浙江師范大學(xué) 程子衿

上世紀(jì)80年代初，當(dāng)?shù)谝豢铍娮佑螒蜻M(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始，中國(guó)的游戲行業(yè)從最初探索到高速增長(zhǎng)，其發(fā)展之迅猛，勢(shì)如破竹的氣概令其他行業(yè)嘆為觀止。從世界網(wǎng)游的發(fā)展到我國(guó)游戲公司巨頭間的角逐廝殺，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)游戲正逐漸成為一種文化載體。

一談到游戲，你就必須提到網(wǎng)絡(luò)游戲的歷史。第一代網(wǎng)游誕生于英國(guó)、美國(guó)高等院校的主機(jī)上。1961年麻省理工學(xué)院學(xué)生史蒂夫.拉塞爾設(shè)計(jì)出第一款電腦游戲《太空大戰(zhàn)》。短短五十年后，先后出現(xiàn)了《俠盜Rogue》，《子午線59》等具有跨時(shí)代意義的游戲。

至此，網(wǎng)絡(luò)游戲成為大眾消費(fèi)的產(chǎn)物。“然而，事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的迅速起飛使得網(wǎng)絡(luò)游戲爆炸性地全球化。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，在線游戲改善了游戲的交互性，模擬性和競(jìng)爭(zhēng)性，使得參與者能夠虛擬網(wǎng)絡(luò)世界充滿了在現(xiàn)實(shí)世界中無(wú)法揭示的潛力和激情?！保ā短摂M游戲的身份認(rèn)同》劉偉.中國(guó)知網(wǎng):福建師范大學(xué)文學(xué)院傳播學(xué)系副教授,2003）

2000年，第一款中國(guó)在線圖形MUD游戲《萬(wàn)王之王》在大陸上市，中國(guó)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入快速發(fā)展期。在本世紀(jì)初游戲市場(chǎng)非常稀缺時(shí)，游戲是公眾對(duì)日常壓力反應(yīng)的延伸，因此成為一種準(zhǔn)確可靠的文化模式。（《理解媒介——論人的延伸》麥克盧漢.商務(wù)印書(shū)館,2000:300）

一、游戲行業(yè)帶給網(wǎng)易等巨頭公司的“甜頭”

直至今日，諸如騰訊，網(wǎng)易，盛大，金山等大型巨頭公司，在他們的總資產(chǎn)收入中，網(wǎng)絡(luò)游戲收入這一項(xiàng)目占比可以說(shuō)相當(dāng)可觀。以騰訊和網(wǎng)易為例，2017年騰訊凈收入為715.1億，其中游戲收入為247.67億，占總收入的34%左右。而網(wǎng)易2017年的報(bào)表顯示，2017年網(wǎng)易凈收入541.02億，其中游戲收入262.82億，占比高達(dá)48%左右。作為中國(guó)游戲行業(yè)的兩大領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，網(wǎng)易游戲和騰訊游戲基本已經(jīng)瓜分掉了國(guó)內(nèi)一大半的游戲市場(chǎng)。而從數(shù)據(jù)上來(lái)看，網(wǎng)易雖然總收入不敵騰訊，但在游戲收入和占比上來(lái)看或許后勁更足。同樣可以說(shuō)明問(wèn)題的還有APP Store對(duì)于騰訊手游和網(wǎng)易手游的推薦度，可以明顯看出在手游方面，網(wǎng)易游戲似乎比騰訊游戲更占優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)。

圖1 Sensor Tower平臺(tái)報(bào)表

以網(wǎng)易游戲的2017年Q4季度報(bào)表和2018年Q1季度表報(bào)作為對(duì)比，在電商和廣告服務(wù)收入明顯下降的情況下，網(wǎng)易游戲的季度收入依然保持在80億以上，甚至還略有提高，這和網(wǎng)易在游戲方面的投入是分不開(kāi)的，而網(wǎng)易游戲也很好的踐行了國(guó)內(nèi)游戲公司的運(yùn)作規(guī)律，使得游戲設(shè)計(jì)既有對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)，又有對(duì)市場(chǎng)需求的引導(dǎo)作用。

圖2 網(wǎng)易2017Q4 2018Q1核心財(cái)報(bào)

二、網(wǎng)易游戲的四大運(yùn)作方向

網(wǎng)易自2001年正式成立游戲事業(yè)部，它一直處于自主研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的行業(yè)前沿，其運(yùn)作模式主要分為四大項(xiàng)：創(chuàng)新，經(jīng)典，新作，代理。

著名的美國(guó)管理科學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為“今天的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”這句話放到游戲產(chǎn)業(yè)依然適用。網(wǎng)絡(luò)游戲作為創(chuàng)意行業(yè)，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。因此，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商不得不進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（《網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式創(chuàng)新分析》姜益煒.中國(guó)知網(wǎng):西南財(cái)經(jīng)碩士論文,2008）網(wǎng)易自主研發(fā)游戲作為其立根之本，目前是中國(guó)自主研發(fā)第一網(wǎng)游公司，包括《荒野行動(dòng)》《我的世界》《陰陽(yáng)師》等游戲都取得了不菲的成績(jī)。

而在經(jīng)典上，網(wǎng)易經(jīng)典游戲主要以網(wǎng)游為主，在智能手機(jī)普及后，專攻于手游，但早期網(wǎng)游經(jīng)典如《倩女幽魂》《夢(mèng)幻西游》等還在不停為網(wǎng)易創(chuàng)造財(cái)富，而網(wǎng)易工作室也在不停地對(duì)于這些經(jīng)典游戲進(jìn)行改良，更新，優(yōu)化，甚至通過(guò)推出同名手游版繼續(xù)盈利。

處于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)前沿的網(wǎng)易游戲，目前已經(jīng)打造出行業(yè)內(nèi)相當(dāng)規(guī)格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這就為網(wǎng)易游戲推出新作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，按頻率來(lái)算的話，網(wǎng)易基本每個(gè)季度都會(huì)推出一些新的不同風(fēng)格類(lèi)型的游戲，為的是適應(yīng)不同層面的游戲玩家，以2018年上半年為例，網(wǎng)易推出包括大火的新游戲《第五人格》《sky光》《孤島先鋒》等，這些新作以手游為主。

作為美國(guó)暴雪公司在中國(guó)的游戲代理商，包括“魔獸世界”“星際爭(zhēng)霸2”和“爐石傳說(shuō)”在內(nèi)的一系列暴雪游戲都由網(wǎng)易代理，這些游戲本身在國(guó)內(nèi)就有較高人氣，不需要過(guò)多的宣傳網(wǎng)易也可以從中獲得相當(dāng)程度上的收益值。

三、網(wǎng)易游戲所面臨的挑戰(zhàn)

網(wǎng)易游戲不單單是國(guó)內(nèi)游戲巨頭，它也是國(guó)內(nèi)游戲前沿開(kāi)發(fā)公司的縮影，其運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)模式都是其他公司學(xué)習(xí)借鑒的樣本。以網(wǎng)易為例我們基本可以看到看到國(guó)內(nèi)游戲發(fā)展的實(shí)力和耐力。

當(dāng)然我們不能只單單看到游戲行業(yè)為各個(gè)寡頭企業(yè)所帶來(lái)的巨額經(jīng)濟(jì)利益，中國(guó)游戲市場(chǎng)在某種意思上是被各大游戲公司瓜分壟斷的，許多中小型游戲公司更有可能在夾縫中求生存。甚至于網(wǎng)易等大型公司所研發(fā)的游戲也有相當(dāng)一部分面臨著虧損，死亡的問(wèn)題。

以手游為例，僅2014年中國(guó)App Store游戲死亡率高達(dá)81%全球領(lǐng)先，大部分游戲甚至沒(méi)有來(lái)得及收回成本，就已經(jīng)死亡，這樣的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，不管是手游還是網(wǎng)游只要出現(xiàn)虧損情況就不可避免的難以挽回，很容易過(guò)早的走向死亡。

形成國(guó)產(chǎn)游戲死亡的原因有很多，總結(jié)起來(lái)說(shuō)包括運(yùn)營(yíng)商資金斷裂，產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，市場(chǎng)策略失敗等，都有可能引起一款游戲的死亡，這些問(wèn)題也使得一些中小型游戲公司沒(méi)有能力也不敢去自主創(chuàng)新一些獨(dú)立游戲，轉(zhuǎn)而愿意求穩(wěn)成為一些大公司的外包團(tuán)體。

游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，依舊是個(gè)充滿暴力和無(wú)法估量上限的產(chǎn)業(yè)。大量的未被開(kāi)發(fā)的潛在玩家，豐厚的利潤(rùn)，投資小周期短等一系列的因素誘惑著各式各樣的團(tuán)隊(duì)不斷地研發(fā)更新的游戲產(chǎn)品，也成為了網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。以2011年至2017年游戲市場(chǎng)規(guī)模為例，每年投入到市場(chǎng)的游戲都以肉眼可見(jiàn)的數(shù)量在增加。端游由于攜帶不便，制作周期長(zhǎng)，投入大等原因，市面上的投放數(shù)量一再減少。又以移動(dòng)端手機(jī)游戲的增長(zhǎng)率最為顯著，相較端游來(lái)說(shuō)移動(dòng)端游戲研發(fā)周期短，投入資金小，上線速度快，網(wǎng)絡(luò)入口多，也更適合于當(dāng)下的受眾群體。

iUserTracker.家庭辦公版2017.4，基于對(duì)40萬(wàn)名家庭及辦公（不含公共上網(wǎng)地點(diǎn)）樣本網(wǎng)絡(luò)行為的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)獲得

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的游戲市場(chǎng)，良莠不齊的游戲產(chǎn)品層出不齊，如同羅布特.修斯如此形容藝術(shù)“在評(píng)估時(shí)，可以算作藝術(shù)品的東西-無(wú)論距離藝術(shù)有多遠(yuǎn)它主要不是傳達(dá)意義的能力，它作為歷史見(jiàn)證的角色，或產(chǎn)生審美愉悅的力量。而是看它的可兌換陷現(xiàn)金的性能了”（《新藝術(shù)的震撼》羅伯特.休斯.上海人民美術(shù)出版社,1989）這句話也可以嫁接到中國(guó)游戲設(shè)計(jì)本身，暴力的游戲市場(chǎng)幾乎以一種難看的斂財(cái)似的方式在不停運(yùn)轉(zhuǎn)，而更多的無(wú)良游戲開(kāi)發(fā)商將粗制濫造毫無(wú)正能量的垃圾游戲投放于各個(gè)平臺(tái)，驗(yàn)證一款游戲資格的唯一標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，檢驗(yàn)一款游戲是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是金錢(qián)。這樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)難免不讓人感到一絲恐慌和擔(dān)憂。

結(jié)論：在這個(gè)處處是機(jī)遇的游戲市場(chǎng)里沒(méi)有誰(shuí)能永遠(yuǎn)坐著第一的位置，只有步步為營(yíng)，時(shí)時(shí)刻刻了解市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求才能屹立不倒。同時(shí)，當(dāng)錢(qián)像雨點(diǎn)一樣朝游戲市場(chǎng)砸來(lái)的時(shí)候，研發(fā)者是否能經(jīng)受得住這場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)?？這個(gè)問(wèn)題，大概不會(huì)有答案。