張麗云 孔濤

[摘要]在我國工程造價計價方法管理過程中的一次重大的變革就是在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式。該模式的出現(xiàn)會確保工程量計價工作具備一定的可操作性，增加了工程全階段工程造價的合理性，給予業(yè)主新的工程造價控制思想。本文將對工程量清單計價模式下工程造價控制措施進(jìn)行全面的探究，旨在探討出新的工程造價控制思路。

[關(guān)鍵詞]工程量清單；工程量清單計價模式；工程造價控制 文章編號：2095 - 4085（2018）09 - 0175 - 02

隨著我國工程建設(shè)的規(guī)模逐漸增大，以往的工程量計價模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足工程造價管理工作的實際需要。工程量清單計價模式相比于傳統(tǒng)的預(yù)算定額計算方式具有一定的先進(jìn)性，主要表現(xiàn)在清單計價模式能夠表現(xiàn)所建工程的各個項目，措施項目，其它項目的名稱以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。該計價模式需要工程投標(biāo)人根據(jù)工程各分部分項項目招標(biāo)人所提供的有效工程量清單，招標(biāo)文件，項目施工圖紙信息等文件，并結(jié)合工程項目實際施工情況所制定的。在此期間還需要綜合考慮項目管理部門的綜合管理水平，對項目實施過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析和考量，自主制定工程量的報價。為了確保參建單位能夠取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要對項目實施過程中的造價管理工作給予重視。如果清單計價方式在工程項目實施過程中沒有得到良好的控制，那么項目總承包單位無法直接參與項目招投標(biāo)工作中，咨詢單位不能對工程量進(jìn)行合理的編標(biāo)計價等。工程量清單計價模式對于提升項目工程計價控制管理工作具有極大的推動作用。

1 常見問題分析

1.1 工程量清單的重要性容易被忽視

在進(jìn)行項目工程量清單計價模式使用過程中，工程量清單是其重要的依據(jù)，是項目計價管理工作的基礎(chǔ)，如果忽視工程量清單的重要性，就會導(dǎo)致項目造價管理工作效率較低。對當(dāng)前項目施工過程工程造價管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，項目管理人員依舊使用傳統(tǒng)的發(fā)承包計價方式，對工程量清單在實際工作中的作用抱有懷疑的態(tài)度，嚴(yán)重的忽視了工程量清單的編制質(zhì)量，使得工程量清單無法正常的反應(yīng)工程實際情況，難以為工程量清單計價工作提供有效的依據(jù)。

1.2 工程項目合理管理專業(yè)人才較少

現(xiàn)階段我國工程項目在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工程合同管理工作的問題，主要表現(xiàn)在工程合同與項目招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容不符，合同內(nèi)容中的主要條款表達(dá)不清晰，用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｎ覈槍こ添椖渴┕み^程中的工程造價管理工作提出了明確的規(guī)定，要求嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件中的具體要求進(jìn)行工作，要求投標(biāo)單位依據(jù)工程量清單進(jìn)行工程量審核，如果沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程量清單進(jìn)行工程量計價。但是在實際的工作中由于缺少相應(yīng)的專業(yè)化的合同管理人才，會導(dǎo)致工程合同制定出現(xiàn)不合理，工程量清單制定不規(guī)范等情況發(fā)生。在各個參建單位履行合同具體條文事項的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛，嚴(yán)重地影響了工程施工的流暢性。

1.3 工程造價管理工作監(jiān)管不嚴(yán)

隨著工程項目建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，建設(shè)單位通常會專注于項目施工效率以及工程經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對施工全階段的管理工作，導(dǎo)致了工程造價管理工作的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管程度不嚴(yán)格。具體表現(xiàn)在建設(shè)單位中工程造價管理人員的專業(yè)水平不高，經(jīng)常僅憑多年工作經(jīng)驗進(jìn)行造價管理工作。尤其是在針對工程項目竣工階段的過程中出現(xiàn)對施工記錄資料監(jiān)管不嚴(yán)，對造價關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰等情況發(fā)生。這樣就會導(dǎo)致建設(shè)單位對工程造價管理工作的主動性變?yōu)楸粍有浴?/p>

2 提升工程量清單計價模式在工程造價中的控制措施

2.1 提升設(shè)計質(zhì)量

在進(jìn)行工程量清單計價過程中，施工圖是重要的依據(jù)之一。提升施工圖設(shè)計質(zhì)量有利于提升工程造價管理水平。因此在工程施工之前不能給予設(shè)計單位太大的工作壓力.通過延長設(shè)計時間來確保項目設(shè)計方案更加合理和完善。此外建設(shè)單位應(yīng)盡量減少設(shè)計圖紙變更的次數(shù)，如果必須進(jìn)行設(shè)計變更，應(yīng)確保變更的質(zhì)量。

2.2提升工程量清單的編制水平

工程量清單編制的質(zhì)量是工程造價控制工作的基礎(chǔ)，是確保工程造價合理的前提。因此為了提升工程造價管理工作的質(zhì)量，需要大幅度提升工程量清單的編制水平。首先，需要招聘專業(yè)的編制人員，利用他們的專業(yè)化知識來確保工程量清單編制的合理性和科學(xué)性；其次，對工程量清單中所包括的各個事項進(jìn)行全面的審核，確保編制內(nèi)容與實際相符；最后，編制人員需經(jīng)常與施工圖紙設(shè)計人員進(jìn)行頻繁的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行處理。

2.3 合理編制項目合同

項目合理是項目施工順利進(jìn)行的重要保障。其中，工程招投標(biāo)文件的編制工作更是項目合同中的重要文件之一。因此為了確保工程造價控制水平，需要對工程招投標(biāo)文件進(jìn)行專業(yè)化的編制。為了能夠更好的避免在施工過程中各個參建單位出現(xiàn)不必要的糾紛，需要依據(jù)相關(guān)法律條文制定項目合同，依據(jù)具體項目情況進(jìn)行合適的修正。項目合同中關(guān)于項目承包的相關(guān)內(nèi)容及范圍、工程變更條件以及各種費(fèi)用的計價方式進(jìn)行明確的規(guī)定。

3 結(jié)語

為了適應(yīng)市場的實際需求，我們要不斷的加深工程量清單計價模式在工程造價管理工作中的應(yīng)用，針對常見問題進(jìn)行詳細(xì)的分析來找到合適的控制措施，促使工程項目造價管理工作得到有效的控制與管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝俊.談工程量清單計價模式下的工程造價控制[J].民營科技，2014，（09）：197.

[2]張建.工程量清單計價模式下施工招投標(biāo)優(yōu)化研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2014.