◎ 樊登

現(xiàn)實(shí)生活中，我們見(jiàn)到的很多在員工中口碑還不錯(cuò)的老板是這樣的：

白手起家，以敬業(yè)和勤奮著稱。公司運(yùn)營(yíng)多年，開(kāi)始步入正軌。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)忙不過(guò)來(lái)了，就招聘員工。但員工行不行呢？得盯著點(diǎn)兒，于是大小事務(wù)都過(guò)問(wèn)，整日忙碌，讓員工備感壓力。

老板這樣做有一定的好處，壞處也顯而易見(jiàn)。比如老板沒(méi)有給員工足夠的信任，員工必然不會(huì)經(jīng)歷磨煉，不能獨(dú)立承擔(dān)重任，習(xí)慣等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來(lái)雙方都得不到成長(zhǎng)。

從央視離職后，我曾創(chuàng)辦過(guò)一本名為《管理學(xué)家》的雜志。有一次，我?guī)е@本雜志的市場(chǎng)總監(jiān)去跟其他單位談合作。談完之后，剛出對(duì)方單位的大門(mén)，市場(chǎng)總監(jiān)就非常生氣地跟我說(shuō)：“我不干了?！蔽液茉尞?，連忙問(wèn)他原因。他說(shuō)：“你根本不需要我，整個(gè)談判都是你自己在說(shuō)，我連嘴都插不上?！?/p>

那時(shí)，我覺(jué)得有些委屈，心想這個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)未免太矯情了。到后來(lái)我才認(rèn)識(shí)到對(duì)方站在你身旁，卻發(fā)現(xiàn)自己不被需要的感覺(jué)是多么難受。我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者要克制自己對(duì)事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們獨(dú)立完成工作。

很多管理者常常思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎么才能讓手下人服你？

有一次我到海爾講課，臺(tái)下有一個(gè)學(xué)員就這樣問(wèn)我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場(chǎng)的其他學(xué)員回答，其中有名學(xué)員的答案是：“做什么都比手下人強(qiáng)?！薄白鍪裁炊急仁窒氯藦?qiáng)”是極為常見(jiàn)的管理者的思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對(duì)較低時(shí)才有可能做到，比如車間的班長(zhǎng)、分廠的廠長(zhǎng)，他們從基層做起，熟悉每一個(gè)工種，于是“工而優(yōu)則仕”。然而當(dāng)你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大時(shí)，“做什么都比手下人強(qiáng)”就只是一種理想。

想想海爾集團(tuán)的老總，手下人數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有無(wú)數(shù)的工種和團(tuán)隊(duì)，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！

管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。