傅海波

(核工業(yè)二〇八大隊(duì)，內(nèi)蒙古 包頭 014010)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心發(fā)生過(guò)多次更迭。從1960年代的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、1970年代的管理競(jìng)爭(zhēng)、1980年代的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、1990年代的品牌競(jìng)爭(zhēng)，一直發(fā)展到當(dāng)下的地勘單位企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)[1]。如今地勘單位企業(yè)文化更是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的呈現(xiàn)。當(dāng)下處于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新對(duì)地勘單位企業(yè)文化的貢獻(xiàn)率逐年上升。越來(lái)越多的企業(yè)將科技創(chuàng)新做為提升企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑，如何提高科技創(chuàng)新視角下的的地勘單位企業(yè)文化塑造，是很多企業(yè)都面臨的問(wèn)題。

1 科技進(jìn)步與地勘單位企業(yè)文化的共進(jìn)

在社會(huì)演進(jìn)過(guò)程中，地勘單位企業(yè)文化一詞也在進(jìn)行著變化和發(fā)展。中國(guó)引入地勘單位企業(yè)文化一詞的時(shí)間較晚，大約在上世紀(jì)八十年代，地勘單位企業(yè)文化的理論才在國(guó)內(nèi)逐漸流行。發(fā)展到當(dāng)下，地勘單位企業(yè)文化已經(jīng)被定義為一種無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，無(wú)形但能感覺(jué)到的一種非物質(zhì)存在。

地勘單位企業(yè)文化的發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系密不可分。由西方國(guó)家主導(dǎo)的前三次工業(yè)革命，分別通過(guò)機(jī)械化、電氣化和信息化(自動(dòng)化)，塑造了眾多大企業(yè)和企業(yè)家，它們成為地勘單位企業(yè)文化的代言人。當(dāng)下第四次工業(yè)革命已趨于成熟，它以智能化、信息化為核心，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、量子通訊等前沿技術(shù)為代表[1]。科技創(chuàng)新即是企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)責(zé)任的方式?？萍紕?chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)技術(shù)上、材料上、產(chǎn)品上的“硬件”創(chuàng)新，而且還包括企業(yè)管理上、經(jīng)營(yíng)理念上、用人機(jī)制上的“軟件”創(chuàng)新，而這些無(wú)疑會(huì)帶來(lái)地勘單位企業(yè)文化的巨大改變。

2 科技創(chuàng)新如何作用于地勘單位企業(yè)文化

全國(guó)人大代表、晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)盧慶國(guó)在一次接受采訪時(shí)，談到科技創(chuàng)新與地勘單位企業(yè)文化的關(guān)系，他認(rèn)為科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，當(dāng)下中國(guó)很多企業(yè)短命之誘因就是對(duì)單一產(chǎn)品的依賴，科技創(chuàng)新本身就該成為企業(yè)的一種文化，從而從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的科技創(chuàng)新，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)全方位的文化變革。在地勘單位企業(yè)文化的基本理論中，地勘單位企業(yè)文化的內(nèi)容分為物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化等[2]，科技創(chuàng)新對(duì)以上各類文化形成不同程度的影響。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化的推動(dòng)作用

企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)環(huán)境等會(huì)發(fā)生一定的變革，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)具備越高的技術(shù)能力，其物質(zhì)文化的水平同樣越高。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)制度文化的影響

具體表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理體制和組織模式方面的變革。最簡(jiǎn)單的例證就是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)內(nèi)部信息處理平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部使用計(jì)算機(jī)輔助制度、計(jì)算機(jī)輔助工藝的方式[3]，最終推動(dòng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革。對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來(lái)的各類新型的工藝，可以促使企業(yè)更好地遵守相關(guān)制度并將其納入到企業(yè)的管理模式之中。

2.3 科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的行為文化的影響

首先，技術(shù)創(chuàng)新中的各類活動(dòng)能夠改善人們的行為選擇，并能夠幫助企業(yè)員工直接實(shí)現(xiàn)各類從前難以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。另外，很多企業(yè)員工在創(chuàng)新意識(shí)的作用下，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)直接對(duì)地勘單位企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并最終促進(jìn)企業(yè)精神文化的整體發(fā)展。一個(gè)把科技創(chuàng)新放在首位的企業(yè)，其地勘單位企業(yè)文化注定與一個(gè)得過(guò)且過(guò)、在市場(chǎng)中等待機(jī)遇的企業(yè)有很大的區(qū)別。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的精神文化的影響

首先，技術(shù)創(chuàng)新能夠直接引發(fā)企業(yè)概念層發(fā)生一定的變化，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不斷的創(chuàng)新性活動(dòng)能夠確保企業(yè)形成相對(duì)較為積極的價(jià)值觀，并逐漸形成具有更強(qiáng)進(jìn)取心的企業(yè)精神。就企業(yè)價(jià)值觀來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新同樣能夠使企業(yè)從上到下產(chǎn)生相對(duì)較強(qiáng)的感召力和引導(dǎo)力，并最終促進(jìn)其“轉(zhuǎn)化”成生產(chǎn)力[4]。

3 科技創(chuàng)新視角下地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的訴求分析

為了得到科技創(chuàng)新時(shí)代下企業(yè)員工對(duì)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)訴求，筆者使用調(diào)查問(wèn)卷的方式，通過(guò)一系列的問(wèn)題設(shè)置對(duì)本地企業(yè)員工共計(jì)800名進(jìn)行調(diào)查分析，得出有55.20%的被調(diào)查人員認(rèn)為科技創(chuàng)新背景下企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更好的文化凝聚力(如圖1)，為企業(yè)發(fā)展積蓄強(qiáng)有力的動(dòng)力。其次是希望科技創(chuàng)新達(dá)到優(yōu)化企業(yè)服務(wù)水平、提高企業(yè)創(chuàng)新能力。通過(guò)調(diào)研結(jié)果的分析，可以得到地勘單位企業(yè)文化在科技創(chuàng)新時(shí)代應(yīng)有的努力方向。

圖1 員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)訴求占比

3.1 提升企業(yè)的文化凝聚力

企業(yè)的快速發(fā)展需要具備相對(duì)較強(qiáng)的地勘單位企業(yè)文化凝聚力，隨著科技創(chuàng)新的不斷進(jìn)步與發(fā)展，地勘單位企業(yè)文化凝聚力應(yīng)該得到更大程度的發(fā)揮。科技創(chuàng)新為企業(yè)的文化繁榮奠定了基礎(chǔ)，各類電子設(shè)備平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等能夠更好的塑造企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉辦各類文化培養(yǎng)活動(dòng)與項(xiàng)目，企業(yè)員工能夠更好的融入其中真正感受到企業(yè)的魅力，體驗(yàn)到地勘單位企業(yè)文化發(fā)展給自身帶來(lái)的充實(shí)與快樂(lè)[5]。通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)能夠更好的評(píng)估地勘單位企業(yè)文化凝聚的特色，只有完善了企業(yè)凝聚性的相關(guān)管理制度，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)所獨(dú)有的文化。

3.2 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

在調(diào)查中，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)員工認(rèn)為科技創(chuàng)新對(duì)地勘單位企業(yè)文化的貢獻(xiàn)，應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立上(圖2)。科技創(chuàng)新的背景下，企業(yè)員工都希望地勘單位企業(yè)文化能促進(jìn)自身創(chuàng)新意識(shí)的提高，并且通過(guò)一定的機(jī)制來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力。

圖2 地勘單位企業(yè)文化要素組成

4 科技創(chuàng)新視角下地勘單位企業(yè)文化創(chuàng)建的路徑優(yōu)化

4.1 鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境

科技創(chuàng)新氛圍的形成，需要一個(gè)適宜的文化環(huán)境，地勘單位企業(yè)文化應(yīng)該向這個(gè)方向的努力。如為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)人人都愛(ài)學(xué)習(xí)的環(huán)境，為員工提供相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，并建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，比如鼓勵(lì)員工進(jìn)行科研成果轉(zhuǎn)化，申請(qǐng)專利等等，鞏固創(chuàng)新成果。也可以仿效國(guó)內(nèi)某公司的管理模式，對(duì)公司的中層員工進(jìn)行定期的技術(shù)考核，確保其工作質(zhì)量，并充分挖掘每一位員工的工作潛力，給予員工適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新鼓勵(lì)等，緩解其技術(shù)壓力，真正做到企業(yè)科技的創(chuàng)新。

4.2 弘揚(yáng)企業(yè)家精神

在進(jìn)行地勘單位企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須充分發(fā)揮企業(yè)家精神的作用，進(jìn)行全面的技術(shù)創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新水平、規(guī)模和方式等等，都通過(guò)企業(yè)家精神傳遞出來(lái)。企業(yè)的文化是企業(yè)家的人格化寫照。試想，如果當(dāng)年美國(guó)英特爾公司的老總摩爾沒(méi)有確立“打破陳規(guī)，創(chuàng)新求進(jìn)”的發(fā)展模式，就沒(méi)有不斷更新?lián)Q代的芯片，也就沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍發(fā)展，正是在這樣的企業(yè)家精神引領(lǐng)下，因特爾公司才不斷進(jìn)步，沒(méi)有被發(fā)展的洪流淘汰。同樣如果喬布斯沒(méi)有給自己立下不斷創(chuàng)新進(jìn)取的決心，他的蘋果公司也不會(huì)把生意做到全世界。所以，在科技創(chuàng)新視角下，地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神比不可少。

4.3 貫徹“以人為本”

地勘單位企業(yè)文化必須強(qiáng)化“以人為本”的價(jià)值理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，員工是最為重要的資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新，最終依靠的員工，只有尊重人、依靠人、塑造人，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力[6]。通過(guò)有計(jì)劃、有意識(shí)地培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)員工的自我覺(jué)醒與個(gè)性的升華。同時(shí)要通過(guò)制定相應(yīng)的技術(shù)入股政策，來(lái)吸引高技術(shù)人才的引進(jìn)，促使企業(yè)“二次創(chuàng)新”的能力，同時(shí)還要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的形成，例如在制定企業(yè)分配制度時(shí)，增加關(guān)鍵人才分享創(chuàng)新成果的股份等形式。

4.4 精煉地勘單位企業(yè)文化的表達(dá)

在對(duì)企業(yè)員工提倡和擁護(hù)的地勘單位企業(yè)文化表現(xiàn)形式的調(diào)查中，大多數(shù)(58.2%)的人認(rèn)為地勘單位企業(yè)文化的理想表達(dá)是企業(yè)的精神和口號(hào)等，其中企業(yè)精神與企業(yè)的整體面貌、企業(yè)的職場(chǎng)關(guān)系等密切相關(guān)，而企業(yè)的口號(hào)同樣指向企業(yè)精神。一個(gè)精煉的口號(hào)能很好地傳達(dá)出地勘單位企業(yè)文化的內(nèi)涵，鼓舞企業(yè)員工士氣。創(chuàng)新科技視角下，企業(yè)需要打造企業(yè)的專有口號(hào)[7]，盡可能通過(guò)響亮的聲音將企業(yè)精神深植到員工的內(nèi)心。

4.5 完善地勘單位企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)

新時(shí)代，科技創(chuàng)新背景下，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)逐漸將網(wǎng)絡(luò)納入自身的文化建設(shè)之中。但仍然存在一定的問(wèn)題，例如企業(yè)在建立自身文化的過(guò)程中往往忽略了目的本身，只是在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行物質(zhì)性或者利益性的溝通，或是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行聊天溝通等。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)作用沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，可以聘請(qǐng)資深網(wǎng)絡(luò)專家等進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)或者公眾號(hào)的制作，以文化為基準(zhǔn)提高企業(yè)的整體能力，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

5 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的科技創(chuàng)新為地勘單位企業(yè)文化建設(shè)提供了源源不斷的動(dòng)力，與此同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)更是助力于企業(yè)的科技創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展?？萍紕?chuàng)新視角之下，企業(yè)必須在充分了解員工對(duì)創(chuàng)新的期待和需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行地勘單位企業(yè)文化的完善?？萍紕?chuàng)新時(shí)代，地勘單位企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)精神的提煉與表達(dá)上下功夫，同時(shí)要形成創(chuàng)新的環(huán)境，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神等等方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。