◎ 樊登

現(xiàn)實生活中，我們見到的很多在員工中口碑還不錯的老板是這樣的：

白手起家，以敬業(yè)和勤奮著稱。公司運營多年，開始步入正軌。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)忙不過來了，就招聘員工。但員工行不行呢？得盯著點兒，于是大小事務(wù)都過問，整日忙碌，讓員工備感壓力。

老板這樣做有一定的好處，壞處也顯而易見。比如老板沒有給員工足夠的信任，員工必然不會經(jīng)歷磨煉，不能獨立承擔(dān)重任，習(xí)慣等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來雙方都得不到成長。

從央視離職后，我曾創(chuàng)辦過一本名為《管理學(xué)家》的雜志。有一次，我?guī)е@本雜志的市場總監(jiān)去跟其他單位談合作。談完之后，剛出對方單位的大門，市場總監(jiān)就非常生氣地跟我說：“我不干了?！蔽液茉尞悾B忙問他原因。他說：“你根本不需要我，整個談判都是你自己在說，我連嘴都插不上。”

那時，我覺得有些委屈，心想這個市場總監(jiān)未免太矯情了。到后來我才認(rèn)識到對方站在你身旁，卻發(fā)現(xiàn)自己不被需要的感覺是多么難受。我意識到一個優(yōu)秀的管理者要克制自己對事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會，讓他們獨立完成工作。

很多管理者常常思考的一個問題就是：怎么才能讓手下人服你？

有一次我到海爾講課，臺下有一個學(xué)員就這樣問我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場的其他學(xué)員回答，其中有名學(xué)員的答案是：“做什么都比手下人強(qiáng)?！薄白鍪裁炊急仁窒氯藦?qiáng)”是極為常見的管理者的思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對較低時才有可能做到，比如車間的班長、分廠的廠長，他們從基層做起，熟悉每一個工種，于是“工而優(yōu)則仕”。然而當(dāng)你帶領(lǐng)的團(tuán)隊越來越大時，“做什么都比手下人強(qiáng)”就只是一種理想。

想想海爾集團(tuán)的老總，手下人數(shù)以萬計，有無數(shù)的工種和團(tuán)隊，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！

管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，而不是將員工的工作都加在自己身上。