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        常樂:讓創(chuàng)業(yè)者們在這個空間相遇

        2018-11-06 02:52:54
        現(xiàn)代蘇州 2018年20期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)者空間服務

        那么,如此為創(chuàng)業(yè)者著想的聯(lián)合辦公空間,背后到底有什么樣的故事呢?飛時空間創(chuàng)始人常樂為大家一一答疑。

        解決年輕創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂

        在創(chuàng)立飛時空間之前,常樂一直從事房地產(chǎn)工作,2015年,他預見到,房地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)達到極限,未來的大方向是資產(chǎn)運營和持續(xù)化經(jīng)營,而國內(nèi)租賃市場空間很大,抓住這一契機,他創(chuàng)立了第一家互聯(lián)網(wǎng)公司,并成功拿到了天使輪融資。公司主要做租賃市場在線支付平臺,幫所有的房東、二房東和資產(chǎn)的持有者進行資產(chǎn)狀態(tài)管理和收租管理。不料市場風云變幻,下半年經(jīng)歷了大規(guī)模的股災,靠資本支撐的互聯(lián)網(wǎng)團隊倒下了。

        在最困難的時候,常樂結(jié)識了華新國際董事長張總。彼時這位老地產(chǎn)人已轉(zhuǎn)型做投資人,一眼看中了常樂的團隊。收購這家互聯(lián)網(wǎng)公司后,他給出了獨到的建議:“我們不具備互聯(lián)網(wǎng)基因,擅長的是營銷和地產(chǎn),不要再冒險去跨界做線上服務了。”

        于是,公司確立了新的方向,做線下資產(chǎn)的打造和持有。“我們當時的出發(fā)點很簡單,就是為房地產(chǎn)后時代做準備?!鞭D(zhuǎn)型后的公司主要解決兩大問題,首先是年輕人的創(chuàng)業(yè)問題,于是常樂與他的團隊傾力打造了飛時空間,并規(guī)劃了從空間服務、企業(yè)服務及一系列的投融資服務;除基礎的空間服務外,飛時空間當前的業(yè)務范圍已經(jīng)涵蓋了企業(yè)服務,包括工商、稅務、法務、注冊、知識產(chǎn)權(quán)、HR等等全套企業(yè)服務,推動創(chuàng)業(yè)團隊快速發(fā)展。公司的第二塊業(yè)務范圍便是解決年輕人的居住體驗問題,于是他們又打造了長租公寓品牌。

        房地產(chǎn)后時代到來,服務為先

        “我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè),服務的也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)?!背愤@樣說。為了解決創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)空間問題,公司將各類辦公空間功能層級豐富起來,做到拎包入駐;同時加入社交化的理念,通過舉辦一些活動讓空間內(nèi)的人互相認識,互相交流,找到一些志同道合的伙伴。“我也是創(chuàng)業(yè)者,所以我知道,創(chuàng)業(yè)這條路很孤單,也很痛苦,需要陪伴?!彼f。

        跟目前市場上大多的創(chuàng)客空間不同的是,飛時空間偏向于市場化運轉(zhuǎn),靠提供給客戶優(yōu)質(zhì)的服務來換取報酬。“做任何事情,只要有價值,就有人會為你付費?!背穲猿终J為。

        “現(xiàn)階段是房地產(chǎn)后時代,我們做的是房地產(chǎn)服務業(yè)。服務型行業(yè),在未來的發(fā)展中比重很大?!彼硎?,飛時空間不是簡單的“二房東”概念,客戶租了工位,空間會為其提供各種培訓,還設有諸多適合企業(yè)發(fā)展的服務,解決創(chuàng)業(yè)后顧之憂,幫助企業(yè)更好地聚焦于核心業(yè)務。

        去年9月,飛時發(fā)展進入第二階段——企業(yè)服務。目前在平臺上有一百多家企業(yè),通過付費形式采購企業(yè)服務。常樂預計,未來平臺上擁有3000家企業(yè)時,就可以整合資源并為其匹配,這是一個很大的流量入口。

        在桑田島的中心桑田島科創(chuàng)園內(nèi),一家叫做“領(lǐng)客空間”的聯(lián)合辦公空間,不僅能夠解決獨墅湖創(chuàng)業(yè)者們的痛點,還把很多人艷羨的“別人家的辦公室”造了出來。常樂介紹說:“領(lǐng)客空間就是我們跟國企合作的成果,他們采購了我們的服務,打造這樣一個立體的空間。”

        創(chuàng)業(yè)挺難,共享也不易

        在接受記者采訪時,常樂表示:“做共享這一行,說白了就是九死一生,活下來的都是少數(shù)企業(yè),所以我們要做的就是,活下來,找到自己的生存之道。”

        在創(chuàng)業(yè)過程中,常樂遇到過很多問題,對他們來說,最大的困難就是地產(chǎn)公司的碾壓式競爭,他們通過高價壟斷市場,讓創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)很難生存。為了讓企業(yè)守住核心競爭力,常樂帶領(lǐng)團隊不斷研發(fā)新的業(yè)務和板塊,今年他們又打算試水短租民宿。

        “我們當前在全蘇州布局了9個項目,手頭還儲備了一些項目,年營業(yè)額已經(jīng)達到2000萬。這個月我們還將在新區(qū)開設一家子公司,加上新業(yè)務板塊,年底團隊將由現(xiàn)在的20多人發(fā)展到50人左右?!?/p>

        數(shù)據(jù)顯示,公司累計服務500家企業(yè),目前在租企業(yè)數(shù)量120家。主要提供的服務有基礎行政服務和全方位增值服務,基礎行政服務包括前臺接待、綠植養(yǎng)護、快遞代收、雨傘借用、咖啡/茶水服務、文印服務、培訓服務、政策咨詢宣導服務等等;全方位增值服務包括工商服務、財稅服務、政策申報、法律服務、企業(yè)招聘、管理咨詢、營銷推廣、IT服務、檢驗檢測等等,未來,公司還會將這些服務打包,賣給需要的人。

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