○ 文／王永輝

長慶采油一廠以“1134”為路徑開啟了老油田質(zhì)量效益發(fā)展新路子。

原油生產(chǎn)踏線運(yùn)行，安全環(huán)保平穩(wěn)受控，地質(zhì)認(rèn)識有了突破，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好……爬坡過坎，滾石上山，考卷好于預(yù)期，喜報(bào)頻傳，這與長慶采油一廠8000余名員工為油奮斗分不開，更與長慶安塞油田“1134”發(fā)展路徑的實(shí)施和推進(jìn)分不開?！坝^冬”，長慶采油一廠探索了效益開發(fā)新路子，開啟了穩(wěn)健發(fā)展新征程。

導(dǎo)之有向：堅(jiān)定一個信念

“人一旦失去信念，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’。企業(yè)也一樣，發(fā)展沒有目標(biāo)，員工失去信心，就會缺乏后勁，衰減動力?！必?fù)責(zé)開發(fā)長慶安塞油田的采油一廠廠長高春寧不止一次地在員工大會上說到，“作為一個開發(fā)30多年的老油田，堅(jiān)定‘保持特低滲透油田高效開發(fā)典范地位’信念，既是采油一廠的立身之本，也是發(fā)展之道?！?/p>

如何堅(jiān)定信念，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到既定目標(biāo)上來？采油一廠啟動“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育活動，通過領(lǐng)導(dǎo)干部會議、員工大會、教育讀本、折頁櫥窗等形式，宣講油田發(fā)展戰(zhàn)略部署，分析面臨困難挑戰(zhàn)；通過“總支書記到井站、支部書記到到位”、“經(jīng)理講發(fā)展、書記講形勢”等途徑，解讀油田發(fā)展形勢任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展合力。

一枚石激起千層浪。短時(shí)間內(nèi)，全廠基層單位各施“招數(shù)”，利用班前討論、微信平臺、電子屏幕、手機(jī)短信、有獎答題等多種形式，掀起了一場別開生面的總動員。“保持特低滲透油田高效開發(fā)典范地位，既是目標(biāo)和方向，也是責(zé)任和使命?！辈捎鸵粡S黨委書記張懷帆說，“體現(xiàn)在每個員工身上，不僅僅是一個目標(biāo)，而且是一種信念和信心、精神與動力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇?！?/p>

行之有道：緊扣一條主線

沒有思路，就沒有發(fā)展的出路。沒有主線，就沒有前進(jìn)的路線。

以往，長慶安塞油田把穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的主攻方向都放在大量的措施和產(chǎn)能建設(shè)上?？陀^地說，這樣做“硬”穩(wěn)也穩(wěn)得住，可是從長遠(yuǎn)看，投入高、產(chǎn)能低，今天的墊腳石就會變成明天的絆腳石。為此，長慶采油一廠確定了以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線的“兩個調(diào)整”工作機(jī)制，即調(diào)整產(chǎn)建結(jié)構(gòu)和措施結(jié)構(gòu)，確保新打的每一口油井都有產(chǎn)量，實(shí)施的每一口措施井都有效益。

“與去年對比，今年的工作量減少了。起初，這讓我對完成全年任務(wù)沒有一點(diǎn)把握?？墒菑哪壳暗倪\(yùn)行情況來看，效果特別明顯?！碑a(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組副經(jīng)理王浪波高興地說，“在相同的時(shí)間段內(nèi)，2017年新投井312口，累計(jì)產(chǎn)油28645噸。而今年，新投井只有259口，累計(jì)產(chǎn)油卻達(dá)到了36704噸。這個效果年初我們想都不敢想。”

同樣，在油水井措施結(jié)構(gòu)調(diào)整上，長慶采油一廠也飽嘗甜頭。措施有效率達(dá)到90%以上，產(chǎn)出投入比由之前的1.13上升至1.27，特別是上半年在措施量減少、措施效果變好的情況下減少措施費(fèi)用3000余萬元，實(shí)現(xiàn)了措施質(zhì)量、措施效益“雙豐收”。

增減之間，是長慶安塞油田實(shí)事求是，尊重規(guī)律，解決矛盾，有序調(diào)整的轉(zhuǎn)變，更是把握當(dāng)前與長遠(yuǎn)、質(zhì)量與效益的科學(xué)布陣。

攻之有策：解決三項(xiàng)矛盾

長慶安塞油田開發(fā)至今，產(chǎn)量吃緊，儲量不足，成本缺口較大……前進(jìn)路上種種矛盾待解。

困境，是考量工作能力的最好尺子。長慶采油一廠科學(xué)研判，從制約油田發(fā)展的深層次問題入手，內(nèi)部“消解”，尋求路子，著力解決資源基礎(chǔ)與長期穩(wěn)產(chǎn)、安全環(huán)保與轉(zhuǎn)型升級、人力資源與穩(wěn)健發(fā)展三項(xiàng)矛盾。

在儲量接替方面，向老區(qū)再評價(jià)、淺層再拓展、新區(qū)再認(rèn)識發(fā)起“進(jìn)攻”。老區(qū)圍繞出油井點(diǎn)和低探明帶署探評井，目前已獲工業(yè)油流20口，有8口屬于高產(chǎn)，高產(chǎn)井比例為近三年最高。淺層通過對240口老井精細(xì)復(fù)查，新增地質(zhì)儲量300萬噸，落實(shí)產(chǎn)建規(guī)模3.0萬噸。新區(qū)以骨架井再認(rèn)識、查層補(bǔ)孔等為手段尋求資源，落實(shí)有利區(qū)22 平方公里，新增地質(zhì)儲量820萬噸。

審視自身，特殊的地理位置和生產(chǎn)區(qū)域使采油一廠的安全工作時(shí)刻處于“高壓態(tài)勢”。健全完善管理體系、突出重大隱患治理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)等一步步推進(jìn)。敏感區(qū)域油水井封井、井筒隱患治理等力度越來越大，井下作業(yè)清潔生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到100%，大罐油泥、措施廢液實(shí)現(xiàn)100%有效利用……

“2018年共選聘一級專家3人，二級專家40人，設(shè)立技術(shù)（管理）能手128人；實(shí)施30名非主體專業(yè)大學(xué)生‘人才轉(zhuǎn)型’，技術(shù)人員后備力量得到有效充實(shí)?！比耸陆M織科負(fù)責(zé)人介紹說，“加快‘雙序列’建設(shè)，搭建人才成長梯隊(duì)，使人力資源與油田發(fā)展不匹配的矛盾得到逐步解決?！?/p>

眾志成城，安塞油田把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、質(zhì)量與效益，科學(xué)布局未來。 攝影/王永輝

施之有方：落實(shí)四項(xiàng)工程

施之有方，往往是“落一子而滿盤活”。

長慶安塞油田追求的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是效益發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)健發(fā)展。而落實(shí)增儲穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、管理提升、凝心聚力“四項(xiàng)工程”，既是抓住關(guān)鍵點(diǎn)、止住“出血點(diǎn)”、培植創(chuàng)效點(diǎn)的有效途徑，也是追求量增、效增、合力增、成本降的具體行動。

增儲穩(wěn)產(chǎn)，必須遵循開發(fā)規(guī)律。一方面做實(shí)做好“資源文章”，瞄準(zhǔn)新區(qū)塊、新層系、新顯示實(shí)施立體評價(jià)，精細(xì)評價(jià)，找苗頭、尋突破、擴(kuò)潛力。一方面做精做細(xì)“注水文章”，瞄準(zhǔn)自然遞減控制在10%以內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，攻關(guān)技術(shù)，提單產(chǎn)、控含水、挖潛力，實(shí)現(xiàn)了“多點(diǎn)開花”、“柳暗花明又一村”。

降本增效，“錢花在刀刃上”。長慶采油一廠進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)效益評價(jià)，嚴(yán)格成本控制，明確全年5000萬元降控目標(biāo)和13類87項(xiàng)降控措施。目前第一批降本增效措施39項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效25項(xiàng)，創(chuàng)直接效益2500余萬元。推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理，權(quán)力下放，讓“花錢的人管錢”，“死錢”活用；向低成本要高效益，人人算起經(jīng)濟(jì)賬，從“要我省錢”到“我要省錢”已成為全廠上下的自覺行動。

“要管理更要效率?！币酝七M(jìn)智能油田建設(shè)為目標(biāo)，長慶采油一廠不斷完善油水井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前已完成無人值守站點(diǎn)建設(shè)68座，正在實(shí)施5座，并對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，管理效能效率在轉(zhuǎn)型升級中得到提升。同時(shí)，采油一廠從解決員工最關(guān)切、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，推出“民生工程”系列套餐，讓員工在得到實(shí)惠中迸發(fā)活力。

何以穩(wěn)健發(fā)展？尊重規(guī)律，務(wù)實(shí)重干，成事唯真，長慶安塞油田已經(jīng)起跑，起跑決定后程。