李鑫 陳秋蓉 王藝遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其是電子商務(wù)企業(yè)的崛起，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不同程度的威脅，提高了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)受到了阻礙。尤其是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)事物的發(fā)展正在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。因此，本文研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題，并提出了針對(duì)想的解決措施，以提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)概念介紹

1.1 “互聯(lián)網(wǎng) +”的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，是逐漸演變的過(guò)程，是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下形成的新的技術(shù)成果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的再一次顛覆，是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，而不是單純的疊加，相反是信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的協(xié)調(diào)與發(fā)展。將“互聯(lián)網(wǎng)+”全面的推向社會(huì)，并配以社會(huì)資源，成為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新以及生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，并為其提供更加廣泛的基礎(chǔ)上設(shè)施。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”在日常生活中運(yùn)用的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持跨界融合，將“互聯(lián)網(wǎng)+”擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域融合發(fā)展，并進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的改革與進(jìn)步，驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地域和時(shí)間差異格局，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向全球?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展必須要尊重人性，促進(jìn)人與自然、社會(huì)、科技的共同發(fā)展與進(jìn)步。并始終堅(jiān)持以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，連接經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)層面的事物，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展必然與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系密不可分，且構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)化水平必將成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)之一，并需要利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為國(guó)家提供更多的財(cái)務(wù)管理方法，不斷縮小我國(guó)與國(guó)際財(cái)務(wù)管理的差距，并綜合提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

2.1 應(yīng)收賬款的成本逐年增加

圖1 2015年-2017年A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

由圖1可知，2015年-2017年A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為3.1、4.2、5.1，呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。但周轉(zhuǎn)率仍然較低，主要原因在于A公司的應(yīng)收賬款管理缺乏專(zhuān)人管理，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的催收、催繳工作沒(méi)有落實(shí)到具體的人，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員相互推諉，甚至惰于催繳應(yīng)收賬款，造成公司5年以上的應(yīng)收賬款逐年增加，不僅增加了應(yīng)收賬款管理的成本，同時(shí)也增加了應(yīng)收賬款的難度，增加了企業(yè)的呆賬、死賬，為A公司帶來(lái)了不小的損失。

2.2 償債能力風(fēng)險(xiǎn)逐年增加

表2 2015年-2017年A公司償債指標(biāo)

由表2可知，2015年-2017年A公司償債指標(biāo)情況如下，其中流動(dòng)比率分別為1.96、2.16、2.58，速動(dòng)比率分別為 0.37、0.45、0.75。流動(dòng)比率和速動(dòng)比例呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，年均上升百分比分別為0.31和0.19。增速緩慢，說(shuō)明當(dāng)前公司的償債能力水平雖然逐年上升，但總體的償債能力卻在下降。主要原因在于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商企業(yè)的崛起，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊效果嚴(yán)重。而A公司作為傳統(tǒng)行業(yè)比較容易受到電商產(chǎn)業(yè)的影響。使得其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受到了一定威脅，不利于A公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前A公司的財(cái)務(wù)人員總數(shù)為154人，占比員工總數(shù)的6.23%。可以看出財(cái)務(wù)人員的比例較高，財(cái)務(wù)管理人工支出成本較高。主要原因在于A公司的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不要，財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高的情況下，A公司需要投入更多的資金在財(cái)務(wù)管理工作中，而且取得財(cái)務(wù)管理效果并不理想。一方面，造成了財(cái)務(wù)管理工作成本的增加，另一方面，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。這對(duì)于A公司財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了不同程度的影響。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，A公司財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，財(cái)務(wù)信息應(yīng)用效率不高，難以滿(mǎn)足A公司管理層決策的需求。因此，A公司財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，必然影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，尤其是在公司的績(jī)效考核機(jī)制不健全的基礎(chǔ)上，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的管理效果。

3 解決“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高信息資源的安全性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代A公司財(cái)務(wù)管理可以高度依賴(lài)于信息技術(shù)，并將傳統(tǒng)意義上的信息資源集中起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)信息集中到信息技術(shù)平臺(tái)中，進(jìn)行定期的核算和管理，并縮短財(cái)務(wù)信息的使用周期，滿(mǎn)足公司管理者隨時(shí)調(diào)用財(cái)務(wù)信息以及應(yīng)用財(cái)務(wù)信息做出經(jīng)營(yíng)決策的需求。同時(shí)借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大數(shù)據(jù)資源、區(qū)塊鏈技術(shù)，提高A公司財(cái)務(wù)管理信息的安全性，在保證財(cái)務(wù)信息安全的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，抵御電商企業(yè)的過(guò)度沖擊，繼而為A公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，并促進(jìn)A公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要。與此同時(shí)，推動(dòng)A公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，使得A公司可以更好更快的應(yīng)用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展能力。將A公司的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，突出A公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信息化格局的進(jìn)步。

3.2 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制思想意識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，A公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制思想，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以合理的控制，掌握更多財(cái)務(wù)信息，幫助A公司管理者、經(jīng)營(yíng)者做好經(jīng)營(yíng)決策，提高A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。另外，財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容要納入到績(jī)效管理工作中，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，并對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，合理的劃分工作職能，尤其是針對(duì)A公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)的開(kāi)展，落實(shí)到A公司財(cái)務(wù)管理工作人員的具體工作中，并以績(jī)效考核的方式加以監(jiān)督，可以極大的提高應(yīng)收賬款的催收催繳效率，為A公司挽回更多的資金損失，減少呆賬、壞賬損失，同時(shí)降低應(yīng)收賬款管理的成本，促進(jìn)公司資金周轉(zhuǎn)率的提高。以信息技術(shù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作情況加以監(jiān)督、反饋，以公開(kāi)、透明的方式激勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作行為，使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好履行自身的工作職責(zé)，并完成自身職能工作。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，A公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期為財(cái)務(wù)管理工作人員提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以滿(mǎn)足A公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，A公司的財(cái)務(wù)管理人員本身可以進(jìn)行自我教育，自我學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身在經(jīng)濟(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用方面的不足，使得其A公司的財(cái)務(wù)管理工作可以更加得心應(yīng)手，更好的服務(wù)于A公司，滿(mǎn)足A公司持續(xù)發(fā)展的需要。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，A公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，考取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，進(jìn)一步適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，公司的財(cái)務(wù)管理需要。與此同時(shí)，A公司應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)員工參與到公司的財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步營(yíng)造全員參與財(cái)務(wù)管理的氛圍中，有效的控制公司的財(cái)務(wù)管理效果。

4 結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)必然是對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)程度日益深入，且財(cái)務(wù)管理信息更加準(zhǔn)確、更符合企業(yè)發(fā)展決策的需要，滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需求。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成一定的威脅，傳統(tǒng)企業(yè)也必然在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下獲得新的發(fā)展生命力，借助于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供思路指導(dǎo)和可供參考的依據(jù)。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果日益提高，能夠支撐企業(yè)管理者利用財(cái)務(wù)信息做出更加精準(zhǔn)的決策，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)發(fā)展能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融合，帶動(dòng)了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然結(jié)果，需要我們共同努力構(gòu)建相對(duì)和諧的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，并奠定企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。