《綜藝報(bào)》：如何評(píng)價(jià)樂視控股的退出和融創(chuàng)中國(guó)的入主？

張昭：樂視對(duì)樂視影業(yè)還是做出了很多貢獻(xiàn)的，我們也從樂視的生態(tài)意識(shí)中學(xué)到了很多。當(dāng)然，我們也非常高興能有融創(chuàng)中國(guó)這樣一個(gè)大股東，這是一次非常好的重新開始。有這樣體量的上市公司的堅(jiān)定支持，我們心里很踏實(shí)。融創(chuàng)中國(guó)已經(jīng)在文旅行業(yè)有著深厚布局，文旅就是“詩(shī)與遠(yuǎn)方”，融創(chuàng)中國(guó)對(duì)于樂創(chuàng)文娛是價(jià)值資本，兩者能形成戰(zhàn)略上的合作，讓我們更有底氣說“離迪士尼也沒那么遠(yuǎn)”。

孫宏斌是位非常優(yōu)秀的投資人，2017年在上海電影節(jié)的年度發(fā)布會(huì)上，孫宏斌對(duì)我的支持非常重要。當(dāng)時(shí)沒有人對(duì)我們下判斷，孫宏斌作為投資人對(duì)我們的判斷給了我們巨大的鼓舞，這不是簡(jiǎn)單的資金或業(yè)務(wù)聯(lián)營(yíng)的支持，更多的是一種價(jià)值認(rèn)可。

《綜藝報(bào)》：度過過去1年多的危機(jī)，你有什么感悟？

張昭：第一，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，這是我的最大體會(huì)。剛開始做樂視影業(yè)時(shí)，我在公司年會(huì)上寫下三句話，那三句話讓我們能夠走過所謂的至暗時(shí)刻。立志就是立十年的志。做電影，困難挺多的，但只要有這個(gè)志向，中間過程的困難就都不是致命的，就都變成技術(shù)問題了。

第二，做電影要“打開”。過去電影行業(yè)太封閉，當(dāng)年我創(chuàng)辦樂視影業(yè)的初衷就是想把電影行業(yè)打開。2012年很多人問我為什么要做互聯(lián)網(wǎng)影視？我說互聯(lián)網(wǎng)遲早要來(lái)，電影行業(yè)的雞蛋是愿意從內(nèi)部打開、破殼而出，還是等著別人把你敲碎。品牌聯(lián)營(yíng)的方式是最徹底的打開，品牌溢出帶來(lái)的收益，也有助于推動(dòng)未來(lái)系列電影的延續(xù)。

第三，關(guān)注成長(zhǎng)。中國(guó)電影行業(yè)無(wú)論內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行營(yíng)銷以及與其他領(lǐng)域的合作的能力都還比較弱，關(guān)注成長(zhǎng)重于關(guān)注業(yè)績(jī)。如果能力有持續(xù)的成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)也會(huì)越來(lái)越好，資本自然會(huì)回來(lái)。我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是大股東，不是張昭，也不是簽約導(dǎo)演，而是學(xué)習(xí)能力。

《綜藝報(bào)》：現(xiàn)在回過頭來(lái)看有沒有感謝過去一年的經(jīng)歷？

張昭：感謝。感謝在至暗時(shí)刻，外面沒光的時(shí)候讓我看到內(nèi)心。這么大困難我都遇到了，心理承受能力也更強(qiáng)了。此外，在這個(gè)時(shí)刻我們也調(diào)整了運(yùn)營(yíng)模式，證明了自己有強(qiáng)大的調(diào)整和學(xué)習(xí)能力，希望《影》會(huì)變成我們的一個(gè)里程碑。

《綜藝報(bào)》：《影》作為樂創(chuàng)文娛整個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整后的首個(gè)文化品牌工程，項(xiàng)目的完成是否代表了樂創(chuàng)文娛的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

張昭：希望是這樣的，但目前也就是“行百里者半九十”，因?yàn)榻酉聛?lái)確實(shí)還有很多事情要做，例如衍生的這么多東西未來(lái)要怎么運(yùn)營(yíng)？怎么擴(kuò)展？會(huì)不會(huì)成功？這是一個(gè)工程，若說是剛走到一半比較合適，后面這一半要?dú)w納總結(jié)把它變成一個(gè)模式，之后許多東西就可以循跡照做。這是一個(gè)新的做法，大家都很興奮。

《綜藝報(bào)》：如何評(píng)價(jià)與張藝謀導(dǎo)演的合作？

張昭：我和張藝謀導(dǎo)演合作多年，也越來(lái)越默契。跟他的合作真的很令人鼓舞，他比我大12歲，功成名就，已經(jīng)到了“國(guó)師”的地位，但仍然堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)自己的匠藝執(zhí)著認(rèn)真，到68歲仍然能有這么驚艷的作品，這個(gè)太難得了。我們公司的年輕人特別崇拜張藝謀導(dǎo)演的創(chuàng)新能力，跟他合作，公司的小伙伴成長(zhǎng)都很快。

《綜藝報(bào)》：目前這個(gè)品牌化的模式是長(zhǎng)遠(yuǎn)模式嗎？

張昭：對(duì)，很長(zhǎng)遠(yuǎn)?？赡苁?0年，也有可能是20年。打造品牌就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程，我的目標(biāo)就是看看我們到底能打造幾個(gè)品牌，挑戰(zhàn)我們的極限。

《綜藝報(bào)》：品牌化的過程可能很艱難，比如迪士尼就有5年艱難的過程，你有沒有做好失敗的準(zhǔn)備？

張昭：有。那就是第6年。這是一個(gè)過程，需要有耐心，千萬(wàn)不要被眼前的失敗摧毀了信仰。

《綜藝報(bào)》：你一直在行業(yè)中扮演著創(chuàng)新引領(lǐng)者的角色，為什么？

張昭：所有的商業(yè)機(jī)會(huì)都來(lái)自于創(chuàng)新。我是搞創(chuàng)作出身，我相信做文化的核心點(diǎn)也是創(chuàng)新，因?yàn)橛^眾要看新的東西，要看能打動(dòng)他的東西，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。文化要持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容和品牌的表達(dá)方式，用對(duì)用戶感動(dòng)點(diǎn)的感知，來(lái)吸引用戶。所以，樂創(chuàng)文娛要從過去的娛樂公司，轉(zhuǎn)型為一家文化公司。我已經(jīng)50多歲了，我很開心能夠成為一名“文化人”。

《綜藝報(bào)》：你說過希望在有生之年看到中國(guó)電影崛起，你覺得如今算是崛起了嗎？

張昭：已經(jīng)崛起了，但是其實(shí)它現(xiàn)在需要升級(jí)。電影強(qiáng)國(guó)票房要來(lái)之有道，目前就票房來(lái)講是不少了，當(dāng)然應(yīng)該要努力變成全球第一。但是還有一個(gè)票房含金量的問題，即有多大的文化價(jià)值溢出。美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)票房才占了25%，所以不僅在票房呈現(xiàn)，還要在其他文化領(lǐng)域上。

《綜藝報(bào)》：你對(duì)中國(guó)電影“走出去”有何建議？

張昭：中國(guó)人的文化自信不是關(guān)起門來(lái)自詡的，要持續(xù)不斷地通過文化產(chǎn)品彰顯自信，在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)這種自信。要重視“一帶一路”市場(chǎng)，《長(zhǎng)城》在歐美不大成功，但在“一帶一路”市場(chǎng)很成功。政治、經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)盟使得“一帶一路”市場(chǎng)對(duì)中國(guó)文化有更好的親近感。中國(guó)作為“一帶一路”共同體的領(lǐng)頭羊，這種文化自信對(duì)其他合作伙伴都會(huì)有很大鼓勵(lì)。當(dāng)然《長(zhǎng)城》的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是相輔相成的，這次的檢討可能更多來(lái)自于制作體系方面，我們要堅(jiān)持自己的電影制作體系，不能全聽好萊塢的，這是我學(xué)到的。