鄭明喆

摘要：基于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，運(yùn)用系統(tǒng)基模分析法對(duì)影響茶葉區(qū)域公用品牌的因素進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)茶葉區(qū)域共用品牌的發(fā)展存在4個(gè)成長(zhǎng)上限基模、1個(gè)成長(zhǎng)與投資不足基模，進(jìn)而對(duì)發(fā)展與維護(hù)茶葉區(qū)域公用品牌提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；茶葉區(qū)域公用品牌；系統(tǒng)基模

中圖分類號(hào)：F426.82；F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：0439-8114（2018）14-0122-04

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2018.14.029 開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

Abstract： Based on the structural reform of agricultural supply side，the factors affecting the tea regional public brand were analyzed by the analysis of systems archetype. It was found that there were 4 limits-to-growth archetypes and 1 growth and undercapitalized archetype，and then relevant recommendations were made for the development and maintenance of tea regional public brand.

Key words： the agricultural supply-side structural reform； tea regional public brands； systems archetype

1 研究背景

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，而品牌化是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。目前中國(guó)傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)存在技術(shù)落后、附加值低、品類繁多、品牌弱小、產(chǎn)能過(guò)剩等問題，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶業(yè)研究所研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)當(dāng)前培育的92個(gè)有效茶葉區(qū)域公用品牌的平均品牌收益達(dá)8 697.82萬(wàn)元，相較于2016年的平均品牌收益提高了58.45萬(wàn)元。茶葉品牌戰(zhàn)略極大地提高了茶葉綜合收益，但中國(guó)茶葉品牌相對(duì)弱小，品牌價(jià)值在20億以內(nèi)的茶葉區(qū)域品牌占總數(shù)的80%[1]。建設(shè)一批知名的茶葉區(qū)域公用品牌用于解決產(chǎn)業(yè)困境顯得至關(guān)重要。

2 系統(tǒng)基模分析方法

管理大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書中首先提出系統(tǒng)基模的概念。他認(rèn)為對(duì)動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜問題更應(yīng)該考慮其內(nèi)在因素的相互關(guān)系。通過(guò)對(duì)管理中常見的現(xiàn)象進(jìn)行分析，他闡釋了存在為數(shù)不多的系統(tǒng)基模，如成長(zhǎng)上限、成長(zhǎng)與投資不足等，系統(tǒng)基模原理的核心是運(yùn)用一定的圖形符號(hào)簡(jiǎn)單明了地刻畫影響問題的各個(gè)因素之間的關(guān)系。這些因素之間構(gòu)成一個(gè)個(gè)環(huán)路，通常稱之為反饋環(huán)，這些反饋環(huán)又通過(guò)一定的因素和方式關(guān)聯(lián)在一起。運(yùn)用系統(tǒng)基模可以分析比較復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，如彭勁松[2]運(yùn)用其分析了粵港澳區(qū)域創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路；許水平等[3]運(yùn)用系統(tǒng)基模分析了紅色旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展問題；秦欣梅等[4]運(yùn)用系統(tǒng)基模分析了區(qū)域共生發(fā)展影響機(jī)理；趙春燕[5]運(yùn)用動(dòng)態(tài)反饋理論分析了原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)問題；羅文劍等[6]運(yùn)用系統(tǒng)基模分析了地方政府財(cái)政支出的偏好問題等。目前，系統(tǒng)基模分析方法被廣泛地運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，是戰(zhàn)略規(guī)劃、決策的有效方法，是系統(tǒng)思考的有利工具。

本研究擬運(yùn)用系統(tǒng)基模的分析方法來(lái)分析影響茶葉區(qū)域共用品牌的建設(shè)與維護(hù)因素。通過(guò)廣泛調(diào)研與分析，發(fā)現(xiàn)茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)與維護(hù)主要存在以下4類系統(tǒng)基模：茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)上限基模、政府監(jiān)管成長(zhǎng)上限基模、企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)成長(zhǎng)上限基模、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)投資不足基模。圖1、圖2分別是成長(zhǎng)上限基模和投資不足2種基模的基本結(jié)構(gòu)。

如圖1所示，一個(gè)會(huì)自我繁殖的環(huán)路，產(chǎn)生一段時(shí)期的加速成長(zhǎng)或擴(kuò)展，然后成長(zhǎng)開始慢下來(lái)（系統(tǒng)里面的人常未察覺），終至停止成長(zhǎng)，甚至可能開始加速衰敗。此種變化形態(tài)中的快速成長(zhǎng)期是由一個(gè)或數(shù)個(gè)“增強(qiáng)環(huán)路”所產(chǎn)生。隨后的成長(zhǎng)減緩期是在成長(zhǎng)達(dá)到某種限制時(shí)，由“調(diào)節(jié)環(huán)路”所引起。這種限制可能是資源的限制，或者是外部對(duì)成長(zhǎng)的一種反應(yīng)。其加速衰敗期則是由“增強(qiáng)環(huán)路”反轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)運(yùn)作，使衰敗加速，原來(lái)的成效愈來(lái)愈萎縮。

如圖2所示，該基模建立在成長(zhǎng)上限基模的基礎(chǔ)上，上半部分是一個(gè)“增強(qiáng)環(huán)路”，且已經(jīng)受到產(chǎn)能不足的制約（調(diào)節(jié)環(huán)路）。由于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)被降低，使得投資的認(rèn)知和需求減弱，從而制約了產(chǎn)能的提升（調(diào)節(jié)環(huán)路），加劇了成長(zhǎng)限制因素的制約作用。

對(duì)于各種基模，彼得·圣吉給出了對(duì)應(yīng)的管理方針。針對(duì)成長(zhǎng)上限基模的管理方針，去除（或減弱）限制的來(lái)源；針對(duì)成長(zhǎng)與投資不足基模的管理方針，應(yīng)在需求之前盡快擴(kuò)充產(chǎn)能，作為創(chuàng)造未來(lái)需要的一個(gè)策略。評(píng)估產(chǎn)能是否足夠支持未來(lái)潛在的需求，如果成長(zhǎng)已經(jīng)開始減緩，此時(shí)切忌再努力推動(dòng)成長(zhǎng)環(huán)，應(yīng)致力于擴(kuò)充產(chǎn)能并減緩成長(zhǎng)的速度?；谏鲜龇治?，為茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)與維護(hù)提供相關(guān)策略。

3 茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)與維護(hù)的系統(tǒng)基模分析

3.1 茶產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)上限基模

茶葉區(qū)域品牌植根于區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)，因氣候、土壤、光照等自然地理?xiàng)l件，中國(guó)形成了品類繁多的茶葉品種，各地茶產(chǎn)業(yè)孕育出眾多互相競(jìng)爭(zhēng)的茶葉區(qū)域品牌。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在茶葉需求、技術(shù)創(chuàng)新投入兩個(gè)成長(zhǎng)上限子基模，分別如圖3、圖4所示。

圖3、圖4左邊都是一個(gè)正反饋環(huán)，即“增強(qiáng)環(huán)路”，表明茶企或個(gè)人因?yàn)椴枞~收入的增長(zhǎng)，積極投入到茶葉的生產(chǎn)加工過(guò)程，茶葉產(chǎn)量因此不斷增長(zhǎng)。然而，茶葉消費(fèi)市場(chǎng)是有限的，隨著茶葉產(chǎn)量的增加，潛在的茶葉需求在不斷縮減，這會(huì)導(dǎo)致茶葉消費(fèi)量的降低，最終會(huì)抑制茶企（個(gè)人）茶葉收入的增長(zhǎng)。隨著茶葉產(chǎn)量的增加，茶葉供給量也不斷增加，茶葉消費(fèi)增量卻在降低，為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)資源，茶企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新使茶產(chǎn)量增加，這又會(huì)使茶企業(yè)（個(gè)人）收入增長(zhǎng)。

3.2 政府監(jiān)管成長(zhǎng)上限基模

政府的監(jiān)督管理力度對(duì)茶葉區(qū)域公用品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展有著強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，同時(shí)隨著茶葉區(qū)域公用品牌的發(fā)展，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，極大地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展又使政府更加重視茶葉區(qū)域公用品牌的監(jiān)管，由此形成了圖5左邊的正反饋環(huán)。政府監(jiān)管力度越大，監(jiān)管投入也越大，茶葉區(qū)域公用品牌的監(jiān)督管理是一個(gè)持續(xù)的、涉及面廣的工程，政府監(jiān)管投入不是沒有上限，隨著監(jiān)管難度增加，政府的監(jiān)管力度也會(huì)隨之減弱，就形成了圖5右邊的負(fù)反饋環(huán)。這表明為了較好發(fā)揮政府的主體作用，加強(qiáng)品牌監(jiān)管，需要增強(qiáng)政府對(duì)于品牌監(jiān)管重要性的認(rèn)識(shí)，盡可能減弱政府監(jiān)管難度。

3.3 企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)成長(zhǎng)上限

茶企作為茶葉區(qū)域共用品牌的使用者、受益者，同時(shí)還是其建設(shè)者與維護(hù)者，隨著企業(yè)建設(shè)與維護(hù)力度的增強(qiáng)，品牌聲譽(yù)必然有所提升，茶企得到更多收益，隨著茶企茶葉收益不斷提升又促使茶企對(duì)品牌建設(shè)與維護(hù)更加重視，這構(gòu)成了圖6左邊的正反饋回路。隨著品牌建設(shè)與維護(hù)投入的增加，茶企會(huì)出現(xiàn)各種因素影響品牌建設(shè)與維護(hù)力度，進(jìn)而影響了茶企的收益，這又形成了圖6右邊的負(fù)反饋回路。因此，為了更好地發(fā)揮茶企在品牌建設(shè)與維護(hù)中的作用，一方面要增強(qiáng)茶企意識(shí)，另一方面要激發(fā)茶企建設(shè)與維護(hù)品牌的積極性。

3.4 茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)成長(zhǎng)與投資不足基模

中國(guó)茶葉單位產(chǎn)品收益較低，茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩是不爭(zhēng)的事實(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升茶葉核心價(jià)值，從而增強(qiáng)單位產(chǎn)品收益，提升茶產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開拓市場(chǎng)。如圖7所示，茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與投資不足基模分2個(gè)部分：上半部分是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的正反饋環(huán)和一個(gè)限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的負(fù)反饋環(huán)構(gòu)成，下半部分存在一個(gè)成長(zhǎng)與投資不足的負(fù)反饋環(huán)。茶產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，產(chǎn)量、質(zhì)量受自然條件的影響較大，且附加值較低，隨著產(chǎn)業(yè)急劇擴(kuò)張和消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，茶葉單位產(chǎn)品收益在降低，因此需要茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以拓展挖掘茶葉核心價(jià)值。

4 農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下茶葉區(qū)域公用品牌發(fā)建設(shè)與維護(hù)策略

4.1 集群化發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)

從全球范圍來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集群是當(dāng)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)主要表現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、合作與競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效應(yīng)、節(jié)約效應(yīng)、市場(chǎng)效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等。通過(guò)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)集群不僅可以降低生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、交易成本，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還易于形成良好的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有助于消除茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入成長(zhǎng)不足帶來(lái)的限制，減少政府對(duì)品牌監(jiān)管的難度，進(jìn)一步增強(qiáng)其監(jiān)督認(rèn)識(shí)，消除其成長(zhǎng)上限，同時(shí)激發(fā)企業(yè)建設(shè)與維護(hù)品牌的積極性和投入的持續(xù)性。

4.2 挖掘茶葉文化，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷

以產(chǎn)品質(zhì)量作保證，深度挖掘茶文化，用文化包裝茶葉，以文化打開市場(chǎng)，不斷提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，借助“一帶一路”讓中國(guó)茶葉品牌走出國(guó)門，消除茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求不足而帶來(lái)的成長(zhǎng)上限。

4.3 建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制

為了消除企業(yè)建設(shè)與維護(hù)品牌的成長(zhǎng)上限，還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。可針對(duì)以下主體進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建成相對(duì)集中連片的茶園，并通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收的茶園基地；完成有機(jī)茶園、無(wú)公害、綠色有機(jī)食品認(rèn)證的認(rèn)證主體；獲得省級(jí)、國(guó)家級(jí)等榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)；獲得歐盟上市認(rèn)證、出口衛(wèi)生認(rèn)證等國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)；生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、病蟲害防控技術(shù)創(chuàng)新、茶葉增值加工技術(shù)創(chuàng)新等茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新的企業(yè)；參加省級(jí)、省外舉辦的博覽會(huì)；到省外、國(guó)外開設(shè)茶葉專營(yíng)店的擁有相關(guān)茶葉品牌營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)等。

4.4 扶持小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

中國(guó)是產(chǎn)茶大國(guó)中惟一能夠生產(chǎn)各種品類茶的國(guó)家，各地都存在大量的小微茶企，他們雖沒有明確的定位、實(shí)力弱小、缺少資本，卻又充滿活力，是品牌傳播與營(yíng)銷的重要力量。在茶葉品牌建設(shè)與維護(hù)中扮演極為重要的角色，應(yīng)該大力扶持此類小微企業(yè)，幫助其提高管理水平、拓寬營(yíng)銷渠道、樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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