呂梁學(xué)院離石師范分校 李翠蓮

工程項(xiàng)目管理工作在近年來受到越來越多的關(guān)注，在工業(yè)化與城市化的快速推進(jìn)背景下，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱也在迅猛發(fā)展，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ捎诮ㄖI(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，兼顧第二與第三產(chǎn)業(yè)，在未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中呈現(xiàn)出了巨大的潛力和發(fā)展前景。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)的重要組成部分，其創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展作用越來越突出。本文即針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用展開研究。

如何對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)有效管理是所有管理工作中的重點(diǎn)，管理工作與企業(yè)利益緊緊相連，工程的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理開發(fā)中最重要的一部分。在管理中，最重要的幾點(diǎn)如下：對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與整體性的協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容，各個(gè)施工人員之間的調(diào)度與施工資金的調(diào)度也是使管理工作順利開展的必要條件。實(shí)施檢測(cè)工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量，使整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目按大致的施工計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)紕漏。有效的工程管理可以大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升工程的質(zhì)量與企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過上述幾點(diǎn)來看，工程管理的意義非凡，領(lǐng)導(dǎo)者要采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來制定合理有效的工程管理計(jì)劃，改進(jìn)管理理念，緊跟時(shí)代潮流，使工程項(xiàng)目管理開發(fā)具有可持續(xù)性與生態(tài)性。

1.工程項(xiàng)目管理中存在的主要內(nèi)容及問題

1.1 主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括三大方面，即前期對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的管理、中期對(duì)設(shè)計(jì)的管理以及最重要的對(duì)施工的管理。按順序來看，規(guī)劃管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理開發(fā)工程的開始，萬事開頭難，一個(gè)好的開頭是成功的一半，所以規(guī)劃管理非常重要。好的規(guī)劃管理是對(duì)規(guī)劃方案的管理、對(duì)方案的取舍以及對(duì)成本的控制。此管理過程中要明確一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃方案。中期的設(shè)計(jì)與前期的規(guī)劃方案不同，注重設(shè)計(jì)的合理與設(shè)計(jì)的理念，設(shè)計(jì)理念非常重要，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工方向與施工措施。在設(shè)計(jì)管理中我們要注意到如下幾點(diǎn)：在選取設(shè)計(jì)師時(shí)選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員；與設(shè)計(jì)人員之間保證良好的溝通和交流；第三點(diǎn)，把需要設(shè)計(jì)的要求提前與設(shè)計(jì)師講明，以免最后設(shè)計(jì)出的圖紙不合理；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，確保圖紙的專業(yè)性與合法性。

后期的施工階段至關(guān)重要，它在三個(gè)階段中承擔(dān)著執(zhí)行的作用。企業(yè)的招標(biāo)程序一定要在合法范圍之內(nèi)，對(duì)施工單位的選擇也需謹(jǐn)慎與嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂等手續(xù)可以為施工階段的管理提供關(guān)于法律方面的根據(jù)。施工管理主要有兩個(gè)任務(wù)，其一是對(duì)工期的嚴(yán)格控制，其二是對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。施工管理者一定要對(duì)全局有透徹的把握與分析，并且使各個(gè)部門的施工人員協(xié)調(diào)合作，保證工程的順利進(jìn)行。

1.2 容易出現(xiàn)的問題

（1）關(guān)于項(xiàng)目的決策一直沒有一個(gè)確切的對(duì)市場(chǎng)的定位。這是由不深入的市場(chǎng)調(diào)查與有缺陷的決策機(jī)制形成的一個(gè)還沒有很好的解決方案的問題。沒有一個(gè)準(zhǔn)確的決策，就無法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，這導(dǎo)致了施工無法順利開展，從而不能夠很好地進(jìn)行施工管理。決策不準(zhǔn)確還由于個(gè)別的開發(fā)商不誠實(shí)所導(dǎo)致。開發(fā)商的不誠實(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)位的浮動(dòng)較大，各個(gè)投資人員就會(huì)更加關(guān)心項(xiàng)目是否可行、設(shè)計(jì)是否合理等問題，從而導(dǎo)致了決策的片面化。（2）施工時(shí)設(shè)計(jì)的圖紙與文件供應(yīng)較慢，不能很好地緊跟施工節(jié)奏，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查太粗略。有一些開發(fā)商過多地對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行干預(yù)，致使設(shè)計(jì)師不能發(fā)揮出他真實(shí)的水平，設(shè)計(jì)方案也不能很快確定下來。一些項(xiàng)目開發(fā)商會(huì)直接決定項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)師甚至無法修改不合理的部分，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方案對(duì)某些問題的解決過于片面（李江,趙奕磊,石志超,王媛媛,荊楊軼.建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)建材科技,2013,22(03):153-154），不夠?qū)I(yè)也不夠精致。開發(fā)商單方面的想法不能保證施工的效果與施工的效率，會(huì)極大地降低施工節(jié)奏，使管理者不能很好地把握住施工節(jié)奏，從而失去施工過程的有效管理。（3）在簽訂工程合作協(xié)議時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)。所以在施工過程當(dāng)中，一些施工單位就不會(huì)按照嚴(yán)格的程序和計(jì)劃執(zhí)行；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題時(shí)，不能找到具體的部門加以解決，從而導(dǎo)致部門間的配合不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工事故時(shí)，有可能會(huì)互相推卸責(zé)任，施工的質(zhì)量就難以保證。不走程序的合同會(huì)使施工管理的難度增大。第四點(diǎn)便是甲方的項(xiàng)目原材料提供不足。這會(huì)直接影響到整個(gè)施工管理。開發(fā)商在購買原材料時(shí)，會(huì)集中購買，細(xì)心對(duì)比、貨比三家，這可以最大程度地保證原材料的質(zhì)量，從而節(jié)約原材料的成本。在施工合同之中，一般都要求甲方提供原材料，但是有些施工方會(huì)拖延工期，就無法保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

2.1 加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的管理

在前期對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到各個(gè)方面。比如說在規(guī)劃之前，可以結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，選擇合適的地理位置，根據(jù)地理位置來決定建筑物的用途。一般都會(huì)選取商業(yè)價(jià)值較高的地段。在規(guī)劃之前，做一個(gè)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查是事半功倍的事情，這樣可以了解大多數(shù)消費(fèi)者的需求，這樣在規(guī)劃工程項(xiàng)目時(shí)就可以參考。此外，開發(fā)商可以與相應(yīng)的國(guó)家部門有效溝通，尋求法律保障與政策保障。在招標(biāo)之前做好對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)工作。在前期確定好之后，在以后的施工過程當(dāng)中減少設(shè)計(jì)的變更。

2.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理

工程項(xiàng)目工程在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是占比最大的投資項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，要從材料、施工人員、施工機(jī)械等方面著手，嚴(yán)格控制選購材料的過程、加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督、優(yōu)化施工機(jī)械。對(duì)商品售后的控制和監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)立專門的服務(wù)隊(duì)伍。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

3.1 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃的管理

在前期對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到各個(gè)方面。比如說在規(guī)劃之前，可以結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，選擇合適的地理位置，根據(jù)地理位置來決定建筑物的用途。一般都會(huì)選取商業(yè)價(jià)值較高的地段。在規(guī)劃之前，做一個(gè)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查是事半功倍的事情，這樣可以了解大多數(shù)消費(fèi)者的需求，這樣在規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)就可以參考。此外，開發(fā)商可以與相應(yīng)的國(guó)家部門有效溝通，尋求法律保障與政策保障。在招標(biāo)之前做好對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)工作。在前期確定好之后，在以后的施工過程當(dāng)中減少設(shè)計(jì)的變更。

3.2 結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理

工程項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是占比最大的投資項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，要從材料、施工人員、施工機(jī)械等方面著手，嚴(yán)格控制選購材料的過程、加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督、優(yōu)化施工機(jī)械。此外，在房屋的基礎(chǔ)設(shè)備的選購時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量系統(tǒng)與全面，例如排水系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)等。對(duì)商品售后的控制和監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)立專門的服務(wù)隊(duì)伍。

3.3 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制與管理

此處以S化工公司成本管理為例，根據(jù)公司的收入支出情況，公司自2009年以來，其營(yíng)業(yè)總成本一直居高不下，S公司經(jīng)營(yíng)成本占公司總收入的比例一直都非常的高。尤其是2013以來，公司營(yíng)業(yè)總成本都超過了S公司的總收入，營(yíng)業(yè)成本過高成為了S公司虧損的主要原因。因此作為S公司的管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，通過有效的成本管理來降低營(yíng)業(yè)成本，改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況（見表1）。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工程項(xiàng)目管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格是最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素。我們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃與中期的設(shè)計(jì)之中，必須要在前期完善成本的各個(gè)方面的管理。比如適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來決定的，使項(xiàng)目成本最低并且保證質(zhì)量。

表1 S公司成本分析表（單位百元）

3.4 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和管理

工程項(xiàng)目管理行業(yè)的周期較長(zhǎng)、投資較大，難免會(huì)在施工過程中出現(xiàn)一些無法避免的問題。開發(fā)者要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，萬一發(fā)生意外，可以及時(shí)采取應(yīng)急方案，來確保工程質(zhì)量的安全。

3.5 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目行業(yè)的周期較長(zhǎng)、投資較大，難免會(huì)在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些無法避免的問題。在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要充分意識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行處理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，若發(fā)生意外，可以及時(shí)采取應(yīng)急方案，來確保工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的安全。