得成果方面所發(fā)揮的作用。Inman Mills說明了該方法在實踐中是如何實現(xiàn)的：“我們真的必須努力去滿足客戶期望的更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，”Bowen 說，“為了做到這一點，我們投資最好的機(jī)器和現(xiàn)有的最佳檢測設(shè)備，使我們能夠生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品?！?/p>

烏斯特過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展，都始終如一地支持著紡紗廠的管理。重點是通過儀器和系統(tǒng)來幫助生產(chǎn)商做出明智的決定，從而滿足管理的需求。這是一個累積的過程，從單個儀器開始，并根據(jù)紡紗廠的質(zhì)量管理承諾來進(jìn)行擴(kuò)展。

“我們認(rèn)為烏斯特是紡織工業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。我們信任烏斯特并追隨其發(fā)展。過去的事實證明我們這樣做是明智的，”Bowen說。