吳超明

（廣東拓騰工程造價(jià)咨詢有限公司 510100）

1 引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，建筑施工企業(yè)必須重視工程的項(xiàng)目管理工作，通過(guò)有效的成本控制，特別是對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程的建設(shè)質(zhì)量和施工周期，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。因此，研究分析建筑工程施工階段造價(jià)控制管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 施工階段工程造價(jià)控制概述

2.1 工程施工階段的特點(diǎn)

在建筑工程施工過(guò)程中，其具有以下特點(diǎn)：

（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關(guān)資金投入也最多。

（2）施工階段的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，且具有較高的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，必須嚴(yán)格的對(duì)施工階段進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。

（3）在施工過(guò)程中，需要參與施工配合的部門(mén)較多，涉及的工程信息不僅具有數(shù)量巨大，而且時(shí)間性較強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量和施工周期的影響因素也最多。

2.2 工程施工階段與工程造價(jià)的關(guān)系

對(duì)建筑工程的整體造價(jià)控制管理而言，施工階段的造價(jià)控制管理是最復(fù)雜的，也是工程資金管理的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，可以在確保建筑工程整體施工質(zhì)量和施工周期的同時(shí)，確保工程的整體造價(jià)控制在施工的預(yù)算范圍之內(nèi)。

3 建筑工程施工階段工程造價(jià)的主要影響因素

3.1 施工組織設(shè)計(jì)方案因素

在建筑工程施工過(guò)程中，一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案可以有效的加快整體工程建設(shè)的進(jìn)度，降低不必要的成本支出。但是在建筑工程施工實(shí)際工作中，很多施工組織的設(shè)計(jì)都存在較多的缺陷和不合理之處，一方面與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況差異較大，導(dǎo)致施工工序雜亂，嚴(yán)重影響施工人員的工作效率；另外一方面導(dǎo)致工程產(chǎn)生了很多人力、物力的浪費(fèi)，增加了工程的造價(jià)。

3.2 材料因素

作為影響工程造價(jià)的重要因素之一，材料的價(jià)格在施工過(guò)程中是浮動(dòng)變化的。一方面基于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，材料價(jià)格始終處于上下浮動(dòng)的變化當(dāng)中，一定程度上影響了工程的造價(jià)。另外一方面，如果在建筑工程施工階段，選用了劣質(zhì)不合格的材料，將嚴(yán)重影響工程建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致返工、索賠等問(wèn)題的出現(xiàn)，給施工階段的造價(jià)控制管理帶來(lái)巨大的困難。

3.3 合同工程量與實(shí)際工程量不相符

當(dāng)前，很多建筑工程都是通過(guò)招投標(biāo)的方式，來(lái)選擇施工單位的。而施工單位在施工階段造價(jià)控制管理的主要依據(jù)來(lái)源于招投標(biāo)簽訂的合同。但是在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，實(shí)際發(fā)生的工程量和合同簽訂的工程量存在較大的差異，導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因有很多，而這些差異的存在也導(dǎo)致工程的造價(jià)產(chǎn)生較大的變化，一定程度上造成造價(jià)失控問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.4 造價(jià)工作人員因素

如果在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)本身的管理存在漏洞，缺乏科學(xué)的管理手段，也會(huì)導(dǎo)致施工階段的造價(jià)存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）相關(guān)造價(jià)工作人員本身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較弱，缺乏必要的造價(jià)管理技術(shù)和手段，導(dǎo)致在進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制管理過(guò)程中，不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取有效的措施對(duì)造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行糾偏。

（2）相關(guān)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)能力較差，工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心。不僅不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工階段存在的造價(jià)問(wèn)題，而且還忽略的施工質(zhì)量管理，給建筑工程帶來(lái)巨大的損失。

4 實(shí)例分析建筑工程施工階段的造價(jià)管理

某市級(jí)圖書(shū)館建筑工程項(xiàng)目，建筑工程總占地面積約為2900m2，建筑面積約為10000m2。作為本市的標(biāo)志性建筑工程之一，建筑物沿用了具有本地特色的“土樓”風(fēng)格，整體建筑平面為圓環(huán)形，項(xiàng)目總投資為2000萬(wàn)元。在建筑工程施工過(guò)程中，為了有效的提高建筑的施工質(zhì)量，滿足綠色環(huán)保節(jié)能的綠色建筑理念，本工程組建了強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了造價(jià)控制管理。

4.1 合理施工規(guī)劃節(jié)約工程造價(jià)

首先在本圖書(shū)館建筑工程施工之前，通過(guò)制定詳細(xì)的施工組織規(guī)劃，確保工程的施工有序開(kāi)展，主要措施如下：

（1）結(jié)合本工程的實(shí)際情況，按照?qǐng)D1所示的流程，對(duì)工程的施工進(jìn)度，施工工序以及成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中所需的機(jī)械設(shè)備和施工材料，進(jìn)行了統(tǒng)籌的規(guī)劃。一方面在確保滿足工程基本需求的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行合理的控制，減少不必要的設(shè)備使用和材料儲(chǔ)備，降低設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，避免材料產(chǎn)生擠壓和浪費(fèi)。

圖1 施工階段工程造價(jià)與計(jì)劃對(duì)比分析示意圖

（2）根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求，召集所有管理人員、技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，選擇適用于本工程的施工方法，避免不必要的返工出現(xiàn)。

4.2 施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度的快慢與工程的造價(jià)有著密不可分的關(guān)系。因此，必須重視工程施工周期的控制管理。本工程在施工進(jìn)度方面，主要采取了以下控制措施：

（1）按照工程的預(yù)定周期，按照月、季度和年度進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃編制，并跟進(jìn)施工進(jìn)度情況，匹配了相對(duì)應(yīng)的資源和成本支出計(jì)劃。

（2）在施工過(guò)程中，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行原因查找，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程的整體施工進(jìn)度符合工程的要求。

（3）重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度工作，對(duì)于可能影響施工周期和施工造假的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)監(jiān)督管理，確保工程按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（如圖2所示）。

4.3 嚴(yán)格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會(huì)遇到工程變更，面對(duì)工程變更，應(yīng)當(dāng)積極的采取有效的措施，盡可能降低因?yàn)樽兏鶎?dǎo)致的工程造價(jià)變化。大多數(shù)工程在建設(shè)階段，都是根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行建設(shè)，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工環(huán)境存在著動(dòng)態(tài)性的變化，導(dǎo)致與圖紙的設(shè)計(jì)存在一定的差異，如果施工無(wú)法嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工時(shí)，就必須對(duì)工程進(jìn)行變更。為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)造成的影響，本工程的管理人員采取以下控制措施：

（1）施工之前，對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的會(huì)審，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析施工過(guò)程中可能存在的變更情況，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)案和措施減少工程變更的出現(xiàn)，或者減少大型工程變更的出現(xiàn)，從而確保工程的整體造價(jià)處于可控制范圍內(nèi)。

（2）規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更的處理流程，當(dāng)需要對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)提前14d以書(shū)面的形式向相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等發(fā)出變更申請(qǐng)。相關(guān)收到報(bào)告一方，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予確認(rèn)或者提出協(xié)商意見(jiàn)，如果未提出協(xié)商意見(jiàn)，視為同意變更條款，并對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行增減。

圖2 本工程施工周期的造價(jià)管理示意圖

4.4 采取降低成本措施

（1）通過(guò)引入先進(jìn)的施工工藝，來(lái)降低本工程的施工成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如，本工程進(jìn)行鋼筋工程施工時(shí)，引入了閃光對(duì)焊、直螺紋套筒的連接方式，有效的提高了工作效率，降低了工程成本的支出。

（2）在進(jìn)行混凝土配置施工過(guò)程中，為了提高混凝土的強(qiáng)度和和易性，選用粉煤灰作為混凝土的摻合料，選用減水劑作為混凝土的添加外加劑。不僅提高了混凝土的性能，確保了工程的施工質(zhì)量，也減少了混凝土裂縫等問(wèn)題的出現(xiàn)，避免了后期返工所導(dǎo)致的工程造價(jià)增長(zhǎng)。

（3）在進(jìn)行外墻施工過(guò)程中，采用竹腳手架替代傳統(tǒng)的腳手架，有效的降低了工程的施工費(fèi)用。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為建筑工程造價(jià)控制管理的核心階段，建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)例分析了建筑工程施工階段影響工程造價(jià)的主要因素，并通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度管理以及工程變更等方面的管理措施，有效的實(shí)現(xiàn)了工程施工階段的造價(jià)管理，保障了施工企業(yè)和業(yè)務(wù)單位的利益，推動(dòng)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。