朱嘉祺 劉曉彤 孫俊卿 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院會計學院

1.李寧體育用品有限公司存貨管理現(xiàn)狀

1.1 公司簡介

李寧有限公司成立于1990年，是中國領先的體育品牌企業(yè)之一，主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。集團擁有品牌營銷、研發(fā)、設計、制造、經(jīng)銷及零售能力，總部位於北京，已於中國建立龐大的供應鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡。公司于2004年在香港上市，四年后在 2008 年北京奧運會期間，李寧公司積極參與贊助。

1.2 李寧體育用品有限公司存貨管理現(xiàn)狀

表1 李寧公司2015年-2017年財務數(shù)據(jù) 單位：億元

1.2.1 供應鏈結構

由表1可知，李寧公司的營業(yè)額分別為67.28億元、57.63億元、52.31億元，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，主要與供應鏈結構不合理關系密切。李寧體育用品有限公司以供應鏈管理體系和分銷、零售網(wǎng)絡為主，供應鏈管理結構具有系統(tǒng)性。且供應鏈結構設計的范圍比較廣泛，輻射全國各個省份，是國內(nèi)比較有影響力的體育用品公司。隨著信息技術的發(fā)展，李寧體育用品有限公司的存貨管理與發(fā)展發(fā)生了微妙的變化，價值鏈流動的頻繁，李寧體育用品有限公司存貨管理思路不在單純的依賴于線下，而是有向線上扭轉的趨勢。

1.2.2 庫存管理

由表1可知，李寧公司的存貨由2015年的9.42億元上升至2017年的14.56億元，存貨成本持續(xù)上升。李寧體育用品有限公司庫存管理專業(yè)人才僅占1%，是整個社會公司的普遍現(xiàn)象，庫存管理采取傳統(tǒng)的人工方式較多，對信息技術的開發(fā)利用水平不高。

1.2.3 供應商、經(jīng)銷商分析

2015 年-2017年，李寧公司的凈利潤分別為-7.82億元、-8.91億元、-10.29億元，凈利潤的縮水甚至負增長。李寧公司的供應鏈采取傳統(tǒng)的供應商、經(jīng)銷商的方式，在選取供應商的過程中容易受到電商平臺的困擾，很多供應商希望通過電商平臺建立自主品牌，而獲得更多的利潤，對李寧公司獲取原材料來講難度增加，且意向供應商的穩(wěn)定性受到?jīng)_擊。另外，李寧公司的經(jīng)銷商在經(jīng)營成本持續(xù)走高之時，也開始轉型向其他品牌，希望融合多種銷售模式，增強自身的生存發(fā)展能力。

1.2.4 近三年的財務數(shù)據(jù)分析

表2 2015年-2017年李寧體育用品有限公司的財務數(shù)據(jù)情況 單位：萬元

由表2可知，2015年-2017年李寧體育用品有限公司的經(jīng)營利潤分別為16,293.80萬元、18,794.20萬元、45,113.80萬元，呈現(xiàn)逐年升高的趨勢，但2015年和2016年的利潤水平普遍不高，這與公司的經(jīng)營轉型發(fā)展存在一定的關系，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)電銷的影響下公司的經(jīng)銷商銷售數(shù)量受到了不同程度影響，造成了李寧體育用品有限公司的存貨大量積壓，造成了存貨成本的增加。李寧體育用品有限公司的總資產(chǎn)水平比較穩(wěn)定，說明公司處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，但應當注意存貨管理體制的建設，降低存貨管理成本。應當積極引進先進的存貨管理理論和技術，強化對李寧體育用品有限公司存貨精益管理，最大程度的降低庫存，提高經(jīng)營效率，提升公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力，才能保證公司精益發(fā)展所需的各項業(yè)務穩(wěn)定擴展。因此，李寧體育用品有限公司應當重視存貨成本的高效管理和高效率發(fā)展才能進一步促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升公司存貨管理的創(chuàng)新發(fā)展水平。

2.李寧體育用品有限公司存貨管理存在的問題

2.1 存貨管理制度層面問題

李寧體育用品有限公司的存貨管理制度不規(guī)范，首先，李寧體育用品有限公司存貨管理制度本身存在諸多的局限性，管理缺乏制度約束、存貨管理本身容易受到管理層的忽視，財務部門對存貨盤點核算沒有形成合理的機制，導致存貨管理缺乏專人管理，存貨領取等具體的細節(jié)不規(guī)范。其次，李寧體育用品有限公司存貨管理制度上不規(guī)范，必然造成公司存貨管理上的缺陷，存貨管理的效果不高，存貨成本進一步增加，無形中增加了李寧體育用品有限公司存貨管理的成本，影響公司的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

2.2 存貨管理價值鏈層面問題

2.2.1 供應鏈管理結構存在缺陷

2015 年-2017年李寧公司應收賬款周轉率分別為7.84、5.78、4.24，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，公司應收賬款周轉情況不佳，賬齡過長，呆賬、死賬情況較多，容易造成李寧體育用品有限公司公司的應收賬款管理成本過高，公司流動資金減少，對李寧體育用品有限公司造成不必要的經(jīng)營損失。這說明李寧體育用品有限公司公司供應鏈結構存在著缺陷，從存貨供應到銷售缺乏系統(tǒng)的規(guī)范運營標準約束，容易造成公司積壓過多的存貨形成資金周轉困難，對已經(jīng)銷售的貨物也很可能由于應收賬款過多造成李寧體育用品有限公司公司存貨供應鏈不合理，影響李寧公司的存續(xù)與持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 供應鏈存貨管理成本過高

由表2可知，李寧體育用品有限公司公司應收賬款周轉率不高，與供應商和經(jīng)銷商的合作必然存在著一定的關系，原材料供應商的價格逐年升高，李寧體育用品有限公司生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，存貨成本增加，嚴重制約李寧體育用品有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，李寧體育用品有限公司公司與供應商和經(jīng)銷商之間的合作關系不協(xié)調(diào)，將直接或間接影響公司的存貨水平和存貨管理效果。

2.3 存貨管理的成本層面問題

2.3.1 存貨周期過長造成的成本增加

2015 年-2017年李寧體育用品有限公司存貨周轉率分別為8.14、7.79、9.03，呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。但2015年和2016年李寧體育用品有限公司存貨周轉率水平明顯偏低，存貨成本較高。存貨周轉率低，造成了庫存保管、存貨盤點等成本的增加，不利于李寧體育用品有限公司存貨成本的管理。

2.3.2 存貨風險提高造成的成本增加

2015 年-2017年李寧體育用品有限公司存貨周轉率平均水平保持在8.32的水平，與同行業(yè)安踏、阿迪達斯相比明顯偏低。由此可見李寧體育用品有限公司購入存貨較多，存貨周轉天數(shù)較長，投入生產(chǎn)周期過長，銷售環(huán)節(jié)欠缺創(chuàng)新的手段。

3.李寧體育用品有限公司存貨管理問題的解決對策

3.1 存貨管理制度層面對策

3.1.1 健全內(nèi)控制度，明確崗位責權

李寧體育用品有限公司需要積極健全存貨管理的內(nèi)部控制制度，明確各個崗位的職責和權限，進一步了解公司的市場發(fā)展需求，合理的控制存貨數(shù)量。首先，明確采購部門的職責，要求采購部門應當依據(jù)公司的具體發(fā)展需求合理采購生產(chǎn)經(jīng)營的原材料，并與原材料供應商加強合作，爭取最有利的合作方案，為李寧體育用品有限公司爭取最低的原材料供應成本。其次，明確市場銷售部門的職責，做好產(chǎn)品推廣銷售和市場定位工作，避免過低的定位市場和不準確的定位消費者造成的推廣失利，繼而影響李寧體育用品有限公司存貨過多行為的發(fā)生。最后，明確財務部門的職責，財務部門應當加強對應收賬款、存貨情況的監(jiān)管，對應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標加強監(jiān)督，定期和經(jīng)常盤點庫存，對有關存貨管理的信息及時匯總上報領導層進行處理，進一步發(fā)揮財務部門為管理層提供參考決策數(shù)據(jù)的作用。

3.1.2 規(guī)范化管理存貨保證賬實相符

李寧體育用品有限公司應當規(guī)范化管理存貨，保證賬實相符。首先，指派專人管理存貨，對存貨庫存進行管理和盤點，并定期對存貨成本進行核算統(tǒng)計。其次，財務部門應當與存貨管理人員核算存貨情況，規(guī)范存貨領取流程等，避免不合規(guī)范的存貨領取和銷售情況發(fā)生。以此來達到保證李寧體育用品有限公司賬實相符的目的。

3.2 存貨管理價值鏈層面對策

3.2.1 調(diào)整供應鏈管理結構

李寧體育用品有限公司應及時調(diào)整供應鏈管理結構，優(yōu)化供應鏈管理的計劃。進一步發(fā)揮李寧體育用品有限公司供應鏈管理的重要作用，與供應商和經(jīng)銷商構建良好的合作關系，長期深入的合作能夠實現(xiàn)李寧體育用品有限公司價值鏈的合理化流動，突出李寧體育用品有限公司供應鏈管理的重要效果。而且李寧體育用品有限公司應當積極開發(fā)線上營銷渠道，不在單純的依賴于線下經(jīng)銷商的合作關系，與時俱進的調(diào)整供應鏈管理結構，促進李寧體育用品有限公司供應鏈結構的優(yōu)化，突出供應鏈結構的存貨管理價值，保證李寧體育用品有限公司存貨管理獲得更加全面發(fā)展。

3.2.2 與供應商、經(jīng)銷商協(xié)調(diào)發(fā)展

李寧體育用品有限公司應當與供應商和經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好發(fā)展關系，積極構建公司與供應商、經(jīng)銷商之間的良好合作關系。首先，李寧體育用品有限公司應盡快與供應商之間形成價值鏈互動模式，保證雙方利益的基礎上，突出李寧體育用品有限公司的存貨合理管理水平，通過相對比較高明的存貨管理規(guī)劃，進一步明確李寧體育用品有限公司的精益管理格局，借助于精益管理模式，提升李寧體育用品有限公司的存貨管理質量。

3.3 存貨管理的成本層面對策

3.3.1 縮短存貨周期降低成本

李寧體育用品有限公司應當注重提高存貨周轉率，以縮短存貨周期降低成本。首先，倉儲人員應當具備存貨管理的能力，對存貨水平進行評估，有效避免過高的存貨造成公司的流動資金被過度占用的問題。其次，市場推廣銷售部門應當制定銷售計劃，借助于銷售規(guī)劃全面的提升李寧體育用品有限公司的存貨管理水平，最大程度的實現(xiàn)存貨價值的流動，降低存貨管理的成本，提高李寧體育用品有限公司的存貨管理效果。最后，也可以通過精益管理模式，最大程度的降低庫存，實現(xiàn)庫存的成本的最低化。為李寧體育用品有限公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

3.3.2 降低存貨風險減少成本

首先， 李寧體育用品有限公司應當明確當前存貨風險有哪些，存貨風險中比較重要的技術更新風險等尤其要引起重視。只有重視存貨風險，才能幫助公司準確定位市場，保證公司的各項風險保持在比較穩(wěn)定的水平。其次，通過降低存貨風險，減少李寧體育用品有限公司的各項成本，在不斷優(yōu)化存貨管理之時，提升公司的經(jīng)營管理水平以及獲益能力，才能保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高公司的持續(xù)發(fā)展能力。最后，李寧體育用品有限公司本身應當重視借助于信息技術平臺，實現(xiàn)對存貨的高效管理，降低存貨管理的各項成本指標，突出存貨管理的準確定位。

4.總結

李寧體育用品有限公司存貨管理問題主要是來自于公司現(xiàn)階段的管理缺陷，管理制度上對存貨管理的忽視，對存貨管理的重視程度不高，都是構成存貨成本過高的主要原因。存貨管理的內(nèi)控制度不健全，崗位責權不明晰，存貨管理工作的重復都可能造成李寧體育用品有限公司存貨管理水平降低，存貨成本居高不下，必然與存貨管理不規(guī)范、賬實不符的情況存在一定的關聯(lián)。另外，李寧體育用品有限公司的供應鏈管理結構存在一定的局限性，與供應商、經(jīng)銷商之間的合作不協(xié)調(diào)，是導致公司存貨管理問題的主要原因。存貨周期過長在變相增加存貨風險之時，也必然增加了李寧體育用品有限公司存貨管理成本，使得公司因存貨過多，造成存貨管理水平降低。未來李寧體育用品有限公司需要創(chuàng)新存貨管理途徑，引入信息技術等加快對存貨管理體系建設，科學分析存貨管理現(xiàn)狀，制定科學的存貨管理措施，以此來提升李寧體育用品有限公司存貨管理效果。并逐步開發(fā)線上營銷的模式，對市場運營模式的創(chuàng)新，可以更好更快的轉變以往公司經(jīng)營管理的思路，使得存貨管理現(xiàn)狀獲得改善，逐漸的解決和弱化李寧體育用品有限公司面臨的存貨管理問題，保證公司的存貨管理效果。