竇志瑩

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，精細管理已經逐漸成為現代化管理的主要方式，精細管理的根本目的在于提高生產過程中的效率、質量和效益。結合自身情況，將相關的法律法規(guī)作為基礎，將精細管理應用到高速公路的項目當中，是確保項目建設水平和質量的重要工作。本文將精細管理應用到高速公路的路燈建設項目當中，保證了項目的技術水平和建設質量。

【關鍵詞】精細管理；路燈；高速公路；建設項目

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）16-0233-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.16.108

【Abstract】With the development of society，fine management has gradually become the main way of modern management.The fundamental purpose of fine management is to improve the efficiency，quality and efficiency in the production process.It is an important work to ensure the level and quality of the project construction，taking the relevant laws and regulations as the basis and applying the fine management to the projects of the expressway.In this paper， the fine management is applied to the streetlight construction project of the expressway，which ensures the technical level and construction quality of the project.

【Key words】Fine management；Street lights；Highways；Construction projects

高速公路不僅是我國國民經濟建設的基礎部分，而且對于我國經濟的發(fā)展起到重要的作用，如果在高速公路在建設過程中出現任何紕漏，直接對我國的經濟狀況產生一定的影響，所以在高速公路建設項目的施工過程中一定要高度重視團隊施工建設的管理。在一般的施工過程中，由于管理不到位往往會直接導致施工中產生錯誤，這不僅會對施工的進度產生一定的影響，而且還會影響施工的質量。將精細管理應用到高速公路的項目施工中，不僅可以大大減少出錯率，還能及時發(fā)現存在的隱患，彌補漏洞1。將項目逐級劃分，把責任具體落實到每一位負責人身上，出現施工問題時就可以及時追究責任，精細化的管理會避免材料的過度損耗、人員的浪費等問題，保證項目建設的質量和速度。

1 精細管理的概述

精細管理從具體上來講就是精確定位、合理分工、量化考核、細化責任等工作，需要對每個崗位每個部分做出科學的定位，這樣才會對每道工序和每道環(huán)節(jié)的高效銜接做到有效保障。與傳統(tǒng)的工程管理對比來看，精細管理更加側重有效的管理成果。精細管理在信息收集和決策過程中比之傳統(tǒng)管理更加精細：精細管理不僅對每個部門進行精確的數據分析和歸納，而且還會對施工的方法布局和于時間的有效銜接做到準確無誤。在管理工作的過程中難免會出現偏差，針對管理工作出現的偏差精細管理要求嚴格控制與對待，并且嚴格執(zhí)行管理要求。在精細管理的施行期間，執(zhí)行力是保證高速公路項目建設質量和技術質量的最關鍵一環(huán)，所以必須保證管理過程中的執(zhí)行力，才能真正發(fā)揮高速公路項目建設的工程價值，最終推動后續(xù)相關工作的順利開展。

1.2 精細管理的原則

為了將精細管理合理高效的應用到高速公路的項目建設當中，我們必須遵循下面幾個原則：該項目要緊緊結合相關的法律法規(guī)，積極落實貫徹精細管理，嚴抓施工工序，按照國家標準正確施工，加強質量監(jiān)督，握緊指標管理的弱勢，加強安全管理和生產文化建設，保證項目建設品質。規(guī)劃精細管理的工作，把規(guī)劃理念融入到動態(tài)管理當中，保證動靜結合，加強管理的隨機應變能力。從現場考核、審查意見的簽署入手，加強對中間驗收和審查的監(jiān)督管理，在多層次多環(huán)節(jié)管理中優(yōu)化管理設計。尤其是要對結構安全和運營安全中的岸坡、縱坡與高邊坡做出嚴格的審查。在進行初步設計的時候，應該增加隧道工程和公路橋梁安全評估一環(huán)，保證設計的安全合理，并且要對隧道安裝、門洞檢修、工程綠化以及照明等項目做好評審工作，將自然與設計互相融合，保證項目質量。建設管理部分在設計的同時要制定和落實好相關的工作，新引進的新方法與新工藝要做好技術交底，保證工藝的正確實施和質量。結合國家具體要求，做好實體工程普遍存在通病的治理工作，在設計施工圖紙的時候，應參考實際情況，結合現場的要求及規(guī)范，盡可能的消除存在的隱患。

2 路燈精細管理在高速公路施工中的應用

2.1 路燈精細化管理的背景和發(fā)展現狀

隨著國務院頒布《城市照明自動控制系統(tǒng)技術規(guī)范》等相關指標以來，全國的各大城市提高了對于道路照明的服務要求，在道路照明的領域力爭全面覆蓋到城市的每一處角落。路燈物聯網建設已經成為照明行業(yè)建設的主要任務之一。另外“節(jié)能減排”已經成為我國的國策，國家對節(jié)能減排計劃制定了每年3%的目標，《城市照明節(jié)能評價標準》新體系的推動，對公路照明的建設和節(jié)能提出了更高的要求。在國務院的大力支持下，全國各個城市已經進行了不同程度的路燈行業(yè)信息化建設和節(jié)能減排建設：主要一線城市如北京、廣州、深圳等已經實現了路燈箱遠程控制百分百的覆蓋率，有些發(fā)達城市甚至已經開始對控制箱的設備進行更新換代。隨著科技的發(fā)展，LED新型道路照明設備已經開始全面推行，經過多年的發(fā)展建設，國家成立了半導體照明工程研發(fā)聯盟。但是，在路燈管理方面，因為大多數城市的單燈監(jiān)控還沒有建好，所以路燈管理部分不能及時有效的對路燈進行現代化管理，導致故障的路燈得不到及時的修復，城市的亮燈率無法保證，對高速公路等的正常運行產生了一定的影響。目前有些路燈設備還停留在手動、時控等方式，無法根據實際情況進行有效的調控，滿足不了高速公路照明的需求，且管理的水平較低，經常是該亮的時候不亮，不該亮的時候亮，不僅造成了能源的浪費，而且還對高速公路的安全運行造成一定的影響?？梢钥闯?，高速公路的路燈管理方面有待完善。

2.2 精細管理制度的精細化

2.2.1 制度落實的精細化

在高速公路路燈建設項目當中的標準和細節(jié)非常多，所以每一項標準和細節(jié)對于項目的建設都是至關重要的。公路路燈建設的每項任務，都離不開管理部門的準確調度，所以對管理制度進行有效的細化和分解，可以加強每一環(huán)節(jié)的落實程度，保證高速公路項目建設的質量。在高速公路路燈建設的過程中，對項目的施工單位進行細化的分解，完善管理制度有助于路燈質量的保證。比如對具體區(qū)域路燈的自主控制、遠程控制、現場運行進行數據監(jiān)測。自動報警等的智能設備。為了應對不同路燈管理的需求，需要對模塊化設計、電源模塊、回路模塊、電參數采集模塊等進行嚴格的監(jiān)督和控制。從路燈建設的第一道工序起，就要對整個項目進行精細管理，是精細管理制度有效落實的重要保障。

2.2.2 質量管理制度的精細化

在高速公路路燈建設項目中，應當嚴格執(zhí)行質量管理制度。細化質量管理制度的做法是施性質量責任備查制度。就是將各個參建的主要負責人、質量責任人和技術工程師的資料進行備份，保證出現錯誤時能夠有效追責，進而加強參建人員對質量的重視程度。

2.2.3 考核制度的精細化

高速公路路燈項目建設管理過程中往往涉及的內容較多，其中最為重要的是對各種考核制度的管理。在項目建設的考核中實驗精細管理，就要做到對人員的履約、工程的質量、業(yè)內資料和現場人員的素質進行綜合的考較?？己斯芾響撝贫ǔ黾氈碌膶嵤蕜t，并制定相應的打分標準，便于在整個過程中對全道路監(jiān)督、施工單位的各個人員進行考核和評價，繼而進行量化評分和全道路排名。

2.3 設備選擇的精細管理

為了對路燈項目的質量進行保證，不僅要求在施工過程中對每道工序進行嚴格的要求，還要對設備的選擇進行嚴格的把控，對這兩方面施行精細化管理，項目的質量才能有所保障。在設備的選擇過程中，需要遵循以下原則：（1）可靠性：為了保證系統(tǒng)的正常運行，保修對系統(tǒng)的可靠性有足夠高的要求，不僅要包括現場設備和應用軟件運行的可靠性，還要有完善的數據備份和恢復機制。（2）易操作性：要求設備安裝簡單，隨裝隨用，沒有復雜的調試方式，普通的電工就可以完成安裝，充分結合人機原則，即保持一定的美觀性，又方便易學、便于操作，有符合人機工程設計原則的人機交流界面。（3）規(guī)范性與開放性：設備應該確保具有良好的互操作性和可移植性，設備的對外接口應該是國際上通用的標準接口，比如RS485等；（4）可維護性：系統(tǒng)自身應該具有一定的維護性能，在出現誤操作或者突發(fā)情況時能對自身的數據進行備份，真正做到使系統(tǒng)能在數據損壞、丟失等情況下自動實現備份數據的恢復。以上原則，應該在具體細化的精細管理下嚴格遵循，嚴格把關，保證設備的質量。

2.4 施工過程中的精細管理

保證高速管理路燈項目的質量，對施工現場的具體實施要標準嚴要求是不可少的。實際施工過程中的設備主要由路燈桿端物聯網設備、路燈箱區(qū)域控制器、電纜防盜報警器組成。精細化管理，就要求明確施工的責任分工，保證路燈各個部件的正確施工，就要做到正確安裝路燈桿下的信息控制終端盒、二級防雷器、單燈節(jié)能控制器以及接線端子，保證路燈箱區(qū)域控制器接線正確，使控制器能夠支持箱控和單節(jié)集中器功能，不遺漏電纜防盜報警器，使得在電纜被盜時能及時報警。監(jiān)管部門根據上節(jié)制定的管理制度務必監(jiān)管到位，具體責任細分化，落實到參建的每一位責任人及工程師，安裝完畢后檢查部門根據相關標準，嚴格檢查，并對不合格的地方進行糾察與追責，保證路燈建設工程的質量。

3 結論

高速公路路燈建設工程的精細管理需要貫穿整個工程的整個過程、每個方位。在項目建設的具體實施過程中，務必要以工程的質量為本，對管理制度進行精細化，最大限度的實現工程效益。在不斷提高建設技術的同時，要抓緊細節(jié)、優(yōu)化施工方式、保證工人的安全，將精細化管理有效融入到全過程管理當中。

【參考文獻】

[1]付宏偉，王宇.精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用[J].山西建筑，2011，37（23）：239-240.