○張涔汐

話題：格局、遠(yuǎn)見、位置。

看《喬布斯傳》對(duì)喬幫主給新高管們講清潔工有關(guān)的故事印象深刻：?jiǎn)滩妓箍吹阶约恨k公室的垃圾桶沒有清理，就詢問(wèn)清潔工：“昨天為什么沒有清理我的辦公室？”清潔工有些委屈地說(shuō)：“昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班后，我就沒有辦法進(jìn)辦公室清理垃圾了?！?/p>

每次講完這個(gè)故事，他就會(huì)問(wèn)大家：“你們覺得，清潔工所說(shuō)的內(nèi)容，對(duì)沒有清潔辦公室這件事情的解釋合理嗎？”所有的人都非常認(rèn)同。

喬布斯接著說(shuō)：“如果一個(gè)副總裁負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出了問(wèn)題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個(gè)合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作伙伴不配合之類的，我會(huì)滿意嗎？”

“當(dāng)你是一個(gè)清潔工時(shí)，為了某件事兒沒有做好，找一個(gè)理由，沒有問(wèn)題。但是，當(dāng)你從一個(gè)清潔工上升到CEO的過(guò)程中，再來(lái)為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義。因?yàn)槟憔褪沁@件事情的全權(quán)責(zé)任人，無(wú)論多么合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個(gè)職位上升過(guò)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是副總裁這個(gè)級(jí)別。”

我誤以為，按推理，副總裁是可以為自己工作的不到位，找一個(gè)借口的合理性。但是我忽略了一個(gè)人當(dāng)身處高位的時(shí)候，他的位置決定了他不能像低層次的人一樣，用低端的視角看待和處理問(wèn)題，而忽略的這一點(diǎn)就是—格局。

素材分析：勤奮決定一個(gè)人的下限，格局決定一個(gè)人的上限。一個(gè)人的未來(lái)跟胸懷、遠(yuǎn)見、思維認(rèn)知有很大的關(guān)系，而格局決定了一個(gè)人的遠(yuǎn)見，思維、胸懷、認(rèn)知。