■牛青麓 趙 賢
多年來,陽煤一礦高度重視精神文明建設,從黨建、民生、培訓、道德建設、人才培養(yǎng)等各方面滲透,實現了精神文明與企業(yè)發(fā)展的同步推進。
回眸多年發(fā)展,陽煤一礦在組織建設、安全生產、經營效益等方面都創(chuàng)造了無數輝煌。特別是2005年,該礦晉升為山西省文明單位標兵并榮獲“第一屆全國文明單位”后,為企業(yè)的安全生產、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了強大的精神支撐。
近年來,陽煤一礦黨政超前認識,統(tǒng)一思想,形成共識,動員全礦上下在抓物質文明的同時,下大力抓精神文明建設,確保精神文明、物質文明齊頭并進,協(xié)調發(fā)展。結合實際,把提高人的道德素養(yǎng)、培育人的堅定信仰、堅定人的理想信念作為創(chuàng)建目標,構建了以文明礦、文明井區(qū)、文明隊組、文明職工、青年文明崗(號)、文明家庭、文明窗口、文明小區(qū)為主要內容的“八大文明創(chuàng)建”體系,并以每項百分制的形式,細化、量化創(chuàng)建指標,形成了黨委統(tǒng)一領導、行政全力參與、群團積極配合、干部職工廣泛參與的創(chuàng)建格局。
“八大文明創(chuàng)建”體系的構建,使陽煤一礦文明建設有了更加明確的行動目標,有了更加可行的操作過程,有了更加利于企業(yè)發(fā)展的精神支撐。
全面落實黨要管黨、從嚴治黨要求。
陽煤一礦十分重視黨組織自身建設,牢固樹立“抓好黨建就是最大的政績”理念,認真履行黨委主體責任,堅持思想建黨、制度管黨、從嚴治黨,始終把黨的組織建設和黨員教育管理,作為黨的建設的一項基礎性工程來抓。積極構建“黨建+企業(yè)中心工作”創(chuàng)新管理新模式,相繼推出黨建項目化管理、“三亮三比”主題實踐活動、星級管理評價、互聯(lián)網信息化管理平臺等一批蘊含時代特色、緊貼國企黨建實際的“黨建+”項目,形成定位科學、思路明確、措施具體、執(zhí)行順暢、保障有力的國企黨建科學化運行體系和黨建工作有抓手、黨員活動有載體、獎懲評價有機制、管理運行有平臺的全新格局。2017年8月21日,陽煤集團“維護核心、見諸行動主題教育暨‘三基建設’工作推進會”在一礦召開。
陽煤一礦堅持警示教育與示范引領相結合,注重陣地建設,多次被授予“黨風廉政建設”先進單位。2015年,陽煤集團廉政警示教育基地在一礦建成,從正反兩方面教育干部守住底線、不越紅線、不觸高壓線。2016年,黨員教育中心重建升級,在原有基礎上,更新了資料,完善了設施,成為入黨積極分子、黨員、各級干部的重要教育場所。
截至目前,共有557批次,15000余人到廉政警示教育基地接受教育;升級后的黨員教育中心,共接待92批次,3600余人參觀學習。
抓班子、帶隊伍,實現穩(wěn)中求進可持續(xù)發(fā)展。
面對企業(yè)攻堅克難、提質增效、改革轉型,陽煤一礦踐行“同心做人、合力做事”的核心理念,進一步科學明確職責分工、強化協(xié)調配合,班子成員增強全局觀念和責任意識,講原則、講規(guī)矩、重過程、看效果,不折不扣執(zhí)行集團公司做出的決定和制定的政策。2008年至今,陽煤一礦領導班子連續(xù)10年被集團公司評為“四好”領導班子。
陽煤一礦摒棄為學習而學習的觀念,樹立“用學習轉變觀念,用知識增長見識,用智慧改變命運,用先進理論武裝頭腦”的理念,有組織、有針對性地學習了黨的各類會議精神,以及領導干部必須掌握的系統(tǒng)理論知識。進一步解放思想、居安思危,圍繞現代化礦井建設、瓦斯治理、圍巖控制等全礦安全生產的重點課題,開展一系列觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,破解生產難題,提升管理效能,營造有利于企業(yè)改革的良好環(huán)境。
堅持培養(yǎng)率先垂范、履職盡責、真抓實干的干部,把精力用在井上井下現場,把心思用在謀劃近、中、長期目標上,千方百計探索發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,解決實際問題。堅持民主評議,出臺“三滿意”服務規(guī)定,推行“賽馬”機制,選用信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部。
隨著市場環(huán)境的變化,陽煤一礦以提升經濟運行質量和效益為統(tǒng)領,引深企業(yè)內部改革,有計劃、有步驟地推進管理現代化,健全完善“1+1+4”經營管理模式,全礦經營活動保持高質量運行。同時,順利完成了減人增效二級管理改革,開始向扁平化、短流程、高效率轉變,通過精兵簡政,釋放工作能量,提升效率,企業(yè)在穩(wěn)中求進中可持續(xù)發(fā)展。
依靠道德文化的力量,努力打造百年長盛企業(yè)。
2013年,陽煤一礦建成的陽煤集團首家“道德講堂”,作為引人修身律己,提高公民素質,促進愛國、愛企、愛崗和社會文明程度,帶動經濟社會又好又快發(fā)展的“引擎”,結合社會主義核心價值觀教育,以身邊人講身邊事,用身邊人講自己事,用身邊事教育身邊人,弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),傳播凡人善舉,引發(fā)道德自覺,倡導修身律己,自我凈化心靈和提升素養(yǎng),使受教育者走進“道德講堂”,接受一場道德洗禮。
陽煤一礦通過個人品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育,使全礦職工的“四德”“三觀”發(fā)生了顯著變化。先后涌現出各類道德模范,如拾金不昧的常厚女、愛崗敬業(yè)的宋青紅、技術創(chuàng)新帶頭人任海平、見義勇為的段曉波、孝老愛親的王學斌等,帶動了全礦職工整體素質和企業(yè)管理檔次的提升。“道德講堂”建成至今,已開講100場,10041人在“道德講堂”接受道德洗禮。為深化配套教育,還相繼編印了《陽煤一礦干部職工道德手冊》《陽煤一礦干部職工行為規(guī)范》以及職工道德手冊“經典篇”和“孝悌篇”系列叢書,使職工學有榜樣、讀有經典、行有規(guī)范,文明建設向更高、更遠目標邁進。
有道必有德和得。陽煤一礦道德文化的培育,使全礦干部職工形成崇德向上向善的良好氛圍。
全力搭建各種育才平臺,支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展離不開高精尖人才,陽煤一礦養(yǎng)育了一代又一代的礦山人,也培育了一批又一批緊跟時代發(fā)展、高技術、高技能、高水平的人才。
陽煤一礦通過全員式覆蓋、全方位推進、全過程滲透,創(chuàng)建了基礎培訓與重點培訓相結合、理論教育與實際培訓相結合、技能培訓與隊伍培養(yǎng)相結合、短期集中培訓與日常崗位練兵相結合的各類技能人才培訓體系。實施的成建制準軍事化培訓、大師工作室、學練比競賽、安全技能實訓基地培訓、職稱津貼和后續(xù)學歷激勵政策,使職工技能得到明顯提高。
陽煤一礦重視人才、培育人才,不僅體現在專項培訓和高技能人才培養(yǎng)上,更注重的是政策激勵。機電工區(qū)技術員姚武江,作為“85后”的青年人不斷努力,勤奮鉆研,他一手設計的“活字鏤空模塊”“皮帶運料急停裝置改進”“保護節(jié)點易燒改進”等創(chuàng)新技術成果,轉化應用到了企業(yè)生產實踐當中,為公司每年節(jié)約上百萬元的成本,成為新時代產業(yè)工人的杰出代表。陽煤一礦啟動激勵政策,獎勵姚武江8000元。2017年9月,中國技能大賽“同煤杯”第七屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中,姚武江奪得綜采維修電工第一名,被授予“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號。陽煤一礦經過黨政聯(lián)席會研究決定,對這樣的高技能人才給予15萬元重獎。特別是今年,姚武江通過層層推薦,被評選為全國人大代表,更成為干部職工學習的榜樣。
重視人才,正激勵引導的事例,在陽煤一礦比比皆是。為大師工作室提供物資保障、為高校畢業(yè)生搭建鍛煉平臺、為各類人才提高待遇等,都是陽煤一礦培育人才的有效措施。
永遠秉承“發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工生產服務宗旨”,全力讓改革發(fā)展成果惠及每個家庭。
在為了企業(yè)增效、職工增收的同時,陽煤一礦堅持全心全意為職工謀利益,以關愛之情、務實之舉保障職工權益、改善職工生活、為職工排憂解難,職工的工作熱情持續(xù)提高,幸福指數不斷提升,實現了企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。
近年來,陽煤一礦先后投入巨額資金,完成了黃石板矸山公園改造,興建職工停車場聯(lián)建工程,實施居民區(qū)公益設施和棚戶區(qū)改造,為近3000名井下一線職工開設了班后餐,對4310名井下職工實行工作服公管,投入專項資金整修礦山路,修繕離退休活動場所,每年綠化改造面積約2000平方米。工業(yè)環(huán)保完成了選煤廠出廠口輪胎清洗系統(tǒng);儲煤場擋風抑塵網鋪設;吳家掌風井成功探索應用回風源余熱回收技術代替燃煤鍋爐;健全完善采掘頭面噴霧降塵裝置,各項環(huán)保指標均達到國家環(huán)保標準要求。陽煤一礦先后榮獲“職工生活設施達標礦”“全國綠化先進單位”等榮譽。為進一步促進全礦和諧發(fā)展,陽煤一礦還積極開展扶貧幫困、金秋助學、志愿服務等活動,有力地促進了礦山和諧永續(xù)發(fā)展。
精神文明建設,是推動企業(yè)發(fā)展的強大精神力量。1994年至今,陽煤一礦連續(xù)5屆(15年)榮獲全國文明單位,18次榮獲山西省文明單位稱號,從2005年開始晉升并一直保持山西省文明單位標兵。陽煤一礦諸多榮譽的背后,是一代代一礦人對企業(yè)文化和傳統(tǒng)美德的傳承。優(yōu)秀的精神文明體系,與企業(yè)經營發(fā)展相互推動,把一礦打造成為引領性、帶動性和示范性的高標準文明單位。