文·圖/李本學(xué) 陶 李

4年來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)18省市，行程10萬余公里，遍布半個(gè)中國；

4年來，共動(dòng)用武器裝備8萬余件次、車輛6000余臺(tái)次；

4年來，參加各類演訓(xùn)活動(dòng)140余次，消耗各類彈藥數(shù)十萬發(fā)……

這一組組數(shù)據(jù)猶如一串串腳印，見證著第78集團(tuán)軍某合成旅一營的轉(zhuǎn)型之路。作為陸軍新型合成步兵營，他們從零起步，始終把轉(zhuǎn)型“準(zhǔn)星”對準(zhǔn)戰(zhàn)場“靶心”，部隊(duì)作戰(zhàn)能力節(jié)節(jié)攀升，交出了一份喜人答卷。

思維對接戰(zhàn)爭

軍事領(lǐng)域競爭最為激烈、最具創(chuàng)新活力，尤其需要新思維、新理念的引領(lǐng)。對一支改革圖強(qiáng)的軍隊(duì)而言，能否做到思想先行，決定重塑轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，攸關(guān)未來戰(zhàn)爭的成敗。一營在思想轉(zhuǎn)變上也曾走過一段彎路。

那是3年前的一次紅藍(lán)對抗演練。本以為接手新裝備后，戰(zhàn)場突擊肯定勢如破竹，沒想到總攻卻處處受阻：正面，新式突擊車在“敵”重火力壓制下舉步維艱；側(cè)面，沖鋒剛發(fā)起便遭“敵”坦克火力打擊，一個(gè)連人員傷亡較大；時(shí)任三連連長楊懷新緊急呼叫空中火力支援，但直到最后直升機(jī)也沒出現(xiàn)。

“配屬的火炮、導(dǎo)彈等作戰(zhàn)力量為啥不用”“信息網(wǎng)絡(luò)搭建受阻，根本聯(lián)不上”……復(fù)盤檢討，指揮員們幡然醒悟，直拍大腿。

“轉(zhuǎn)型，必須用新的理念、新的視野、新的方法、新的標(biāo)準(zhǔn)審視部隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)戰(zhàn)斗力提升。裝備好不等于戰(zhàn)力強(qiáng)，新裝備只有在近似實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中淬煉，才能脫毛換羽、涅槃新生?！被谶@樣的認(rèn)識(shí)，在旅黨委的指導(dǎo)下，一營把試驗(yàn)裝備效能、論證編制人員、檢驗(yàn)合成能力捆在一起，貫徹“體系作戰(zhàn)”思想，在想定設(shè)計(jì)中，突出可能擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)；環(huán)境構(gòu)設(shè)上，盡量選擇復(fù)雜地形、陌生地域，讓演兵場緊貼戰(zhàn)場；天候選擇上，重點(diǎn)抓好雨雪霜凍、暗夜晨昏等特殊時(shí)節(jié)；課目設(shè)置上，節(jié)點(diǎn)突襲、機(jī)動(dòng)馳援、快速穿插、反敵機(jī)降等重難點(diǎn)課目，一個(gè)不少。

思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定未來。思想的偏差，比準(zhǔn)星的偏差更可怕；觀念的銹蝕，比槍炮的銹蝕更致命。他們跳出傳統(tǒng)步兵視野局限，放眼世界范圍向一流軍隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒。認(rèn)真分析近幾次局部戰(zhàn)爭特點(diǎn)，潛心鉆研現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機(jī)理，按照“機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)、立體攻防”戰(zhàn)略要求，牢牢把握機(jī)動(dòng)、立體、攻防3個(gè)轉(zhuǎn)型升級核心要素，逐任務(wù)、逐情況組織作戰(zhàn)難題攻關(guān)。他們深入研究信息主導(dǎo)與火力主戰(zhàn)的融合戰(zhàn)法，針對不同作戰(zhàn)形態(tài)，將打擊力量和各種偵察裝備相互配合使用，探索動(dòng)中指揮模式和保障力量伴隨行動(dòng)辦法，形成合成營山林地、寒區(qū)山地、夜間作戰(zhàn)等一整套戰(zhàn)法。

人才構(gòu)成戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)場制勝有一條鐵律：無論裝備怎樣先進(jìn)、戰(zhàn)法如何超前，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)最關(guān)鍵的因素是人，人的素質(zhì)是戰(zhàn)爭天平上最重的那個(gè)砝碼。

一營之所以能在轉(zhuǎn)型路上當(dāng)先鋒、演訓(xùn)場上打得贏，與官兵的高素質(zhì)密不可分。

翻開花名冊，走進(jìn)營連排，我們發(fā)現(xiàn)，無論看學(xué)歷還是看身體，一營官兵卻個(gè)個(gè)貌不驚人，普普通通。

某連連長劉巍永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，建連伊始，他感到好像挨了當(dāng)頭一棒：官兵素質(zhì)參差不齊不說，全連10多個(gè)班，有偵察、通信、工兵、修理等10多個(gè)專業(yè)，再加上一大堆新裝備，沒有訓(xùn)練教材、專業(yè)教員……要盡早形成戰(zhàn)斗力，談何容易？

但全營指揮員更明白，在轉(zhuǎn)型的路上，每位軍人都有責(zé)任、肩上都有擔(dān)子，雖然素質(zhì)不一，擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑鼌s沒有分別。

全營面臨的首要問題是新型作戰(zhàn)力量和新裝備保障人才短缺。一營黨委緊盯通信、偵察、防空、修理、駕駛等關(guān)鍵崗位緊缺人才，積極協(xié)調(diào)上級、軍地院校、裝備廠家、地方駕校等，采取“聯(lián)合式”培養(yǎng)送出去學(xué)、“嫁接式”辦班請進(jìn)來教等方式，超前培訓(xùn)駕駛員、通信兵、修理工等技術(shù)能手近300人，關(guān)鍵崗位滿編適崗，部分人員一專多能，列裝當(dāng)年人裝融合率就達(dá)到97.6%。

“邁不過能力關(guān)，就過不了轉(zhuǎn)型關(guān)。”全軍愛軍精武標(biāo)兵、三連連長降巴克珠深諳此理。2015年9月，剛從軍校畢業(yè)的降巴克珠走馬上任該營一連排長。面對一眾新裝備，他拜老士官為師，學(xué)原理、練操作、研數(shù)據(jù)……不到一年，就變成了會(huì)駕駛、懂操作、精通信、能指揮的“全能通”。

一次訓(xùn)練中，突擊車武器站出現(xiàn)故障，教導(dǎo)員于林新現(xiàn)場帶領(lǐng)戰(zhàn)士搗鼓了4個(gè)小時(shí)，成功排障。專家感嘆：“沒想到教導(dǎo)員也懂維修技術(shù)！”

如今，在該營，從營長到班長，從中校到列兵，不僅人人精通本職，而且人人會(huì)使用偵察、通信設(shè)備，真正實(shí)現(xiàn)了人人過硬。

由此，也得出這樣一個(gè)理，只要每名軍人把“轉(zhuǎn)型”舉過頭頂，邁向世界一流軍隊(duì)的步伐就會(huì)更快、更穩(wěn)。

絕不被動(dòng)等靠

武器裝備尚未完全定型，人員編制還沒最終確定，承領(lǐng)新型合成步兵營試點(diǎn)任務(wù)，一營白手起家、困難重重：一無先例可循，二無可靠裝備，三無教材可用，四無人才儲(chǔ)備，五無配套設(shè)施……

怎么辦？營黨委“一班人”意見一致：戰(zhàn)斗力建設(shè)等不起、慢不得。面對轉(zhuǎn)型契機(jī)，他們不給自己預(yù)留“緩沖期”，起步就按下“倒計(jì)時(shí)”，官兵們一致表態(tài)：“試點(diǎn)就是起點(diǎn)，再苦再累都要邁好第一步；試驗(yàn)就是考驗(yàn)，再難再險(xiǎn)都要盡責(zé)作表率。”

馬克思曾經(jīng)告誡，“過時(shí)的東西總是力圖在新生的形式中得到恢復(fù)和鞏固”。原來體制下形成的習(xí)慣思維、陳舊觀念，很容易自覺不自覺地表現(xiàn)出來。如果穿新鞋走老路，老套路丟不掉，新辦法用不精，怎能適應(yīng)新體制？如果搞不清與上級、友鄰的相互關(guān)系、運(yùn)行機(jī)制，搞不清本部隊(duì)的作戰(zhàn)任務(wù)、對手的作戰(zhàn)特點(diǎn)，怎能履行新職責(zé)？

沒有人才，他們積極協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)，聯(lián)系軍地院校、裝備廠家，形成“訓(xùn)精一人、帶動(dòng)一批”的人才培養(yǎng)局面；沒有教材、大綱，他們從基礎(chǔ)理論學(xué)起，尋找相近裝備、專業(yè)共同點(diǎn)，組建攻關(guān)小組，試編大綱、撰寫教案。為了搞懂一個(gè)數(shù)據(jù)，官兵們有時(shí)在戰(zhàn)車上一干就是幾個(gè)晝夜。為了搞明白操作原理，經(jīng)常向?qū)＜掖螂娫捳埥獭?/p>

2015年深秋，該營成建制、成體系開進(jìn)演兵場，全要素、全過程，接受實(shí)戰(zhàn)性檢驗(yàn)。講評會(huì)上，原總裝備部對其在“推進(jìn)裝備發(fā)展、建設(shè)新型力量、裝備模式創(chuàng)新、作戰(zhàn)效能鑒定”四個(gè)方面給予褒獎(jiǎng)。

轉(zhuǎn)型當(dāng)口，態(tài)度決定著速度。對于迅猛發(fā)展的人民軍隊(duì)來說，等靠只能落后，等靠就會(huì)挨打。4年來，作為新型合成步兵先行者、拓荒人，他們接連克服復(fù)雜地形遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)難、百人千裝數(shù)據(jù)采集難、實(shí)兵實(shí)彈并行管控難等多重矛盾困難，先后完成力量組建、接裝改裝、效能試驗(yàn)、“歸零”整改等一系列工作。首次實(shí)現(xiàn)全程戰(zhàn)術(shù)背景，長時(shí)間、遠(yuǎn)距離帶武器彈藥安全行軍；首次取得新型合成步兵營飛機(jī)裝載固定、戰(zhàn)斗編組同機(jī)乘載第一手?jǐn)?shù)據(jù)；首次以營作戰(zhàn)單元模塊化編組形式，獨(dú)立遂行行動(dòng)任務(wù)。打出了某新型防空導(dǎo)彈、反坦克導(dǎo)彈等武器裝備的極限值，為全軍新型合成步兵轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐樣板。

立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

4年前，某新型火炮第一次“亮相”演兵場，作為原炮兵連“一號(hào)觀察手”的徐大鵬主動(dòng)請纓。觀測目標(biāo)、捕捉炸點(diǎn)、計(jì)算諸元一氣呵成，正當(dāng)他沾沾自喜時(shí)，目標(biāo)區(qū)內(nèi)一發(fā)發(fā)炮彈卻偏移預(yù)定落點(diǎn)。

“火炮挪到了車上，思維還躺在車下！”“穿新鞋走老路，談何打贏？”……鎩羽而歸，觀摩專家的話如重槌擊鼓。

裝備更新要求戰(zhàn)法創(chuàng)新。痛定思痛，徐大鵬帶領(lǐng)官兵從觀測裝備到指揮系統(tǒng)，從賦予射向到諸元計(jì)算，對照新老裝備性能特點(diǎn)，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)測、一組組數(shù)據(jù)比，梳理總結(jié)出射擊諸元計(jì)算、觀察所開設(shè)等6種新方法，填補(bǔ)了該型火炮觀測空白，大大縮短了射擊準(zhǔn)備時(shí)間。

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)是一項(xiàng)具有很強(qiáng)開拓性的事業(yè)，面臨大量新情況新問題，必須勇于探索、大膽創(chuàng)新、銳意改革，否則就難有大的發(fā)展、大的作為。在該營，人氣最高的地方是“強(qiáng)軍論壇”，官兵們集火“把車載武器當(dāng)成擺設(shè)”“人員登下車需要車輛短停”等老步兵做法，紛紛為突破制約戰(zhàn)斗力生成瓶頸建言獻(xiàn)策，“金點(diǎn)子”“小發(fā)明”層出不窮，一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型難題、一個(gè)個(gè)訓(xùn)練癥結(jié)迎刃而解。

苦干是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是羽翼。轉(zhuǎn)型以來，該營在全軍第一個(gè)構(gòu)建起裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定理論框架，圍繞“信息力、打擊力、機(jī)動(dòng)力、防護(hù)力、保障力”探索新裝備作戰(zhàn)效能，采集數(shù)據(jù)近7000條，提出400多條改進(jìn)建議被上級機(jī)關(guān)采納，創(chuàng)新訓(xùn)法、戰(zhàn)法、保法等17項(xiàng)，梳理10余條實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)做法，均被上級推廣。

2015年10月，在一場檢驗(yàn)性實(shí)兵對抗演練中，一營某新型突擊車在炮火支援下迅速前出，快速奪取制高點(diǎn)，用時(shí)比未換裝前快了數(shù)倍。

如今，一營已初步形成輕便化、多能化、模塊化特點(diǎn)，具有機(jī)動(dòng)速度快、火力打擊猛、指揮便捷高效、自我保障能力強(qiáng)等作戰(zhàn)能力優(yōu)勢，成為名副其實(shí)的“陸戰(zhàn)鐵拳”。★