陳潤東

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，擴(kuò)大了對(duì)建筑工程以及道路工程等土木工程的需求，土木工程作為一種非常耗資的工程，其管理方式對(duì)節(jié)能減排以及提高土木工程質(zhì)量有著重要意義。因此，本文著重介紹了建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新方法，探究如何提高項(xiàng)目管理效率，在保障土木工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新 文章編號(hào)：2095-4085（2018）04-0168-02

建筑工程項(xiàng)目管理是一種極具實(shí)際價(jià)值的藝術(shù)，因?yàn)樵谕聊竟こ添?xiàng)目的施工過程中，工程造價(jià)與工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，而工程項(xiàng)目管理的作用就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。由于我國項(xiàng)目管理觀念發(fā)展起步較晚，管理理念不夠先進(jìn)，管理效率不夠高，因此，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是土木工程發(fā)展的必然要求，勢在必行。

1 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

1.1 建筑工程的建設(shè)需要

首先，土木工程是一種非常耗資的工程項(xiàng)目，尤其是道路工程更是會(huì)耗費(fèi)較多投資，因此民間一直有金橋銀路的說法。其次，建筑工程質(zhì)量問題與人們的生活質(zhì)量甚至是生命安全息息相關(guān)，而近幾年來我國建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，而且我國建設(shè)速度越來越快，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，趕工期成為工程項(xiàng)目最為棘手的問題。而這些問題正是工程項(xiàng)目管理所要解決的問題，解決工程項(xiàng)目投資與工程項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目進(jìn)度之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，用較少的投資建設(shè)出更高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。因此，為協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中所遇到的一系列問題，就需要更加完善的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。

1.2 時(shí)代發(fā)展的必然要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求也越來越高，越來越多的超高層高樓拔地而起，為促進(jìn)節(jié)能減排，裝配式建筑成為未來建筑行業(yè)的發(fā)展主流，高速公路也在不斷完善各種技術(shù)適應(yīng)現(xiàn)代化交通發(fā)展的需求。在建筑形式改革之后，建筑工程的施工過程也會(huì)發(fā)生一系列變化，就對(duì)工程項(xiàng)目管理的造價(jià)管理以及施工管理提出了更高的要求。例如，新興的裝配式建筑，由于所有的建筑構(gòu)件都從工廠進(jìn)行制作，施工現(xiàn)場許多傳統(tǒng)的工序都將取消，建筑構(gòu)件的連接成為主要的施工內(nèi)容。因此建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理以及施工管理都會(huì)發(fā)生一系列變化，建筑工程施工過程中的主要矛盾也會(huì)發(fā)生變化，就需要更加先進(jìn)的更加靈活的工程管理方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施中所遇到的一系列問題。

2 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體方法

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

在新的項(xiàng)目管理理念中，要以科學(xué)管理理念為中心，以市場管理理念以及人本觀念為兩個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新。在項(xiàng)目創(chuàng)新管理過程中首先要樹立科學(xué)管理理念，統(tǒng)籌全局，使得項(xiàng)目管理的每一部分都能主次分明，相互協(xié)調(diào)。尤其是合同管理與成本核算管理與其他管理之間的關(guān)系一定要主次分明。要重視合同管理，還要重視投入管理以及核算管理之間復(fù)雜關(guān)系的處理，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)管理領(lǐng)域的相互配合。項(xiàng)目管理說到底是對(duì)人的管理，使系統(tǒng)的每一個(gè)人發(fā)揮合理的作用是項(xiàng)目管理的最終目的，因此要調(diào)動(dòng)人的積極性。例如，有的人技術(shù)嫻熟，工作效率較高，可以分配到關(guān)鍵工序進(jìn)行工作，在五十個(gè)建筑工人當(dāng)中，有兩位女工人會(huì)提高工作效率等。管理人員要利用這些規(guī)律以及經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮工人的工作積極性。同時(shí)以市場需求為目標(biāo)，建設(shè)出適應(yīng)我國市場需求，適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的工程。

2.2 改革項(xiàng)目管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比，其投資較多，對(duì)工程質(zhì)量的要求更高。因此，為了保障工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就要建立一套完整的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)工程責(zé)任的明確分配。只有制度才是約束人的活動(dòng)的利器，因此，完善的項(xiàng)目管理制度是創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。不僅要明確設(shè)計(jì)方和施工方各自承擔(dān)的責(zé)任，更要明確施工方中大分包與小分包之間的責(zé)任。只有分配好各單位之間的責(zé)任，才能使其各司其職，使得各單位不相互推脫責(zé)任并保證各自的工程質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新人員管理考核制度

項(xiàng)目管理說到底是對(duì)人的管理，因此，對(duì)人的創(chuàng)新管理是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。雖然傳統(tǒng)的人員管理方式有很多，例如監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，創(chuàng)新的管理內(nèi)涵在于創(chuàng)新應(yīng)用傳統(tǒng)的人員管理方式，使得各個(gè)工作人員都能很好地參與到項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到很多人員，因此，人員管理的條理性是創(chuàng)新管理的重要目標(biāo)，從人員責(zé)任的具體分配到人員工作的監(jiān)督，再到人員權(quán)責(zé)的合理分配，以及最后的考核和獎(jiǎng)懲，建立一套完整的人員管理機(jī)制是創(chuàng)新人員管理的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的發(fā)展有著重要意義。而工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要從多方面入手，包括管理理念以及管理機(jī)制的創(chuàng)新等。還要根據(jù)實(shí)際工程情況，結(jié)合土木工程相關(guān)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的合理的管理創(chuàng)新。只有這樣才能使得土木工程行業(yè)向著高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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