王偉：指掌易創(chuàng)始人兼CEO，北京大學(xué)數(shù)學(xué)系本科生，中科院計(jì)算所網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)研究生。2002年從中科院計(jì)算所畢業(yè)后，就職于摩托羅拉公司，負(fù)責(zé)智能手機(jī)的移動(dòng)安全。2007年離職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)立了第一個(gè)移動(dòng)安全企業(yè)——信安易衛(wèi)士。2009年，信安易衛(wèi)士被360收購(gòu)，成為了后來(lái)大家耳熟能詳?shù)?60手機(jī)衛(wèi)士。加入到360的團(tuán)隊(duì)后，王偉一直從事360移動(dòng)安全產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。2012年底，王偉選擇了離開(kāi)360。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的休息，王偉創(chuàng)立了現(xiàn)在的指掌易，一個(gè)面向企業(yè)提供移動(dòng)業(yè)務(wù)安全的安全公司。16年如一日，王偉始終扎根于移動(dòng)業(yè)務(wù)安全,為引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)，護(hù)航移動(dòng)業(yè)務(wù)安全作出自己的貢獻(xiàn)，發(fā)揮著自己的能量！

“我有一個(gè)小小的理想，就是做一份偉大的事業(yè)?！?/p>

懷揣著這份理想，他16年來(lái)只做一件事，就是護(hù)航移動(dòng)業(yè)務(wù)安全。他是北京指掌易科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO王偉。

一直以為王偉是一個(gè)寡言的人，然而，采訪開(kāi)始沒(méi)多久便打破了這種印象。與我們侃侃而談，沒(méi)有半點(diǎn)陌生感，就像是在與老友分享著自己的家常與瑣碎。

把握未來(lái)趨勢(shì) 引領(lǐng)行業(yè)潮流

“創(chuàng)業(yè)一定要趕趨勢(shì)，但是趕趨勢(shì)也有前和后，我們希望引領(lǐng)，而不僅僅是跟隨。我認(rèn)為最大的投入產(chǎn)出比就是自己投入，然后讓趨勢(shì)推著往前走?！边@正是王偉兩次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。王偉談到，沒(méi)有人能夠清晰地看清未來(lái)，但是只要你能夠深度地思考，就有可能把未來(lái)大概的趨勢(shì)想明白。當(dāng)你把一件事情的關(guān)鍵點(diǎn)想明白之后，找一個(gè)自己具備的因素，就可以著手去做了，做事的時(shí)候要有決心和堅(jiān)定的信念。

王偉第一次創(chuàng)業(yè)是在2006年，創(chuàng)立了信安易。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)時(shí)的新興產(chǎn)業(yè)，而大家更熟知的是互聯(lián)網(wǎng)，普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)安全就是殺毒。但是王偉卻不這么想，他在2007年就提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)分為三個(gè)階段：通訊安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全。在當(dāng)時(shí)那個(gè)通訊設(shè)備的時(shí)代，軟件非常少，所以第一個(gè)階段就是要解決通訊設(shè)備上的安全問(wèn)題。隨著智能設(shè)備的出現(xiàn)，各種應(yīng)用軟件也隨之增多，因此第二個(gè)階段要解決系統(tǒng)層面的問(wèn)題。當(dāng)智能設(shè)備的系統(tǒng)真正成熟了，便會(huì)有大量的行為和業(yè)務(wù)發(fā)生在上面，也就會(huì)有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，所以第三個(gè)階段就是要解決數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的安全問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)沒(méi)有人相信王偉的觀點(diǎn)，資本市場(chǎng)也非常不看好他，直到2009年，大家才真正明白過(guò)來(lái)，而此時(shí)的信安易已經(jīng)成為行業(yè)的佼佼者，被360公司看中并高價(jià)收購(gòu)，就是后來(lái)人們所熟知的360手機(jī)安全衛(wèi)士。當(dāng)時(shí)信安易的團(tuán)隊(duì)才十幾個(gè)人，但是影響力已經(jīng)超過(guò)了幾百人的大公司。

這就是王偉的做事風(fēng)格，不在乎別人怎么看。一旦認(rèn)準(zhǔn)趨勢(shì)，他比任何人都堅(jiān)定，一定要做到最好。

2013年，王偉開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)，成立了指掌易，開(kāi)始轉(zhuǎn)向做企業(yè)服務(wù)，但是大方向還是做移動(dòng)業(yè)務(wù)安全。這次王偉非常看好企業(yè)服務(wù)的未來(lái)，雖然不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣突然爆發(fā)，但是它會(huì)非常扎實(shí)地穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)空間很大。從移動(dòng)業(yè)務(wù)安全最開(kāi)始的萌芽到一步步興起壯大，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響力在企業(yè)市場(chǎng)的興起，王偉經(jīng)歷了一個(gè)完整的周期，他認(rèn)為業(yè)務(wù)移動(dòng)化是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，而這個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)于其他環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)更適合自己來(lái)做。

王偉告訴我們，他在轉(zhuǎn)行做企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，就是很多企業(yè)服務(wù)行業(yè)的人非常羨慕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才代表著真正的趨勢(shì)。而王偉的觀點(diǎn)反而跟傳統(tǒng)做企業(yè)服務(wù)的人并不完全一樣，他認(rèn)為不同的行業(yè)只是領(lǐng)域不一樣而已，各有各的優(yōu)點(diǎn)。但是對(duì)于一個(gè)從業(yè)者而言，進(jìn)入一個(gè)特定的行業(yè)要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。王偉認(rèn)為，消費(fèi)者市場(chǎng)已經(jīng)被充分地競(jìng)爭(zhēng)過(guò)，而且發(fā)展格局也已經(jīng)相對(duì)壟斷了，反而是企業(yè)服務(wù)行業(yè)在未來(lái)會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

“一個(gè)企業(yè)家能不能做成一份事業(yè)，可能跟自己有關(guān)，但是能做成一份多大的事業(yè)，是看你能否趕上并且超越新的趨勢(shì)。”這也是王偉堅(jiān)定地選擇企業(yè)服務(wù)行業(yè)來(lái)做的原因。

除了把握趨勢(shì)外，認(rèn)清自己、準(zhǔn)確定位也非常重要，這也是王偉身上的特點(diǎn)之一?！拔乙伎疾⑶覝?zhǔn)確地知道我的未來(lái)在哪里，我之所以選擇做這個(gè)行業(yè)，一定是想得非常透徹了，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都與我無(wú)關(guān)，我只要做好自己的事就可以了。”王偉認(rèn)為，進(jìn)入任何一個(gè)領(lǐng)域，一定要想明白這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，以及自己在這個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)勝弱。

打磨尖端技術(shù) 解決客戶需求

雖然把握了趨勢(shì)，也認(rèn)準(zhǔn)了定位，但是王偉帶領(lǐng)指掌易走了一條不尋常的路。指掌易在前四年沒(méi)有走商業(yè)化，投入了2億多的研發(fā)成本，只專注于打磨技術(shù)，直到2017年才走入市場(chǎng)。由于前期技術(shù)積累得比較深厚，指掌易2018年的業(yè)績(jī)至少是2017年的300%以上。王偉坦言，他們不想賺快錢，而是想做一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)。

王偉表示，指掌易不是一個(gè)賣產(chǎn)品的公司，而是為客戶解決問(wèn)題的公司，是依托在核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，站在客戶的立場(chǎng)，幫助客戶最有效地解決問(wèn)題?！拔覀冇屑夹g(shù)、有產(chǎn)品，但是我認(rèn)為技術(shù)和產(chǎn)品不是我們最核心的東西。我們依托技術(shù)愿意幫客戶解決問(wèn)題、提高效率，這才是我們最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的壁壘不是產(chǎn)品，而是客戶，只是有了技術(shù)才能夠有客戶。”這是指掌易與一些做產(chǎn)品的企業(yè)的區(qū)別，他們也一直在這樣實(shí)實(shí)在在地做著。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。王偉也表示，初創(chuàng)企業(yè)一定要避開(kāi)行業(yè)巨頭的核心戰(zhàn)略方向，可以做未來(lái)的趨勢(shì)，但一定不能正面競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橥鮽ネ暾亟?jīng)歷了360公司從移動(dòng)到發(fā)展成為行業(yè)巨頭的過(guò)程，而且有深刻的體會(huì)。他認(rèn)為，之所以能成為行業(yè)巨頭，是因?yàn)樗蟹浅Ｍ晟频慕M織結(jié)構(gòu)，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有非常大的人力、財(cái)力、時(shí)間和資源，因此在這種情況下，初創(chuàng)企業(yè)就要避開(kāi)它的核心戰(zhàn)略方向，選擇適合自己的發(fā)展路徑。指掌易的選擇就是專注于服務(wù)，在服務(wù)方面超越巨頭企業(yè)。

那么指掌易為什么會(huì)選擇做企業(yè)服務(wù)方向呢？王偉也有自己的分析。他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們每個(gè)人的生活，但是在企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)，由于它的復(fù)雜性，企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度很高，所以企業(yè)對(duì)移動(dòng)化有很大的顧慮。以前大型企業(yè)的業(yè)務(wù)往往是采用邊界隔離的方式，但是現(xiàn)在要變成移動(dòng)化，這就意味著所有的數(shù)據(jù)、員工的所有行為都要在安全范圍內(nèi)，所以在管理和安全方面會(huì)有很多問(wèn)題，也就增加了管理難度和安全壓力，因此管理和安全是最核心的方面。

王偉坦言道，指掌易不想單純地賣基于管理和安全的服務(wù)產(chǎn)品，而是幫助客戶解決問(wèn)題。所以指掌易用自己研發(fā)的產(chǎn)品、解決方案，站在客戶的角度為他們解決問(wèn)題，幫助客戶提高業(yè)務(wù)移動(dòng)化的效率，沒(méi)有后顧之憂，真正給客戶帶來(lái)了價(jià)值，這也是指掌易和很多傳統(tǒng)公司的不同之處。指掌易所有的產(chǎn)品、解決方案以及整個(gè)完整的體系都是自己研發(fā)的，他們把業(yè)務(wù)移動(dòng)化、云管端中最復(fù)雜、最核心的安全部分都做完了，然后在某些單點(diǎn)上把合作伙伴優(yōu)勢(shì)整合進(jìn)來(lái)，真正地融合到整個(gè)體系中，最后再統(tǒng)一提供給客戶。雖然這種做法非常累，但是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是最好的，指掌易一直真實(shí)地在踐行著以客戶為中心，這也是王偉創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直所堅(jiān)持的信念。

對(duì)于指掌易未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，王偉也有自己明確的定位，就是希望在企業(yè)業(yè)務(wù)移動(dòng)化安全方面做到中國(guó)以及全球領(lǐng)先的行業(yè)地位，首先立足中國(guó)，然后著眼全球。公司的服務(wù)意識(shí)始終扎根于每個(gè)員工內(nèi)心深處，陪著企業(yè)成長(zhǎng)，這是非常重要的，也能成為公司提供服務(wù)的一種優(yōu)勢(shì)。

除了做好技術(shù)和服務(wù)，在合作方面，王偉也有一顆開(kāi)放共贏的心，指掌易毫無(wú)保留地把自己的核心技術(shù)架構(gòu)分享給大家。無(wú)論是同行之間，還是上下游公司之間，王偉都真實(shí)地希望大家能夠協(xié)作，安全行業(yè)未來(lái)的前景非常大，企業(yè)在技術(shù)上、商業(yè)模式上都有各自的競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)上、商業(yè)模式上。指掌易希望幫助大家做好這件事情，通過(guò)大家的共同努力，在移動(dòng)化的浪潮里，把中國(guó)的市場(chǎng)做大，然后去影響全球市場(chǎng)。

引進(jìn)優(yōu)秀人才 共同實(shí)現(xiàn)理想

現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代了，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司，背后一定有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐。王偉就有一個(gè)讓很多企業(yè)家都很羨慕的將近十人核心團(tuán)隊(duì)。這些骨干全部是二次創(chuàng)業(yè)，一部分是王偉北大和中科院的同學(xué)，還有一部分是王偉曾經(jīng)共事團(tuán)隊(duì)的核心成員，每個(gè)人身上的優(yōu)缺點(diǎn)都不一樣，每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也不同，但是很互補(bǔ)，在團(tuán)隊(duì)中各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)這些核心團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)人都有能力做一個(gè)公司的CEO，但是他們選擇了與王偉共同創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀完全一致，他們對(duì)未來(lái)的前景有同樣的信念。一群合適的人在一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)，用一種合適的方法來(lái)做一件事。

王偉認(rèn)為，現(xiàn)在決定公司未來(lái)有兩個(gè)方面，一個(gè)是生死問(wèn)題，另一個(gè)是高度問(wèn)題。決定公司生死最重要的就是自己能否堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持服務(wù)好客戶，只要做到這一點(diǎn)，公司一定能成功。但是這并不足以決定公司能做多大，要服務(wù)好客戶就要有一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。目前指掌易公司成員近300人，現(xiàn)在從咨詢到方案產(chǎn)品、再到實(shí)施和服務(wù)，不能有任何一個(gè)短板，因此指掌易要引入大量更優(yōu)秀的人才，把團(tuán)隊(duì)打磨得更強(qiáng)。指掌易的招聘標(biāo)準(zhǔn)非常高，引進(jìn)的人才在指掌易積極向上的企業(yè)文化里，去發(fā)揮自己那一份獨(dú)有的價(jià)值，并通過(guò)緊密合作共同打造出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

指掌易在不斷地引進(jìn)人才的同時(shí)，也不缺精益求精的管理。王偉透露，他在管理上采用融合的方式，一方面，向國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理思想，比如華為。另一方面也融合了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。指掌易秉持著一種民主、開(kāi)明、自發(fā)努力的文化，把業(yè)務(wù)和管理齊頭并進(jìn)。王偉希望指掌易能成為自己一生的事業(yè)。

王偉告訴我們，曾有個(gè)同伴這樣說(shuō)：“有同樣價(jià)值觀的人，最后都是要走到一起的”。指掌易這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是如此，他們善良，有開(kāi)闊的胸懷，都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力去做事，共同分享經(jīng)驗(yàn)和成果。在他們的帶領(lǐng)下，指掌易非常扎實(shí)穩(wěn)健地在發(fā)展。王偉也坦言，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到困難，指掌易也不例外，但是正是有這樣的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)陧樌臅r(shí)候才不狂妄，遇到挫折的時(shí)候也不氣餒，他們堅(jiān)定地朝著自己堅(jiān)信的未來(lái)，一直向前進(jìn)。

在與王偉交流中，我們得知，指掌易是非常被資本市場(chǎng)認(rèn)可的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為什么一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)會(huì)如此吸引投資者的眼光呢？王偉告訴我們，每次融資，投資人與核心團(tuán)隊(duì)人員見(jiàn)面后，都認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)既有很強(qiáng)的專業(yè)性，又有特別堅(jiān)定的信念，更有極好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)之間的信任感也給投資人留下了非常好的印象。據(jù)了解，公司于今年10月15日宣布獲得了2億人民幣B輪融資，資金將用于產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣等工作。而這，距離指掌易去年9月份A+輪1.5億人民幣的融資也只是過(guò)去僅僅一年而已。

記得有人曾說(shuō)過(guò)：多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情。而王偉屬于那少數(shù)人，不斷地認(rèn)真思考，把握住了趨勢(shì)，認(rèn)準(zhǔn)了定位，引領(lǐng)了移動(dòng)安全行業(yè)發(fā)展的浪潮。

在回顧他走過(guò)來(lái)的歷程中，我們發(fā)現(xiàn)王偉的生命中充滿了一個(gè)又一個(gè)的偶然，這些偶然推動(dòng)著他走到今天。王偉說(shuō)：“我覺(jué)得特別幸運(yùn)，人生中做的所有事情都特別有意義?！逼鋵?shí)，那不是上天唯獨(dú)對(duì)他的眷顧，那是從懵懂到清晰中，為了實(shí)現(xiàn)理想，他那份異于常人的執(zhí)著與堅(jiān)守。