黃冠

（廣東省農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)際交流學(xué)院，廣州 510507）

1 天然橡膠企業(yè)“走出去”構(gòu)建跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的背景

1.1 天然橡膠企業(yè)“走出去”是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

“走出去”戰(zhàn)略，指的是中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)主體跨出國(guó)門(mén)，通過(guò)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，積極利用海外的資源和開(kāi)拓海外市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略目的。橡膠作為一種重要的戰(zhàn)略性資源，可以廣泛地應(yīng)用在汽車、航天、衛(wèi)生和日用化工等行業(yè)。我國(guó)從2003年開(kāi)始成為全球最大的天然橡膠消費(fèi)國(guó)和進(jìn)口國(guó)，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口來(lái)滿足國(guó)內(nèi)天然橡膠需求。為了發(fā)展我國(guó)自己的天然橡膠產(chǎn)業(yè)，保障我國(guó)天然橡膠供應(yīng)的需求，根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部提出“南（橡）膠北（大）豆”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力支持天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是由于廣東地處沿海，受臺(tái)風(fēng)和寒害的影響比較嚴(yán)重，土地又多為丘陵地形，難以開(kāi)展規(guī)模化的橡膠種植，廣墾橡膠集團(tuán)在原材料生產(chǎn)上面臨著天然瓶頸，僅依靠國(guó)內(nèi)種植基地生產(chǎn)的天然橡膠無(wú)法滿足國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展需求。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展海外天然橡膠種植加工基地，是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的必然選擇。

1.2 “一帶一路”為天然橡膠企業(yè)“走出去”帶來(lái)歷史發(fā)展新機(jī)遇

鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展“走出去”作為一項(xiàng)國(guó)策，從鄧小平時(shí)代開(kāi)始孕育，由江澤民同志在2002年明確提出，并且在胡錦濤同志的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步向?qū)嵺`層面推進(jìn)。習(xí)近平總書(shū)記提出的“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”“21世紀(jì)海上絲綢之路”對(duì)外發(fā)展合作新舉措，是對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善和深化。2015年3月28日博鰲論壇出臺(tái)的《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》中明確了“一帶一路”范圍，東南亞是“一帶一路”的重心所在。東南亞所處的經(jīng)緯度決定了其熱量和水分充足，是世界上最大的天然橡膠生產(chǎn)基地。天然橡膠產(chǎn)業(yè)合作是發(fā)展“海上絲綢之路”經(jīng)濟(jì)合作的一個(gè)重要組成部分。廣墾橡膠集團(tuán)公司一貫將東南亞各國(guó)作為最重要的合作伙伴。根據(jù)廣東省《珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要》，廣東省委、省政府強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)與東盟國(guó)家合作，并將廣墾橡膠集團(tuán)公司列為實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)扶持企業(yè)，通過(guò)橡膠產(chǎn)業(yè)的合作搭建我國(guó)與東盟國(guó)家溝通合作的平臺(tái)，由省財(cái)政提供專項(xiàng)資金扶持廣墾橡膠集團(tuán)的海外發(fā)展?！耙粠б宦贰睘閺V墾橡膠集團(tuán)“走出去”提供了優(yōu)越的政策背景和良好的發(fā)展契機(jī)[1]。

1.3 廣墾橡膠集團(tuán)公司“走出去”構(gòu)建跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈已取得卓越成效

廣墾橡膠集團(tuán)作為天然橡膠“走出去”戰(zhàn)略的忠實(shí)踐行者和領(lǐng)導(dǎo)者，在“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得卓越成效，現(xiàn)已發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)外擁有橡膠產(chǎn)業(yè)各類分公司、子公司30多家，資產(chǎn)總額近64億元的中大型跨國(guó)天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，天然橡膠年加工能力達(dá)61萬(wàn)噸，擁有和控制的土地面積達(dá)115萬(wàn)畝。其中，在國(guó)內(nèi)，擁有32個(gè)橡膠農(nóng)場(chǎng)基地、3家分公司、2家科研機(jī)構(gòu)和8家子公司，橡膠加工能力達(dá)20萬(wàn)噸，擁有橡膠種植面積65萬(wàn)畝；在國(guó)外，擁有全資或控股子公司20家，擁有或控制的用于橡膠種植或者農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的土地面積約50萬(wàn)畝，已建成膠園約23萬(wàn)畝，橡膠加工能力達(dá)41萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入73.66億元，“廣墾橡膠”成為國(guó)際知名品牌。通過(guò)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，廣墾橡膠集團(tuán)公司大大開(kāi)拓了海外的橡膠種植和加工能力，有效整合了國(guó)內(nèi)外橡膠資源，建成了國(guó)內(nèi)外一體的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條，顯著彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)天然橡膠需求缺口。

2 企業(yè)“走出去”構(gòu)建跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的階段分析

2.1 起步階段

該階段從2005到2008年，為產(chǎn)業(yè)鏈向外擴(kuò)張的探索實(shí)踐階段。天然橡膠企業(yè)“走出去”，建立海外種植生產(chǎn)基地由發(fā)展戰(zhàn)略走向?qū)嶋H操作。2005年全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)舉辦“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，謀求將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)。廣墾集團(tuán)公司在此背景下成立，作為企業(yè)走出去的載體，利用廣東良好的商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，依托廣墾60年橡膠種膠經(jīng)營(yíng)的深厚積淀，大力開(kāi)展對(duì)外合作探索，成為天然橡膠“走出去”的先行者。

在此階段成立的重要企業(yè)包括2005年4月成立的泰國(guó)廣墾橡膠（沙墩）有限公司項(xiàng)目公司、2006年8月成立的泰國(guó)廣墾橡膠（董里）有限公司項(xiàng)目公司、2006年11月3日注冊(cè)成立的馬來(lái)西亞廣墾橡膠（砂撈越）有限公司和2008年9月成立的馬來(lái)西亞廣墾橡膠（婆聯(lián)）有限公司。

廣墾橡膠集團(tuán)貫徹先“主要產(chǎn)膠國(guó)，后次要產(chǎn)膠國(guó)”的戰(zhàn)略方針，將向外發(fā)展的第一步選在了泰國(guó)和馬來(lái)西亞。不僅因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家是橡膠的主要產(chǎn)地，地理位置優(yōu)越，同時(shí)也是因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家的政局相對(duì)比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)制度比較成熟完善，有利于企業(yè)的發(fā)展。在這一階段，廣墾橡膠集團(tuán)探索了多種企業(yè)合作模式，首先以比較靈活的企業(yè)并購(gòu)和股權(quán)合作的形式建立加工廠，作為探索“走出去”路徑的橋梁。在合作的過(guò)程中不斷總結(jié)與外國(guó)合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，了解和熟悉國(guó)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，并將產(chǎn)業(yè)鏈逐步從加工向種植推進(jìn)，通過(guò)發(fā)展橡膠種植園來(lái)保證對(duì)國(guó)內(nèi)天然橡膠原料的穩(wěn)定供給。這一階段所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為廣墾集團(tuán)公司的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條的成型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 成型階段

該階段從2008年至2012年，為廣墾公司跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈成型階段，“走出去”工作力度不斷加強(qiáng)。廣墾橡膠集團(tuán)公司積極推進(jìn)海外天然橡膠種植園的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，通過(guò)對(duì)外投資建設(shè)天然橡膠供應(yīng)地，直接獲取橡膠資源，從源頭上保障國(guó)內(nèi)天然橡膠的穩(wěn)定供應(yīng)。通過(guò)大膽的投資，堅(jiān)定的發(fā)展，廣墾橡膠集團(tuán)公司的橡膠產(chǎn)量和質(zhì)量都上了一個(gè)臺(tái)階，橡膠種植園和加工廠都已經(jīng)初具規(guī)模，發(fā)展?jié)摿薮?。同時(shí)還在天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的上下游成立了種苗培養(yǎng)基地和鋪設(shè)了銷售渠道，完善了產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)布局。可以說(shuō)，廣墾橡膠集團(tuán)公司已經(jīng)成為我國(guó)天然橡膠企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭人。

這一階段成立的重點(diǎn)企業(yè)包括2010年底開(kāi)始籌建的泰國(guó)廣墾橡膠（湄公河）有限公司、2010年12月成立的印尼廣墾橡膠（坤甸）有限公司、2011年11月成立的泰國(guó)廣墾橡膠（泰東）有限公司、2012年籌建的泰國(guó)廣墾橡膠（泰南）有限公司、2012年3月成立的馬來(lái)西亞廣墾橡膠（砂撈越）種植有限公司、2012年籌建的廣墾橡膠（柬埔寨）有限公司、2012年3月成立的馬來(lái)西亞廣墾橡膠（砂撈越）種苗有限公司和2011年成立的位于新加坡的廣墾橡膠（新加坡）有限公司。

梳理這一階段企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，可以看到廣墾橡膠集團(tuán)的投資重心從橡膠加工行業(yè)逐步向種植產(chǎn)業(yè)傾斜，這與國(guó)家利益和戰(zhàn)略需求是一致的。種植產(chǎn)業(yè)投入大，投資周期長(zhǎng)，廣墾橡膠集團(tuán)公司在積累了豐富的海外投資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后謹(jǐn)慎進(jìn)入，也是企業(yè)發(fā)展的理性選擇。此外，企業(yè)投資區(qū)域也大大擴(kuò)張，除了泰國(guó)和馬來(lái)西亞這兩個(gè)比較成熟的重點(diǎn)投資國(guó)外，還將印尼、柬埔寨和新加坡都納入了投資版圖。廣墾橡膠集團(tuán)公司不僅將海外天然橡膠產(chǎn)量大幅提高，而且打造了“廣墾橡膠”這一國(guó)際知名品牌，促進(jìn)了與各產(chǎn)膠國(guó)的合作交流，塑造了企業(yè)的良好國(guó)際形象。經(jīng)過(guò)這一階段的發(fā)展，廣墾橡膠集團(tuán)公司的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)對(duì)接基本完成，跨國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局初見(jiàn)成效，提升了中國(guó)天然橡膠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)10年“走出去”穩(wěn)健發(fā)展，廣墾橡膠集團(tuán)公司已形成了國(guó)內(nèi)科研和人才培養(yǎng)基地，馬來(lái)西亞和柬埔寨育苗中心，種植中心，泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼橡膠加工中心和新加坡貿(mào)易平臺(tái)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

2.3 整合階段

該階段從2013至今，為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合階段。東南亞是天然橡膠的主要產(chǎn)區(qū)，也是廣墾橡膠集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的主要合作伙伴。2013年，國(guó)家提出了共建21世紀(jì)海上絲綢之路的發(fā)展思路，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)-東盟經(jīng)濟(jì)一體化，為橡膠企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了歷史新機(jī)遇。2014年在青島召開(kāi)的橡膠工業(yè)博覽會(huì)上，參會(huì)的各國(guó)代表更是達(dá)成了“絲綢之路膠先行”的共識(shí)，為橡膠產(chǎn)業(yè)的國(guó)際合作提供了良好的平臺(tái)。借此良機(jī)，廣墾橡膠集團(tuán)公司一方面進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，另一方面整合現(xiàn)有的資源，規(guī)劃重點(diǎn)打造種植、加工和貿(mào)易三大中心，把泰國(guó)建設(shè)成海外加工中心，柬埔寨建設(shè)成種植中心，新加坡建成國(guó)際營(yíng)銷中心[2]。

這一階段企業(yè)的重要發(fā)展包括2013年籌建了柬埔寨春豐橡膠有限公司，2014年11月成立了廣墾（柬埔寨）農(nóng)業(yè)科技有限公司，以及2016年8月成功收購(gòu)全球第三大天然橡膠企業(yè)—泰國(guó)泰華樹(shù)膠（大眾）有限公司。

從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度來(lái)看，天然橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括了天然橡膠種植加工技術(shù)研發(fā)、種苗培育、橡膠種植、膠乳采集、橡膠加工、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。廣墾橡膠集團(tuán)公司在跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建過(guò)程中，將各產(chǎn)業(yè)鏈條上游向海外延伸，將種植中心定位在自然條件優(yōu)越，土地資源豐富，政治環(huán)境寬松，勞動(dòng)力成本低廉的柬埔寨，將加工中心定位在技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)制度完善、政治制度穩(wěn)定的泰國(guó)，將銷售中心定位在金融繁榮、交易活躍、航運(yùn)發(fā)達(dá)的新加坡。將來(lái)的發(fā)展將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，整合資源，增強(qiáng)企業(yè)天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

廣墾橡膠集團(tuán)走出去，是為了更合理的調(diào)配企業(yè)資源，保障原料供應(yīng)，建設(shè)海外生產(chǎn)基地，開(kāi)辟國(guó)際營(yíng)銷市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈向國(guó)外延伸轉(zhuǎn)移，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在全球范圍的合理分工，充分發(fā)揮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和海外生產(chǎn)基地的自然資源優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)英國(guó)瑞丁大學(xué)鄧寧教授（J·H·Dunning）提出的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，企業(yè)要對(duì)外直接投資時(shí)必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ownership）、區(qū)位優(yōu)勢(shì)（Location）和市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（Internalization），即所謂的OLI優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)本身?yè)碛袊?guó)外企業(yè)所沒(méi)有或無(wú)法獲得的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、壟斷優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)和金融與貨幣優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)將若干生產(chǎn)要素和產(chǎn)品內(nèi)部化，以內(nèi)部資源配置來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括控制交易費(fèi)用和產(chǎn)品資源；區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指所投資的國(guó)家、地區(qū)在投資環(huán)境上所享有的優(yōu)勢(shì)，它包括勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)潛力、貿(mào)易壁壘、政府政策和自然資源的要素[3]。

表1 基于OLI模式的廣墾橡膠集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

廣墾橡膠集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，就是將產(chǎn)業(yè)前后相關(guān)聯(lián)的各個(gè)環(huán)節(jié)整合到企業(yè)之中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完整的生產(chǎn)鏈條。從國(guó)際生產(chǎn)折中理論的角度分析，廣墾橡膠集團(tuán)通過(guò)對(duì)外直接投資形成跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈模式具有OLI優(yōu)勢(shì)（表1）。

從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式分析，產(chǎn)業(yè)鏈有五種構(gòu)建模式，即接近完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化構(gòu)建模式、基于內(nèi)部化的一體化構(gòu)建模式、基于核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式、基于社會(huì)因素的關(guān)系型構(gòu)建模式、基于分工深化的模塊化構(gòu)建模式。[4]廣墾橡膠集團(tuán)采用的是基于內(nèi)部化的一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式，跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的布局和建設(shè)，實(shí)際就是橡膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部化的一個(gè)過(guò)程。從產(chǎn)業(yè)鏈科研—育苗—植膠—加工—銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的角度分析，可以看到廣墾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：

①科研環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，廣墾橡膠集團(tuán)堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷加大科研投入，強(qiáng)化創(chuàng)新載體建設(shè)，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。早在2007年便成立技術(shù)創(chuàng)新中心，引進(jìn)高技能、高層次科技人才，以掌握關(guān)鍵技術(shù)為突破口，以開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，以質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)為硬任務(wù)，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，該中心科研項(xiàng)目曾獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。

②育苗環(huán)節(jié)。廣墾集團(tuán)組建了熱帶作物科學(xué)研究所，采用先進(jìn)的橡膠芽接技術(shù)，擁有大型增殖園圃和苗圃基地，是國(guó)內(nèi)最大的橡膠種苗繁育中心，這為橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要種苗保證。廣墾橡膠集團(tuán)在種苗培育及種植技術(shù)研發(fā)上依托農(nóng)墾內(nèi)部的廣墾熱帶科研所，并積極與中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院橡膠研究所合作，研究團(tuán)隊(duì)匯集遺傳育種、栽培、土壤營(yíng)養(yǎng)分析等多方面的專家，從橡膠品種選育、組織培養(yǎng)技術(shù)、橡膠樹(shù)撫管、橡膠病蟲(chóng)害防治、種植方式對(duì)比以及割膠新技術(shù)等方面進(jìn)行全面的研究，多項(xiàng)橡膠技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

③植膠和加工環(huán)節(jié)。廣墾橡膠集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在較強(qiáng)的技術(shù)和較高的經(jīng)營(yíng)管理水平上。廣墾集團(tuán)公司為了推進(jìn)橡膠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，完成了調(diào)整橡膠加工廠布局，變?cè)瓉?lái)的分散加工為集中加工，在茂名、陽(yáng)江和湛江墾區(qū)分別建起了現(xiàn)代化的橡膠加工廠，其加工技術(shù)和工藝先進(jìn)，產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)超過(guò)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品。廣東農(nóng)墾悠久的歷史和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，具備了較為嚴(yán)密的組織體系和健全的管理制度。

④銷售環(huán)節(jié)。在國(guó)內(nèi)，廣墾橡膠集團(tuán)在廣州、青島、上海、天津、廈門(mén)等橡膠集散地設(shè)立了2家國(guó)際貿(mào)易公司和6個(gè)辦事機(jī)構(gòu)；在國(guó)外，以泰國(guó)、新加坡貿(mào)易公司為平臺(tái)，構(gòu)筑以廣州集團(tuán)本部為依托，國(guó)內(nèi)、國(guó)外、期貨套期保值和電子交易四個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系[5]。構(gòu)筑了品牌標(biāo)準(zhǔn)體系平臺(tái)，打造了國(guó)際知名品牌“廣墾橡膠”，獲得“誠(chéng)信橡膠產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的榮譽(yù)，樹(shù)立了企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象。

可以看到，廣墾橡膠集團(tuán)在天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)主要在于缺乏天然橡膠種植的良好自然環(huán)境。東南亞國(guó)家則有豐富的適宜種植橡膠的土地資源，急需開(kāi)發(fā)利用。廣墾橡膠集團(tuán)積極的實(shí)施走出去戰(zhàn)略，發(fā)揮東南亞國(guó)家在自然資源上的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，也保障了國(guó)家的資源供應(yīng)。

4 天然橡膠“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善

4.1 積極拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度

現(xiàn)階段廣墾橡膠集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈主要包括科研—育苗—植膠—加工—銷售五個(gè)環(huán)節(jié)，雖然相對(duì)完整，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較短，技術(shù)附加值比較低，容易受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的沖擊。要延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，首先必須提高科研技術(shù)水平。缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈，很容易被替代。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍然應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在技術(shù)水平的提高。將技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)鏈中去，就能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)升級(jí)。除了進(jìn)一步提高原膠和初加工產(chǎn)品的工藝水平，廣墾橡膠集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品的種類，甚至可以向橡膠下游的輪胎產(chǎn)業(yè)滲透，以提高橡膠成品價(jià)值。其次，要提高產(chǎn)品的品牌價(jià)值，擴(kuò)大品牌的影響力。除了宣傳企業(yè)形象和企業(yè)員工的先進(jìn)事跡，還應(yīng)該重點(diǎn)挖掘品牌的內(nèi)涵，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，做市場(chǎng)上最尖端的品牌。再次，可以將資本運(yùn)作的環(huán)節(jié)加入產(chǎn)業(yè)鏈中，打造“金融+制造”的產(chǎn)業(yè)鏈模式[6]。將金融環(huán)節(jié)加入產(chǎn)業(yè)鏈中，可以發(fā)揮金融市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的預(yù)期和調(diào)整作用，引導(dǎo)企業(yè)投資，加強(qiáng)企業(yè)融資能力，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。廣墾橡膠集團(tuán)公司已經(jīng)具有豐富的股權(quán)投資和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)可以嘗試進(jìn)入期貨市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)金融在企業(yè)發(fā)展中的作用（圖 1）。

4.2 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的國(guó)內(nèi)外對(duì)接

圖1 產(chǎn)業(yè)鏈延伸圖示

圖2 輻射型雙產(chǎn)業(yè)鏈模式

現(xiàn)階段廣墾橡膠集團(tuán)公司的發(fā)展重心主要放在了海外生產(chǎn)基地。海外生產(chǎn)基地的產(chǎn)膠量和銷售額占廣墾集團(tuán)公司90%以上。但是，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的根子還在國(guó)內(nèi)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心也在國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)基地的優(yōu)勢(shì)包括技術(shù)、資金運(yùn)作、人才、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理制度，這也構(gòu)成了廣墾橡膠公司“走出去”的基礎(chǔ)。廣墾集團(tuán)公司現(xiàn)有橡膠加工技術(shù)創(chuàng)新中心和集團(tuán)本部?jī)?nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部。研究團(tuán)隊(duì)擁有本科以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱技術(shù)人員200多人，職工文化素質(zhì)較高，現(xiàn)有從事橡膠技術(shù)及經(jīng)營(yíng)的各類人才共2,072人，其中具有高級(jí)職稱的108人，中級(jí)職稱的452人，初級(jí)職稱的1,512人，也匯聚了一批當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的橡膠加工技術(shù)人員，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品配方及研發(fā)新產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣墾集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，大力投入國(guó)內(nèi)中心科技研發(fā)力度，提高理論政策研究水平，做好人才孵化基地的建設(shè)工作，把握對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力度，將各個(gè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)有效對(duì)接和嵌入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局的合理整合。現(xiàn)階段廣墾集團(tuán)公司已經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，著重發(fā)揮國(guó)內(nèi)技術(shù)和人才的優(yōu)勢(shì)，并將其作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)利用國(guó)外生產(chǎn)基地的資源和地理優(yōu)勢(shì)，形成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)國(guó)外產(chǎn)業(yè)鏈的輻射，將國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，形成輻射型雙產(chǎn)業(yè)鏈模式（圖2）。

4.3 對(duì)種植園的管理和規(guī)劃需要進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合時(shí)，需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)鏈的空間布局和企業(yè)的重點(diǎn)投資方向。種植，加工，銷售是天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈海外布局的三個(gè)最重要環(huán)節(jié)。以種植園方式來(lái)供應(yīng)橡膠資源，無(wú)疑與當(dāng)?shù)氐暮献髯顬榫o密，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼魏徒?jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的依賴就會(huì)比較高，但相應(yīng)的資源控制力會(huì)加強(qiáng)。以資本運(yùn)作的方式來(lái)獲取市場(chǎng)上的橡膠資源，無(wú)疑風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較低，效率比較高，但是資源控制的力度會(huì)降低，安全性不足。廣墾橡膠集團(tuán)公司仍然將保障國(guó)內(nèi)橡膠資源穩(wěn)定供應(yīng)放在了企業(yè)使命的首位，因此，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合上也將重心放在了海外種植園的建設(shè)上。但是，單憑企業(yè)難以承擔(dān)如此巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因而，廣墾橡膠公司應(yīng)當(dāng)積極尋求政府的政策支持，包括稅收優(yōu)惠政策，海外投資保險(xiǎn)政策，農(nóng)業(yè)基金補(bǔ)貼政策等，以謀求企業(yè)更穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。