特約記者/鐘康龍

從2013到2018，歷史的年輪又刻完一個(gè)五年的印痕，而對(duì)于他和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這五年注定是不可磨滅的光輝印記。在這精彩紛呈的五年里，他引領(lǐng)企業(yè)過(guò)坎爬坡，屢創(chuàng)輝煌，完成一個(gè)又一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)個(gè)令人心潮澎湃的歷史瞬間。

他，就是喻世功，中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。

2013年11月，喻世功上任中國(guó)十七冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記后，提出了進(jìn)入中冶集團(tuán)施工企業(yè)第一方陣、進(jìn)入安徽建筑業(yè)前“三甲”的“十七冶發(fā)展之夢(mèng)”目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，十七冶緊緊圍繞中冶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)鑄品質(zhì)，外塑形象，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)“第一”，取得了“三特三甲”資質(zhì)，成為安徽省首家、全國(guó)建筑行業(yè)唯一一家首批通過(guò)“兩化融合管理體系評(píng)定”企業(yè)，2016年成為全國(guó)建筑業(yè)唯一一家、中國(guó)五礦集團(tuán)首家“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。公司先后建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后工作站和國(guó)家級(jí)技能大師工作室，榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、安徽百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28位等諸多榮譽(yù)。全國(guó)最大城市地下綜合管廊、全國(guó)最大煉鋼工程、中國(guó)南方最大國(guó)門項(xiàng)目、國(guó)家第四座南極科考站、毛塔第一路、科威特大學(xué)城等一批具有國(guó)內(nèi)外影響力的項(xiàng)目開(kāi)建或建成。經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展，十七冶已由中冶集團(tuán)施工企業(yè)第三梯隊(duì)成功邁入第一方陣，2018年7月被中國(guó)五礦列為一類重要骨干子企業(yè)。

“24小時(shí)工作法”吹響快速發(fā)展的號(hào)角

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。中國(guó)十七冶集團(tuán)將乘著新時(shí)代的春風(fēng)，揚(yáng)帆搏浪，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想！

2014年初，喻世功在公司上下倡導(dǎo)“24小時(shí)工作法”，將“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神在十七冶具體化、細(xì)化和量化。公司通過(guò)這一制度將中冶精神的內(nèi)涵“今天的事今天干”“今天的事要好好干”用具體的“24小時(shí)”和“層級(jí)責(zé)任”進(jìn)行了明確；同時(shí)將中冶精神倡導(dǎo)的“好好干”“干就干好”，這個(gè)“好”的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為“十七冶發(fā)展之夢(mèng)”。為確保目標(biāo)落實(shí)，公司將指標(biāo)落實(shí)到各位分管領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)層層明確，并采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控“紅黃牌”制度、OA公示制度，確保行動(dòng)有力、高效。將用人和激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，用“賽馬”來(lái)選人用人，使目標(biāo)與責(zé)任形成有機(jī)統(tǒng)一的指標(biāo)分配，并且每月“曬”成績(jī)單；在項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以建設(shè)“優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”和打造“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”為切入點(diǎn)，開(kāi)展項(xiàng)目區(qū)域?qū)?biāo)管理。公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)20%以上，2018年上半年破百億；較之2013年公司利潤(rùn)年均增長(zhǎng)15%以上。公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)在中冶集團(tuán)排名從2013年的第8和第10位上升到第3位。

在2014年7月25日的十七冶干部大會(huì)上，國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，十七冶從特別困難的企業(yè)發(fā)展到今天，取得了驕人的業(yè)績(jī)，主要得益于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧、向上的精神力量。這幾年，十七冶有近10名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任中冶集團(tuán)和其他兄弟企業(yè)擔(dān)任要職，從另一個(gè)側(cè)面反映了十七冶領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和能力得到了中冶集團(tuán)的充分認(rèn)可。整體。這種以下級(jí)倒逼上級(jí)、項(xiàng)目倒逼機(jī)關(guān)的機(jī)制，促使總部機(jī)關(guān)及二級(jí)公司、項(xiàng)目部工作效率大大提高。公司還將“24小時(shí)工作法”的實(shí)施與企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合，按照中冶集團(tuán)倡導(dǎo)的“五種能力”和“五種作風(fēng)”，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治素養(yǎng)。

近五年來(lái)，公司曾面臨轉(zhuǎn)型困難、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、二級(jí)公司發(fā)展不均衡、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓不力等重重困難，發(fā)展遇到新瓶頸。面對(duì)發(fā)展困境，喻世功要求公司領(lǐng)導(dǎo)除了做好分管的工作外，人人都有經(jīng)濟(jì)

榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的沈陽(yáng)南站工程

“532”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品定位指明轉(zhuǎn)型方向

十七冶作為傳統(tǒng)冶金企業(yè)，在面對(duì)冶金、工業(yè)等傳統(tǒng)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的客觀局面下，面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型這一迫在眉睫的要?jiǎng)?wù)。喻世功加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，打造高效市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，對(duì)二級(jí)公司市場(chǎng)開(kāi)拓充分放權(quán)，調(diào)整合作模式，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率。2014年，公司市場(chǎng)訂單突破230億，較2013年增加近一倍。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。公司訂單中民營(yíng)企業(yè)比例較高，資金風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。他果斷調(diào)整市場(chǎng)方向，確立了“532”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向和“422111”產(chǎn)品定位，將市場(chǎng)方向集中在“高大上”項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目等方面；同時(shí)抓住PPP項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，在城市綜合管廊等新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)力。2015年公司市場(chǎng)開(kāi)拓超過(guò)了300億元大關(guān)，其中政府項(xiàng)目和國(guó)企及民營(yíng)上市企業(yè)項(xiàng)目占比近70%，2016年這一比例超過(guò)了90%。一批“高大上”項(xiàng)目紛至沓來(lái)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，且EPC總承包項(xiàng)目逐漸增多。PPP項(xiàng)目在2016年“開(kāi)花結(jié)果”，成功運(yùn)作了30多項(xiàng)PPP項(xiàng)目。

喻世功構(gòu)建“一體兩翼、挺進(jìn)中原、布局雄安、國(guó)內(nèi)海外、協(xié)同發(fā)展”市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司市場(chǎng)簽約量保持高速增長(zhǎng)，2017年再次取得了20%以上的增長(zhǎng)，在中冶集團(tuán)排名由2013年的第8位上升至第2位，創(chuàng)造了十七冶有史以來(lái)最高水平。上半年，與去年同期相比，市場(chǎng)簽約量增長(zhǎng)了18.63%。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì) 釋放新動(dòng)能

2013年底，喻世功以“一轉(zhuǎn)一拆一分”舉措拉開(kāi)了新一輪企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革大幕?！耙晦D(zhuǎn)”將甘肅分公司的管轄權(quán)從冶金工程技術(shù)公司轉(zhuǎn)為公司直管，“一拆”將路橋工程技術(shù)公司拆分成路橋和交通兩公司，“一分”將國(guó)際工程技術(shù)公司的管理職能進(jìn)行拆分，把具體業(yè)務(wù)劃歸各專業(yè)公司，實(shí)施板塊化專業(yè)管理，優(yōu)化資源利用效率。幾年來(lái)，甘肅分公司發(fā)展成為了中冶集團(tuán)甘肅分公司，市場(chǎng)規(guī)模由原來(lái)的不到10億元發(fā)展到超過(guò)100億元；路橋業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量由原來(lái)的占比不到10%增長(zhǎng)到了近30%；海外項(xiàng)目管理關(guān)系明晰，經(jīng)營(yíng)受控，承建一批標(biāo)志性建筑。在中冶集團(tuán)子公司中第一家成立投融資管理部，為公司在投融項(xiàng)目拓展上創(chuàng)造條件。

2015年底，為了化解因冶金市場(chǎng)萎縮造成冶金分公司資源富余、面臨虧損的不利局面，同時(shí)應(yīng)對(duì)管廊工程等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，公司將原冶金分公司一分為二，成立冶金分公司和管廊分公司。現(xiàn)在，冶金分公司由無(wú)米下鍋發(fā)展到具有年均超過(guò)30億元市場(chǎng)規(guī)模。而管廊分公司穩(wěn)步邁入發(fā)展快車道。與此同時(shí)，公司對(duì)冶金公司管轄的三個(gè)區(qū)域分公司的管轄權(quán)進(jìn)行了調(diào)整，讓其再現(xiàn)生機(jī)。2016年初公司在全國(guó)各地成立了多家以市場(chǎng)開(kāi)拓為主的區(qū)域平臺(tái)公司，為市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)揮了巨大作用。

近兩年，喻世功又將兩家規(guī)模較小、盈利能力不強(qiáng)的公司進(jìn)行了整合，將其主營(yíng)業(yè)務(wù)劃歸各專業(yè)公司，把有限的人力資源優(yōu)化配置到主營(yíng)業(yè)務(wù)上，并將原達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，突出其教育培訓(xùn)和勞務(wù)人員配制能力，打造了皖南地區(qū)規(guī)模最大的建筑技能培訓(xùn)基地。2018年初，公司在蘭州成立西北公司，打造十七冶副中心，經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)營(yíng)，取得了良好成效，市場(chǎng)和營(yíng)業(yè)收入為公司貢獻(xiàn)了六分之一和百分之二十，實(shí)現(xiàn)了公司既定的目標(biāo)。

強(qiáng)化品牌建設(shè) 擦亮中冶品牌

在“強(qiáng)身健體”舉措下，公司發(fā)展質(zhì)量持續(xù)上升。獲得“魯班獎(jiǎng)”、代表我國(guó)當(dāng)前最高水平的寶鋼湛江鋼鐵基地?zé)掍摴こ陶宫F(xiàn)了十七冶煉鋼精煉“國(guó)家隊(duì)”風(fēng)采，占全國(guó)20%市場(chǎng)份額的城市地下綜合管廊體現(xiàn)了十七冶“中國(guó)管廊第一品牌”實(shí)力，取得中冶集團(tuán)首個(gè)公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)讓“中冶路橋品牌”再放異彩，廣西東興國(guó)門、蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院、甘肅體育館、貴州大健康產(chǎn)業(yè)園等高端房建，中國(guó)南極科考站泰山站、毛里塔尼亞第一路希望三角洲公路、科威特大學(xué)城、馬來(lái)西亞碧桂園、印尼海螺水泥生產(chǎn)線以及國(guó)電、華潤(rùn)等新能源建設(shè)讓十七冶品牌享譽(yù)海內(nèi)外。

在項(xiàng)目管理上，公司進(jìn)一步明確了各管理層級(jí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的定位、職責(zé)，做到“實(shí)體精品、過(guò)程文明、管理高效、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”。幾年來(lái)，公司獲得國(guó)家、省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)、安全標(biāo)化工地、質(zhì)量標(biāo)化工地等榮譽(yù)超百項(xiàng)。中國(guó)中冶副總裁王石磊調(diào)研西安城市地下綜合管廊項(xiàng)目時(shí)，稱贊該項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的管控體系、良好的實(shí)體質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工管理、BIM、VR等新技術(shù)的應(yīng)用感到非常地震撼，為管廊施工樹(shù)立了典范。

科威特大學(xué)城、西安管廊項(xiàng)目先后3次登上央視新聞綜合欄目，《人民日?qǐng)?bào)》以《千年古都建“地宮”》為題長(zhǎng)篇報(bào)道了十七冶承建的西安管廊工程，讓“十七冶管廊建設(shè)第一品牌”享譽(yù)全國(guó)。蘭州市北繞城東段高速公路鹽場(chǎng)堡至什川連接線項(xiàng)目入選了人民網(wǎng)《黨的十八大重大工程巡禮》欄目，人民網(wǎng)以《大西北的“新絲路”》為題進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。

強(qiáng)化人才和科技創(chuàng)新 煥發(fā)新活力

長(zhǎng)期以來(lái)，公司的高學(xué)歷人才鳳毛麟角，各崗位基本都是工程管理人才“唱大戲”，管理人員的專業(yè)及知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。喻世功大力引進(jìn)高端人才。公司共引入10多名從事企業(yè)管理和高端技術(shù)研發(fā)的博士，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)與科技創(chuàng)新工作；還積極推選優(yōu)秀博士參加國(guó)家“博士服務(wù)團(tuán)”，在幫扶西部發(fā)展的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)在地方的影響力。在干部任用方面，他堅(jiān)持黨管干部的原則，倡導(dǎo)“干部在一線檢驗(yàn)，形象在一線樹(shù)立”，以“賽馬”選人用人。通過(guò)增加高層次人才，減少低端員工，有效改進(jìn)了公司人才結(jié)構(gòu)。

高端人才的引進(jìn)為公司科技創(chuàng)新提供了有力支撐。喻世功全面圍繞技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展工作，促進(jìn)了公司科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出“井噴”式發(fā)展，每年獲得的專利超過(guò)200項(xiàng)，目前公司累計(jì)擁有授權(quán)專利近2000件。自2015年十七冶成為中冶集團(tuán)科技創(chuàng)新綜合能力排名第一的子公司以來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新水平連年位居中冶集團(tuán)前茅；另外在裝配式技術(shù)、大跨度鋼桁架安裝技術(shù)方面成果均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先以上水平。目前，公司在建的大規(guī)模裝配式住宅項(xiàng)目達(dá)到了4個(gè)。

中國(guó)十七冶集團(tuán)全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入中冶集團(tuán)第一方陣、安徽建筑企業(yè)“前三甲”。對(duì)于十七冶來(lái)說(shuō)，也正處于歷史最好時(shí)期，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，內(nèi)外環(huán)境狀態(tài)正佳。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。中國(guó)十七冶集團(tuán)將乘著新時(shí)代的春風(fēng)，在喻世功的帶領(lǐng)下?lián)P帆再搏浪，砥礪前行實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想！