董強

領導干部退休以后，怎樣對待后任？如何面對社會事務？領導干部退休后發(fā)揮余熱，本無可非。怕就怕身心一旦放松下來，腦中繃著的那根“警惕之弦”不期然放松，結果給人可乘之機，站了不該站的“臺”。

這個話題源于一份名單。

一家新成立的協(xié)會舉行揭牌儀式。在70多位重要來賓的名單中，退休領導竟然占了近九成。

這些年，似乎有一種慣例：有的領導干部，正式退休前就先有意識地分管某一協(xié)會或基金會，正式退休后便到這些地方“上班”或“掛名”。更多情形則是，凡成立新的社會團體，常有一幫退休領導干部“站臺”。

領導干部退休后發(fā)揮余熱，本無可非。許多老同志不求回報、無私奉獻，做出了不可替代的貢獻。

毋庸諱言，也有一些領導退休后以兼職為名，利用個人影響找地方、部門和企事業(yè)單位要錢、要車、要辦公場所，甚至領取高額薪酬，造成了不良社會影響，干部群眾對此多有反映。

當年，萬里從領導職務上退下來后，對兒女們說：“不在其位，不謀其政。對我來說，不問事、不管事、不惹事，就是對當權責任領導的有力支持?！背恕拔宀弧敝髁x外，萬里還給自己作了三條具體規(guī)定：不參加剪彩、奠基等公務活動，不再擔任名譽職務，不寫序言不題詞。

1993年9月，第七屆全國運動會在北京開幕，大會組委會給萬里送去了主席臺上的票和請柬，他沒有出席。長子萬伯翱回憶：“后來電視上沒有父親的畫面，還引來很多猜測。其實那天，他和一些朋友去北京平谷農村了?！?/p>

1993年11月，《鄧小平文選》第三卷舉行首發(fā)式，萬里又沒到場?！斑@些錦上添花的事，沒有父親也照常進行?。∫彩〉萌思也缓门抛??！比f伯翱說。

領導干部退休以后，怎樣對待后任？如何面對社會事務？萬里用行動證明，“五不”主義和“三條”規(guī)定，的確是個好辦法。

實際上，動不動讓退休領導“站臺”，很容易造成誤導。尤其值得警惕的是，一些運作不規(guī)范甚至拉大旗作虎皮、游走在法律邊緣的社團組織，因為退休領導的“站臺”而更具有欺騙性，有的已經嚴重擾亂了正常的經濟社會秩序。

讓退休領導“站臺”，有可能讓他陷入被動。如果退休領導對所謂社會團體的事介入過多，一旦涉及法律訴訟，盡管自己不必擔責，但即便配合司法人員調查取證，周邊人的觀感暫且不論，自身正常的退休生活恐怕也會被擾亂。

其實領導退休后可干的事情很多。

比如，帶領群眾去養(yǎng)牛。李連慶曾在毛主席身邊擔任了19年警衛(wèi)員。毛主席逝世后，又擔任葉劍英元帥衛(wèi)士長達10年之久。這位享受副軍級待遇的80多歲老人，甘當“牛司令”帶領鄉(xiāng)親們致富，造福鄉(xiāng)里，一時傳為佳話。

再比如，大山里植樹。河北省軍區(qū)原副司令員張連印就是這么做的。2003年5月，服役38年的他從領導崗位上退休，立下了“義務植樹、綠化荒山”的軍令狀。十幾年間，張連印履行承諾，為群眾做了許多有口皆碑的好事。

誠然，退休領導辛苦大半生，誰也不會苛求人人都去養(yǎng)牛和植樹，去帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富。含飴弄孫，頤養(yǎng)天年，何嘗不是一種有益的常態(tài)選擇？

怕就怕身心一旦放松下來，腦中繃著的那根“警惕之弦”不期然放松，結果給人可乘之機，站了不該站的“臺”。

世事復雜，誘惑多多。領導退休后，“站臺”需謹慎。

（摘自《國防參考》）