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        陽谷縣醫(yī)療資源運行現(xiàn)狀調(diào)查

        2018-11-12 11:23:20張沐欣申學(xué)同葛佩鑫
        齊魯周刊 2018年34期
        關(guān)鍵詞:陽谷縣魯西南醫(yī)療衛(wèi)生

        張沐欣 申學(xué)同 葛佩鑫

        為鼓勵在校大學(xué)生在暑期深入基層,廣泛開展社會調(diào)查,山東各大高校陸續(xù)開展“調(diào)研山東”暑期社會調(diào)查活動。7月15日至20日,山東中醫(yī)藥大學(xué)“精誠為醫(yī)”隊來到陽谷縣調(diào)研大健康背景下縣區(qū)醫(yī)療資源運行情況,先后走進陽谷縣衛(wèi)計局和魯西南醫(yī)院、陽谷縣人民醫(yī)院、陽谷縣中醫(yī)院以及各醫(yī)療機構(gòu)進行實地調(diào)研。

        觀全局·見證發(fā)展成效

        在陽谷縣衛(wèi)計局,隊員們與工作人員進行了充分交流,認真聽取了陽谷縣在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)上取得的主要成績。

        近年來,陽谷縣衛(wèi)生服務(wù)體系逐步完善,衛(wèi)生資源總量持續(xù)增長,服務(wù)能力明顯提升,居民健康水平顯著提高。經(jīng)過長期發(fā)展,陽谷縣已經(jīng)建立了由醫(yī)院、基層醫(yī)療機構(gòu)、專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)等組成的覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。截至2015年底,陽谷縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)993家,其中醫(yī)院3家,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)990家(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道服務(wù)中心18家,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12家,村衛(wèi)生室923家,門診部所24家,民營醫(yī)療機構(gòu)13家)。衛(wèi)生人員3153人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員2672人。全縣開放床位3127張。按照“?;尽娀鶎?、建體制”的要求,陽谷縣不斷完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),構(gòu)建長期穩(wěn)定的縣二級以上醫(yī)療機構(gòu)與基層醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制,形成科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系。

        同發(fā)展·分級診療惠民生

        為從根本上解決人民群眾“看病難,看病貴”的問題,國家提出了合理配置醫(yī)療資源,構(gòu)建分級診療服務(wù)體系的要求。陽谷縣以慢性病、常見病、多發(fā)病為突破口,通過健全網(wǎng)絡(luò)化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)運行機制,合理拉開不同級別醫(yī)療機構(gòu)起始支付線和支付比例的差距,鼓勵不同類型疾病的患者到不同地方就診并采取不同的護理舉措,提高基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力和水平等措施,逐步建立起了基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療制度。

        為改善群眾看病就醫(yī)感受,陽谷縣于2015-2017年在各醫(yī)療機構(gòu)中廣泛開展了改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的活動。

        陽谷縣人民醫(yī)院作為陽谷縣整個分級診療體系的“龍頭”,力求把90%的病人留在基層縣級醫(yī)院。如此一來,縣醫(yī)院就承擔(dān)起橋頭堡的作用,把常見病、多發(fā)病留在基層治療,疑難病轉(zhuǎn)到上面,不僅為縣醫(yī)院留住患者,也減輕了上級醫(yī)院的就醫(yī)壓力。陽谷縣人民醫(yī)院是山東省第一個遠程醫(yī)學(xué)分中心,患者的檢查報告、影像資料都可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳到山東省立醫(yī)院,兩家醫(yī)院的專家隔著屏幕面對面交流,共同溝通患者下一步檢查和治療措施。同時,陽谷縣人民醫(yī)院與18家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建有遠程會診系統(tǒng),可以邀請全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室的醫(yī)務(wù)人員在會診中心收看,提高基層醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)生診治能力。

        趙王樓村村民趙傳舉說,現(xiàn)在村民看病主要靠村醫(yī),一般的疾病村醫(yī)都可以解決。對于一些重大疾病,過去需要家人用拖拉機、三輪車將病人送到縣級醫(yī)院進行治療;而現(xiàn)在村醫(yī)可以通過網(wǎng)絡(luò)會診的方式,幫病人網(wǎng)上預(yù)約,轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院治療。醫(yī)院派出的救護車十分鐘左右就可到達家門口,重病患者送醫(yī)方便了許多。

        看特色·彰顯區(qū)域亮點

        調(diào)研過程中,現(xiàn)代化的魯西南醫(yī)院讓隊員們眼前一亮。魯西南醫(yī)院由新鳳祥集團投資建設(shè),是陽谷縣民營醫(yī)院的代表。魯西南醫(yī)院按照三級綜合性醫(yī)院的標(biāo)準建設(shè),重點打造腫瘤、心血管、腦血管、婦兒、健康管理五大中心,惠及冀魯豫三省交匯處5000萬民眾,為魯西南地區(qū)醫(yī)療服務(wù)格局注入新鮮血液。

        魯西南醫(yī)院邀請了國內(nèi)外、軍內(nèi)外一大批知名學(xué)科帶頭人,組成核心骨干醫(yī)療團隊,建立了醫(yī)院的“王者陣容”,力求搭建高水平、高質(zhì)量、高通量的綜合救治平臺和綠色生命通道。醫(yī)院還選調(diào)了一批政治思想好、能力強的青年醫(yī)務(wù)工作者,組成了聊城第一支非公有制企業(yè)民兵醫(yī)療救護隊伍,預(yù)備在交通事故、應(yīng)急救援、意外災(zāi)害等緊急醫(yī)療救治中發(fā)揮積極作用,為陽谷縣乃至聊城市應(yīng)急救援醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供快速機動的保障力量。

        醫(yī)院引進了當(dāng)前世界上最先進的腫瘤精準治療設(shè)備,如價值6000萬元的直線加速器、3.0T核磁共振、高端血管造影CT、PET-CT、ECT、全自動生化免疫流水線等共1000余臺件一流醫(yī)療設(shè)備,配套完整,功能齊全,全面接軌世界最高水準。

        魯西南醫(yī)院內(nèi)部樓高比普通醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準加高30厘米,走廊寬度加寬到2倍,寬敞明亮,環(huán)境整潔,大大減輕了患者及家屬進入醫(yī)院的壓抑感。其就醫(yī)流程規(guī)劃以方便病人為主,就近布局相關(guān)醫(yī)技科室,能夠有效方便患者就診,提高診療效率。病房內(nèi)部色彩化,兒科的墻壁是生機勃勃的綠色,婦產(chǎn)科則是溫馨的粉色,充分彰顯了現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)宗旨及服務(wù)功能。

        明問題·找準改革要點

        近年來,陽谷縣醫(yī)療資源總量有了明顯提升,但是與先進縣區(qū)相比仍然處于較低水平,在人才、資金、設(shè)備等方面都存在不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn),在諸多限制因素中,人才缺失是限制陽谷縣醫(yī)療發(fā)展的最重要因素。

        2015年,陽谷縣每千人常住人口執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)、注冊護士數(shù),分別低于全省平均水平0.54、0.65個百分點,人員不足、人才斷層、梯度不合理等問題,直接影響著全縣醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

        公立醫(yī)院無自主招人權(quán),招收的人才部分臨床技能不足。公立醫(yī)院每年根據(jù)自身需要和各學(xué)科缺少的人才,向上級管理機構(gòu)提出申請,只有申請通過才能獲得招收名額。以陽谷縣人民醫(yī)院為例,往年上報100個招收名額,往往只能批下十余個,導(dǎo)致醫(yī)院人才短缺。公立醫(yī)院的人事限制不僅體現(xiàn)在醫(yī)院引不進人才,還體現(xiàn)在引進的人才并不一定符合臨床要求。其人員招收標(biāo)準主要參考筆試成績,這種人才引進機制可能導(dǎo)致引進許多理論成績優(yōu)秀、實踐技能缺乏的人員,為日后醫(yī)院的人才培養(yǎng)增添了負擔(dān)。

        基層醫(yī)療機構(gòu)人才青黃不接。以陽谷縣趙王樓村衛(wèi)生室為例,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)吸引不來人才、留不住人才的問題日益凸顯,成為了限制基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展最直接、最重要的原因之一。在趙王樓村,村醫(yī)趙士強獨自支撐起村里唯一一家衛(wèi)生室。由于風(fēng)險高,收入低,條件差,工作強度大,很少有年輕人愿意加入鄉(xiāng)村醫(yī)生的行列,很多從事基層醫(yī)療工作的人員也通過各種方式另謀出路,人才流失嚴重。趙士強說,近年來趙王樓村考出去的大學(xué)生都不愿學(xué)醫(yī),更遑論回到村里當(dāng)村醫(yī),等他退休后,村診所將無人經(jīng)營。

        怎樣彌補人才漏洞,填充人才缺口,成為陽谷縣乃至山東省內(nèi)諸多縣市改善醫(yī)療資源總量不足問題的重要突破點,也是謀求醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展必須要直面解決的瓶頸問題。醫(yī)療發(fā)展靠的是人,而不僅僅是設(shè)備;最缺的不是資金,而是醫(yī)護人才。怎樣發(fā)展,怎樣前進,怎樣實現(xiàn)醫(yī)療資源合理運行,“人”的問題是擺在首位的關(guān)鍵因素。

        在大健康背景下,人才、床位、信息、技術(shù)等醫(yī)療資源貫穿在整個醫(yī)療體系的方方面面。只有各類醫(yī)療資源不匱乏、不空置,有條不紊,合理運行,才能保證各級各類醫(yī)療機構(gòu)各司其職,切實承擔(dān)起治病救人的職責(zé)。新時代中國特色醫(yī)療體系,必將書寫大國醫(yī)療的華麗篇章。

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