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        宣傳工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性

        2018-11-13 11:07:30方士武
        新聞論壇 2018年4期
        關鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展

        隨著我國市場經(jīng)濟不斷繁榮發(fā)展,新時代對國有企業(yè)的發(fā)展質量和效益提出了更高要求,同時國有企業(yè)在市場競爭中面臨著新的問題和新的情況,推動國有企業(yè)轉型升級成為經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。在這樣的發(fā)展形勢下,充分利用好宣傳工作的引領和示范作用,為國有企業(yè)及時應對發(fā)展中存在的問題,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供了良好途徑。

        國有企業(yè)宣傳可以分解為面向企業(yè)外部的宣傳和面向企業(yè)內部的宣傳兩個部分。面向企業(yè)內部的宣傳主要的功能是宣講企業(yè)文化建設成果、推動思想道德建設、弘揚清風正氣,增強企業(yè)員工的歸屬感和責任感,提高整體的主動性和積極性,提升向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。面向企業(yè)外部的宣傳主要功能是加強企業(yè)品牌建設、營造良好的社會形象、切實增強企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)實現(xiàn)雙效統(tǒng)一。筆者從事國有企業(yè)政工工作多年,對宣傳工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用深有體會,下面結合自身工作經(jīng)歷進行簡要分析。

        一、宣傳工作在國有企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用

        國有企業(yè)宣傳工作是其文化思想工作和經(jīng)營管理工作不可分割的組成部分,承擔著統(tǒng)一思想、凝聚力量、宣傳主張、提升素質、打造品牌、樹立形象的重要任務,開展了宣傳工作,對促進國有企業(yè)平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

        (一)宣傳工作是國有企業(yè)塑造外部形象的重要途徑

        在網(wǎng)絡資訊傳播更為迅捷的新媒體時代,國有企業(yè)要主動面對和積極應對復雜的輿論環(huán)境,這不僅對國有企業(yè)的管理、技術、資金、設備等保障可持續(xù)發(fā)展的“硬實力”提出了更高要求,也對企業(yè)文化、核心價值觀、品牌和形象建設等方面的“軟實力”提出了更高要求。筆者所在的國有企業(yè)承擔著全區(qū)廣播電視傳播的重要任務,一直致力于完善網(wǎng)絡覆蓋、提升服務水平,特別是近年來主動履行文化企業(yè)使命,開展基本公共服務與信息化建設,取得了良好成效。由于在與社會和媒體的交流互動上存在不足,致使我們的使命、職能以及開展的各項工作少為人知。近年來,我們更加重視宣傳工作,增強宣傳工作力度,廣為宣傳企業(yè)發(fā)展成效,打開了一扇增進社會各界了解、樹立企業(yè)品牌的窗戶。

        (二)宣傳工作是國有企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境的重要手段

        在激烈的市場競爭下,國有企業(yè)想要更有成效的及時應對市場和發(fā)展中的挑戰(zhàn),把握發(fā)展機遇,就需要更好地發(fā)揮宣傳工作的強大功效,營造良好的內外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)制定發(fā)展思路、明確決策部署,宣傳工作在傳達貫徹過程中起到關鍵作用,通過開展正確形式的宣傳,能夠精準、及時地做到傳遞領導班子的聲音,達到統(tǒng)一認識、凝聚力量的目的。宣傳工作可以發(fā)揮信息發(fā)布功能,及時反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營情況、轉型發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)等方面的經(jīng)驗和做法,及時解決關系廣大員工切身利益的熱點和難點問題。宣傳工作可以發(fā)揮引導、激勵功能,調動廣大員工的積極性,形成促進企業(yè)發(fā)展的合力。宣傳工作可以發(fā)揮反饋功能,向領導層及時反映基層員工的意見和建議,為企業(yè)領導層準確判斷發(fā)展形勢、把握發(fā)展方向,進行科學決策提供支持。

        (三)宣傳工作是國有企業(yè)培育企業(yè)文化的重要方式

        國有企業(yè)的企業(yè)文化以企業(yè)根本精神為核心,涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營理念、管理思路、員工素質、外部形象等多方面的內容,是企業(yè)軟實力的重要內容,是提升企業(yè)整體發(fā)展成效和發(fā)展質量的必要保證。宣傳工作的一項重要內容,就是在企業(yè)文化建設中起到促進和提升作用,在企業(yè)和員工之間起到橋梁和紐帶作用,引導企業(yè)員工理解和掌握企業(yè)文化的概念、內涵和外延,密切企業(yè)與員工之間的血肉聯(lián)系,充分激發(fā)廣大員工的主人翁意識和責任感,切實提升國有企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,通過企業(yè)文化建設更加有力地促進國有企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

        二、加強國有企業(yè)宣傳工作的建議

        (一)堅持輿論引導,樹立正確導向

        要正確認識和牢牢把握輿論引導在國有企業(yè)宣傳中的核心地位,牢固樹立導向意識,堅持正確的政治立場,切實增強政治敏銳性和洞察力,堅持正面宣傳、及時報道企業(yè)的發(fā)展成效、實時動態(tài)、決策部署以及和廣大員工息息相關的新聞等內容。要創(chuàng)新宣傳形式和內容、統(tǒng)籌各種媒介和載體布局,從多個層次、多種角度建設具有鮮明特色和明確定位的輿論引導和宣傳工作新格局。要提高站位,從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),整體謀劃、統(tǒng)籌部署,正面宣傳和主動引導廣大員工從不同層面和不同角度了解和掌握企業(yè)在戰(zhàn)略布局、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗和成果,同時樹立典型、宣傳模范,在企業(yè)內部推動思想文化建設、提振員工士氣、營造良好氛圍,對企業(yè)外部展示核心精神、文化成果和企業(yè)風采,樹立企業(yè)內和外順的良好形象,為企業(yè)發(fā)展提供輿論支持和思想引導,營造良好發(fā)展環(huán)境。

        (二)堅持宣傳鼓舞,注重一線員工

        基層的聲音、一線的新聞是宣傳工作的重中之重。開展國有企業(yè)宣傳工作要認真傾聽發(fā)自基層的感受,記錄來自基層的信息,展示一線員工的工作風采和精神風貌。要全面記錄企業(yè)的大事要事,更要充分反映來自基層一線的點點滴滴。堅持以真實反映、準確報道的宣傳工作原則,致力于廣大員工身上的亮點、發(fā)現(xiàn)基層工作中的好做法、傳遞好一線的聲音,深度挖掘企業(yè)內部所有有創(chuàng)新、有價值、有潛力的宣傳資源,廣為傳播企業(yè)良好的管理方法、良好的發(fā)展前景、良好的工作經(jīng)驗和科技信息、文化信息、經(jīng)營信息以及員工身邊的真人真事、好人好事等內容,使積極向上的能量、愛崗敬業(yè)的精神和無私奉獻的風氣傳遍公司的每個角落,用我們周圍的人和事影響我們周圍的人。

        (三)堅持開拓創(chuàng)新,完善工作方法

        進入新時代,在新的歷史條件下,要進一步完善、改進和創(chuàng)新宣傳工作方法,把握住做好國有企業(yè)宣傳工作的核心問題。要樹立開拓創(chuàng)新意識,深刻認識宣傳工作面臨的新形勢,準確掌握宣傳工作發(fā)展的新趨勢,積極探索宣傳工作的新方法,及時應對宣傳工作面臨的新任務,不斷轉變觀念,敢于突破國有企業(yè)宣傳工作存在的固有思路、機制、體系等方面的束縛,不斷提升宣傳工作的親和力、吸引力和感染力,牢牢把握住企業(yè)宣傳輿論陣地的領導權和主導權,為更好地推動企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。要創(chuàng)新宣傳內容,反映新人、新事、新風尚,搭建黨組織、管理層和員工之間的“連心橋”;創(chuàng)新宣傳方式,走出程式化、模式化、固定化的傳播框架,把宣傳工作做新、做亮、做活,使宣傳工作更具成效。

        (四)堅持注重網(wǎng)絡,掌控網(wǎng)絡陣地

        進入新時代,以互聯(lián)網(wǎng)資訊為代表的新興媒體使國有企業(yè)宣傳工作的對象、范圍、方式和環(huán)境等方面發(fā)生了重要變革。做好宣傳工作要正視這種現(xiàn)實、順應這種變化,與時俱進地調整工作方式、方法和重點,圍繞適應新形勢、應對新挑戰(zhàn),解放思想、創(chuàng)新實踐、大膽探索,推動國有企業(yè)宣傳工作的形式、內容、方法、手段向新時代靠攏,符合新發(fā)展的需求。要積極向互聯(lián)網(wǎng)拓展,利用好手機等通信工具,搭建新的宣傳平臺,建設獨具企業(yè)特色的門戶網(wǎng)站;依托微信、微博等宣傳載體,充分發(fā)揮其受眾面廣、傳播迅速、易于接受等特點,將企業(yè)的最新動態(tài)第一時間宣傳出去。

        總之,國有企業(yè)宣傳工作是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程,需要以員工為核心、以創(chuàng)新為動力,進一步鞏固、加強,為促進國有企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展起到積極作用。

        作者簡介:方士武,內蒙古廣電網(wǎng)絡集團副總經(jīng)理

        編輯:王洪越

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