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        打破“國進(jìn)民退”迷思,實(shí)現(xiàn)“國民共進(jìn)”

        2018-11-05 02:24:52閆肖鋒
        中國新聞周刊 2018年40期
        關(guān)鍵詞:國進(jìn)民淡馬錫劉鶴

        閆肖鋒

        混合所有制改革的過程中,一直橫亙著一條“所有制鴻溝”,國企、民企雙方均因有所顧忌而裹足不前。而深圳等地國資“馳援”民企又被認(rèn)為是“國進(jìn)民退”。那么,混改中的這條“所有制鴻溝”怎么跨躍?

        10月19日,中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理劉鶴就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問題接受了媒體采訪。劉鶴特別強(qiáng)調(diào),必須堅(jiān)持“兩個毫不動搖”,一方面毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),另一方面毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        劉鶴通過本次專訪又一次表達(dá)了政府對民企的重視,也否決了民間所傳的“國進(jìn)民退”的說法,并提出了國企、民企新的合作愿景。必須看到,我國國有企業(yè)和民營企業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。國有企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重型制造業(yè)等領(lǐng)域發(fā)揮作用,民營企業(yè)越來越多地提供制造業(yè)產(chǎn)品特別是最終消費(fèi)品,兩者是高度互補(bǔ)、互相合作、互相支持的關(guān)系,未來中國經(jīng)濟(jì)將沿著這個方向不斷提高,走向高質(zhì)量發(fā)展。我們必須從傳統(tǒng)固化的觀念,轉(zhuǎn)向用全新的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈理念來認(rèn)識國有和民營經(jīng)濟(jì)。

        劉鶴表示,支持民企發(fā)展,除了提高其金融可及性、減輕各類負(fù)擔(dān)外,下一步的重點(diǎn)還在于要深化混改,建立更加完善的公司治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部激勵機(jī)制建設(shè),提高核心競爭力。

        簡言之,要打破“國進(jìn)民退”迷思,推動“國民共進(jìn)”,就要用好民企的管理彈性和國企的資源優(yōu)勢,以及規(guī)劃好雙方的退出機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

        推進(jìn)混改須打破“國進(jìn)民退”的緊箍咒,同時跨躍“所有制鴻溝”。“國進(jìn)民退”的緊箍咒不破,混改的推進(jìn)就難免舉步維艱。而“所有制鴻溝”不跨躍,混改就難免有后顧之憂。我們應(yīng)鼓勵支持民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革,也鼓勵支持國有資本投資民營企業(yè),這也是混合所有制改革的題中應(yīng)有之義。

        在鼓勵支持民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革方面,如何保障民資的合法性和權(quán)益,共同實(shí)現(xiàn)良性公司治理,實(shí)現(xiàn)同股同權(quán),這恐怕是個掣肘的大問題。有的民企老板抱怨地說,在未來企業(yè)中,國有資本哪怕只擁有1%股權(quán),那也是有絕對否決權(quán)的1%,讓民企忌憚三分。老板們擔(dān)憂,無論是國資控股的51%也好,退縮成1%也罷,都是靠硬梆梆的權(quán)力來撐腰的。一遇股權(quán)糾紛或管理糾紛,甚或上升到打官司地步,最終敗下陣來的,一定是民企。這方面民企老板們栽跟頭的有之,鋃鐺入獄者亦不乏其人。

        要消除民企這層顧慮,一是要回到法治的軌道,這其實(shí)是個權(quán)大還是法大的問題;二是,雙方要規(guī)劃好退出機(jī)制,絕不能出現(xiàn)雙輸局面,最終把企業(yè)搞垮了事。

        發(fā)揮好民企的管理彈性和國企的資源優(yōu)勢,還是要讓市場起配置資源的決定性力量。這一點(diǎn)在鼓勵支持國有資本投資民營企業(yè)方面尤其要把握住。最近,深圳市“馳援”民企,安排了數(shù)百億專項(xiàng)資金,以降低民企的股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險。在當(dāng)前環(huán)境下,這種正常的市場化行為卻被解讀為國資“抄底”民企,是乘人之危,是“國進(jìn)民退”的又一表征。這恐怕就需要我們深刻反思了。

        國企有資源優(yōu)勢,客觀講也有所有制優(yōu)勢,但必須承認(rèn),國企并不具備經(jīng)營管理上的優(yōu)勢,也不具備市場營銷上的優(yōu)勢,這些都是民企的強(qiáng)項(xiàng)。深圳國資“馳援”民企,并不意味著民企離場。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,民企創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)往往保留部分股權(quán),繼續(xù)服務(wù)于公司。所以,這一次的國資救民企,不應(yīng)是“誰進(jìn)誰退”“此消彼長”的問題,相反,這應(yīng)看作是混合所有制的一次大膽試驗(yàn),看看兩種不同基因的結(jié)合,兩種優(yōu)勢的發(fā)揮,是否能打開新的發(fā)展空間,共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕,開辟“國民共進(jìn)”新局面。

        關(guān)于國企與民企的合作,多年來人們一直在談?wù)撔录悠碌牡R錫模式。淡馬錫模式的成功之處,可歸結(jié)為兩點(diǎn):一是國資的幾級監(jiān)督管理體制,二是其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的成功分離,讓市場真正起到資源配置的決定性作用。淡馬錫在控股總公司層面是100%所有權(quán)歸屬新加坡財(cái)政部,但其直屬子公司則完全依照市場規(guī)則運(yùn)營,經(jīng)營機(jī)制與一般私營企業(yè)沒有明顯區(qū)別。

        事實(shí)上,國資入主民企成功的案例在國內(nèi)也并非沒有,深圳國資入主萬科就是個成功典型。萬科不只是地產(chǎn)界的標(biāo)桿企業(yè),也是民營化管理的一個成功范本。

        當(dāng)前,打破“國進(jìn)民退”的緊箍咒,消除企業(yè)間的“所有制鴻溝”,廢除一切妨礙市場公平競爭的規(guī)定和做法,破除阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和影響國有經(jīng)濟(jì)乃至整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想壁壘和制度桎梏,乃是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。而成功的混改就是個突破口,有望開啟“國民共進(jìn)”新局面。

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